摘要：隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析因其數(shù)據(jù)量大、實(shí)時(shí)分析、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理提供了新的思路。然而，在實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一些問題，包括數(shù)據(jù)整合困難、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視不夠等。為有效應(yīng)對(duì)這些問題，建議加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，以便更好地利用大數(shù)據(jù)分析，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)分析；醫(yī)院；財(cái)務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理；數(shù)據(jù)整合

DOI：10.12433/zgkjtz.20242332

隨著醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增長，以及醫(yī)療成本的不斷上升，醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)壓力越來越大，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了新的契機(jī)，不僅能處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，還能提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控及預(yù)測(cè)分析，從而幫助醫(yī)院更好地開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。因此，探索如何利用大數(shù)據(jù)分析改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，不僅能提升財(cái)務(wù)管理水平，還能促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)

（一）數(shù)據(jù)量大

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法通常受到數(shù)據(jù)量的限制，只能處理有限的樣本數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)分析則能夠處理來自多個(gè)來源、各種形式的龐大數(shù)據(jù)集。首先，大數(shù)據(jù)分析可以集成不同部門的數(shù)據(jù)，形成一個(gè)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這種數(shù)據(jù)的全面性幫助管理層更準(zhǔn)確地了解整體的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題。其次，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不僅要考慮當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還需參考以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)通過分析龐大的歷史數(shù)據(jù)，可以揭示長期的財(cái)務(wù)模式，幫助醫(yī)院進(jìn)行更科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃。再次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法在面對(duì)大量數(shù)據(jù)時(shí)往往需要耗費(fèi)大量時(shí)間，而大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可以在短時(shí)間內(nèi)處理海量數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)的分析結(jié)果，這不僅可以提高財(cái)務(wù)決策的效率，也有利于增強(qiáng)決策的科學(xué)性。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)值數(shù)據(jù)，還包括大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，利用自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以有效地處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為有用的信息，從而為財(cái)務(wù)分析提供更全面的支持。

（二）實(shí)時(shí)分析

首先，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，管理層可以實(shí)時(shí)查看各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的異常情況，并采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控能力可以顯著提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)速度。其次，傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往是靜態(tài)的，即根據(jù)上一年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)期進(jìn)行預(yù)算編制，一旦預(yù)算確定，在執(zhí)行過程中很難調(diào)整，而大數(shù)據(jù)分析通過實(shí)時(shí)分析最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，可以預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，幫助醫(yī)院提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃[1]。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過實(shí)時(shí)分析患者的就診數(shù)據(jù)及費(fèi)用數(shù)據(jù)，醫(yī)院可以優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的等待時(shí)間，提升服務(wù)效率。例如：通過分析患者的就診高峰時(shí)段，合理安排醫(yī)生的工作時(shí)間，可緩解就診壓力，提高患者的滿意度。

（三）精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是大數(shù)據(jù)分析的一項(xiàng)重要優(yōu)勢(shì)，尤其在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中具有顯著的應(yīng)用價(jià)值。第一，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法往往依賴歷史數(shù)據(jù)，存在較大的不確定性，而大數(shù)據(jù)分析通過對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前數(shù)據(jù)的綜合分析，可以識(shí)別出隱藏在數(shù)據(jù)背后的模式和趨勢(shì)，提供更加客觀的預(yù)算依據(jù)。第二，醫(yī)療行業(yè)具有較高的不確定性，突發(fā)事件會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，而大數(shù)據(jù)分析則可以及時(shí)預(yù)測(cè)突發(fā)事件對(duì)財(cái)務(wù)的影響，幫助醫(yī)院提前制定應(yīng)對(duì)方案。第三，醫(yī)院的長期發(fā)展需要科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要基于對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而大數(shù)據(jù)分析則通過對(duì)長期的數(shù)據(jù)分析提供對(duì)未來發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，幫助醫(yī)院制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。第四，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而大數(shù)據(jù)分析可通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求幫助醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)流程，從而有利于提升患者的滿意度。

