［摘 要］近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增加，成本管理成為企業(yè)提升競爭力的主要措施。企業(yè)開始探索成本管理的使用，希望通過這種管理方式實現(xiàn)效益最大化。基于此，本文著手探析企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)與解決策略。在探析過程中發(fā)現(xiàn)其中面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在成本管理意識不足、內(nèi)控成本管理制度建設(shè)不足、基礎(chǔ)成本管理存在問題、核算方法選擇不夠全面、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制問題等方面。為了促進現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的落實，本文提出了相應(yīng)的解決策略，以期達到企業(yè)實施成本管理的目的。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)成本管理；成本核算；內(nèi)控成本制度；成本控制

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

新時代成本管理經(jīng)歷了從理論到實踐的轉(zhuǎn)變，并成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心。從國家層面來看，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會等部門發(fā)布了《關(guān)于做好2023年降成本重點工作的通知》，明確指出增強稅費優(yōu)惠政策的精準性和針對性，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對科技創(chuàng)新、重點產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域，出臺針對性的減稅降費政策，符合條件的企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除比例由75%提高至100%的政策作為制度性安排長期實施。這一措施有利于減少企業(yè)的納稅額。企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，利用技術(shù)創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐步完善內(nèi)部各項管理機制，利用成本管理密切跟進各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理狀態(tài)，以此有序落實成本控制，增強成本控制效果。

1 企業(yè)實施成本管理的意義

1.1 爭取價格優(yōu)勢

企業(yè)在當(dāng)前市場中的生存與發(fā)展離不開內(nèi)部成本管理，只有合理的成本管理策略，才能保證產(chǎn)品在市場中的價格優(yōu)勢，因此實施成本管理意義重大。經(jīng)營管理者通過對比自身與同類型企業(yè)的收益差，分析各個環(huán)節(jié)中存在的偏高支出，以制定相應(yīng)的成本管理措施，能夠從原材料、生產(chǎn)加工、銷售等各個方面控制成本。另外，企業(yè)從預(yù)期的利潤中倒推其中發(fā)生的成本，制定針對性的成本管控措施，進而提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的價格優(yōu)勢［1］。

1.2 提高企業(yè)治理能力

企業(yè)通過強化成本管理能夠有效提升整體的治理能力。首先，管理者通過成本管理可以及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)運行過程中存在的問題，找出原因并制定相應(yīng)的措施，防止出現(xiàn)經(jīng)營危機。其次，結(jié)合成本管理要點對內(nèi)部員工作出針對的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)能力。最后，組建一支專業(yè)的成本管理隊伍，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下最大限度地降低成本，進而增加企業(yè)營業(yè)收入。

1.3 優(yōu)化資源配置

在資源有限的情況下，實施成本管理有利于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升各項資源的使用價值，以實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)部有限的資源分配到合理的位置，不僅能提升資源使用價值，還能降低資源閑置率。比如，將企業(yè)的流動資金按照生產(chǎn)及經(jīng)營計劃分配，確保經(jīng)營過程中資金能連續(xù)使用。另外，將財務(wù)部門員工按照職能合理分配到對應(yīng)崗位。每一名員工在成本管理期間都能按照要求完成任務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)對資金與人力資源的管理目標。

2 企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 成本管理重視程度不足

第一，思想觀念存在問題。部分企業(yè)沒有將成本管理視作一項獨立的管理內(nèi)容，無法創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境，其他部門員工也難以對成本管理產(chǎn)生正確的認知。第二，不夠重視成本計劃。部分企業(yè)在實施成本管理時沒有制訂相應(yīng)的管理計劃為此項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，在后續(xù)經(jīng)營過程中各部門的工作方式依然沒有相應(yīng)的變化。例如，采購部門與長期的合作的幾家供應(yīng)商合作，沒有開拓新的性價比更高的供應(yīng)商。第三，不夠重視員工專業(yè)技能提升。許多企業(yè)將成本管理分配到財務(wù)部門，認為與資金管理相關(guān)的工作財務(wù)人員都可承擔(dān)，并未對財務(wù)部門員工開展成本管理培訓(xùn)。財務(wù)人員系統(tǒng)性的成本管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致成本管理流于形式［2］。

