信息技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)字化礦山已經(jīng)成為礦業(yè)領(lǐng)域的一項重要趨勢。數(shù)字化礦山利用礦山地質(zhì)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行、環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵指標(biāo)，對礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)測和管理，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升安全性和可持續(xù)性。然而，數(shù)字化礦山在成本管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中包括數(shù)據(jù)采集和處理的精準(zhǔn)性和效率性、成本預(yù)測與控制的準(zhǔn)確性，以及人員培訓(xùn)和管理的問題等。文章旨在對數(shù)字化礦山成本管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并探討解決這些問題的途徑和策略，以期為數(shù)字化礦山的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化提供理論和實踐支持。

數(shù)字化礦山的基礎(chǔ)概念

數(shù)字化礦山是借助技術(shù)手段將礦山地質(zhì)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行、環(huán)境監(jiān)測等關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w參數(shù)，通過進(jìn)一步整合加工生成實時的可視化圖表，從而準(zhǔn)確、高效地完成礦山安全生產(chǎn)管理、成本核算、績效考核以及風(fēng)險管控。

地質(zhì)勘查及采掘方面，借助專業(yè)的軟件系統(tǒng)如Micromine完成對礦山地質(zhì)數(shù)據(jù)、三維建模、礦山設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度等進(jìn)行管理，通過對坐標(biāo)點、方位、礦體厚度、巖體構(gòu)造等數(shù)據(jù)的提取分析，制定與之配套的合理施工方案，再對方案的投入產(chǎn)出進(jìn)行評估測算，從而制定符合公司預(yù)期績效目標(biāo)的生產(chǎn)計劃；井巷安全六大系統(tǒng)及生產(chǎn)六大系統(tǒng)自動化及信息化，依靠先進(jìn)的儀器、軟件實現(xiàn)井下各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過信息化智能化投入減少人工，從而達(dá)到井下系統(tǒng)更高效和安全的效果，如提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，能在確保安全的前提下高效提升生產(chǎn)班次出礦效率；ERP系統(tǒng)通過定制開發(fā)井巷工程管理模塊，將礦山硐口、中段、礦脈、采場、巷道、工程類別、作業(yè)、采掘項目等進(jìn)行梳理，經(jīng)過系統(tǒng)的加工后將生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)核算及管理報表可引用的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)井巷工程核算及成本分析的自動化，如：將采掘結(jié)算單價維護到ERP系統(tǒng)中，月度按采掘工程實際驗收數(shù)據(jù)錄入井巷管理模塊，通過引用合同單價自動計算采場、巷道對應(yīng)作業(yè)及耗用材料支出，然后通過成本要素設(shè)置實現(xiàn)井巷作業(yè)與會計科目的關(guān)聯(lián)，從而生成財務(wù)軟件可直接引用的成本核算單據(jù)，生成井巷鉆探業(yè)務(wù)憑證。由此可見，數(shù)字化礦山就是將各系統(tǒng)通過技術(shù)手段整合串聯(lián)起來，從而實現(xiàn)流程化、規(guī)范化、自動化管理，達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

數(shù)字化礦山成本管理關(guān)鍵問題分析

數(shù)據(jù)采集和處理的精準(zhǔn)性和效率性不高 在數(shù)字化礦山成本管理中，數(shù)據(jù)采集和處理的精準(zhǔn)性和效率性不高，不僅會影響成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，還對勘探及采掘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

一方面，數(shù)據(jù)采集和處理的不精準(zhǔn)性可導(dǎo)致勘探和采掘方面的誤差，如測量或計算錯誤可能導(dǎo)致鉆孔布置不準(zhǔn)確，巷道坡度偏差過大，斷面規(guī)格不符合要求，施工次序混亂等問題，這些誤差不僅會增加礦山開采的成本，還引發(fā)生產(chǎn)安全事故，對礦山生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

