摘要：現代日本體育文化深刻反映了其社會變遷與時代發(fā)展，主要歷經了3個標志性階段?！罢押腕w育文化”時期日本體育經歷了從艱難復興到全面繁榮的發(fā)展過程，不僅推動了體育產業(yè)的進步，更在國民精神的重建中扮演了關鍵角色：伴隨著經濟的持續(xù)繁榮，“平成體育文化”時期迎來了前所未有的多元化浪潮，體育產業(yè)空前興盛，體育競技水平顯著提升，大眾體育廣泛普廈，成為國民生活不可或缺的一部分；邁入“令和體育文化”新紀元，體育文化更加注重創(chuàng)新、包客與可持續(xù)性，科技與體育的深度融合為體育產業(yè)的發(fā)展注入了新活力?；诖耍瑥暮暧^角度審視日本“昭和”“平成”及“令和”3大時期，著重分析在3個不同時期背景下，體育文化特征的演變如何為體育產業(yè)發(fā)展提供獨特價值。

關鍵詞：體育文化；日本體育產業(yè)；發(fā)展歷程

文章編號：1001-747X（2024）05-0655-05 文獻標志碼：A 中圖分類號：G80-052／313

DOI：10.16063／j.cnki.issn1001-747x.2024.05.011

不同時期體育文化背景下現代日本體育發(fā)展方向與目標是有所差異的。昭和時期主要體現在政府積極增建體育場館設施、培養(yǎng)專業(yè)人才，著重發(fā)展企業(yè)體育；平成時期以社區(qū)為基礎，以推廣綜合性體育俱樂部為重點，將體育運動作為永久發(fā)展的事業(yè)性計劃；令和時期致力于構建體育與企業(yè)間的深度合作機制、改造公共設施、最大限度地利用體育作為催化劑，創(chuàng)造出豐富的體育文化。

1昭和時期（1945-1989年）體育文化背景下體育產業(yè)發(fā)展特點

從歷史視域和宏觀視野來看，現代日本體育文化發(fā)展沿著昭和、平成和令和3個時期進行變遷與演進（見圖1）。昭和時期企業(yè)與政府在體育文化中占據核心地位。20世紀60-80年代企業(yè)主導球隊的宣傳與推廣，以籃球與橄欖球為代表的企業(yè)體育占據著重要地位；20世紀70-80年代經濟飛速增長充盈政府財政儲蓄，由政府主導的體育設施建設成為主流，但在一定程度上減緩了日本體育產業(yè)發(fā)展進度。

20世紀70年代末，面對石油危機后全球經濟形勢變化，美國和英國財政惡化陷入發(fā)展困境。美國里根政府視危機為契機，將私營部門的活力注入公共部門。例如：美國“公園與休閑委員會”在20世紀80年代大幅縮減補貼，基于市場營銷的籌資方法迅速普及，地方政府紛紛激勵企業(yè)介入城市建設和公共管理，提高公共財政的運作效率，推動私營經濟注重長期目標和社會效應。英國政府面對經濟危機后失業(yè)率上升、生產率低下、英鎊不斷貶值等問題，實施了國有企業(yè)私有化及放寬管制等政策。例如：英國強制競爭性招標（CCT）制度的誕生，該制度是由20世紀80年代英國時任總理撒切爾和美國總統(tǒng)大聯盟領導的保守黨執(zhí)政時期推行，要求政府部門在采購公共服務時必須公開招標信息，通過強制性、競爭性招標程序來選擇服務提供商，它也是日本制定管理者制度的原型，為體育產業(yè)化發(fā)展奠定了基礎。

2平成時期（1989-2019年）體育文化背景下體育產業(yè)發(fā)展特點

日本昭和時期的體育文化主要是由企業(yè)與政府主導，但隨著泡沫經濟的破滅，這一穩(wěn)固體系遭遇了前所未有的沖擊，經濟衰退的浪潮席卷而來，企業(yè)業(yè)績普遍下滑，導致企業(yè)體育部門縮減，體育界因此遭受了重大打擊。在此背景下，以地域為核心的職業(yè)體育聯盟——日本J聯賽應運而生，成為推動日本體育發(fā)展的新動力。它不僅為職業(yè)體育注入了新活力，還通過其獨特的運營模式，將體育與地域文化緊密相連，激發(fā)了民眾對體育的熱愛與參與。同時，地方政府也積極響應這一變革趨勢，大力支持J聯賽俱樂部的建立與發(fā)展，極大地改變了日本體育發(fā)展模式。

