摘要：本文分析董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)在提升戰(zhàn)略決策合理性、資源配置效率性、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性、創(chuàng)新導(dǎo)向性及利益各方合作性等方面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的影響，并著眼企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，提出企業(yè)應(yīng)采取設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制等策略。

關(guān)鍵詞：董事會(huì)；激勵(lì)機(jī)制；長(zhǎng)期價(jià)值

DOI：10.12433/zgkjtz.20243047

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能夠有效調(diào)動(dòng)董事會(huì)成員工作積極性，減少因短期利益而損害長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的短視行為。但在當(dāng)前，有相當(dāng)部分企業(yè)采取的激勵(lì)設(shè)計(jì)仍然存在諸多問(wèn)題，客觀上沒(méi)有起到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的作用，進(jìn)而制約了自身的高質(zhì)量發(fā)展。如何優(yōu)化董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，進(jìn)而提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力，是當(dāng)前學(xué)界的一個(gè)重要課題。

一、董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的影響

（一）提升戰(zhàn)略決策的合理性

科學(xué)的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制有助于提升戰(zhàn)略決策的合理性，為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)計(jì)有效的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)⒍聲?huì)成員的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)充分綁定，使其能夠在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)更加重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛢r(jià)值創(chuàng)造能力，盡可能地減少短視行為，提升長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）提升資源配置的效率

合理的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制有助于資源配置效率，而企業(yè)資源配置效率直接影響其長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力?；诟咝У亩聲?huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠?qū)⒍聲?huì)成員薪酬與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，促使董事會(huì)成員在進(jìn)行資源配置時(shí)更加審慎[1]。尤其是在評(píng)估企業(yè)投資項(xiàng)目時(shí)，董事會(huì)成員將更加關(guān)注投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期回報(bào)率，提升投資決策的合理性，為企業(yè)在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)還會(huì)直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。在設(shè)計(jì)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)將與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)嵌入到績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，進(jìn)而提升董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使其在進(jìn)行各項(xiàng)決策活動(dòng)時(shí)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。在這種情況下，企業(yè)能夠在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，最大限度上減少因風(fēng)險(xiǎn)管理失效而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）提升企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向性

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的根本動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新能力直接影響著長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。合理的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能夠充分激發(fā)董事會(huì)成員創(chuàng)新意識(shí)，使其樹(shù)立正確的創(chuàng)新理念，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。只有在董事會(huì)層面樹(shù)立起科學(xué)合理的創(chuàng)新理念，才能切實(shí)提升企業(yè)在研發(fā)層面的效費(fèi)比，進(jìn)而提升整體創(chuàng)新能力，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、拓展生存發(fā)展空間提供助力。此外，通過(guò)在內(nèi)部營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

（五）促進(jìn)利益各方的合作

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)改進(jìn)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，能夠改善企業(yè)本身與其利益相關(guān)者的關(guān)系。長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造不僅需要企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部治理，還需要企業(yè)與外部利益相關(guān)者建立合作共贏的良好關(guān)系。企業(yè)通過(guò)優(yōu)化董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，能夠?qū)⒍聲?huì)成員利益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效掛鉤，使董事會(huì)成員在進(jìn)行決策時(shí)提升對(duì)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面的關(guān)注度[2]。在這種情況下，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還能更好地履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的社會(huì)形象，最終實(shí)現(xiàn)更為廣泛的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

二、董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制短期導(dǎo)向性明顯

首先，企業(yè)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制中的短期導(dǎo)向性會(huì)使其在制定各項(xiàng)決策時(shí)不能充分考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種短視行為下，董事會(huì)成員采取激進(jìn)或者高風(fēng)險(xiǎn)策略的概率大大提升。這種短期激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略雖然可能在短期內(nèi)顯著提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但會(huì)在一定程度上損害企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，短期導(dǎo)向的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制會(huì)降低企業(yè)整體研發(fā)創(chuàng)新能力和研發(fā)動(dòng)力，使其逐漸難以適應(yīng)新時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

其次，短期導(dǎo)向的董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制會(huì)在一定程度上降低企業(yè)整體財(cái)務(wù)健康程度。董事會(huì)成員為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)目標(biāo)，存在采取不當(dāng)財(cái)務(wù)操作的動(dòng)機(jī)，如在一定時(shí)期內(nèi)不過(guò)度舉債、推遲必要的資本支出等。這些措施雖然有可能在短期內(nèi)提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但是在長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)造成企業(yè)負(fù)債水平過(guò)高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平提高以及財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性下降等問(wèn)題[3]。

