2023年7月，金茂東南、金茂華南合并重組為新華南區(qū)域。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，金茂華南黨委經(jīng)過深入調(diào)研，認(rèn)為當(dāng)前主要面臨三大挑戰(zhàn)。一是存貨質(zhì)量不高。要打贏紓困去包袱、高質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)承諾的業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈。要打好補(bǔ)足優(yōu)質(zhì)資源、“做一成一”的發(fā)展突圍戰(zhàn)。三是組織亟須進(jìn)化。要打勝“永找不足，追求卓越；敬畏操心，追求極致”的文化重塑戰(zhàn)。

為此，金茂華南黨委以擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，制定了《金茂華南關(guān)于鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果實(shí)施方案》，全面落實(shí)“四個(gè)以學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制，通過總結(jié)固化主題教育過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，切實(shí)將主題教育成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為打造中國(guó)金茂發(fā)展第三極的強(qiáng)大動(dòng)力。

聚焦持續(xù)加強(qiáng)理論武裝建立筑牢思想之基的長(zhǎng)效機(jī)制

金茂華南積極構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、促學(xué)、踐學(xué)”四位一體的理論學(xué)習(xí)模型，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論不松勁，抓在經(jīng)常、融入日常，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的思路舉措，轉(zhuǎn)化為全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)自我革命的實(shí)際行動(dòng)。

抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)作用。大力推動(dòng)“第一議題”制度規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化，制定《金茂華南“第一議題”制度實(shí)施細(xì)則》，建立學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋的工作閉環(huán)機(jī)制，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神與公司發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，把準(zhǔn)政治方向、領(lǐng)會(huì)工作要求、理清思路舉措。

堅(jiān)持學(xué)研結(jié)合，以研促學(xué)。修訂完善金茂華南黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，固化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班制度，每年舉辦專題讀書班，讀原著、學(xué)原文、悟原理，開展集體學(xué)習(xí)和研討交流，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

講好專題黨課，堅(jiān)持以講促學(xué)。建立專題黨課制度。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到分管領(lǐng)域、部門等基層單位或所在黨支部講專題黨課，講授學(xué)習(xí)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論的收獲體會(huì)，帶領(lǐng)廣大黨員群眾進(jìn)一步感悟思想偉力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。建立基層理論宣講團(tuán)，結(jié)合企業(yè)文化宣講，廣泛開展接地氣、有生氣的理論宣講，打通黨的創(chuàng)新理論傳播“最后一公里”。

創(chuàng)新載體踐學(xué)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。綜合運(yùn)用“三會(huì)一課”制度、主題黨日等制度，創(chuàng)新理論武裝方式方法，個(gè)人學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，線上和線下相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，用好紅色資源，凝聚拼搏向上的精神動(dòng)力。

2024年以來，金茂華南開展第一議題學(xué)習(xí)13次，集中學(xué)習(xí)內(nèi)容27項(xiàng)；黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討4次；開展黨的二十屆三中全會(huì)精神集中宣講等學(xué)習(xí)50余次；編輯全會(huì)精神宣講10余篇；配發(fā)理論書1000余冊(cè)，黨的創(chuàng)新理論以音視圖文等多種方式呈現(xiàn)在廣大黨員干部面前。黨員干部在思想上堅(jiān)定了信仰，在工作中更具方向感和目標(biāo)感。

聚焦持續(xù)推動(dòng)解決問題建立砥礪實(shí)踐之能的長(zhǎng)效機(jī)制

金茂華南在中國(guó)金茂“一核三聚焦”戰(zhàn)略指引下，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)，提升政治三力，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管控水平。

多措并舉，抓好專題調(diào)研。持續(xù)深化鞏固公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題調(diào)研制度，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題制定調(diào)研計(jì)劃，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等多種方式，廣泛收集意見和建議，對(duì)問題進(jìn)行深入梳理和精準(zhǔn)分析。同時(shí)，建立典型案例解剖式調(diào)研制度，每年確定1個(gè)正面和1個(gè)反面典型案例進(jìn)行復(fù)盤剖析。

靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的解決方案。對(duì)于短期可解決的問題，采取果斷措施進(jìn)行整改；對(duì)于長(zhǎng)期存在的深層次問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。比如針對(duì)重難點(diǎn)事項(xiàng)，公司通過“黨建+業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新模式，建立紓困專班機(jī)制，以黨員骨干挑大梁，整合多部門資源，全方位推動(dòng)重難點(diǎn)事項(xiàng)攻堅(jiān)，提質(zhì)增效。

緊跟效果，動(dòng)態(tài)評(píng)估。建立全方位的跟蹤評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)問題解決情況進(jìn)行跟蹤檢查，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)解決方案的效果進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)于不理想的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

聚焦持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)建立糾治“四風(fēng)”的長(zhǎng)效機(jī)制

金茂華南堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、弘揚(yáng)清廉之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，以徹底的自我革命精神打掃政治灰塵、糾正行為偏差、凈化政治靈魂。

踐行黨的群眾路線，推動(dòng)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問題。持續(xù)開展“三講三比”專題教育活動(dòng)，弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)接待日、談心日設(shè)在項(xiàng)目一線，推動(dòng)把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實(shí)在一線。學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，每年建立“我為群眾辦實(shí)事”事項(xiàng)清單，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。2023年，金茂華南累計(jì)開展談心談話40次81人，解決實(shí)際問題41條；緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理，成立黨員先鋒隊(duì)、組織一線慰問等“收金行動(dòng)”活動(dòng) 20余次。

高質(zhì)量開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。金茂華南主動(dòng)扛起主體責(zé)任，以“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識(shí)和守紀(jì)觀念，健全大監(jiān)督工作體系，推動(dòng)各單位合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)持續(xù)提升。抓好專項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化重點(diǎn)人員管理。以案為鑒，赴廣州市黨員干部紀(jì)法教育基地開展沉浸式警示教育，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把所學(xué)成果與中央巡視反饋意見整改、提升工作服務(wù)效能等中心工作深度融合，多措并舉推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

大力弘揚(yáng)新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”，營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊?。緊扣金茂華南打造中國(guó)金茂第三極的發(fā)展定位，全力抓好新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”落實(shí)落地，圍繞基層一線深入挖掘，結(jié)合當(dāng)期重點(diǎn)戰(zhàn)略推進(jìn)情況，選拔績(jī)優(yōu)員工參評(píng)總部“奮進(jìn)之星”，評(píng)選區(qū)域“先鋒員工”等活動(dòng)，樹立標(biāo)桿典型，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)。

2024年以來，金茂華南嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)極致”工作要求，聚焦破解盤活存量難題。面對(duì)部分項(xiàng)目寫字樓、商業(yè)及車位等尾盤資產(chǎn)長(zhǎng)期滯重的局面，堅(jiān)持區(qū)域、城市/項(xiàng)目多級(jí)并一級(jí)高效協(xié)同，與合作方歷經(jīng)十余次談判，求同存異、合作共贏，最終化解爭(zhēng)議、打破僵局，就股權(quán)回購(gòu)并大宗交易的解決方案達(dá)成一致，一攬子解決了股東借款、酒店融資、費(fèi)用爭(zhēng)議等歷史問題，為項(xiàng)目盤活做出了貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目合作方保證金案件中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的案情和不利局面，金茂華南不畏困難、積極應(yīng)對(duì)，在案件一審、二審中取得了全面勝訴，以實(shí)際行動(dòng)最大限度維護(hù)了公司利益，獲得了中國(guó)金茂的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

聚焦持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)建立強(qiáng)基固本的長(zhǎng)效機(jī)制

金茂華南堅(jiān)持大抓基層，聚焦提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

強(qiáng)化基層組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)中化以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，通過實(shí)施“七抓”工程，建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里黨的組織和工作就覆蓋到哪里。比如，在落實(shí)中國(guó)金茂“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”城市運(yùn)營(yíng)商管理新模式要求中，金茂華南成立了三亞戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合黨總支，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。

打造過硬的黨務(wù)干部和黨員隊(duì)伍。樹牢“精兵強(qiáng)將干黨務(wù)”的導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)“選育管用”全鏈條管理，堅(jiān)持把優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位、把黨支部書記經(jīng)歷作為選拔干部的重要因素，切實(shí)打造“文武雙全”的復(fù)合型黨務(wù)干部隊(duì)伍。注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、青年職工中發(fā)展黨員，嚴(yán)格落實(shí)組織程序，保證發(fā)展質(zhì)量。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。組織參與中國(guó)金茂“紅色攻堅(jiān)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，以黨員“突擊隊(duì)”為抓手，以黨員示范崗、黨員立項(xiàng)攻關(guān)為載體，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地、實(shí)施“奮進(jìn)計(jì)劃”等重點(diǎn)任務(wù)中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