在這一歷史轉折點上，體育被賦予前所未有的重要地位，成為激活地區(qū)活力的“催化劑”。它不僅展現了超越運動本身的魅力，更深刻地激發(fā)了社會層面的積極變革。一方面，通過體育賽事和活動的舉辦，體育為地方居民搭建了一個共同參與、共同體驗的平臺，從而催生深厚的“公民自豪感”，它不同于“家鄉(xiāng)之愛”或“社區(qū)歸屬感”，而是蘊含著更加積極和主動的意涵，即居民們意識到自己是城市命運的共同締造者，通過積極參與、共同努力，可以為改善自己生活的地方貢獻力量。這種基于個人責任和主人翁意識的自豪感是推動城市持續(xù)發(fā)展、社會和諧進步的重要動力。因此，體育在這一時期不僅促進了體育產業(yè)的繁榮與發(fā)展，更在無形中加深了居民對城市的情感聯系和社會認同，為構建更加緊密、和諧的社會關系奠定堅實基礎。另一方面，體育的職業(yè)化進程顯著提升了其內容的吸引力與觀賞價值，使之成為一塊強有力的“磁鐵”，吸引著越來越多的觀眾。這一轉變不僅為體育本身帶來更多的曝光度與關注度，還為其開辟了包括贊助資金與轉播權費用等獲取經濟支持的新途徑。這些經濟資源的注入成為了地方發(fā)展的重要推動力，進一步強化了體育在促進地域經濟繁榮中的催化作用。相比之下，業(yè)余體育雖然在構建社區(qū)文化、增進居民交流等方面有著不可替代的作用，但在直接刺激地域經濟增長方面顯得力有未逮，而職業(yè)體育憑借其高度的商業(yè)化運作與廣泛的影響力，能夠更有效地激發(fā)地域經濟的活力，為地方帶來顯著的經濟效益。因此，從推動地域經濟繁榮的角度來看，職業(yè)體育更具備顯著的優(yōu)勢與潛力。

簡言之，平成時期日本職業(yè)體育在全國范圍內實現了廣泛覆蓋與深化發(fā)展，為日本職業(yè)體育的繁榮構筑了穩(wěn)固的基石。通過地域性的創(chuàng)新舉措，如借助足球推動城市復興與社區(qū)融合，不僅增強了自身的社會影響力，還成為激活人口外流與老齡化地區(qū)經濟活力的重要力量。進入平成末期，繼日本J聯賽之后，男子職業(yè)籃球B聯賽及職業(yè)乒乓球T聯賽相繼涌現，這些新興賽事的興起進一步優(yōu)化了體育設施建設，為步人令和時期后體育產業(yè)的持續(xù)興盛奠定了堅實基礎。

3令和時期（2019年至今）體育文化背景下體育產業(yè)發(fā)展特點

令和時期體育文化發(fā)展歷程可視為在昭和與平成時期所奠定的堅實基礎上，在公私合作體系中融入“高水平文化”這一關鍵要素，形成倒三角模型（見圖2），實現體育文化的多維度提升與躍遷。

隨著社會的不斷進步和人們對生活質量要求的提高，體育社區(qū)建設的理念被賦予了新的內涵與意義。日本體育振興所依托的新公私合作體系是通過構建由“政府”“社區(qū)”（即居民作為消費主體）與“企業(yè)”三者緊密聯結的三角形框架，來激活一系列新經濟形態(tài)，如“公私合作”“非營利組織”以及“社區(qū)商業(yè)化”等作為中堅力量來實現“體育社區(qū)建設”。這一過程的核心在于通過整合多方資源，即體育社區(qū)建設不僅局限于建設道路、公園、景觀及體育設施等“硬件”，更涵蓋了豐富多樣的體育、娛樂、健康等“軟件”。在持續(xù)謀求城市改善的過程中，該體系倡導從“本土產業(yè)”“土地多功能整合”“新興產業(yè)”及“觀光產業(yè)”等4個不同角度進行戰(zhàn)略性發(fā)展。

令和時期體育文化中“高水平文化”這一概念被賦予了新的時代意義，它不僅代表日本歷史悠久、成就卓越的文化形式（非物質文化遺產、精致飲食及佛教藝術等），更成為了體育領域追求的方向之一。在19世紀前后的歐洲，“高水平文化”往往局限于特定社會階層，但隨著時代的變遷，20世紀大眾文化的興起使更多人群能夠享受這份瑰寶文化。對于體育而言，進一步推動“高水平文化”的民主化、大眾化，意味著要打破傳統(tǒng)界限，注重提升賽事競技水平的同時關注賽事周邊服務的附加值，為企業(yè)和個人創(chuàng)造更加個性化的服務環(huán)境。近年來，國際大型體育賽事推出了高價門票配套服務，如2019年日本橄欖球世界杯的接待計劃和因疫情而有所調整的東京奧運會高價開幕式門票等，這些嘗試都呈現了體育服務向高附加值方向發(fā)展的趨勢。令和時期體育文化發(fā)展離不開體育服務提供商的創(chuàng)新與努力，他們需具備強大的接待能力、銷售能力、敏銳的市場洞察力，將高質量的體育服務帶給更多消費者，實現此目標的關鍵路徑在于企業(yè)贊助體育賽事的效益最大化，通過培育深厚的體育文化氛圍與提升體育賽事服務的專業(yè)化水平，以維持并持續(xù)激發(fā)企業(yè)對體育賽事贊助的積極與熱情。此外，為發(fā)展體育場館及其他基礎設施構建并優(yōu)化新公私合作體系，也是推動體育服務領域全面進步與繁榮的關鍵策略之一。