最后，在短期導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制作用下，企業(yè)與其利益相關(guān)者的關(guān)系反而會(huì)惡化。如果董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制存在較強(qiáng)的短期導(dǎo)向，企業(yè)在處理與外部利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)，往往不能秉持長(zhǎng)期合作共贏的理念，過(guò)于關(guān)注自身短期利益而忽視供應(yīng)商等利益相關(guān)者的利益。在這種情況下，企業(yè)雖然能夠提升短期盈利水平，但從長(zhǎng)期來(lái)看卻降低了與利益相關(guān)者的合作穩(wěn)定性，不僅會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)形象。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理

一方面，董事會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源配置效率降低。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段的多樣化，提升薪酬結(jié)構(gòu)的層次性，如充分結(jié)合固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金等。但在實(shí)踐中，部分企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，過(guò)于重視固定薪酬而忽視長(zhǎng)期激勵(lì)手段。在這種情況下，董事會(huì)成員不能將個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行緊密結(jié)合，缺乏合理配置內(nèi)部資源的直接動(dòng)力，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這一問(wèn)題在企業(yè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域尤為明顯。

另一方面，不合理的薪酬結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)為董事會(huì)成員之間、董事會(huì)與一線員工之間過(guò)大的薪酬差距。由于薪酬差距過(guò)大，企業(yè)一線員工會(huì)認(rèn)為自身工作價(jià)值未能得到充分認(rèn)可，進(jìn)而工作積極性逐漸降低[4]。該問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)造成員工不滿情緒逐步積累，企業(yè)整體管理效率受到影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

（三）缺乏全面的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

當(dāng)前，部分企業(yè)未能成功構(gòu)建出科學(xué)合理、成熟完整的董事會(huì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和公司長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造方向存在偏離。合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有較強(qiáng)的全面性，涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。但是一些企業(yè)選取的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)片面，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度較高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)等方面的指標(biāo)未能足夠關(guān)注。然而這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造具有顯著影響。績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不完善，會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)成員不能對(duì)一些影響長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的非財(cái)務(wù)因素給予足夠重視，從而限制了企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。

（四）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

第一，現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計(jì)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，借助完善的監(jiān)督管理機(jī)制能夠使董事會(huì)成員行為與企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造需求保持一致。但是一些企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，缺乏獨(dú)立性較強(qiáng)的監(jiān)督實(shí)體，監(jiān)督管理人員在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)容易受到干擾，監(jiān)督有效性不強(qiáng)。還有一些企業(yè)內(nèi)部未能明確監(jiān)督管理的具體目標(biāo)與實(shí)施步驟，對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格，不能發(fā)現(xiàn)董事會(huì)成員的不規(guī)范行為，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性，不利于其提升長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。

第二，部分企業(yè)未能明確董事會(huì)成員監(jiān)督責(zé)任，在實(shí)際操作中存在監(jiān)督管理機(jī)制不能有效落實(shí)的問(wèn)題。具體而言，在這些企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)未能明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)權(quán)限，在開(kāi)展監(jiān)督管理活動(dòng)時(shí)存在推諉的問(wèn)題，不能針對(duì)監(jiān)督中的漏洞或失誤進(jìn)行問(wèn)責(zé)，監(jiān)管機(jī)制的激勵(lì)作用得不到有效發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造[5]。

第三，還有一些企業(yè)未能根據(jù)自身情況，建立科學(xué)的董事會(huì)監(jiān)管反饋與調(diào)整機(jī)制。在缺少該機(jī)制的情況下，企業(yè)不能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，不能通過(guò)合理的監(jiān)管引導(dǎo)董事會(huì)成員的行為，使得監(jiān)督管理的有效性大打折扣。

三、優(yōu)化董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)強(qiáng)化長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的策略

（一）設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)目標(biāo)

一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的董事會(huì)激勵(lì)目標(biāo)。企業(yè)要清晰認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)不僅要針對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益制定合理的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，更應(yīng)制定能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，如對(duì)于以技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略核心的企業(yè)，在設(shè)計(jì)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要將新技術(shù)開(kāi)發(fā)、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量等作為激勵(lì)目標(biāo)，使董事會(huì)工作重心置于如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)才能確保董事會(huì)成員努力方向與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

