摘要：在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重組背景下，蘋果、海爾、百度和小米等企業(yè)通過整合外部用戶和企業(yè)合作伙伴等參與方，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，這成為企業(yè)獲取外部互補資源的重要途徑。小米平臺是企業(yè)主導(dǎo)的平臺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的典型代表。文章以小米為例，探討基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的探索與實踐，剖析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，提出具有針對性與可操作性的意見和建議。

關(guān)鍵詞：平臺型企業(yè)；創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；對策建議

中圖分類號：G311" 文獻標志碼：A

0 引言

近幾年，平臺經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，對整個經(jīng)濟社會發(fā)展起到了越來越重要的作用。平臺經(jīng)濟有助于提高全社會的資源配置效率，推動科技與產(chǎn)業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化的方向轉(zhuǎn)型，有助于促進經(jīng)濟循環(huán)的暢通，提升國家治理的智能化、全域化、個性化和精細化水平^［1］。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的加速重構(gòu)，價值鏈、創(chuàng)新鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)間的互聯(lián)關(guān)系日益突出，企業(yè)只有強化與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)、高校院所等創(chuàng)新主體之間的協(xié)同合作，才能在價值鏈中獲得更高的地位。當前，蘋果、海爾、百度和小米等企業(yè)通過整合外部用戶和企業(yè)合作伙伴等參與方，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，這成為企業(yè)獲取外部互補資源的重要途徑。

平臺型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由平臺企業(yè)主導(dǎo)，生態(tài)系統(tǒng)各利益相關(guān)者通過資源整合共同創(chuàng)造價值的創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)^［2］。寧連舉等^［3］提出平臺型企業(yè)創(chuàng)新能力受到技術(shù)、市場及制度等影響，從不同要素組合視角探索企業(yè)創(chuàng)新管理，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供決策。張影等^［4］認為互惠共生演化是平臺型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化發(fā)展的最佳方向。于超等^［5］研究了從平臺領(lǐng)導(dǎo)者視角出發(fā)，推動實現(xiàn)平臺生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的路徑。以上對于平臺生態(tài)系統(tǒng)的研究都是基于企業(yè)自身的角度，本文通過對企業(yè)典型案例的研究，從政府管理的角度出發(fā)，分析助力企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑。

1 平臺型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的探索與實踐

1.1 研究方法與案例選取

本文采取典型案例研究的方式，研究平臺型企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑模式，有助于確保研究的深度，剖析平臺型企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程，為其他企業(yè)提供創(chuàng)新范式。小米集團作為典型案例，具備規(guī)范性、科學性與普適性，對人類生產(chǎn)生活起到實質(zhì)性影響，社會認可度和熟識度高，便于參考者認知與思維拓展。本文案例分析數(shù)據(jù)資料來源于典型文獻分析、企業(yè)官網(wǎng)和年報、電話訪談、調(diào)研結(jié)果、研究報告及其他網(wǎng)絡(luò)資源等多種渠道。

1.2 小米集團創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

小米集團成立于2010年3月3日，是一家以智能手機、智能硬件以及物聯(lián)網(wǎng)平臺為主要業(yè)務(wù)的消費類電子和智能生產(chǎn)企業(yè)，主要從事智能硬件、電子產(chǎn)品、芯片研發(fā)、智能手機、智能電動車、通信、金融、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能家居等多個領(lǐng)域研究。充分發(fā)揮平臺型企業(yè)引擎功能和輻射帶動作用、強化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平至關(guān)重要。作為平臺型企業(yè)的典型代表，小米在構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方面已進行了探索與實踐，促進了技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

1.2.1 瞄準創(chuàng)新鏈，搭建“抱團式”技術(shù)創(chuàng)新架構(gòu)

