摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著更多壓力與挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須做好經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)優(yōu)化工作，以提高內(nèi)部治理現(xiàn)代化水平?；诖?，本文在闡明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值訴求的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析指出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并針對性提出了具體的優(yōu)化對策，包括加強(qiáng)人力資源管理，挖掘人力潛在效能；優(yōu)化績效管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，提高技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；優(yōu)化對策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代應(yīng)然性，也有企業(yè)培育提升核心競爭力的現(xiàn)實(shí)必要性，同時(shí)有助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值重要性。但受種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有達(dá)到預(yù)期效果，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。對此，企業(yè)有必要立足實(shí)際，從整體層面進(jìn)行審視與分析，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)改革實(shí)踐，積極創(chuàng)新探索，尋求契合自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理高效實(shí)施路徑。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值訴求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從概念上來說，包括企業(yè)所從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如基礎(chǔ)組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理等，從經(jīng)濟(jì)管理的功能、作用和優(yōu)勢出發(fā)，對這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)且有效的管控，能夠幫助企業(yè)顯著提升自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是以企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律為前提，幫助企業(yè)明確服務(wù)以及商品的最終價(jià)格，對各項(xiàng)成本以及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，提高工作人員薪資福利的合理性。在經(jīng)濟(jì)管理的影響下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對經(jīng)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)展開精準(zhǔn)核算，最終實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)內(nèi)部資源的合理調(diào)配與使用。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必要性和重要性，具體價(jià)值訴求主要表現(xiàn)在以下三方面：

1.提高經(jīng)濟(jì)管理水平

經(jīng)濟(jì)管理工作的直接訴求就是提高經(jīng)濟(jì)管理水平，保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工積極性與能動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)能力，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。規(guī)范合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更加貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分滿足社會(huì)發(fā)展需要，有利于培育提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。特別是當(dāng)前許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大阻礙，要求企業(yè)立足實(shí)際，從整體層面入手積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)優(yōu)化。

2.滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以及國外逆全球化思潮、單邊主義趨勢、地緣政治沖突等問題，企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理革新優(yōu)化，積極開展多元化的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，深層激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，在培育提高自身競爭力的基礎(chǔ)上，充分滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，增強(qiáng)企業(yè)決策的前瞻性。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要形成大思維、大視野，不能局限于企業(yè)內(nèi)部治理改革的單一維度，而是要面向市場、國際進(jìn)行全面建設(shè)。

3.促進(jìn)企業(yè)新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級

新時(shí)代以來，隨著“雙循環(huán)”發(fā)展新格局的逐步建構(gòu)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，全面了解新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律、特點(diǎn)、趨向，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)代發(fā)展的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高效達(dá)成。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本指向就是要提高企業(yè)在新時(shí)代、新格局下的社會(huì)地位，保證各項(xiàng)管理政策和管理活動(dòng)的深層落地，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

總結(jié)來看，現(xiàn)階段很多企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)管理的過程中暴露出一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人力資源管理缺位

部分企業(yè)規(guī)模較小，沒有成立完備的人力資源管理系統(tǒng)，而且很容易在人力資源管理方面出現(xiàn)問題，再加上企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制并不健全，影響到企業(yè)整體的用人機(jī)制，也影響到其在市場經(jīng)濟(jì)中作用的發(fā)揮、功能的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)的開展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理領(lǐng)域，明顯存在著崗位和工作內(nèi)容模糊、不清晰的情況，甚至存在多個(gè)崗位兼職的狀況。如果企業(yè)沒有有效的招聘和選拔程序，可能會(huì)導(dǎo)致招聘到不適合崗位的員工，從而影響團(tuán)隊(duì)的效率和績效；如果企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展的投入，員工的技能和知識(shí)水平可能無法跟上市場的變化，影響企業(yè)的競爭力；不公平或不透明的績效評估可能會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，減少他們對工作的投入和積極性；缺乏完善的員工福利制度可能導(dǎo)致員工流失率的增加，增加企業(yè)的人力成本和培訓(xùn)成本；溝通不暢可能導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、誤解增多，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也是非?，F(xiàn)實(shí)和棘手的問題。

第一，企業(yè)的內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理都存在漏洞，會(huì)影響到管理和控制的有效性，無法為企業(yè)提供真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)、信息，進(jìn)而給后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及資金管理造成一系列負(fù)面干擾和影響。

第二，作為企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵一環(huán)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量依賴完善的規(guī)章機(jī)制。但是就目前的實(shí)際情況來分析，很多企業(yè)關(guān)注的只有經(jīng)濟(jì)效益的部分，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，這就促使財(cái)務(wù)管理工作的效能在很大程度上會(huì)受到影響和制約，甚至?xí)绊懙狡渌ぷ鞯捻樌_展，也沒有辦法緊隨市場環(huán)境的變化，積極把握發(fā)展契機(jī)。