通過上述策略的實施，日本體育文化能夠實現從單一、線性的三角形發(fā)展模式向多元化、深厚且寬廣的梯形發(fā)展模式轉變。這一轉變旨在豐富和深化日本的體育文化，使其更具層次感和包容性。為了達到這一目標，除了核心策略外，將進一步探討2個橫向發(fā)展的維度，它們共同作用于原有框架之上，以拓展并強化體育文化的基礎，使其呈現出更加寬廣和穩(wěn)固的梯形結構。

由圖1可見，左橫向維度聚焦于“體育的區(qū)域催化效應”，其核心策略在于構建一個高效機制。該機制能夠充分利用體育活動的魅力與影響力，激發(fā)民眾參與熱情，進而為地區(qū)帶來顯著的社會經濟效益。通過體育賽事、體育旅游產業(yè)的精心策劃與推廣，吸引外部游客流入，促進當地旅游業(yè)的繁榮，形成良性經濟循環(huán)。同時，建立“地區(qū)體育委員會”作為核心指揮機構，負責統(tǒng)籌協(xié)調區(qū)域內體育資源的配置與優(yōu)化，推動職業(yè)體育與社區(qū)體育的融合發(fā)展，增強地區(qū)體育文化的凝聚力和影響力。右橫向維度聚焦于“體育社會影響力與可持續(xù)發(fā)展”，它將體育視為一種強大的社會工具，通過創(chuàng)新性的體育實踐與活動，直接參與并解決社會問題，促進社會的和諧與進步。這一維度強調體育與全球可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的深度融合，以及“體育與創(chuàng)造共同價值”（CSV）理念的實踐。它鼓勵利用職業(yè)體育的社會影響力，開展跨領域的聯合活動，如通過體育促進社區(qū)融合的同時重視體育教育的輔助作用，普及體育教育、提高體育素養(yǎng)，推動包容性社會的發(fā)展，確保每個人都能從體育中獲得成長與改變的機會，共同創(chuàng)造一個更加公正、包容、繁榮的社會。綜上所述，左橫向維度側重于通過體育促進地區(qū)經濟繁榮與社區(qū)活力，而右橫向維度更強調體育在解決社會問題、推動社會可持續(xù)發(fā)展方面的獨特價值。

4企業(yè)對體育的興趣日益增長

“構建富饒的體育社會”是3個核心驅動力協(xié)同并進、持續(xù)壯大的成果。在此過程中，擴大體育產業(yè)規(guī)模是不可或缺的基石。進入令和時期，3個維度的發(fā)展態(tài)勢愈發(fā)強勁，2021年東京奧運會與殘奧會的成功舉辦正是其背后的重要推手，它們極大地提升了社會各界對體育的關注度與企業(yè)的關心度，為體育產業(yè)的蓬勃發(fā)展鋪設了堅實道路。

隨著日本乒乓球與羽毛球項目在全球范圍內迅速崛起，男子籃球與排球國家隊超乎預期的高水平競技表現，柔道與摔跤等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的持續(xù)輝煌，加之運動員在世錦賽、世界杯以及巴黎奧運會上的輝煌戰(zhàn)績，共同繪制了令人矚目的體育成就。此外，日本職業(yè)足球J聯賽和籃球B聯賽中的新興球隊雖然組建時間不長，規(guī)模不大，但在全球體育市場中的潛在價值卻不容小覷，其作為投資對象的吸引力也在不斷增加。隨著科技的飛速發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)正以前所未有的熱情投入到體育事業(yè)中，尤其是深耕IT領域的公司，它們敏銳地洞察到體育領域所蘊含的無限可能，并致力于將網絡直播、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等前沿技術融人體育產業(yè)，以實現技術革新與產業(yè)升級。這種跨界融合不僅極大地提升了體育賽事的觀賞性與娛樂性，還為J聯賽與B聯賽等成長型產業(yè)注入了新的活力和動力。