2022年7月，在科技部和全國工商聯(lián)的指導(dǎo)下，在北京市的支持下，以小米為主導(dǎo)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校院所等20余家單位組成的“3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體”成立，以國家重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，對其核心技術(shù)進行研究，解決制約我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)難題。創(chuàng)新聯(lián)合體成立了董事會作為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)行政、技術(shù)雙總師，成立專家委員會，由多位院士擔任榮譽顧問，成立了一個專門的工作推進組，負責日常的組織與協(xié)調(diào)，根據(jù)行業(yè)的需要，對5個研發(fā)中心和1個成果轉(zhuǎn)化中心進行了精心的建設(shè)。清華大學、中國科學院軟件所等高校院所參與基礎(chǔ)研究，珞石、思靈等企業(yè)在技術(shù)協(xié)同攻關(guān)環(huán)節(jié)共同參與，中國電信、朗電等企業(yè)參與應(yīng)用場景驗證等環(huán)節(jié)。創(chuàng)新聯(lián)合體基于制造業(yè)的實質(zhì)，以流程和設(shè)備為核心，基于數(shù)據(jù)進行跨學科和跨領(lǐng)域的融合創(chuàng)新。在智能制造領(lǐng)域集聚科研、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用優(yōu)勢資源，系統(tǒng)化突破關(guān)鍵核心技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化變革”方向發(fā)展。聯(lián)合體成立以來，小米在智能制造領(lǐng)域的自研能力實現(xiàn)了躍升，在智能制造的先進工藝、高端裝備及數(shù)智系統(tǒng)3個方面取得了多項關(guān)鍵技術(shù)突破，有力帶動了創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，提出10余種特定一線生產(chǎn)情景的創(chuàng)新解決方案，極大提升了整個工廠生產(chǎn)線的自動化和智能化水平。

1.2.2 聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，打造自有產(chǎn)品供給的創(chuàng)新生態(tài)

基于自身品牌、渠道和資本3個方面的優(yōu)勢資源，找到了各行業(yè)中最好的公司，以資本入股的方式，建立起一種穩(wěn)固的資本聯(lián)系；通過協(xié)議代理這些參股企業(yè)的產(chǎn)品，借助小米的渠道，迅速進行大規(guī)模銷售，從而構(gòu)建了以小米為核心的生態(tài)鏈。小米的生態(tài)鏈已經(jīng)有300多家企業(yè)，構(gòu)成了多個不同生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

（1）建立與供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展初期的成本共擔機制。小米為創(chuàng)業(yè)公司提供供應(yīng)鏈、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及市場推廣等全方位的幫助，幫助其把精力集中在自己的核心產(chǎn)品科技上。初創(chuàng)企業(yè)首批產(chǎn)品回款后，可將各環(huán)節(jié)人才從小米人才庫中引入，建立起一套完善的商業(yè)運作系統(tǒng)，在保證為小米提供產(chǎn)品的同時，繼續(xù)開發(fā)自己的品牌。

（2）建立與供應(yīng)鏈企業(yè)的利益共享機制。小米會以成本價從自己的供應(yīng)鏈企業(yè)購買商品，在賣出之后，收益和供應(yīng)鏈企業(yè)對半分。以成本價購買，不僅可以減輕小米和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的資金壓力，在產(chǎn)品銷售結(jié)束之后，還可以分享利益，讓小米和供應(yīng)鏈企業(yè)在各自的市場和質(zhì)量控制方面都能發(fā)揮出最大的作用，從而獲得最大的利益。

（3）建立與供應(yīng)鏈企業(yè)動態(tài)調(diào)整的風險共擔機制。在大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)成長的早期，小米都是以高持股的方式來扶持創(chuàng)業(yè)公司，等公司成長到了一定程度，再引進金融投資者或者創(chuàng)始人買下一部分股份，小米就可以從中獲取一部分投資收入并且保留了對供應(yīng)鏈企業(yè)的控制權(quán)，既可以分擔風險，又可以緩解供應(yīng)鏈企業(yè)成長起來后，與自己品牌之間的沖突。