第三，企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)部門的事情，而非全員參與的重要工作；過分追求短期利潤和業(yè)績，導(dǎo)致忽視了長期財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部可能存在信息溝通不暢、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不及時(shí)的情況，導(dǎo)致管理層無法有效監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況；管理層可能缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致無法正確評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和做出有效的財(cái)務(wù)決策。

3.經(jīng)濟(jì)管理理念及模式落后

管理觀念陳舊，管理模式單一，直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的成效。

第一，現(xiàn)階段很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，促使相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品的輸出形式單一、內(nèi)容乏味，無法滿足廣大客戶個(gè)性化、差異化的需求。

第二，一些企業(yè)在推進(jìn)市場營銷的過程中，沒有及時(shí)調(diào)整自身的理念和思維，影響到營銷策略的完整性以及有效性，無從吸引到更多的客戶參與銷售活動(dòng)。如果企業(yè)在提供商品或服務(wù)的過程中，依然使用傳統(tǒng)、不符合時(shí)代訴求的策劃方案，有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展缺少創(chuàng)新因素，最終影響到消費(fèi)者對品牌的“第一印象”，從長遠(yuǎn)來看，會(huì)給企業(yè)的口碑造成一定程度的打擊。

第三，管理層對新思想和新方法持保守態(tài)度，依賴過去成功的管理模式，不愿意改變或創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部的組織文化僵化，員工缺乏創(chuàng)新精神和自主性，導(dǎo)致難以接受新的管理理念；管理層獲取信息渠道有限，無法及時(shí)了解市場動(dòng)向和行業(yè)趨勢，導(dǎo)致管理決策滯后。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化對策

在明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值訴求和存在問題的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維理念，從整體層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)建構(gòu)，細(xì)化完善政策體系，逐步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)人力資源管理，挖掘人力潛在效能

第一，由企業(yè)當(dāng)中工齡較長的員工向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，促使新員工能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。由于企業(yè)當(dāng)中的老員工大多擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)能力，企業(yè)更可以為其創(chuàng)造更多晉升以及深造的機(jī)會(huì)，通過引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)和掌握最前沿的知識(shí)、技術(shù)和政策，讓這些老員工意識(shí)到企業(yè)對自身的關(guān)懷和重視，讓員工的優(yōu)勢和價(jià)值隨著時(shí)間的推移慢慢發(fā)揮出來。

第二，完善企業(yè)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，提高工作人員的薪資待遇水平。企業(yè)的發(fā)展和員工之間有著不可分割的關(guān)聯(lián)性，員工更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和前行的直接動(dòng)力。所以，作為企業(yè)的管理層有必要對那些在實(shí)際工作中有著良好表現(xiàn)的員工實(shí)施精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也讓他們成為企業(yè)當(dāng)中更多員工的榜樣；更要在節(jié)假日來臨之際，向員工發(fā)放一定的福利，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，不斷提高其對企業(yè)的支持程度和信賴感。

第三，積極搭建企業(yè)員工成長平臺(tái)，不斷發(fā)掘員工的潛能。企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，提高其在開展實(shí)際工作過程中的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇方面，企業(yè)需要遵循多樣性以及豐富性的原則，滿足不同崗位員工的學(xué)習(xí)及成長所需，也為其提供進(jìn)步和發(fā)展的空間。舉例來說，企業(yè)可以針對新入職的員工開展崗位適應(yīng)和入職培訓(xùn)，促使其了解行業(yè)及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及在實(shí)際開展工作的過程中需要明確把握的原則。

2.優(yōu)化績效管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

第一，績效評估體系的建立和完善。任何企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)所謂規(guī)范化、合理化的管理，必須創(chuàng)建科學(xué)的績效評價(jià)與管理體系，對其整體進(jìn)行考核，結(jié)合考核結(jié)果評估工作人員和部門的業(yè)績情況，保證績效評估過程的合理性以及科學(xué)性，同時(shí)提高工作人員開展工作的主動(dòng)性以及積極性。

第二，加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度。企業(yè)需要采取有力的措施降低投資環(huán)節(jié)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和損失，盡可能減少各種高負(fù)債等問題的出現(xiàn)，通過在內(nèi)部打造資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，針對運(yùn)營管理過程中覺察到的具有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，努力提高其經(jīng)濟(jì)效益；基于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理方式和外部環(huán)境，明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，針對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；打造科學(xué)的負(fù)債預(yù)警系統(tǒng)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序進(jìn)行；在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景和條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式被進(jìn)一步優(yōu)化，其更需要在后續(xù)加大監(jiān)督管理力度，通過打造專屬的監(jiān)管小組（或定向部門），獲取監(jiān)督管理工作所需的全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)以及信息，及時(shí)對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的公開，避免出現(xiàn)內(nèi)部資源浪費(fèi)等情況。

