在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)實(shí)施投融資活動(dòng)是獲取資金、促進(jìn)自身發(fā)展、保證項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，在這個(gè)過程中涉及的財(cái)務(wù)管理問題不容忽視。分析財(cái)務(wù)管理問題，提出有效的解決措施是提高國有企業(yè)融資效果、確保融資順利進(jìn)行的關(guān)鍵。文章深入研究國有企業(yè)實(shí)施融資活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)管理問題，針對性地提出解決措施，希望對國有企業(yè)融資起到一定的幫助作用。

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，國有企業(yè)在融資活動(dòng)期間的財(cái)務(wù)管理問題一直備受關(guān)注。融資活動(dòng)是國有企業(yè)獲取資金的重要途徑，能夠支持企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的實(shí)施，但同時(shí)存在一系列的挑戰(zhàn)。

國有企業(yè)融資期間的財(cái)務(wù)管理問題

信息不對稱" 國有企業(yè)作為特殊經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)制與私營企業(yè)有所不同，導(dǎo)致了信息披露的不完善和不透明。

內(nèi)部管理層可能更加了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況，而外部投資者則往往無法獲得同等級別的信息。這種信息不對稱使得外部投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)面臨較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

信息不對稱問題的根源在于國有企業(yè)在信息披露方面存在的不足。由于國有企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，內(nèi)部信息的披露往往不夠透明和及時(shí)，而且可能存在管理層對信息的選擇性披露，以維護(hù)企業(yè)利益或管理層個(gè)人利益的情況。另外，由于國有企業(yè)在融資活動(dòng)中往往依賴政府支持或金融機(jī)構(gòu)貸款，可能存在政府干預(yù)或行政干預(yù)，進(jìn)一步加大了信息不對稱的程度。

信息不對稱問題的存在對國有企業(yè)融資活動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。首先，投資者無法準(zhǔn)確評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和盈利能力，可能導(dǎo)致投資決策的偏誤，進(jìn)而影響了企業(yè)融資的順利進(jìn)行。其次，信息不對稱可能導(dǎo)致投資者的信任缺失，降低了投資者對企業(yè)的信心和長期投資意愿，從而限制了企業(yè)的融資渠道和融資規(guī)模。此外，信息不對稱還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不良行為和道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步損害了企業(yè)的聲譽(yù)和形象，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

成本控制不足 國有企業(yè)在融資期間普遍存在成本控制不足的問題，這一問題主要表現(xiàn)在對融資成本的管理和控制不夠嚴(yán)格，以及對企業(yè)運(yùn)營成本的監(jiān)控不足。由于國有企業(yè)在市場上具有一定的特殊地位，可能享有較低的融資成本，這使得企業(yè)管理層在融資決策中對成本的關(guān)注度不足，忽視了成本控制的重要性。

國有企業(yè)在融資活動(dòng)中可能過于依賴傳統(tǒng)的銀行貸款等方式，而忽視了其他融資渠道，導(dǎo)致融資成本過高，進(jìn)而影響了企業(yè)的長期盈利能力。由于國有企業(yè)規(guī)模較大、管理層層級較多，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制相對繁瑣，往往難以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和監(jiān)控。

成本控制不足問題的存在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一系列負(fù)面影響。首先，成本控制不足可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的不斷增加，進(jìn)而降低了企業(yè)的盈利能力和競爭力，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。其次，融資成本的過高可能導(dǎo)致企業(yè)融資活動(dòng)的效率降低，進(jìn)而限制了企業(yè)的融資規(guī)模和融資渠道，影響了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張。

資金使用效率低下 國有企業(yè)在融資期間常常面臨著資金使用效率低下的問題，由于國有企業(yè)在融資活動(dòng)中可能存在政府干預(yù)或行政干預(yù)的情況，這可能導(dǎo)致資金使用方面的不合理性。政府可能會(huì)要求企業(yè)將融資資金用于特定項(xiàng)目或行業(yè)，而這些項(xiàng)目或行業(yè)可能并不是企業(yè)當(dāng)前最需要的，導(dǎo)致資金配置的不靈活和不合理。由于國有企業(yè)規(guī)模較大、管理層層級較多，可能存在決策流程復(fù)雜、信息傳遞不暢的情況，使得企業(yè)內(nèi)部對資金的使用和配置難以及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。

資金使用效率低下問題的存在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一系列負(fù)面影響。首先，資金未能被有效地配置和利用，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和資金的閑置，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。其次，資金使用效率低下可能導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)率的下降，進(jìn)而影響了企業(yè)的長期盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理不足 國有企業(yè)在融資期間面臨的另一個(gè)重要財(cái)務(wù)管理問題是風(fēng)險(xiǎn)管理不足。由于國有企業(yè)在融資活動(dòng)中可能過度依賴債務(wù)融資，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率較高，進(jìn)而增加了企業(yè)的償債壓力。這種情況下，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)不利變化或者市場環(huán)境發(fā)生變化，可能會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。