1.2.3 發(fā)力人才鏈，構(gòu)建體系化人才引育管理模式

（1）實施“合伙人機制+生態(tài)鏈模式”的引才舉措。一方面，采取合伙人機制。具體來看，小米將合伙人股東分為創(chuàng)業(yè)合伙人、事業(yè)合伙人、資本合伙人與生態(tài)合伙人，形成了企業(yè)合伙人股東多元化的機制。這種制度是把企業(yè)在不同發(fā)展階段時核心團隊的需求和特征與企業(yè)的治理需求結(jié)合起來，使員工有一定的選擇權(quán)，通過這一制度把公司的事業(yè)轉(zhuǎn)化成全體員工的事業(yè)。另一方面，建立生態(tài)鏈體系。小米商業(yè)體系比較復(fù)雜，需要更多經(jīng)營型等復(fù)合型人才，但因為其歷史太過短暫，單憑培訓系統(tǒng)是很難把這些人培育出來的。因此，在產(chǎn)業(yè)鏈上，要將一大批擁有新產(chǎn)品研發(fā)功能的企業(yè)聯(lián)合起來，用生態(tài)鏈的模式給平臺賦能，通過引導(dǎo)，將一大批小型生態(tài)企業(yè)都吸引到小米這個平臺上來。這個生態(tài)鏈更多的是人才的集聚，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。

（2）探索“用戶反饋驅(qū)動+公益基金扶持”的育才模式。小米未設(shè)置關(guān)鍵績效指標，一切都是根據(jù)用戶的反饋來進行的，所以反應(yīng)速度非?？臁＞湍眯∶鬃匝械氖謾C系統(tǒng)（MIUI）來說，MIUI的設(shè)計師和工程師們都會在論壇上討論，聽取用戶的反饋，根據(jù)這些建議對新的產(chǎn)品進行更新。公司的獎金并不是按照員工的表現(xiàn)來定的，而是根據(jù)用戶投票來決定。只有得到用戶認可的人才能得到最好的評價。2022年初，小米公益基金會宣布正式啟動“小米青年學者”公益項目，將以5年時間，在全國100所大學捐助5億元人民幣。南京大學是小米第一批資助的20所院校之一。該項目旨在表彰在未來信息產(chǎn)業(yè)及交叉學科中取得創(chuàng)新性研究成果的年輕教師和研究人員，激勵年輕人才著眼于國際科技前沿與國家重大需求，進行更多開拓性的科學探索與技術(shù)創(chuàng)新。

（3）建立“資金激勵+股權(quán)激勵”的激勵機制。小米于2019年7月當選《財富》雜志全球500強中的最年輕企業(yè)。為了激勵員工，公司向2萬多名員工每人發(fā)放了1000股股票，這是小米覆蓋最廣的一次員工激勵。2021年7月，公司將1604萬股小米股票贈予700名首批入選小米“青年工程師激勵計劃”的員工，主要為來自芯片研發(fā)、機器學習與算法、軟硬件開發(fā)、云計算、系統(tǒng)架構(gòu)、圖像處理、材料工藝、操作系統(tǒng)、影像調(diào)教、交互設(shè)計等眾多一線前沿崗位的研發(fā)工程師、測試員、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師等。2021年7月，小米開啟“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”，向122位入選該計劃的員工、技術(shù)專家、中高層管理者等，獎勵超31億港元的小米股票。此計劃旨在挑選出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并對其進行獎勵，鼓勵他們以企業(yè)家精神開始小米的下一個10年之旅。股權(quán)激勵計劃使小米在接下來的10年中保持其組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。2022年3月，小米宣布將大約1.749億份小米股份授予4931名員工，這也是自小米成立以來，為員工提供的規(guī)模最大的單次股權(quán)激勵，獎勵對象包括小米各部門的杰出人才，涵蓋已經(jīng)工作多年的人員以及剛剛進入公司的新員工。除此之外，小米近年來還推出一系列激勵計劃，如“青年工程師計劃”“百萬美金技術(shù)大獎”等，讓小米擁有了自己的一套系統(tǒng)化人才管理模式。

1.2.4 圍繞資金鏈，建立多元化研發(fā)投入機制

一直以來，小米堅持做技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)的投入，基于產(chǎn)品生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、未來智能化，瞄準硬件、軟件、人工智能三大科技賽道，加大多元化科技投入。

