［摘 要］在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，國有企業(yè)要能夠采取多樣化手段，更好地融入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。本文首先從國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的意義入手，探討國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難點(diǎn)，最后提出國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的優(yōu)化措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；業(yè)財(cái)一體化；意義；難點(diǎn)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中不可缺少的一部分，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)集群式轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，國有企業(yè)必須貫徹業(yè)財(cái)融合理念，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，切實(shí)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中還存在一定的不足，包括業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)差、傳統(tǒng)理念束縛、“信息孤島”等問題，影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。基于此，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意義及難點(diǎn)的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的意義

新時(shí)期，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)具有重要意義：第一，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［1］。在信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)迫切需要構(gòu)建能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)的預(yù)算管理體系，而業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建設(shè)業(yè)財(cái)一體化體系，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，還能幫助財(cái)務(wù)人員從重復(fù)、基礎(chǔ)的核算工作中解脫出來，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)型。在業(yè)財(cái)一體化背景下，財(cái)務(wù)人員能夠全方位監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，并借助信息平臺(tái)實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)管理，掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展。第二，有助于提升全員工作效率。在國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間常常是割裂的，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的了解程度不足，在工作中容易出現(xiàn)重復(fù)交叉工作，嚴(yán)重影響工作效率，形成企業(yè)沉沒成本。國有企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，有效簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)獲取途徑，利用業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)能夠直接獲取數(shù)據(jù)信息，讓數(shù)據(jù)傳輸更加便捷，避免財(cái)務(wù)人員重復(fù)工作，讓財(cái)務(wù)工作更加高效。第三，有助于構(gòu)建統(tǒng)一的工作體系。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間聯(lián)系更加緊密，有助于簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能，在企業(yè)上下形成統(tǒng)一的流程體系、統(tǒng)一的時(shí)間體系、統(tǒng)一的制度體系等，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)快速融合。第四，有助于提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著國有企業(yè)經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，如何提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力至關(guān)重要。通過建立業(yè)財(cái)一體化體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互融合，以財(cái)務(wù)視角指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展；以業(yè)務(wù)實(shí)際情況落實(shí)財(cái)務(wù)管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反饋及時(shí)，減少出錯(cuò)的概率，也能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2 國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 業(yè)財(cái)融合環(huán)境基礎(chǔ)較差

國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)需要具有良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境基礎(chǔ)，良好的環(huán)境基礎(chǔ)有利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，能夠推動(dòng)相關(guān)工作的順利開展。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財(cái)融合環(huán)境基礎(chǔ)，影響業(yè)財(cái)一體化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，忽視了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未能將業(yè)財(cái)一體化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合理念也無法融入企業(yè)核心規(guī)劃體系中，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展模式；另一方面，部分國有企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作重視不足，在潛移默化中這種思想也會(huì)影響員工，加上缺乏健全的制度體系，嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合效果，阻礙了業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。

2.2 傳統(tǒng)思維模式桎梏嚴(yán)重

部分國有企業(yè)受到傳統(tǒng)思維模式的束縛，部門之間各自為政。盡管分工明確會(huì)保證各自工作效率，但必然會(huì)影響部門之間的協(xié)調(diào)，從企業(yè)整體層面來說，工作效率和質(zhì)量都會(huì)受到影響，也必然影響企業(yè)的整體效益。部分企業(yè)管理者認(rèn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分屬不同的專業(yè)，二者之間沒有必然的聯(lián)系，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門歸為后勤部門，而業(yè)務(wù)部門的工作則定位于前端，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間達(dá)不到有效融合，無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)業(yè)務(wù)工作提供指引，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程必然受阻。

2.3 信息資源使用標(biāo)準(zhǔn)不一

在信息化背景下，國有企業(yè)各部門紛紛開展信息化改革，不同項(xiàng)目、業(yè)務(wù)采用各自獨(dú)立的信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間彼此關(guān)聯(lián)度較低，信息系統(tǒng)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)系統(tǒng)兼容性較差，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，更無法深挖數(shù)據(jù)資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，在現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)市場(chǎng)中，系統(tǒng)供應(yīng)商通常會(huì)采取一定的保密措施，給數(shù)字化工作造成很大的阻礙，而進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu)也必然耗材耗力，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門也會(huì)造成極大影響，不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)流程重新熟悉，同時(shí)還需要重新搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，必然會(huì)影響企業(yè)成本效益，對(duì)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)造成極大的阻礙［2］。

2.4 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合程度極低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了保證國有企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，必須貫徹業(yè)財(cái)融合理念，以業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作。然而，現(xiàn)階段部分國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度相對(duì)較低，影響業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。一方面，部分國有企業(yè)各部門之間未能構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，未能掌握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，導(dǎo)致各方工作協(xié)調(diào)性較差，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果；另一方面，部分國有企業(yè)各部門工作職能不同，尤其是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互獨(dú)立，不同部門為了自身業(yè)績(jī)，有時(shí)候會(huì)忽視成本控制，未能從整體效益角度出發(fā)開展工作，加上企業(yè)也沒有針對(duì)不同部門制定明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作造成不良影響，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度低的現(xiàn)象。

2.5 “信息孤島”問題普遍存在

國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，不同部門之間職能不同，彼此之間溝通交流較少，造成部門職能分離度高，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞受限，信息不對(duì)稱問題時(shí)有發(fā)生，容易形成“信息孤島”。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，“信息孤島”問題嚴(yán)重影響整體業(yè)務(wù)效率，無法給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。很多國有企業(yè)人力資源管理使用的是人力資源信息系統(tǒng)；日常辦公使用的是OA系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理使用的是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；產(chǎn)供銷作為業(yè)務(wù)部門融合更深，使用的是產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)之間相對(duì)孤立，未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，未形成真正意義上的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，“信息孤島”問題普遍存在。