第三，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系優(yōu)化建設(shè)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本的全過程管控，全面了解企業(yè)資金動(dòng)向及使用情況，并依此進(jìn)行管理體系的優(yōu)化建設(shè)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)扁平、流程精簡的經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面，企業(yè)要將多元化經(jīng)營管理理念落實(shí)于財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，既要在常態(tài)化業(yè)務(wù)流程中予以覆蓋執(zhí)行，夯實(shí)高效經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，又要針對不同的部門運(yùn)營方式及職能建設(shè)訴求進(jìn)行靈活調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系及內(nèi)控體系的貼合性、靈活性。

第四，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品銷售等方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，打造自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，有針對性地構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過系統(tǒng)集成、功能增減、流程優(yōu)化等途徑，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控前瞻性、動(dòng)態(tài)性和高效性。依托完善的平臺(tái)機(jī)制和風(fēng)控體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理、評估和咨詢等工作，同時(shí)可以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對工作，最大限度地挖掘釋放經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢效能。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，提高技術(shù)支持

第一，企業(yè)需要打造一套科學(xué)的創(chuàng)新理念和思維原則，對管理者所持有的觀念進(jìn)行補(bǔ)充，揚(yáng)長避短，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展建設(shè)訴求，生成相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，借助持續(xù)性的總結(jié)與分析，確定先進(jìn)的、具有一定特色的管理思路。在這樣一種理念的導(dǎo)向下，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的積極性以及主動(dòng)性，加強(qiáng)企業(yè)管理的作用和價(jià)值，也促使企業(yè)發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏高度契合，保證可持續(xù)發(fā)展的最終實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理流程入手積極引進(jìn)數(shù)智化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化運(yùn)行。企業(yè)在數(shù)智化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用中，要明確兩者整合的可行性及具體原則、方案，提高企業(yè)上線重視度和認(rèn)同度，并注重其在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落地，以充分發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)的支持效用，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。也就是說，企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì)，明確數(shù)智化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用要點(diǎn)，保證其能夠精準(zhǔn)實(shí)施和有序推進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡，最大限度發(fā)揮釋放兩者的整合效能。

第三，企業(yè)要注重營銷模式的創(chuàng)新優(yōu)化，摒除以往單一落后的銷售模式，積極探索雙向、雙線的銷售模式，在線下營銷之外積極拓展線上營銷渠道，如借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造屬于自己的網(wǎng)購平臺(tái)，創(chuàng)新營銷方案，將產(chǎn)品以各種多媒體方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者及時(shí)了解到產(chǎn)品信息，包括創(chuàng)新點(diǎn)、性能點(diǎn)、參數(shù)信息等，并通過創(chuàng)意的廣告營銷手段，加深消費(fèi)者對品牌內(nèi)涵的理解，有效提高產(chǎn)品銷量，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要方向，需要引起足夠關(guān)注和重視。特別是隨著人工智能時(shí)代的全面到來，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索沉浸式、智能化的營銷模式，持續(xù)增進(jìn)企業(yè)品牌與市場關(guān)聯(lián)性，以及自身市場適應(yīng)性。

第四，企業(yè)要聚焦數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建精益化財(cái)務(wù)管理體系。近年來，數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)內(nèi)部治理和經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，其有效與否直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展空間及前景。數(shù)據(jù)治理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、全局性，具有“三全”特點(diǎn)，即全員參與、全流程建構(gòu)和全要素整合，這就要求企業(yè)做好頂層規(guī)劃和統(tǒng)籌部署，構(gòu)建精益化、完備化、高效化的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，企業(yè)要從戰(zhàn)略層面入手進(jìn)行整體規(guī)劃，成立專門的數(shù)據(jù)治理組織，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)架構(gòu)，細(xì)化推出數(shù)據(jù)治理保障措施，保證后續(xù)改革方向的正確及實(shí)踐活動(dòng)的高效。另一方面，企業(yè)要依托傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合延展建設(shè)，盡快形成精益、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況，確定最佳的數(shù)據(jù)治理方案，切實(shí)提高核心財(cái)務(wù)管理能力，并全面適應(yīng)多場景數(shù)據(jù)輸出要求。在此過程中，企業(yè)要注重內(nèi)部相關(guān)主體部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，形成一個(gè)可以系統(tǒng)推進(jìn)的組織方式，如以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的數(shù)據(jù)治理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理體系的構(gòu)建及推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)決策精益財(cái)務(wù)實(shí)施中的重大事項(xiàng)，保證企業(yè)數(shù)據(jù)資源的深層整合與高效利用。

企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)營管理的過程中，必須深入和充分了解市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，明確經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及后續(xù)調(diào)整改革的目標(biāo)，以應(yīng)對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢。通過本文的分析與探討不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多問題，但只要企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢，采取有效的對策，就能夠有效化解挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。歸納來講，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)實(shí)踐中，既要加強(qiáng)人力資源管理，挖掘人力潛在效能，又要優(yōu)化績效管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時(shí)要加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，提高技術(shù)支持。希望本文提出的對策能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面提供有益的啟示和指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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