（1）加大研發(fā)投入。小米2023年度報告顯示，小米全年研發(fā)支出人民幣191億元，同比增長19.2%，達到了全國研發(fā)經(jīng)費總投入的0.57%；截至2023年12月31日，小米研發(fā)人員17800人，占比達53%。未來5年（2022—2026年），小米預(yù)計總研發(fā)投入將超過1000億元，持續(xù)探索技術(shù)新方向。小米公司成立14年來，研發(fā)投入一直保持著高速增長。深厚的科技底蘊和研發(fā)投資，是小米實現(xiàn)高端突破、打造世界一流企業(yè)的重要支柱。截至2023年年底，小米公司已經(jīng)獲得了超過3.7萬項的全球授權(quán)專利且還有3萬多項處于申請中。小米在高端市場上的探索也取得了令人欣慰的成績，推出了“一機兩顆自研芯”的旗艦機型，在移動影像技術(shù)、充電、屏幕等一系列關(guān)鍵領(lǐng)域取得了多個重大突破，推動了我國的高端化進程。

（2）注重基礎(chǔ)研究。北京小米公益基金會與北京市自然科學基金委員會辦公室聯(lián)合設(shè)立“北京市自然科學基金-小米創(chuàng)新聯(lián)合基金”，計劃10年捐贈5億元，支持人工智能、電子信息、智能制造等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，以支持北京地區(qū)相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究以及科研人才隊伍建設(shè)，不斷助力北京建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心。

（3）聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。一方面，建立了公司內(nèi)部的戰(zhàn)略投資基金，小米絕大部分的人工智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)都是通過投資建立起來的，目前已經(jīng)投資近300家企業(yè)。另一方面，小米聯(lián)合長江產(chǎn)業(yè)基金，成立了120億元的長江小米產(chǎn)業(yè)基金，主要投資小米制造領(lǐng)域上游科技及關(guān)鍵零部件，至今已投資近百家企業(yè)。以戰(zhàn)略性投資和產(chǎn)業(yè)投資相結(jié)合的方式，小米在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善生態(tài)鏈的同時，培養(yǎng)出一批小米生態(tài)品牌，在高端終端產(chǎn)品方面擁有一定的優(yōu)勢，增強了小米的自主創(chuàng)新和科技競爭力。

2 存在的問題和不足

小米通過鏈接上下游創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈、培育創(chuàng)新人才、加大研發(fā)投入，不斷構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，研發(fā)專業(yè)化與市場規(guī)?；潭炔粩嗵嵘?，但與其他平臺型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相比，還存在一些共性問題和不足。

2.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)涉及的創(chuàng)新主體融合度不高

小米牽頭成立了“3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體”，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校院所等多個創(chuàng)新主體聚集在一起，但存在創(chuàng)新活動組織應(yīng)用導(dǎo)向不足、企業(yè)與高校院所協(xié)同合作難等問題。一方面，科技與產(chǎn)業(yè)兩張皮的問題尚未得到解決，技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)的融合不夠密切，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新鏈還沒有形成一個完整的體系，在技術(shù)、資金和平臺等方面，創(chuàng)新主體分散，不能很好地銜接起來，因此，成果很難轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)與高校院所的溝通交流渠道有限，合作方式一般以橫向委托項目為主，具有臨時性、淺層次特點，高校和科研院所的項目評比考核權(quán)重設(shè)置中普遍存在重“縱向”、輕“橫向”的傾向，缺乏對“校企”深度融合創(chuàng)新的支持^［6］。

2.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)決策自主性不夠

目前，民營企業(yè)缺乏平等地獲得創(chuàng)新資源的政策環(huán)境和市場環(huán)境，無法有效地參與國家科技創(chuàng)新的決策中，缺乏對國家重大戰(zhàn)略需要的深刻認識，在重大創(chuàng)新決策中沒有主動性。雖然北京市與小米聯(lián)合設(shè)立了“北京市自然科學基金-小米創(chuàng)新聯(lián)合基金”，但目前北京科委還沒有將企業(yè)專家納入專家?guī)臁Ｔ谥卮蟮捻攲釉O(shè)計和重大決策中，企業(yè)的參與程度和話語權(quán)還不夠充分，在項目的形成、投資、組織和評價等方面，企業(yè)參與度、話語權(quán)仍有待進一步提升。