在昭和至平成時期，企業(yè)贊助職業(yè)體育已蔚然成風，但企業(yè)參股甚至獲得管理權卻鮮有先例。進入21世紀，這一格局發(fā)生了顯著變化，以軟銀（2004年）、樂天（2004年）及DeNA（2011年）為代表的大型IT企業(yè)，相繼獲得了職業(yè)棒球隊的管理權，開啟了企業(yè)深度介入職業(yè)體育的新紀元，形成第一次熱潮。隨后，新興IT企業(yè)紛紛效仿，積極尋求職業(yè)運動隊和俱樂部的經營權，掀起第二次熱潮。這一趨勢預示著科技與體育的深度融合將成為未來發(fā)展的重要方向。原本J聯賽和B聯賽等職業(yè)體育賽事曾因缺乏專業(yè)的體育場館和競技設施而面臨觀眾基礎薄弱、盈利模式不穩(wěn)定等因素的挑戰(zhàn)。隨著日本體育廳主導建設的體育場館投入使用，以及民間資本對體育市場的積極開拓，職業(yè)體育的硬件設施得到了顯著改善，“體育+科技”的理念深入人心，體育在社會中作為公共產品所承擔的社會貢獻角色日益凸顯，職業(yè)體育所蘊含的巨大潛力和價值得到社會各界的廣泛認可。

第一次熱潮結束后，2013年東京奧運會成功申辦及2015年體育廳的設立標志著日本體育界經歷了一場深刻的“范式轉變”，即從單純的體育發(fā)展轉向利用體育全面促進社會發(fā)展的新思維。這一轉變激發(fā)了企業(yè)對體育領域的濃厚興趣與積極參與，企業(yè)投資體育的熱情空前高漲。一系列標志性事件隨之涌現：日本最大網絡廣告代理商CyberAgent公司在2018年收購了J2聯賽球隊“町田澤維亞”的管理權；Akatsuki公司得益于移動游戲業(yè)務的快速增長，開始涉足足球領域，收購了東京“綠茵”俱樂部的部分股份，并將其作為關聯公司；緊接著Mixi公司在2019年初宣布收購B聯賽熱門隊伍“千葉噴氣機船橋隊”的控股權，進一步加深其在體育產業(yè)的布局。進入令和時期，企業(yè)投資體育的浪潮更加洶涌，2019年7月，Mercari公司從日本制鐵公司手中收購了J1聯賽鹿島鹿角足球俱樂部發(fā)行股票的61.6％，掌握了公司的運營權，這一戰(zhàn)略舉措不僅彰顯了其在體育領域的雄心，更巧妙地利用鹿島鹿角這一知名品牌來提升自身在全國范圍內的認知度與社會影響力。值得注意的是，這股投資熱潮并未局限于大都市的熱門球隊，如同年8月萬代南夢宮娛樂對B級聯賽“島根須佐之男魔術隊”的控股，展現了企業(yè)對地方體育隊伍同樣寄予厚望。地方球隊雖面臨商圈有限及贊助資源稀缺等挑戰(zhàn)，但可以實現共同價值創(chuàng)造（CSV）管理，即將俱樂部運營與社會貢獻緊密相連，培養(yǎng)穩(wěn)定的球迷基礎，增強社區(qū)凝聚力與公民自豪感，為企業(yè)投資帶來獨特的價值回報。

除了IT企業(yè)外，眾多非科技領域的企業(yè)也洞察到了職業(yè)體育領域的巨大潛力與機遇。例如：2017年4月日本電視購物巨頭Japanet Holding公司取得“長崎瓦倫”足球俱樂部經營權：2018年5月RIZAP公司取得“湘南比馬”足球俱樂部經營權。這些非傳統(tǒng)體育行業(yè)的巨頭正積極跨界布局，預示著職業(yè)體育將成為企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。隨著“高水平文化”的不斷發(fā)展、體育服務的不斷推進，在令和時期對職業(yè)體育的投資將進一步增長。2024年奧地利紅牛集團宣布收購日本J聯賽“大宮松鼠隊”，成為J聯賽歷史首支完全由外國資本控股的球隊。紅牛在全球范圍內，包括美國、德國及巴西等地均成功運營足球俱樂部，其雄厚的資金實力、卓越的球員與教練員培養(yǎng)體系，以及先進的團隊管理理念和市場營銷策略，無疑將為日本職業(yè)體育界注入新的活力與靈感。未來，隨著外資控股經驗的引入和增加，將更加促進日本職業(yè)體育在競技水平、商業(yè)運作及國際影響力等多方面的全面提升。

作者貢獻聲明：

原田宗彥：提出論文選題，整理文獻并確認研究思路，撰寫、修改論文。

郭偉：梳理、分析文獻資料，撰寫論文部分內容，翻譯論文。

王蓉：整理資料，修改論文。