另一方面，對(duì)激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行量化，提升激勵(lì)目標(biāo)的可衡量性。為了利用激勵(lì)目標(biāo)對(duì)董事會(huì)成員行為進(jìn)行指導(dǎo)和約束，企業(yè)應(yīng)在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)對(duì)其進(jìn)行充分量化。例如，對(duì)于一些處于快速發(fā)展期的企業(yè)，為了有效提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)百分比納入激勵(lì)目標(biāo)中。通過(guò)量化激勵(lì)目標(biāo)，董事會(huì)成員能夠更加明確自身工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作績(jī)效，為提高企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力提供助力。

（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)為了優(yōu)化董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，應(yīng)構(gòu)建多層次的薪酬體系。合理的薪酬體系應(yīng)呈現(xiàn)出固定薪酬與變動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)一要為董事會(huì)成員提供合理的固定薪酬，根據(jù)董事會(huì)成員的能力和貢獻(xiàn)提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本薪酬；二要進(jìn)一步發(fā)揮變動(dòng)薪酬的激勵(lì)作用，將變動(dòng)薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力掛鉤。值得注意的是，企業(yè)所制定的變動(dòng)薪酬也應(yīng)具有多樣性和長(zhǎng)期性特征，使其能夠激勵(lì)董事會(huì)成員注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

其次，許多企業(yè)為了激勵(lì)董事會(huì)成員都會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)金等激勵(lì)形式，在使用這些激勵(lì)方式時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身情況設(shè)定合理的歸屬期及績(jī)效條件。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定股權(quán)激勵(lì)歸屬期，確保其能夠切實(shí)起到激勵(lì)作用。此外，企業(yè)在設(shè)定績(jī)效條件時(shí)還應(yīng)注重綜合性，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保激勵(lì)機(jī)制符合自身長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的需求。

最后，企業(yè)還應(yīng)提升薪酬策略的靈活性，制定差異化的薪酬策略。如對(duì)于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的董事會(huì)成員，企業(yè)應(yīng)提供專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等額外激勵(lì)措施，提升激勵(lì)機(jī)制的有效性。

（三）建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

第一，為了提升對(duì)董事會(huì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)的全面性和客觀性，企業(yè)要根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)需求，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)利用多層次、寬領(lǐng)域的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)每位董事會(huì)成員的工作績(jī)效作出綜合評(píng)價(jià)。在選取績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，企業(yè)既要選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等，又要選擇能夠反映長(zhǎng)期戰(zhàn)略落實(shí)情況和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造情況的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值增長(zhǎng)等指標(biāo)。只有利用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，企業(yè)才能確保董事會(huì)成員能夠?qū)⑻嵘L(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力提升至戰(zhàn)略層面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，在構(gòu)建合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)明確階段績(jī)效考核評(píng)價(jià)目標(biāo)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)周期。對(duì)于短期目標(biāo)，企業(yè)可以采取半年度或年度考核評(píng)價(jià)方式，對(duì)于中長(zhǎng)期目標(biāo)，則不能采取過(guò)于頻繁的考核評(píng)價(jià)方式，要確保董事會(huì)成員擁有一定的自主權(quán)。

第三，面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，全面深入地了解董事會(huì)成員工作中的問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)激勵(lì)機(jī)制作出針對(duì)性的調(diào)整。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)逐步建立起動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核機(jī)制，提升激勵(lì)機(jī)制的靈活性。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制

首先，企業(yè)為了強(qiáng)化董事會(huì)監(jiān)督管理，應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立性較強(qiáng)的薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)由薪酬委員會(huì)對(duì)董事會(huì)激勵(lì)機(jī)制是否合理進(jìn)行監(jiān)督和審查，提升各項(xiàng)薪酬激勵(lì)措施的合理性，確保激勵(lì)措施能夠切實(shí)激勵(lì)董事會(huì)落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)監(jiān)督職能，確保董事會(huì)成員的各項(xiàng)行為符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，提升內(nèi)部控制的有效性，減少不合理的激勵(lì)措施，提升激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范性。

其次，企業(yè)應(yīng)積極引入獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行客觀全面的審查。企業(yè)要根據(jù)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)所出具的審計(jì)評(píng)估報(bào)告，發(fā)現(xiàn)制定各項(xiàng)激勵(lì)措施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)所出具的專業(yè)性意見(jiàn)和建議，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

最后，在數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)還可充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，嘗試構(gòu)建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)董事會(huì)成員行為進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)董事會(huì)決策中不符合長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題，確保董事會(huì)的決策行為符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向。

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