2.3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中政府與社會力量支持不足

由于缺少長效的激勵機制與風險分擔機制，產(chǎn)學研結(jié)合的交流與合作不足，科研基金的政府支持與社會力量參與機制不夠完善，科技中介服務(wù)的層次還有待提升，企業(yè)對基礎(chǔ)研究與合作的積極性不高，參與的途徑不夠廣泛，深度和廣度都比較有限。《中國研發(fā)經(jīng)費報告（2022）》顯示，2020年我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費中企業(yè)執(zhí)行占比僅為6.52%，同期美國這一比例為32.14%，日本為47.07%。相對于美國、日本等國家，我國企業(yè)參與基礎(chǔ)研究的程度較低，這嚴重影響了企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化中的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)前沿脫節(jié)，成果轉(zhuǎn)化率較低。究其原因，基礎(chǔ)研究不以特定應(yīng)用或使用為目的，其成果形成和回報的周期長、難度高、不確定性大，投資風險也較大，再加上缺少有針對性的激勵與風險分擔機制，使得企業(yè)直接參與基礎(chǔ)研究的積極性普遍較低。

3 對策建議

激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)主體的內(nèi)生活力。對于以上共性問題，政府要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，凝練科學問題，聯(lián)合開展科研攻關(guān)、培養(yǎng)科技人才，促進企業(yè)主導(dǎo)下的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新。

3.1 強化政策引導(dǎo)，支持企業(yè)加大科技創(chuàng)新特別是基礎(chǔ)研究投入力度

支持企業(yè)基礎(chǔ)研究投入享受稅前扣除及加計扣除政策，通過稅收優(yōu)惠激勵企業(yè)加大研發(fā)投入，降低企業(yè)支出成本，激發(fā)企業(yè)參與基礎(chǔ)研究的積極性。發(fā)揮高校院所、龍頭企業(yè)在人才和資源方面的優(yōu)勢，加速推進國家重點實驗室、新型研發(fā)機構(gòu)、大企業(yè)開放創(chuàng)新中心等高層次創(chuàng)新平臺的建設(shè)和能級提升，持續(xù)強化基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新能力，增強高水平科技供給。探索激勵社會資本參與基礎(chǔ)研究的機制，以多樣化的供給方式，形成協(xié)同推進基礎(chǔ)研究的合力。聚焦江蘇省重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，探索組建創(chuàng)新聯(lián)合體，發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)，建立企業(yè)的風險和收益分擔機制，鼓勵企業(yè)通過股份入股、技術(shù)入股等多種形式開展合作。

3.2 提升企業(yè)話語權(quán)，支持企業(yè)常態(tài)化參與省科技創(chuàng)新決策咨詢

要充分體現(xiàn)企業(yè)“出題者”的角色，經(jīng)常到企業(yè)進行調(diào)研咨詢，在制定省科技發(fā)展規(guī)劃、項目指南及相關(guān)創(chuàng)新政策中充分聽取企業(yè)意見和建議。進一步完善以需求和問題為導(dǎo)向的項目形成機制，結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實際，凝練應(yīng)用研究任務(wù)。優(yōu)化江蘇省科技專家?guī)煸O(shè)置，調(diào)整專家結(jié)構(gòu)，適當增加企業(yè)專家數(shù)量，對與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的科技計劃，在項目評審、結(jié)題驗收、評價評估等環(huán)節(jié)適當增加企業(yè)專家的占比。

3.3 注重人才培育，健全人才在高校院所和企業(yè)間雙向流動機制

推動江蘇省高校在數(shù)學、物理、化學、生物等方面的基礎(chǔ)研究學科建設(shè)，支持有條件的高校開展基礎(chǔ)研究、交叉學科相關(guān)專業(yè)優(yōu)化設(shè)置，加大基礎(chǔ)學科本科教育力度，探索本碩博等基礎(chǔ)學科的銜接培養(yǎng)方式。加強學校和企業(yè)合作，鼓勵企業(yè)與高校建立共同培養(yǎng)基金，鼓勵企業(yè)和高校研究人員的交流，采取靈活的崗位設(shè)置，完善成果獎勵的認定機制，建立專項基金等方式，推動人才雙向流動。

