2024年，中建三局第一建設(shè)安裝有限公司（以下簡稱公司）黨委按照工程局、公司部署，緊密圍繞“高創(chuàng)新、高科技、高成長”的發(fā)展定位，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的政治領(lǐng)導(dǎo)功能，特色開展“書記面對面”系列活動，發(fā)揮黨建帶團建帶工建作用，讓黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢更加凸顯。整體思路以統(tǒng)一思想、統(tǒng)攬規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)的融合原則，塑強推進(jìn)改革的向心力、堡壘攻堅的戰(zhàn)斗力、基層組織的凝聚力，減負(fù)基層，賦能主業(yè)，開展黨業(yè)融合新實踐。

統(tǒng)一思想謀共識形成推進(jìn)改革的向心力

“書記面對面”是結(jié)合基層黨建群團工作衍生出的特色黨建工作，將宣貫形勢任務(wù)教育作為活動的首要任務(wù)。

宣明形勢，清晰任務(wù)。開展形勢任務(wù)教育是國有企業(yè)牢牢把握黨的事業(yè)目標(biāo)的重要抓手，是影響企業(yè)短期及中長期目標(biāo)的重要因素。本輪“書記面對面”以打造新質(zhì)生產(chǎn)力的任務(wù)為主線，自上而下宣貫中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神18次，明確工程局、公司對支撐落實會議精神的具體內(nèi)容。一方面，讓廣大職工建立自身崗位和項目建造在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級具體任務(wù)中的角色聯(lián)系。另一方面，鼓勵職工提高站位，以戰(zhàn)略角度理解各類改革任務(wù)措施部署的必要性和緊迫性，從意識上接受改革、主動改革。

傳遞意圖，明確要求。在面對面過程中，各級書記向城市公司及項目一線宣貫解讀公司《深化改革能力提升方案》。闡明面對百年未有之大變局，外部市場客戶需求調(diào)整變化，現(xiàn)有管理模式不能充分適配經(jīng)營規(guī)模和運營品質(zhì)的發(fā)展需要。明確通過建設(shè)“四個中心”等組織機構(gòu)功能調(diào)整和建強“七大能力”的部署是解決當(dāng)下在發(fā)展、組織、資金、效益、創(chuàng)新等方面遇到問題的重要舉措。讓企業(yè)積極跨越發(fā)展周期的決心和信心深入人心，達(dá)到人人知改革、懂變化、會改變的宣貫?zāi)康摹?/p>

夯實作風(fēng)，強化意識。在活動中，各級書記系統(tǒng)解釋落實“作風(fēng)建設(shè)十條”——《利劍行動》方案的組成和要求，重點傳達(dá)推進(jìn)職工工作節(jié)奏由慢變快、工作態(tài)度由粗到細(xì)、工作品質(zhì)由低到高的工作導(dǎo)向。通過方案的宣貫落地，各級集體的批評與自我批評，多形式的警示教育抓牢作風(fēng)建設(shè)的思想關(guān)；從嚴(yán)肅出勤、出行、會議紀(jì)律、勤儉辦企等方面把好規(guī)范管理的行為關(guān)；完善監(jiān)督檢查及執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度，守好作風(fēng)整改的紀(jì)律關(guān)。向基層一線職工下發(fā)賦能問卷75份，評價各級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體和部門對項目的支撐作用，廣泛收集兩級機關(guān)對項目賦能意見15條，倒逼系統(tǒng)工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。

統(tǒng)攬謀劃強監(jiān)管提升堡壘攻堅的戰(zhàn)斗力

作為集團子企業(yè)，公司充分分解黨建群團工作任務(wù)，加強與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等主要任務(wù)的工作聯(lián)系，整合功能同類項、精簡流程，減少重復(fù)匯報、多輪檢查的痛點。對承載不同系統(tǒng)任務(wù)的相同項目或其他載體，本次“書記面對面”統(tǒng)攬規(guī)劃多業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同共建內(nèi)容19項，探索黨建責(zé)任制考核模式，跟蹤各類標(biāo)桿創(chuàng)建節(jié)點108個，抓實抓細(xì)，助力主營業(yè)務(wù)沖刺創(chuàng)建目標(biāo)。

壓實黨建責(zé)任制考核，完善分類管理制度。過程中，聽取分支機構(gòu)當(dāng)前發(fā)展匯報，掌握黨建責(zé)任制落實情況，征求當(dāng)前階段黨支部分化管理的意見。公司黨委根據(jù)組織優(yōu)化調(diào)整方案，結(jié)束一機構(gòu)一支部的舊管理模式，分化多個片區(qū)項目聯(lián)合支部，重新定位、完善各類型支部黨建責(zé)任制考核體系，確保黨委部署快速準(zhǔn)確傳遞到基層，讓基層堡壘的戰(zhàn)斗力更精準(zhǔn)、更集中、更迅速。一方面，對于區(qū)域公司支部遵循上級單位考核要求，承擔(dān)經(jīng)營業(yè)績在內(nèi)的多維考核，增加項管、安全等業(yè)務(wù)內(nèi)容的剛性考核要求，擴大業(yè)績完成度的占比，用機構(gòu)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建工作成果。另一方面，對新分化項目聯(lián)合支部的考核，主要傾向基層組織管理、黨員管理、后勤管理等基礎(chǔ)內(nèi)容。