另一方面，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致資源的浪費和損失。如果勘探和采掘過程中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會使得資源的錯失或浪費，如錯誤的勘探數(shù)據(jù)導(dǎo)致資源估計不準(zhǔn)確，采掘過程中的誤差導(dǎo)致礦石浪費或采礦效率低下，從而增加了成本并降低了盈利能力。此外，由于數(shù)據(jù)處理過程中缺乏有效的自動化工具和算法支持，處理效率往往較低，導(dǎo)致成本管理的時效性受到影響，數(shù)據(jù)處理過程中還出現(xiàn)人為錯誤或主觀判斷，進(jìn)一步降低了數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性。

成本預(yù)測與控制的準(zhǔn)確性不足 在數(shù)字化礦山成本管理中，成本預(yù)測與控制的準(zhǔn)確性不僅會影響到成本管理的有效性和可靠性，還可能導(dǎo)致采掘成本與計劃相背離，以及成本數(shù)據(jù)的失真。首先，成本預(yù)測與控制的準(zhǔn)確性受到巷道設(shè)計、采掘指標(biāo)等的合理性和規(guī)范性的影響，如前期的巷道設(shè)計、采場計劃與實際礦脈分布不符，需要重新進(jìn)行采礦靶區(qū)的圈定、采準(zhǔn)及探礦巷道的重新布局和施工等，這些不匹配的情況導(dǎo)致采掘成本與計劃相背離，增加了采掘過程中的成本投入，降低了成本預(yù)測和控制的準(zhǔn)確性。其次，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的不對稱也會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的失真。如在工程立項和驗收流程中，生產(chǎn)技術(shù)人員對于工程類別及作業(yè)的認(rèn)定存在差異；立項時采準(zhǔn)工程與探礦工程類別混淆，實際驗收時涉及多項工程的結(jié)算被集中錄入到某一項工程中，這種不對稱的信息導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響成本預(yù)測和控制的有效性。

人員培訓(xùn)和管理有待提高 在數(shù)字化礦山中，人員培訓(xùn)和管理至關(guān)重要，存在一些問題需要提高。首先，數(shù)字化礦山要求員工具備新的技術(shù)技能和專業(yè)知識。數(shù)字化技術(shù)在礦山行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，礦山工作者需要掌握新的技術(shù)工具和軟件，如傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，而許多礦山工作者缺乏新技能，需要通過培訓(xùn)來提高他們的技術(shù)水平，這種技能轉(zhuǎn)變和培訓(xùn)需要時間和資源，并且需要適應(yīng)不斷更新的技術(shù)發(fā)展。其次，人員管理面臨著激勵和激勵機制的挑戰(zhàn)。數(shù)字化礦山要求員工不僅具備技術(shù)能力，還需要具備良好的團隊合作、溝通能力和創(chuàng)新精神。然而，想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，需要建立有效的激勵機制。當(dāng)前，一些礦山企業(yè)在人員管理方面存在著激勵機制不夠完善、薪酬福利不夠吸引人、晉升通道不暢等問題，影響著員工的工作積極性和投入度。

加強數(shù)字化礦山成本管理優(yōu)化實施策略

優(yōu)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳感器，提高數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性 當(dāng)前，硬件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，但如何更好地整合這些技術(shù)，打破子系統(tǒng)/模塊之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效獲取和利用是面臨的主要挑戰(zhàn)。其一，打破子系統(tǒng)/模塊之間的信息壁壘是實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合的關(guān)鍵。在數(shù)字化礦山中，不同的子系統(tǒng)或模塊通常會采用不同的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳感器，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，會限制數(shù)據(jù)的流動和共享，降低數(shù)據(jù)的利用效率，因而需要對各個子系統(tǒng)/模塊進(jìn)行全面的信息整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和交換。其二，當(dāng)前，許多企業(yè)在設(shè)置業(yè)務(wù)指標(biāo)時存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致和失真，需要加強對企業(yè)指標(biāo)的統(tǒng)一管理和規(guī)范，確保各個部門和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集方面的一致性。同時，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定和實時性。其三，業(yè)務(wù)邏輯梳理和數(shù)據(jù)模型優(yōu)化也是優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的重要方面。需要對業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行全面梳理，明確各個業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動路徑，確保數(shù)據(jù)的邏輯性和連貫性。同時，對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