提升基層員工素質(zhì)。分級(jí)分類開展專業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)大課堂，助推各專業(yè)領(lǐng)域人才履職能力提升。同時(shí)，重實(shí)踐、重基層，把實(shí)踐成才作為人才發(fā)展主渠道，把業(yè)務(wù)一線作為人才培養(yǎng)主陣地，強(qiáng)化內(nèi)部各單位人員輪崗及一線實(shí)踐歷練。金茂華南在資源配置和人員配備上對(duì)基層黨組織給予了大力支持，通過推行“黨建+業(yè)務(wù)”模式，推進(jìn)奮進(jìn)計(jì)劃，確保了每個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。通過持之以恒的作風(fēng)建設(shè)，“盤活存量、做優(yōu)增量”方面得到了有效破解。通過鞏固拓展主題教育成果，金茂華南平穩(wěn)有序地推動(dòng)完成三次組織變革、壓降管理層級(jí)、堅(jiān)持“減脂增肌”，同時(shí)堅(jiān)持“內(nèi)培外引”，實(shí)現(xiàn)了人才池“一潭活水”。

聚焦持續(xù)抓好落實(shí)建立抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制

金茂華南深入貫徹新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，錨定“一核三聚焦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定打好保交房、防風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，在抓落實(shí)中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。

明確責(zé)任分工。金茂華南制定詳細(xì)的“奮進(jìn)計(jì)劃工作清單”，細(xì)化分解到具體部門和個(gè)人，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全員動(dòng)員、系統(tǒng)推進(jìn)。

完善激勵(lì)保障機(jī)制。豐富差異化激勵(lì)方式，對(duì)于在“城市運(yùn)營(yíng)再談判、大宗資產(chǎn)去化、非主營(yíng)業(yè)務(wù)脫售”等方面有突出貢獻(xiàn)的制定專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃。

健全容錯(cuò)保護(hù)機(jī)制。堅(jiān)持做好“三個(gè)區(qū)分開來”，對(duì)于主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工實(shí)施績(jī)效保護(hù)，基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善維度開展考核，解決干部的后顧之憂。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立全方位、多層次的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作，例如召開運(yùn)營(yíng)會(huì)、績(jī)效點(diǎn)評(píng)會(huì)、專題會(huì)，組織跨部門溝通會(huì)，提出存在的問題和困難，共同商討解決方案。

優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。做實(shí)“組織—個(gè)人”績(jī)效強(qiáng)掛鉤、專業(yè)條線關(guān)鍵崗位績(jī)效“矩陣式”管理，完善退出機(jī)制，堅(jiān)持干部能上能下原則，堅(jiān)決淘汰不適崗、不勝任、績(jī)效差的干部，堅(jiān)決調(diào)整“躺平式”干部，強(qiáng)調(diào)高績(jī)效理念。

通過上述一系列舉措，金茂華南形成了鞏固拓展主題教育的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了豐碩成果。金茂華南堅(jiān)持“質(zhì)在量先”，持續(xù)聚焦精品，為客戶提供好房子，在海南省三亞市打造金茂首個(gè)度假“滿系”產(chǎn)品，踐行“一核五美”理念，兌現(xiàn)項(xiàng)目旅居生活價(jià)值。牢記保交付責(zé)任。2024年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)約3000余套房屋按期交付，客戶總體滿意度持續(xù)保持A級(jí)。通過內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整和人才盤點(diǎn)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，各級(jí)管理干部能上能下，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)“減脂增肌”，營(yíng)造了“敬畏操心，追求極致”的組織氛圍。

[作者趙慶系金茂華南黨委副書記；張博宇系金茂華南黨群人力部副總經(jīng)理（主持工作）；宋書明系金茂華南黨群人力部黨群資深經(jīng)理；葉萍萍系金茂華南廈門片區(qū)計(jì)劃綜合部黨群高級(jí)經(jīng)理]