3.4 重視資本力量，發(fā)揮資本作為重要生產(chǎn)要素的積極作用

大力發(fā)展“天使投資”，構(gòu)建“風險共擔”機制，以“政府基金”為引導(dǎo)，推動企業(yè)開展突破性技術(shù)創(chuàng)新。一方面，要積極引導(dǎo)企業(yè)加強基礎(chǔ)研究，增加企業(yè)基礎(chǔ)研究加計扣除比例，通過穩(wěn)定的稅收和其他扶持補助政策，增強企業(yè)對基礎(chǔ)研究投資的積極性。在此基礎(chǔ)上，建立以政府投入為主，多種社會力量共同參與、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)費投入機制，完善長效評價機制。為提高資金使用效率，要針對基礎(chǔ)研究經(jīng)費需求特征和使用情況，對科研院所與企業(yè)分別進行漸進式資助，加強政策的推廣與解讀，對政策實施效果進行評估與調(diào)整。另一方面，要建立以天使投資為主的風險補償機制，激勵企業(yè)進行基礎(chǔ)研究和突破性技術(shù)創(chuàng)新。天使投資一般適用于初創(chuàng)企業(yè)的早期階段，投資相對靈活，承擔的風險性較高，與以基礎(chǔ)研究為基礎(chǔ)的原始性創(chuàng)新資金需要相適應(yīng)。政府設(shè)立的“天使投資引導(dǎo)基金”可以發(fā)揮更大的杠桿作用，有助于引導(dǎo)風險投資機構(gòu)“投早、投小、投長期、投基礎(chǔ)”。

3.5 營造良好生態(tài)，打造基于平臺的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

將高校、科研院所、科技領(lǐng)軍企業(yè)、科技服務(wù)機構(gòu)、金融機構(gòu)等各種主體聚集在一起，通過建立“政產(chǎn)學研金服用”一體化的協(xié)同創(chuàng)新體系，促進人才、技術(shù)、資金等要素自由流動、良性互動、融合發(fā)展。不斷優(yōu)化營商環(huán)境，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推進科技成果轉(zhuǎn)化等各項改革，為科研工作者和創(chuàng)新主體“解綁”“松綁”；鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。鼓勵企業(yè)在維持核心能力的前提下，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作方式，尋求和利用外部資源，達到資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共贏的目的。

4 結(jié)語

通過對小米構(gòu)建平臺型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的路徑研究可以看出，作為一家初創(chuàng)企業(yè)，小米逐漸形成了創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈“四鏈融合”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，僅用10年時間就成為《財富》雜志500強中最年輕的企業(yè)，其在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，發(fā)展模式值得借鑒。只有緊緊抓住世界新一輪科技浪潮機遇，在越來越多的重大領(lǐng)域深度參與國際前沿創(chuàng)新，才能以持續(xù)科技創(chuàng)新為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供新動能。

參考文獻

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（編輯 姚 鑫）

Research on the pathways and strategies for platform enterprises to build innovation ecosystem with policy support：taking Xiaomi’s “exploratory” model as an example

MA" Changhao， XIA" Kaili

（Jiangsu Academy of Science and Technology for Development， Nanjing 210042， China）

Abstract： Against the backdrop of accelerated restructuring of the global industrial chain， companies such as Apple， Haier， Baidu and Xiaomi have integrated external users and business partners to build innovative ecosystems and achieve product innovation. This has become an important way for companies to obtain complementary external resources. The Xiaomi platform is a typical representative of an enterprise led platform innovation ecosystem. The article takes Xiaomi as an example to explore the exploration and practice of platform based innovation ecosystem construction， analyze the problems existing in the construction of innovation ecosystem， and propose targeted and operable opinions and suggestions.

Key words： platform enterprises; innovation ecosystem; countermeasure suggestion

基金項目：江蘇省創(chuàng)新支撐計劃軟科學研究；項目名稱：新時期江蘇科技體制改革路徑研究；項目編號：BR2022043。

作者簡介：馬昌昊（1992—），男，助理研究員，博士；研究方向：科技政策。