優(yōu)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳感器以提高數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性是加強數(shù)字化礦山成本管理的重要策略，需要打破子系統(tǒng)/模塊之間的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)指標(biāo)設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)連接，梳理業(yè)務(wù)邏輯，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，確保系統(tǒng)的整合性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能更好地利用數(shù)字化技術(shù)提升成本管理的效率和效果，推動數(shù)字化礦山的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

整合ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)流程，實現(xiàn)數(shù)字化礦山成本管理的優(yōu)化 企業(yè)通過在ERP系統(tǒng)中增加預(yù)算模塊，并將其與賬務(wù)總賬系統(tǒng)及井巷管理模塊連接，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與成本管理的緊密結(jié)合。一是企業(yè)將年度生產(chǎn)計劃與利潤指標(biāo)分解至各期，通過ERP系統(tǒng)將這些指標(biāo)直接傳輸至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)各期計劃指標(biāo)編制當(dāng)期的采掘和勘探計劃，確保生產(chǎn)活動與預(yù)算目標(biāo)一致。二是生產(chǎn)部門在進(jìn)行施工設(shè)計、派工、施工監(jiān)督和驗收過程中，嚴(yán)格控制相關(guān)成本指標(biāo)，意味著在生產(chǎn)活動的每個階段都有明確的成本控制措施，以確保成本的合理分配和利用，如立項和施工驗收階段，會對相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格核查和控制，避免超支和浪費。三是月度驗收后，對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。通過ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，及時發(fā)現(xiàn)波動異常的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將其推送給相關(guān)責(zé)任部門。這有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保成本管理的穩(wěn)定和有效性。

整合ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)流程的優(yōu)化實施策略在于將成本管理納入企業(yè)的日常生產(chǎn)運營中，實現(xiàn)了成本管理與生產(chǎn)活動的無縫銜接，通過將預(yù)算模塊與生產(chǎn)流程相結(jié)合，企業(yè)可以實現(xiàn)對成本的全面控制和管理，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，推動數(shù)字化礦山的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，建立激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力 在當(dāng)今數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于礦山行業(yè)的背景下，礦山企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)和技能提升，同時建立有效的激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高整個團隊的績效和效率。傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，礦山員工需要不斷更新自己的技能和知識，以適應(yīng)數(shù)字化礦山生產(chǎn)的要求，應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，提供涵蓋數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)知識、操作技能和應(yīng)用實踐的全方位培訓(xùn)內(nèi)容，這種培訓(xùn)采用多種形式，包括課堂培訓(xùn)、實地實習(xí)和遠(yuǎn)程教育等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求，并確保他們能夠掌握最新的技術(shù)工具和軟件。同時，建立激勵機制。通過多種方式實現(xiàn)，如提供薪酬獎勵、晉升機會和榮譽表彰等，以此激發(fā)員工更加投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。此外，建立員工參與決策的機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，通過讓員工參與決策過程，他們會感到自己的意見和貢獻(xiàn)受到重視，從而更加投入到工作中。另外，建立團隊合作和分享機制，通過促進(jìn)員工之間的交流和合作，共同解決問題，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，從而提高整個團隊的績效水平。

加強對員工的培訓(xùn)和技能提升，并建立有效的激勵機制，是數(shù)字化礦山企業(yè)提高績效和效率的重要舉措，通過這些措施，礦山企業(yè)可確保員工具備所需的技能和知識，同時激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

在數(shù)字化礦山的發(fā)展過程中，成本管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。筆者圍繞加強數(shù)字化礦山成本管理優(yōu)化展開討論，提出優(yōu)化數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳感器、整合ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)流程，實現(xiàn)數(shù)字化礦山成本管理的優(yōu)化、加強對員工的培訓(xùn)和技能提升等策略，這些策略的實施可以提高數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，優(yōu)化成本預(yù)測和控制，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，推動數(shù)字化礦山的智能化，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)礦山產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司）