現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促使財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型在即，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的方向。文章將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合價(jià)值體現(xiàn)入手，分析業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型策略，希望促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展，體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以會(huì)計(jì)核算為主，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利情況、現(xiàn)金流情況，并為管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是靜態(tài)分析、事后監(jiān)督、脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的管理方式無(wú)法適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的要求。互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息共享等信息技術(shù)的普及為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)造了條件。在業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)中、前端靠近的管理目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后判斷、事后分析、事后監(jiān)督不力局面。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的企業(yè)管理模式，其先進(jìn)的管理理念將引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有價(jià)值的信息，助力企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合價(jià)值體現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享與整合 企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)分屬兩個(gè)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)主要為企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、物流等服務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)則分管企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的籌集、使用、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、財(cái)務(wù)核算工作等方面工作。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的信息無(wú)法有效溝通，信息壁壘現(xiàn)象極易出現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)可將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，實(shí)現(xiàn)信息共享管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)更為準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)管理層決策提供信息支持。

提高財(cái)務(wù)管理決策支撐能力 現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理決策提出了較高要求。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以有機(jī)結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)τ跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流情況等方面給予更為科學(xué)的分析，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性 業(yè)財(cái)融合視角下，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合及工作配合，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作得以成功?，F(xiàn)實(shí)工作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性，企業(yè)整體目標(biāo)制定與實(shí)施方面存在差異，影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，業(yè)務(wù)部門(mén)在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，其工作方向主要傾向于營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)份額、技術(shù)水平提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等方面，財(cái)務(wù)部門(mén)則關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、現(xiàn)金流流向、預(yù)算管理等方面。業(yè)務(wù)人員為了完成績(jī)效考核目標(biāo)往往不會(huì)在意成本費(fèi)用支出情況，如，營(yíng)銷(xiāo)人員為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超標(biāo)的前提下，仍舊要求財(cái)務(wù)部門(mén)支付廣告費(fèi)用，而財(cái)務(wù)部門(mén)出于自身工作職責(zé)考慮，勢(shì)必會(huì)以相同的理由拒絕支付廣告費(fèi)用。上述現(xiàn)狀的存在，業(yè)務(wù)部門(mén)有時(shí)不得不采取一些“變通”手段完成目標(biāo)，甚至采取隱瞞、謊報(bào)的方式進(jìn)行，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的溝通存在一定障礙。

其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)所關(guān)注的目標(biāo)存在長(zhǎng)、短期利益不一致問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)更加趨近于短期業(yè)績(jī)的提升、市場(chǎng)份額的擁有。如，營(yíng)銷(xiāo)人員更加關(guān)注完成銷(xiāo)售任務(wù)后，銷(xiāo)售提成的獲取；技術(shù)研發(fā)人員更為關(guān)注技術(shù)攻關(guān)后獎(jiǎng)金的分配問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更為看重企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)盈利及發(fā)展情況、關(guān)心財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，并擔(dān)心企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為而約束業(yè)務(wù)部門(mén)短期利益的獲得。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以達(dá)成整體上的一致，影響企業(yè)整體發(fā)展。

信息化建設(shè)水平亟待提升 業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，主要是依托信息化技術(shù)高效、便捷優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息交流與溝通，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇。部分企業(yè)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，使得業(yè)財(cái)融合無(wú)法深入開(kāi)展，直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

首先，多數(shù)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中未實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，在合同的訂立、預(yù)算管理、成本費(fèi)用支出、資金支付方面的審批流程仍沿用傳統(tǒng)紙質(zhì)流轉(zhuǎn)審批方式進(jìn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效調(diào)取，數(shù)據(jù)查詢工作難度較大。如，某企業(yè)在費(fèi)用支出審批中，遵循如下審批流程進(jìn)行?！百M(fèi)用發(fā)起人——本業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批——分管副總審批——財(cái)務(wù)審核——總經(jīng)理審批”?？此茖徟鞒梯^為嚴(yán)密，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)審核，但是相關(guān)事項(xiàng)審批過(guò)程中，往往是審核人看到上一環(huán)節(jié)審批后，大多情況下會(huì)審批放行，導(dǎo)致審核工作失去其實(shí)際意義。

其次，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)雖已啟用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)置了相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件。但所購(gòu)置的財(cái)務(wù)軟件基本上是為了滿足會(huì)計(jì)核算需要，缺乏財(cái)務(wù)軟件個(gè)性化創(chuàng)造，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的信息接口無(wú)法對(duì)接，業(yè)務(wù)信息自然無(wú)法與財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際共享，信息孤島現(xiàn)象較為明顯。