2.2 內(nèi)控成本制度建設(shè)不足

第一，采購制度不健全。物資采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，每一個產(chǎn)品的配件或者半成品材料都是保證產(chǎn)品完整的部件。但是企業(yè)在成本管理中存在極端現(xiàn)象，如采購成本控制過度，采購人員只能用有限的經(jīng)費完成采購，最終的材料因不符合生產(chǎn)質(zhì)量要求被退回，這一過程產(chǎn)生的支出都由企業(yè)承擔(dān)，反而增加了采購成本。第二，監(jiān)督制度缺失。有的企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)控監(jiān)督機制，不包含對各項成本支出的監(jiān)督，并且缺少相應(yīng)的監(jiān)督制度，經(jīng)營管理中存在的成本隱患難以被及時發(fā)現(xiàn)。第三，成本考核制度無效。有的企業(yè)為了實現(xiàn)成本全面控制采用成本績效考核的方式，但是制定的考核制度與實際管理情況不符，造成成本考核失效。

2.3 基礎(chǔ)成本管理存在問題

第一，成本信息管理不妥善。由于各個部門對相關(guān)票據(jù)管理不當(dāng)，常常出現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門賬單不一致的問題，對成本核算造成一定的影響。第二，價格管理呆板。許多企業(yè)制定的價格體系比較固定，但實際工作經(jīng)常發(fā)生變化。例如，采購部門按照統(tǒng)一的采購標準簽訂合同，當(dāng)對方價格增長時采購部門會通過議價達到理想的價格；但是采購價格降低時，相關(guān)人員不報備就會造成資金外流，使得成本增加。第三，物資盤點執(zhí)行不足。即使要求庫存管理部門定期盤點庫存，但是該部門還是通過每次進出貨物的增減計算庫存數(shù)量，一些計入庫存的物資出庫沒有相應(yīng)的記錄，導(dǎo)致庫存賬單與實際不一致。

2.4 核算方法選擇不夠全面

第一，成本核算體系不完善。部分企業(yè)在成本核算時為了快速得出結(jié)果，選擇均攤的方式核算各個環(huán)節(jié)的成本，這種方式雖然能得到相應(yīng)的結(jié)果，但是核算結(jié)果不夠細化，難以將核算結(jié)果應(yīng)用到下一階段的成本優(yōu)化中。第二，核算方法選擇不全面。當(dāng)前主流的核算方式多種多樣，且每一種方式都能針對不同的核算對象，但是部分企業(yè)只通過人工實時作業(yè)成本核算法，使得成本控制難以精細化管理，且部分隱性成本難以被及時發(fā)現(xiàn)，從而達不到成本控制的

目的［3］。

2.5 生產(chǎn)經(jīng)營成本控制問題

第一，生產(chǎn)經(jīng)營周期管理框架不合理。事前控制不足。部分企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)只參考自身經(jīng)營的信息數(shù)據(jù)，沒有按照市場平均數(shù)值確定成本，這種管理方式存在較大的不確定性，若市場產(chǎn)品發(fā)生變化或者客戶預(yù)期價格發(fā)生變化，都會影響企業(yè)的最終的利潤。事中控制不足。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會按照訂單生產(chǎn)或加工產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線控制不足容易出現(xiàn)殘次品或者殘次品流入下一生產(chǎn)線，會增加材料浪費，還會影響產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是一些精密儀器或者價值高的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，會造成不可預(yù)估的損失。后期控制不足。部分企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)束后要進行包裝、運輸和裝卸，這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本雖然沒有直接計入產(chǎn)品成本，但也會影響最終的利潤。第二，成本控制節(jié)點選擇存在問題。企業(yè)在生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)應(yīng)具備相應(yīng)的成本管理控制措施，但是一些負責(zé)人采用價格控制的方式控制全過程的成本，使得成本管理效果不明顯。