二、基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理問題

（一）數(shù)據(jù)整合困難

醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理過程中，數(shù)據(jù)整合困難是一個(gè)突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及多個(gè)部門，但這些部門各自獨(dú)立運(yùn)行，使用不同的管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)不一致，從而使數(shù)據(jù)整合變得復(fù)雜且繁瑣，增加了數(shù)據(jù)分析的難度。第二，醫(yī)院在日常運(yùn)營中，會(huì)產(chǎn)生大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)類型的多樣化，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合方法難以有效處理和融合這些異構(gòu)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的全面性和準(zhǔn)確性受到影響[2]。第三，不同部門在數(shù)據(jù)錄入和管理過程中，由于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、命名不規(guī)范、數(shù)據(jù)冗余、重復(fù)等問題，從而影響數(shù)據(jù)分析的效率和效果。第四，醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境復(fù)雜多變，各類數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)更新和維護(hù)，但由于缺少有效的更新機(jī)制和數(shù)據(jù)同步手段，各部門的數(shù)據(jù)更新滯后，無法形成實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)增加數(shù)據(jù)整合的難度和成本。第五，醫(yī)院的數(shù)據(jù)涉及大量的患者隱私和敏感信息，在數(shù)據(jù)整合過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和隱私保護(hù)政策，但這種高要求的安全和隱私保護(hù)措施，會(huì)限制數(shù)據(jù)的自由流通和共享，從而增加數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性。第六，大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合需要高水平的技術(shù)支持和專業(yè)人才，但部分醫(yī)院在數(shù)據(jù)整合過程中，往往缺少具備大數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)整合技能的專業(yè)人員，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合工作進(jìn)展緩慢。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理過程中，存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。第一，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。部分醫(yī)院在數(shù)據(jù)錄入和傳輸過程中，存在人工輸入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)錄入等情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降，使財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可靠，從而影響整個(gè)預(yù)算管理的精確性。第二，數(shù)據(jù)不完整。在數(shù)據(jù)采集過程中，一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或病患信息沒有被及時(shí)錄入系統(tǒng)，或錄入不全，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集存在較大的缺口，從而嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)分析的全面性和結(jié)論的可靠性[3]。第三，數(shù)據(jù)一致性不足。各部門在使用不同的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)，由于缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同一數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中存在差異，從而影響了數(shù)據(jù)的一致性。第四，醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)更新，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算管理，但許多數(shù)據(jù)在生成后沒有及時(shí)錄入系統(tǒng)，或系統(tǒng)更新不及時(shí)，導(dǎo)致使用的數(shù)據(jù)并非最新數(shù)據(jù)，從而無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第五，由于不同部門和系統(tǒng)之間缺少有效的數(shù)據(jù)共享和整合機(jī)制，常常出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在多個(gè)地方重復(fù)存儲(chǔ)的情況，不僅增加了數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜性，還容易造成數(shù)據(jù)沖突和混亂，從而進(jìn)一步降低數(shù)據(jù)質(zhì)量。第六，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自多個(gè)渠道，這些數(shù)據(jù)格式各異、標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析和整合過程中出現(xiàn)諸多問題。

（三）管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中，管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度不夠是一個(gè)常見問題。

第一，管理層在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)往往缺少全局觀念。管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解局限于短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長期的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置的重要性，這種短視行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法充分反映醫(yī)院的發(fā)展需求和未來規(guī)劃，從而使預(yù)算成為一種形式化的流程。

第二，管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的參與度不高。管理層常常將財(cái)務(wù)預(yù)算工作完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺少直接的參與和指導(dǎo)，導(dǎo)致缺少頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略方向，從而使預(yù)算難以有效匹配醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。

第三，管理層缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的深度理解。雖然大數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)可以提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，但管理層往往缺少對(duì)這些數(shù)據(jù)和報(bào)告的深入解讀，無法充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，從而使預(yù)算決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性受到限制。

第四，部分醫(yī)院盡管制定了財(cái)務(wù)預(yù)算，但在實(shí)際執(zhí)行中，管理層缺少對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督，預(yù)算執(zhí)行的偏差和問題無法及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算無法起到有效的指導(dǎo)和控制作用。

