人力資源的有效開發(fā)與利用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的重要戰(zhàn)略，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，并且人力資源的開發(fā)、利用、管理需要企業(yè)和社會(huì)各界的支持與資金投入。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此實(shí)現(xiàn)人力資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展更加重要，需要針對(duì)具體問題具體分析，采取可靠的協(xié)調(diào)策略。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的相互作用

人力資源開發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 第一，促進(jìn)地區(qū)技術(shù)水平進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展是需要技術(shù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并且是以實(shí)際產(chǎn)能為主要標(biāo)準(zhǔn)的，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源開發(fā)具有重要作用。在人力資源開發(fā)中需要切實(shí)提高人員的基礎(chǔ)文化知識(shí)水平，并提高人才的科學(xué)技術(shù)水平，技術(shù)水平的不斷提高可以更好地推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展是需要長(zhǎng)期維持的，因此針對(duì)人力資源的開發(fā)工作同樣不能懈怠，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為產(chǎn)業(yè)提供更多新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，必須注重人力資源的開發(fā)利用。第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化升級(jí)，因此為了適應(yīng)新的發(fā)展模式，人員管理方面也需要進(jìn)行變動(dòng)，這也就迫使人力資源開發(fā)工作需要做出一定改變，使其適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展模式以及人才結(jié)構(gòu)變化。人力資源的優(yōu)化升級(jí)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的人才保障，并且還在一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部控制力，幫助企業(yè)更完善地分配人才資源，相輔相成，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展來看，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是成正比的，但是從社會(huì)背景來看，人們追求的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)發(fā)展相差較大，觀念價(jià)值存在沖突會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)激發(fā)社會(huì)矛盾，因此經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而人力資源管理水平提高可以進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，通過改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充生產(chǎn)要素，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由原本的粗放式向集約型模式發(fā)展，更符合目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源所追求的求知、求新的社會(huì)環(huán)境。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源變化 第一，就業(yè)崗位發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，最明顯的就是很多就業(yè)崗位發(fā)生了變化，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有利有弊，很多傳統(tǒng)行業(yè)可能會(huì)不適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力下降，就業(yè)崗位也會(huì)隨之減少，但同時(shí)新興產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人力資源需求也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。此外，政府會(huì)對(duì)一些就業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，如職業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持等等，主要目的在于實(shí)現(xiàn)地區(qū)就業(yè)穩(wěn)定以及就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些就業(yè)政策也會(huì)影響地區(qū)的人力資源需求以及就業(yè)形勢(shì)。第二，綜合素質(zhì)要求更高。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，一些新設(shè)備、新工藝在提升企業(yè)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力有了更高的要求，企業(yè)除了需要引進(jìn)更多的新型人才，還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，使老員工也能適應(yīng)目前的產(chǎn)業(yè)需求。此外，由于綜合服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展，目前很多企業(yè)對(duì)人才的要求開始注重道德品質(zhì)以及文化素養(yǎng)，雖然從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來看，對(duì)產(chǎn)業(yè)有著一定的優(yōu)化作用，但是對(duì)人力資源的綜合素質(zhì)要求更高，發(fā)展具有不確定性。第三，人才流動(dòng)加快。人才流動(dòng)加快的主要原因同樣是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)變化，部分新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)雖然在業(yè)務(wù)上存在差異性，但是在一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的開展上具有較多相同點(diǎn)，因此人員為了追求更高的福利待遇，會(huì)選擇不同的企業(yè)，這就導(dǎo)致跨行業(yè)、跨地區(qū)的人員流動(dòng)現(xiàn)象十分頻繁，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生一定的變動(dòng)，使得就業(yè)更加靈活，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，人才流動(dòng)加快會(huì)加大企業(yè)的人力資源投入成本，并且會(huì)影響業(yè)務(wù)開展的穩(wěn)定性，有利有弊。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展存在的問題

人才教育體系存在落后 我國(guó)由于人力資源方面的研究起步較晚，與西方國(guó)家相比在人力資源的開發(fā)上存在很多不足，歸根結(jié)底，存在不足的主要原因在于我國(guó)對(duì)人才的教育培養(yǎng)上不僅體系落后，投入力度也需要加強(qiáng)。根據(jù)目前我國(guó)的教育情況來看，表面上教育經(jīng)費(fèi)在逐年增加，但是從就業(yè)情況以及人力資源價(jià)值上來看，教育效果差強(qiáng)人意。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致教育體系建設(shè)完全跟不上時(shí)代變化，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，對(duì)具有創(chuàng)新、創(chuàng)造能力的人才需求更高，當(dāng)前的人才教育體系不能滿足社會(huì)發(fā)展需求。

人才管理難度增加 在當(dāng)前的人才管理中，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人們的精神層次實(shí)現(xiàn)了提高，知識(shí)型人才具有一定的特殊性，傳統(tǒng)的人才管理方式存在一定的弊端，例如當(dāng)前的企業(yè)管理需要在信用的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，并且要尊重員工個(gè)性，職能賦予也需要滿足員工個(gè)性化需求。傳統(tǒng)的硬性管理以及依照規(guī)章制度樹立權(quán)威的管理方式很容易造成人才的流失，給企業(yè)帶來?yè)p失。人才管理難度的增加會(huì)給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，并且還會(huì)產(chǎn)生人力資源風(fēng)險(xiǎn)。此外在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)型人才更注重企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可。