最后，信息安全問(wèn)題值得關(guān)注。信息化管理體系搭建完成之后，企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)信息需要以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為媒介進(jìn)行傳輸與儲(chǔ)存。若企業(yè)信息安全出現(xiàn)問(wèn)題，則有可能招致互聯(lián)網(wǎng)病毒攻擊或是黑客篡改數(shù)據(jù)的問(wèn)題，企業(yè)核心機(jī)密由此被泄露。信息安全問(wèn)題的存在，使得企業(yè)管理層在實(shí)施信息化體系構(gòu)建過(guò)程中顯得信心不足，在一定程度上影響企業(yè)信息化技術(shù)水平的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng) 首先，財(cái)務(wù)人員工作理念亟待更新。財(cái)務(wù)人員存在“重核算、輕管理”的普遍現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念影響，將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算方面，認(rèn)為只要會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)于關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)施分析，便是完成了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。鑒于此，財(cái)務(wù)人員對(duì)于審核、制單、記賬、財(cái)報(bào)報(bào)送、納稅申報(bào)工作較為重視。忽視業(yè)財(cái)融合下全新財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與開(kāi)展，且沒(méi)有更多的精力對(duì)于新的知識(shí)技能，如，信息化技術(shù)、財(cái)務(wù)共享中心體系的構(gòu)建等方面加以學(xué)習(xí)與研究，從而無(wú)法適應(yīng)信息化時(shí)代業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理工作的要求。

其次，缺乏業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性。財(cái)務(wù)若離開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)將無(wú)法有效開(kāi)展，財(cái)務(wù)工作須服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在缺乏業(yè)財(cái)融合主動(dòng)性的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作陷入困境。財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)理解停留于業(yè)務(wù)部門(mén)提交的各類財(cái)務(wù)資料方面，財(cái)務(wù)人員僅是對(duì)提交發(fā)票、票據(jù)及合同的合規(guī)性進(jìn)行審核，至于財(cái)務(wù)資料背后隱藏的信息無(wú)法完全了解，其未深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)資料審核也缺乏相應(yīng)依據(jù)。如，財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用審核過(guò)程中，對(duì)于宣傳費(fèi)用使用及額度的合理性是否達(dá)到預(yù)期效果基本上一無(wú)所知?！爸淙?，不知其所以然”現(xiàn)象較為突出。

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型策略

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)相一致 首先，投資人從戰(zhàn)略角度出發(fā)轉(zhuǎn)變管理層經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了投資權(quán)與管理權(quán)的分離，使得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可以利用其營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)專注企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性的根本原因在于投資人過(guò)分追求短期投資利益、忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使其對(duì)管理層的績(jī)效考核機(jī)制設(shè)立方面存在諸多不合理之處。投資人可將企業(yè)的發(fā)展目光鎖定在戰(zhàn)略發(fā)展角度，不必過(guò)分關(guān)注企業(yè)短時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)“得失”。管理層也不會(huì)被企業(yè)短期利益束縛手腳，才能將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展思維傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)人員的工作理念與行為規(guī)范，使之與財(cái)務(wù)管理理念相一致，共同促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制。員工來(lái)企業(yè)工作過(guò)程中，與企業(yè)的發(fā)展相比較而言，更為關(guān)心自己收入水平，這是“人之常情”的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之所以工作目標(biāo)無(wú)法統(tǒng)一、無(wú)法實(shí)現(xiàn)“共情”，與財(cái)務(wù)人員本身的收入水平無(wú)法與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)聯(lián)有著直接關(guān)系。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，將財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密結(jié)合。

如，企業(yè)可以季度為考核周期，制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成銷(xiāo)售目標(biāo)及回款目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可按銷(xiāo)售收入與回款比例獲得公司的績(jī)效資金的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)工作參與感的同時(shí)，使其可以主動(dòng)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的統(tǒng)一，為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)充分交流起到積極作用。

建立智能化信息交流平臺(tái) 首先，利用ERP技術(shù)改變企業(yè)信息孤島現(xiàn)狀。企業(yè)可利用ERP技術(shù)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效連接，企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如，合同簽訂、現(xiàn)金流支出、費(fèi)用支付、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、物料領(lǐng)用、工資支付、人力資源管理等均需要通過(guò)ERP系統(tǒng)平臺(tái)完成，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以較為清晰地了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。同時(shí)要求相關(guān)審核人簽署審批意見(jiàn)，并為此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

其次，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件改造工作。企業(yè)需要結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)所使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行相應(yīng)改造，使之與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接、信息傳輸接口相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門(mén)可以較為清晰地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，改變以往通過(guò)聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)工作提報(bào)了解業(yè)務(wù)進(jìn)展的被動(dòng)局面，為業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，加強(qiáng)信息安全工作的開(kāi)展。要求信息技術(shù)人員定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)實(shí)施安全檢查，對(duì)存在的信息安全隱患給予及時(shí)排除?？梢岳谩胺阑饓Α钡确啦《拒浖O(shè)置互聯(lián)網(wǎng)病毒防范體系，確保網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境的安全性。

注重財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力提升 首先，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變工作理念。信息化時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變工作理念，以業(yè)財(cái)融合為出發(fā)點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作視為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員在著力提升自身的專業(yè)知識(shí)技能基礎(chǔ)上，要對(duì)于旁系專業(yè)知識(shí)有所了解。如，信息技術(shù)學(xué)、投資學(xué)、財(cái)政學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，將自身培養(yǎng)成復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，以適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理工作要求。

其次，財(cái)務(wù)人員需要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的前端，通過(guò)與業(yè)務(wù)人員座談、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議的方式了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)管理層要根據(jù)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的要求，建立內(nèi)部溝通體系，要求業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)通報(bào)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況、反饋業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并將其列為績(jī)效考核內(nèi)容之一，督促業(yè)務(wù)人員主動(dòng)與財(cái)務(wù)人員分享業(yè)務(wù)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合能力。

（作者單位：湘電集團(tuán)有限公司）