第五，管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)和知識(shí)普及的重視度不夠。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理需要專業(yè)的知識(shí)和技能，而醫(yī)院管理層忽視了對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，從而進(jìn)一步加劇了預(yù)算管理的困難。

第六，醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，往往缺少有效的反饋機(jī)制，無法及時(shí)收集和分析預(yù)算執(zhí)行中的問題和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行的反饋信息的重視度不足，使過程中存在的問題無法得到及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

第七，管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)的投入不足。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)可以顯著提升財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理水平，但管理層對(duì)信息化建設(shè)的投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工具和系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)分析和管理的效率低下，從而影響了預(yù)算管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。

三、基于大數(shù)據(jù)分析的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使醫(yī)院面臨的數(shù)據(jù)來源更加多樣化，為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合工作，并通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合技術(shù)，保證各部門的數(shù)據(jù)無縫銜接，從而為精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

首先，醫(yī)院需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)的無縫整合。為此，醫(yī)院可以通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合工具，集成不同系統(tǒng)和來源的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些工具能處理異構(gòu)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、消除“數(shù)據(jù)孤島”，從而形成一個(gè)全面的更新數(shù)據(jù)平臺(tái)[4]。其次，醫(yī)院要建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、傳輸和使用過程，以保證各部門在數(shù)據(jù)處理過程中遵循統(tǒng)一的規(guī)范。再次，數(shù)據(jù)整合過程中，需要對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，刪除冗余數(shù)據(jù)，修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，填補(bǔ)缺失數(shù)據(jù)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要采用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具自動(dòng)化地進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗。最后，醫(yī)院可以通過數(shù)據(jù)同步技術(shù)，保證各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)同步，還要建立數(shù)據(jù)更新機(jī)制，以保證新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能被及時(shí)錄入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。

（二）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)分析的框架下，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性是非常重要的。所以，醫(yī)院需要實(shí)施全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略，用系統(tǒng)化的方法提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)決策基于可靠的數(shù)據(jù)支持。

首先，醫(yī)院要建立包括數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、及時(shí)性要求，保證各部門在數(shù)據(jù)處理過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。其次，醫(yī)院可以采用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理軟件自動(dòng)化地進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，因?yàn)閿?shù)據(jù)質(zhì)量管理軟件可以定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問題。再次，醫(yī)院要明確各部門在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以便保證數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，還要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制，從而更好地激勵(lì)各部門提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。最后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源多樣，需要對(duì)不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)源管理系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的來源、獲取方式、使用情況，從而保證數(shù)據(jù)來源的合法性。

（三）加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中，管理層的重視程度直接關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行的效果，所以，只有當(dāng)管理層充分理解財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并積極參與預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督工作時(shí)，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。

第一，醫(yī)院可以通過組織專題培訓(xùn)、研討會(huì)、外部學(xué)習(xí)考察等方式，讓管理層充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展中的重要性，從而讓管理層設(shè)身處地地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。

第二，醫(yī)院設(shè)立由高層管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，制定出的預(yù)算可以涵蓋醫(yī)院的所有部門[5]。

第三，管理層要定期審查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，以保證預(yù)算執(zhí)行與計(jì)劃一致。為此，可以通過定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)，聽取各部門的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行中的偏差及時(shí)調(diào)整。

第四，管理層在參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要具備一定的數(shù)據(jù)分析和解讀能力，所以，要通過培訓(xùn)提升管理層對(duì)大數(shù)據(jù)分析方法的掌握，以增強(qiáng)他們對(duì)預(yù)算報(bào)告的理解能力。

第五，管理層要推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的透明公開。為此，醫(yī)院要在管理層的帶動(dòng)下，建立財(cái)務(wù)預(yù)算信息共享平臺(tái)，定期發(fā)布財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及其執(zhí)行情況，以便讓各部門了解醫(yī)院的預(yù)算安排，積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算過程，才能持續(xù)提高自身的認(rèn)知，從而有利于構(gòu)建全院的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，可以實(shí)現(xiàn)更高效的預(yù)算管理，從而為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院在不斷變化的醫(yī)療環(huán)境中，要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

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