3 企業(yè)成本管理的應(yīng)對策略

3.1 提高成本管理重視程度

第一，改變思想觀念。管理者要提升成本管理意識，在推進此項工作時參與其中并帶領(lǐng)各個部門落實控制工作。強化各個部門負責(zé)人的職責(zé)，確保成本管理全面推進。比如，設(shè)計部門負責(zé)人在考慮產(chǎn)品功能的同時，分析其材料、工藝、生產(chǎn)周期，以提升后續(xù)采購、生產(chǎn)、銷售成本控制效果。除此以外，企業(yè)員工也應(yīng)加強對成本管理的重視，以便生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都能順利落實成本控制。第二，制訂成本管理計劃。企業(yè)要為成本管理制定完善的流程，確定設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理內(nèi)容，確保對各項成本實行全流程控制，以提升管理效果。制訂成本管理方案，將其與日常工作相結(jié)合，編制成本預(yù)算，為業(yè)務(wù)及財務(wù)部門制定相應(yīng)的管理指標，以績效管理的方式，促進此項工作落實。第三，提升員工成本管理水平。針對財務(wù)部門以及其他部門員工制訂相應(yīng)的成本培訓(xùn)計劃，核算人員應(yīng)掌握成本分類方法、核算方法以及對結(jié)果進行分析的能力；非財務(wù)人員需要掌握成本管理理念及管理意義，從而在后續(xù)工作中能積極配合企業(yè)成本管理工作的開展［4］。

3.2 建構(gòu)成本管理相關(guān)制度

第一，完善采購制度。采購部門員工應(yīng)具備專業(yè)能力、談判能力、議價能力，保證采購隊伍的專業(yè)性。該部門負責(zé)人應(yīng)嚴格審核每一筆采購訂單，避免采購物資不符合生產(chǎn)規(guī)定，并與庫存管理部門建立聯(lián)系，在材料到貨后及時入庫，或者采用分批到貨的方式，保證生產(chǎn)過程原料充足。另外，對于一種常用材料企業(yè)應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商，貨比三家，最終得到較低的采購價格。第二，優(yōu)化監(jiān)督制度。企業(yè)監(jiān)督部門應(yīng)擴大監(jiān)督范圍，加強對成本管理各項工作的監(jiān)管。審計人員應(yīng)定期對采購票據(jù)、銷售賬單、財務(wù)報表等內(nèi)容進行審核，從而促使成本管理相關(guān)工作有效落實。第三，健全考核制度。企業(yè)應(yīng)針對各部門工作內(nèi)容制定相應(yīng)的成本管理指標，相關(guān)人員對各部門成本指標進行考評，掌握內(nèi)部成本管理效果，對于其中不合理指標及管理方式作出調(diào)整，進而形成健全的成本考評管理機制。此項制度的完善能提升員工的積極性與創(chuàng)造力，在實現(xiàn)成本管理的同時增強管理效果。

3.3 夯實基礎(chǔ)成本管理機制

第一，保障基礎(chǔ)信息完整。將采購及其他部門的管理系統(tǒng)與財務(wù)部門直接連接以實現(xiàn)信息共享。比如，當(dāng)采購系統(tǒng)產(chǎn)生一筆交易時，財務(wù)部門可以查看相應(yīng)的票據(jù)，以及單價、數(shù)量、供貨時間等，保證財務(wù)與其他部門數(shù)據(jù)信息同步，從而提高成本管理基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的完整度，便于后期的核算。第二，制定價格區(qū)間。企業(yè)應(yīng)針對每一環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的價格區(qū)間，最高價格要保證企業(yè)的利潤，最低價格要實現(xiàn)效益最大化。實施價格管理措施能保障成本管理的靈活性，同時根據(jù)價格變化區(qū)間判斷其背后存在的問題。企業(yè)應(yīng)定期調(diào)整價格區(qū)間，以適應(yīng)外部銷售市場。第三，強化物資盤點效果。入庫必須經(jīng)過驗收，包括數(shù)量、名稱；出庫同樣如此。每一次物資流動都應(yīng)有相應(yīng)的負責(zé)人簽字，在此基礎(chǔ)上定期對庫存物資盤點，核對庫存賬單，確保賬實相符［5］。