抓實標(biāo)桿創(chuàng)建監(jiān)督，激發(fā)先鋒引領(lǐng)作用。本輪面對面的地址選擇在有創(chuàng)建年度“崗隊區(qū)室”“崗隊手號”、標(biāo)桿項目勞動競賽、職工創(chuàng)新工作室計劃的項目上開展。通過前期評審的創(chuàng)建方案，建立項目多系統(tǒng)綜合創(chuàng)建計劃臺賬，在施工現(xiàn)場檢查過程中，檢驗創(chuàng)建節(jié)點完成情況，收集創(chuàng)建問題，與總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定問題化解措施，確保北京民生銀行項目（黨員先鋒崗、標(biāo)桿項目勞動競賽）、內(nèi)蒙古農(nóng)行項目（黨員突擊隊、標(biāo)桿項目勞動競賽）、機關(guān)何勇創(chuàng)新工作室（青年創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室）等在數(shù)字轉(zhuǎn)型、重大項目履約、重要技術(shù)突破的創(chuàng)建上取得目標(biāo)成果。

高層次對話互聯(lián)，提升客戶服務(wù)能力。堅持引導(dǎo)各級書記以面對面為契機，結(jié)合黨委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點任務(wù)，兼顧開展黨建聯(lián)建活動16次，以理論學(xué)習(xí)、事跡分享、活動交流、拜訪座談的方式建立友好聯(lián)系，了解項目履約過程中的外部環(huán)境和要求，調(diào)研項目參建方對項目團隊履約的滿意度，向各方表達(dá)公司對項目服務(wù)的關(guān)切，與項目團隊反饋外部評價，提高項目服務(wù)客戶水平。尋求與符合戰(zhàn)略發(fā)展的市場客戶、政府平臺公司等開展常態(tài)化企業(yè)間互訪，促進(jìn)交流從項目端向企業(yè)端轉(zhuǎn)移，建立高層互訪機制，實現(xiàn)以現(xiàn)場促市場的良性循環(huán)。

統(tǒng)籌推進(jìn)促保障塑強基層組織的凝聚力

充分發(fā)揮公司黨建群團管理優(yōu)勢，一體推進(jìn)勞動保護(hù)監(jiān)察、送清涼、職工代表巡視、青年職工談心談話等群團工作，保障職工勞動、生活權(quán)益，增強廣大職工的歸屬感和凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

下一線看現(xiàn)場，擔(dān)防護(hù)之責(zé)。在項目現(xiàn)場監(jiān)察過程中，各級書記應(yīng)充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，不僅要把握項目建設(shè)節(jié)點，而且要對工友的作業(yè)環(huán)境是否符合施工作業(yè)規(guī)定、生活區(qū)是否建立夏季應(yīng)急保障、食堂管理是否符合食品衛(wèi)生監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，從細(xì)從嚴(yán)對照檢查，下發(fā)整改通知書，明確機構(gòu)管理的系統(tǒng)問題和項目管理的特定問題整改責(zé)任人，確保職工工友生命財產(chǎn)安全得到保障。

去一線訪民生，答職工之問。在開展職工座談中，解答職工對宣貫的企業(yè)形勢任務(wù)、改革方案、作風(fēng)建設(shè)方案的困惑，更加注重引導(dǎo)職工在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的思考，了解職工在改革任務(wù)推進(jìn)中的心理動態(tài)和具體問題。開展領(lǐng)導(dǎo)班子和青年代表一對一談心談話，深層次掌握具體工作開展中的團隊矛盾、決策問題及紀(jì)律作風(fēng)等情況。對職工提出的薪酬、晉升、學(xué)習(xí)、休假等問題，始終堅持能夠當(dāng)下解決的當(dāng)下解決、需要系統(tǒng)討論提級管理的原則處理，保護(hù)職工權(quán)益。

赴一線送清涼，恤勞動之辛。本次“書記面對面”落實工程局“幸福工程”方案要求，為項目一線職工和工友送去夏日清涼，主要包括防暑降溫的藥品、飲料、水果等。詢問項目建設(shè)防暑降溫措施的落實情況和改進(jìn)意見，從錯峰施工、調(diào)整施工區(qū)域和作業(yè)內(nèi)容等出發(fā)，加強工人防中暑教育，明確加大現(xiàn)場檢查頻次，嚴(yán)禁一切帶病作業(yè)的紅線要求。相關(guān)機構(gòu)建立整改臺賬，跟蹤整改措施，堅持把職工工友關(guān)切放在首位。

“書記面對面”是公司為加深黨建群團工作與主業(yè)經(jīng)營融合程度、服務(wù)企業(yè)深化改革工作而衍生催化的一項重要舉措，是落實黨建帶團建帶工建高水平黨業(yè)融合的新實踐，為減負(fù)基層、賦能基層提供國有企業(yè)子企業(yè)的實踐方案，更好釋放基層精銳力量，為奮力奪取全年目標(biāo)的勝利保駕護(hù)航。

（作者系中建三局第一建設(shè)安裝有限公司團委書記、綜合辦公室副主任）