3 國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境

國有企業(yè)必須優(yōu)化業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。第一，全面樹立并深化業(yè)財(cái)融合理念，將其貫穿于企業(yè)規(guī)劃。國有企業(yè)管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合理念，通過培訓(xùn)、宣傳和成功案例分享，使全體員工深刻理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要性和實(shí)際價(jià)值。例如，在制定年度預(yù)算時(shí)，可以邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同參與，確保預(yù)算編制更貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求。企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合理念納入企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期規(guī)劃中，確保在企業(yè)的各個(gè)層面得到有效執(zhí)行。第二，積極營造良好的文化氛圍，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［3］。在企業(yè)內(nèi)部營造開放、合作、溝通的文化氛圍，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作和信息共享。例如，召開定期的跨部門溝通會(huì)議，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員能夠充分交流，了解彼此的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過這種方式，打破部門間的壁壘。第三，建立科學(xué)的內(nèi)部制度，以制度保障強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。國有企業(yè)應(yīng)制定明確的業(yè)財(cái)融合制度和流程，規(guī)范業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)流程。例如，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。同時(shí)，建立有效的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作，提高工作效率和質(zhì)量。

3.2 突破傳統(tǒng)思維模式限制

傳統(tǒng)思維嚴(yán)重束縛了國有企業(yè)發(fā)展，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。因此，國有企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)思維模式束縛。第一，以轉(zhuǎn)變發(fā)展思維為導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)新型業(yè)財(cái)融合管理框架。國有企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離思維，樹立業(yè)財(cái)融合的全新理念。在企業(yè)規(guī)劃和決策中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。例如，采用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析。第二，建立業(yè)財(cái)融合有效的溝通機(jī)制［4］。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間密切合作，因此建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。例如，定期召開業(yè)財(cái)融合工作會(huì)議，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員能夠面對(duì)面地交流，及時(shí)解決問題。此外，還可以采用在線協(xié)作工具，提高溝通效率。第三，以管理思維為基礎(chǔ)，落實(shí)反饋機(jī)制。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。例如，建立業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.3 統(tǒng)一信息資源使用標(biāo)準(zhǔn)

在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中，國有企業(yè)必須深化業(yè)財(cái)融合理念，并在前期做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作。同時(shí)，以企業(yè)原有信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)需求，解決系統(tǒng)間的兼容問題，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，確保相關(guān)系統(tǒng)能夠有效銜接，促進(jìn)信息共享。保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹業(yè)財(cái)融合的基本理念，在確保信息共享的基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)信息的安全性。另外，國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)前，必須全面核算、檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，建立統(tǒng)一的信息資源使用標(biāo)準(zhǔn)，避免后續(xù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)等問題，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 拓展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合深度

為了推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，需要從根源上加深業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合深度，提升業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。第一，國有企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在內(nèi)部構(gòu)建完善的溝通平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通創(chuàng)造有利條件［5］。企業(yè)業(yè)務(wù)部門必須做好數(shù)據(jù)收集工作，確保財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確，同時(shí)各部門彼此溝通，及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息，提升業(yè)財(cái)融合程度。第二，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)、所處行業(yè)等，以自身戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)各類工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)，以統(tǒng)一的發(fā)展方向推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，全面提升業(yè)財(cái)一體化建設(shè)速度。對(duì)國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行重新梳理，對(duì)各部門工作內(nèi)容加以整合，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能，緊跟業(yè)務(wù)部門的進(jìn)程，確保二者能夠有效地融合，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供依據(jù)。第三，做好人員培養(yǎng)工作。國有企業(yè)為了進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，應(yīng)該做好內(nèi)部相關(guān)人員培訓(xùn)、宣傳工作，確保相關(guān)人員能夠具有更加豐富的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，不斷調(diào)整自身工作，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5 消除信息孤島

國有企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中，必須緊跟信息化時(shí)代需求，建立更加完善的信息平臺(tái)系統(tǒng)，引入先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，購置配套的硬件設(shè)備，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第一，在企業(yè)軟件系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全性，保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，確保信息系統(tǒng)能夠滿足相關(guān)數(shù)據(jù)處理、分析需求，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息有效融合起來［6］。具體來說，企業(yè)可以借助OCR技術(shù)、RPA技術(shù)對(duì)書面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將相關(guān)書面信息向電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，使相關(guān)工作人員從基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作中解脫出來，減少財(cái)務(wù)人員工作量，還有助于提升數(shù)據(jù)分析水平。同時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化信息處理流程，確保系統(tǒng)具有統(tǒng)一的上傳模板，利用表格自動(dòng)生成系統(tǒng)等，提升信息系統(tǒng)智能化、數(shù)字化程度。第二，在硬件系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有信息化設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，保證硬件設(shè)備能夠支撐信息化系統(tǒng)運(yùn)行，同時(shí)保障系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。通過更加完善的信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)，同時(shí)還能有效消除“信息孤島”。

4 結(jié)語

在信息化時(shí)代背景下，國有企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，為國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，部分國有企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系過程中，還存在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)差、傳統(tǒng)思維束縛、信息使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)財(cái)融合程度低等問題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間聯(lián)系不足，無法支撐業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。因此，要求國有企業(yè)樹立業(yè)財(cái)融合理念，創(chuàng)造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境基礎(chǔ)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息使用標(biāo)準(zhǔn)，拓展業(yè)財(cái)融合深度，借助信息化系統(tǒng)消除“信息孤島”，推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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［作者簡(jiǎn)介］邵新波，男，山東濱州人，濟(jì)南國有資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。