3.4 優(yōu)化成本核算管理方法

第一，完善成本核算體系。核算是成本控制的必要措施，因此企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的核算流程。從業(yè)務(wù)活動角度出發(fā)，各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本以及憑證均需要完整地上報財務(wù)部門，確保資金收支信息同步。從財務(wù)管理角度出發(fā)，內(nèi)部核算人員需要對生產(chǎn)經(jīng)營周期全過程進行成本核算，避免遺漏或者重復(fù)核算。第二，開展多元化成本核算。企業(yè)的支出項目較多，需要將成本歸集到一起，然后按照成本的類型選擇相應(yīng)的核算方法，如分步法、品種法、分類法及作業(yè)法，以獲得相對準確的成本核算結(jié)果。

3.5 完善生產(chǎn)經(jīng)營成本管理

第一，搭建生產(chǎn)經(jīng)營成本控制框架。事前控制與收集資料能為設(shè)計環(huán)節(jié)及采購環(huán)節(jié)成本控制提供有效的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部門聯(lián)合設(shè)計部門、采購部門制定此環(huán)節(jié)的成本控制目標，以目標倒推需要控制的成本。事中控制為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以建立數(shù)字化生產(chǎn)線，在數(shù)字化管理中心可以看到生產(chǎn)加工的過程以及每一件材料的質(zhì)量情況。在最終的組裝階段自動執(zhí)行一次質(zhì)量檢測，去除不合格產(chǎn)品，保證生產(chǎn)過程能夠按照企業(yè)設(shè)定的標準及任務(wù)量進行，以提高工作效率，減少不必要的成本浪費。事后控制指包裝、運輸、裝卸等環(huán)節(jié)的成本控制。在完成生產(chǎn)及產(chǎn)品測試的最后一道工序后，設(shè)置自動包裝程序；運輸環(huán)節(jié)可以在不同的地區(qū)建立物流中心，減少運輸過程產(chǎn)生的費用；裝卸由企業(yè)的配送團隊負責(zé)，以減少產(chǎn)品搬運出現(xiàn)的磕碰，進而有效控制后期各個環(huán)節(jié)的成本。第二，確定成本控制節(jié)點及措施。企業(yè)的成本控制節(jié)點應(yīng)對應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營周期，對采購、生產(chǎn)、銷售方面進行成本控制。采購成本控制措施應(yīng)包括價格管理、變動因素管理、供貨商管理；生產(chǎn)成本控制包括生產(chǎn)計劃、物資消耗、庫房管理、生產(chǎn)周期、存貨管理、設(shè)備損耗、人工成本；銷售成本控制包括銷售計劃、費用預(yù)算、銷售環(huán)節(jié)人工費用、售后服務(wù)等。每一項都是成本控制的重點，要確保有效落實。

4 結(jié)語

實施成本管理能進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為。雖然企業(yè)實施成本控制受到各種因素的限制，但也正因如此，企業(yè)有了新的突破點，為相關(guān)管理人員推進此項工作指出了明確的方向。本文經(jīng)過一系列的分析與論述，提出了實施成本管理的措施。希望在企業(yè)內(nèi)部形成完整且科學(xué)的成本管理體系，為后續(xù)成本控制工作夯實基礎(chǔ)。

參考文獻

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