人才開發(fā)體系不完善 目前人們的文化生活與精神需求標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升，相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此人才開發(fā)體系受到該方面的影響，會(huì)使得人才缺乏創(chuàng)造力。以義務(wù)教育為例，從實(shí)際人才開發(fā)效果來看，我國(guó)在人才開發(fā)上還具有較大的發(fā)展空間。并且從目前的人才開發(fā)的方式來看，企業(yè)的人才開發(fā)方向較為單一，素質(zhì)以及專業(yè)能力的開發(fā)有一定的局限性，以企業(yè)的人才開發(fā)為例，除了對(duì)人才專業(yè)素養(yǎng)以及潛力開發(fā)外，還需要注重員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感以及信任感的培養(yǎng)。

人力資源總量與質(zhì)量不平衡 由于我國(guó)人口基數(shù)大，雖然在人力資源總量方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是人力資源質(zhì)量不足，已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展需求，供應(yīng)量大于需求就會(huì)導(dǎo)致人力資源過剩，反過來對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，并在一定程度上抑制新增人口，形成惡性循環(huán)。從目前我國(guó)人力資源的整體情況來看，人口老齡化加重以及人口紅利銳減是影響人力資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要問題，因此需要在人才培育、控制人口資源等方面做好經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展策略

加大培養(yǎng)力度，增加培養(yǎng)投入 從整體知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，人力資源與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展主要還需要國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，以此來切實(shí)提高人力資源質(zhì)量，因此需要對(duì)教育手段進(jìn)行充分利用，以企業(yè)的人才培育為例，目前很多企業(yè)的人才培養(yǎng)活動(dòng)質(zhì)量不足，并且很多培訓(xùn)工作往往停留在表面，因此要想實(shí)現(xiàn)人力資源與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大教育投入，以培養(yǎng)知識(shí)型人才為主要目標(biāo)，將加大人才培養(yǎng)作為一切工作的基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的分析與認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)自身出發(fā)。系統(tǒng)性地考量人才目前的工作環(huán)境以及工作狀態(tài)，為每一位人才提供具有針對(duì)性的培養(yǎng)策略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主要依據(jù)切實(shí)提升人才的綜合能力。

科學(xué)規(guī)劃人力資源 企業(yè)的人力資源開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，并且具有較高的復(fù)雜性，因此企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，將人力資源進(jìn)行全面規(guī)劃，使其符合目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)。首先企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展存在的重要問題，并從人才角度進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的科學(xué)規(guī)劃時(shí)需要從人性化與理性化兩個(gè)角度開展相關(guān)工作，理性化方面需要注重對(duì)人才的高效利用，并且從人才引進(jìn)上就選擇適合企業(yè)崗位的知識(shí)型人才，不能造成人才亂用。在人性化角度上，企業(yè)需要注重對(duì)人才的福利，讓員工感受到企業(yè)的溫馨氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的主觀協(xié)調(diào)。

優(yōu)化人力資源管理 企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，注重可持續(xù)發(fā)展，并且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，管理理念的形成與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)需要從基礎(chǔ)型、理性型管理理念向發(fā)展型理念轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)的人才管理組織模式需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化更新，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)的是倒金字塔的特點(diǎn)，在實(shí)際組織協(xié)調(diào)上難度更大，還會(huì)出現(xiàn)官僚主義問題，因此企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理，將傳統(tǒng)的金字塔型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行跨文化管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、多元化的發(fā)展目標(biāo)。

正確開發(fā)人力資源 對(duì)于企業(yè)而言，人力資源是一種長(zhǎng)期投資過程，在短期內(nèi)是無法產(chǎn)生實(shí)際收益的，但是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來看，具有重要意義，但是在長(zhǎng)期投資過程中，很多企業(yè)由于沒有掌握正確方法，導(dǎo)致人力資源發(fā)生偏移，對(duì)企業(yè)的人力資源效益造成影響，首先企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)工作的重要性，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看問題，進(jìn)一步健全人才開發(fā)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上增加資源投入。其次企業(yè)應(yīng)對(duì)教育、健康等方面工作給予同等重視，為人力資源的開發(fā)及利用打好基礎(chǔ)。

采用多元化方法提升人力資源素質(zhì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，目前企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由人力資源擴(kuò)張向高質(zhì)量人力資源轉(zhuǎn)變，采用多元化的方式來提高人才質(zhì)量，如為員工解決后顧之憂，在企業(yè)允許范圍內(nèi)為員工提供便利，通過解決實(shí)際問題來讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的好感，由知識(shí)變現(xiàn)轉(zhuǎn)化為做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，還能進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系。此外，企業(yè)應(yīng)注重彰顯人才的個(gè)人價(jià)值，重視人力資源的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人力資源與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展模式與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有較大差異性，因此要深入剖析人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的作用關(guān)系，并通過合理的人力資源管理、規(guī)劃、培養(yǎng)等措施來提高人力資源與企業(yè)之間的契合度，真正重視人才與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要聯(lián)系，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司）