并且國有企業(yè)在融資活動(dòng)中可能存在政府干預(yù)或行政干預(yù)的情況，使得企業(yè)面臨著政策風(fēng)險(xiǎn)。政府政策的變化可能會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和盈利能力產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而增加了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。再加上國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中長期以來都存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的問題，在激烈的市場競爭下，國有企業(yè)難以有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，增加了企業(yè)經(jīng)營的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

風(fēng)險(xiǎn)管理不足問題的存在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一系列負(fù)面影響。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理不足可能導(dǎo)致企業(yè)在融資活動(dòng)中承擔(dān)了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。其次，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，可能會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

國有企業(yè)融資期間的財(cái)務(wù)管理策略建議

加強(qiáng)信息披露 在國有企業(yè)融資期間，加強(qiáng)信息披露是一項(xiàng)至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理策略。信息披露的充分與透明對于促進(jìn)投資者信心、提高企業(yè)形象、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、拓展融資渠道等方面具有重要意義。

投資者在決定是否向國有企業(yè)投資時(shí)，需要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等信息。如果企業(yè)能夠及時(shí)、全面地披露相關(guān)信息，投資者將更加信任企業(yè)，并更愿意參與到企業(yè)的融資活動(dòng)中來。一個(gè)信息披露完善、透明的企業(yè)往往會(huì)給投資者留下良好的印象，體現(xiàn)了企業(yè)的誠信和責(zé)任意識(shí)，有利于樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的市場聲譽(yù)和競爭力。

投資者通過充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，可以更準(zhǔn)確地評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和成長潛力，從而降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的成功率。信息披露完善的企業(yè)通常更受資本市場的青睞，能夠更容易地通過發(fā)行債券、股票等方式獲得融資，降低企業(yè)的融資成本，拓展了企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的資金支持。

建立健全的成本控制制度 在國有企業(yè)融資期間，建立健全的成本控制制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理策略。成本控制制度的健全與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，對于確保融資資金的有效利用、降低融資成本、提高企業(yè)盈利能力具有重要意義。通過建立成本控制制度，企業(yè)可以全面了解和控制各項(xiàng)成本，包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高盈利水平。通過控制企業(yè)的運(yùn)營成本，可以減少對外部資金的需求，降低融資規(guī)模，進(jìn)而降低融資成本，為企業(yè)節(jié)省大量的資金支出。其次，通過建立成本控制制度，企業(yè)可以更加科學(xué)地管理和利用各項(xiàng)資源，提高資源利用效率，降低浪費(fèi)，降低產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而提高企業(yè)的盈利水平。

在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。通過建立成本控制制度，企業(yè)可以降低產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。建立健全的成本控制制度有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，因此通過建立成本控制制度，企業(yè)可以更加科學(xué)地規(guī)劃和管理資金使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和資金閑置的情況，保證企業(yè)的資金供需平衡，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展能力。

優(yōu)化資金運(yùn)作 在國有企業(yè)融資期間，優(yōu)化資金運(yùn)作是一項(xiàng)至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理策略。優(yōu)化資金運(yùn)作能夠有效地提高資金的使用效率，降低資金成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支持。國有企業(yè)通過優(yōu)化資金運(yùn)作，可以合理規(guī)劃和管理資金的使用，確保資金用于生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目投資等高效益領(lǐng)域，最大限度地發(fā)揮資金的價(jià)值。通過精細(xì)化的資金管理和運(yùn)作，企業(yè)可以避免資金的浪費(fèi)和閑置，提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。國有企業(yè)也能夠通過優(yōu)化資金運(yùn)作，可以降低融資成本、借款成本等財(cái)務(wù)成本，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，提高企業(yè)的盈利水平。通過靈活運(yùn)用各種融資工具，合理安排資金的使用和償還，降低資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)和成本，為企業(yè)提供更加優(yōu)惠的融資條件和融資渠道。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，資金運(yùn)作的優(yōu)化能夠使企業(yè)更具有靈活性和戰(zhàn)略性，更好地把握市場機(jī)遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。通過靈活運(yùn)用資金，企業(yè)可以加大投資力度，加快產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展的速度，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。通過優(yōu)化資金運(yùn)作，企業(yè)可以更好地把握資金的流動(dòng)和使用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資金供需平衡，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展能力。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 在國有企業(yè)融資期間，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理策略。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)識(shí)別、評估和應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的負(fù)面影響，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。

國有企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程，對企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的識(shí)別和評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，從而全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有助于控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施和流程，采取多種方式防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等，從而有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。此外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有助于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。國有企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案和機(jī)制，制定應(yīng)對不同風(fēng)險(xiǎn)事件的具體應(yīng)對措施和應(yīng)急方案，以應(yīng)對突發(fā)事件對企業(yè)的影響，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

在國有企業(yè)融資期間的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)信息披露、建立成本控制制度、優(yōu)化資金運(yùn)作、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等策略至關(guān)重要。這些策略的實(shí)施能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性、盈利能力和競爭力，為企業(yè)的融資活動(dòng)提供有力支持。企業(yè)要全面考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，在實(shí)踐中不斷完善策略，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性和可持續(xù)性。

（作者單位：西安市高陵城市投資集團(tuán)有限公司）