2023年7月，金茂東南、金茂華南合并重組為新華南區(qū)域。面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，金茂華南黨委經(jīng)過深入調(diào)研，認為當前主要面臨三大挑戰(zhàn)。一是存貨質(zhì)量不高。要打贏紓困去包袱、高質(zhì)量兌現(xiàn)承諾的業(yè)績攻堅戰(zhàn)。二是競爭環(huán)境激烈。要打好補足優(yōu)質(zhì)資源、“做一成一”的發(fā)展突圍戰(zhàn)。三是組織亟須進化。要打勝“永找不足，追求卓越；敬畏操心，追求極致”的文化重塑戰(zhàn)。

為此，金茂華南黨委以擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治高度，制定了《金茂華南關(guān)于鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果實施方案》，全面落實“四個以學(xué)”長效機制，通過總結(jié)固化主題教育過程中的好經(jīng)驗、好做法，切實將主題教育成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為打造中國金茂發(fā)展第三極的強大動力。

聚焦持續(xù)加強理論武裝建立筑牢思想之基的長效機制

金茂華南積極構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)、研學(xué)、促學(xué)、踐學(xué)”四位一體的理論學(xué)習(xí)模型，堅持學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論不松勁，抓在經(jīng)常、融入日常，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險的思路舉措，轉(zhuǎn)化為全面從嚴治黨、推進自我革命的實際行動。

抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)作用。大力推動“第一議題”制度規(guī)范化、常態(tài)化、實效化，制定《金茂華南“第一議題”制度實施細則》，建立學(xué)習(xí)傳達、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)機制，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神與公司發(fā)展實際結(jié)合起來，把準政治方向、領(lǐng)會工作要求、理清思路舉措。

堅持學(xué)研結(jié)合，以研促學(xué)。修訂完善金茂華南黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，固化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班制度，每年舉辦專題讀書班，讀原著、學(xué)原文、悟原理，開展集體學(xué)習(xí)和研討交流，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

講好專題黨課，堅持以講促學(xué)。建立專題黨課制度。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到分管領(lǐng)域、部門等基層單位或所在黨支部講專題黨課，講授學(xué)習(xí)運用黨的創(chuàng)新理論的收獲體會，帶領(lǐng)廣大黨員群眾進一步感悟思想偉力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。建立基層理論宣講團，結(jié)合企業(yè)文化宣講，廣泛開展接地氣、有生氣的理論宣講，打通黨的創(chuàng)新理論傳播“最后一公里”。

創(chuàng)新載體踐學(xué)，推動理論學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。綜合運用“三會一課”制度、主題黨日等制度，創(chuàng)新理論武裝方式方法，個人學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，線上和線下相結(jié)合，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，用好紅色資源，凝聚拼搏向上的精神動力。

2024年以來，金茂華南開展第一議題學(xué)習(xí)13次，集中學(xué)習(xí)內(nèi)容27項；黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討4次；開展黨的二十屆三中全會精神集中宣講等學(xué)習(xí)50余次；編輯全會精神宣講10余篇；配發(fā)理論書1000余冊，黨的創(chuàng)新理論以音視圖文等多種方式呈現(xiàn)在廣大黨員干部面前。黨員干部在思想上堅定了信仰，在工作中更具方向感和目標感。

聚焦持續(xù)推動解決問題建立砥礪實踐之能的長效機制

金茂華南在中國金茂“一核三聚焦”戰(zhàn)略指引下，不斷增強黨員意識，提升政治三力，在實干擔(dān)當中切實提高經(jīng)營管控水平。

多措并舉，抓好專題調(diào)研。持續(xù)深化鞏固公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題調(diào)研制度，圍繞重點難點問題制定調(diào)研計劃，綜合運用問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等多種方式，廣泛收集意見和建議，對問題進行深入梳理和精準分析。同時，建立典型案例解剖式調(diào)研制度，每年確定1個正面和1個反面典型案例進行復(fù)盤剖析。

靶向施策，精準發(fā)力。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定切實可行、針對性強的解決方案。對于短期可解決的問題，采取果斷措施進行整改；對于長期存在的深層次問題，制定詳細的整改計劃。比如針對重難點事項，公司通過“黨建+業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新模式，建立紓困專班機制，以黨員骨干挑大梁，整合多部門資源，全方位推動重難點事項攻堅，提質(zhì)增效。

緊跟效果，動態(tài)評估。建立全方位的跟蹤評估機制，定期對問題解決情況進行跟蹤檢查，運用科學(xué)的評估指標體系，對解決方案的效果進行客觀、準確的評估，對于不理想的情況及時進行調(diào)整改進。

聚焦持續(xù)改進作風(fēng)建立糾治“四風(fēng)”的長效機制

金茂華南堅持全面從嚴治黨，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，大興務(wù)實之風(fēng)、弘揚清廉之風(fēng)、養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，以徹底的自我革命精神打掃政治灰塵、糾正行為偏差、凈化政治靈魂。

踐行黨的群眾路線，推動解決職工群眾反映強烈的問題。持續(xù)開展“三講三比”專題教育活動，弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)接待日、談心日設(shè)在項目一線，推動把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，每年建立“我為群眾辦實事”事項清單，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動。2023年，金茂華南累計開展談心談話40次81人，解決實際問題41條；緊密結(jié)合經(jīng)營管理，成立黨員先鋒隊、組織一線慰問等“收金行動”活動 20余次。

高質(zhì)量開展好黨紀學(xué)習(xí)教育，加強作風(fēng)建設(shè)。金茂華南主動扛起主體責(zé)任，以“學(xué)紀、知紀、明紀、守紀”為主線，進一步強化黨員干部紀律意識和守紀觀念，健全大監(jiān)督工作體系，推動各單位合規(guī)經(jīng)營意識持續(xù)提升。抓好專項監(jiān)督，強化重點人員管理。以案為鑒，赴廣州市黨員干部紀法教育基地開展沉浸式警示教育，同時堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把所學(xué)成果與中央巡視反饋意見整改、提升工作服務(wù)效能等中心工作深度融合，多措并舉推進黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實。

大力弘揚新時代中國中化“精氣神”，營造實干擔(dān)當?shù)奈幕諊＞o扣金茂華南打造中國金茂第三極的發(fā)展定位，全力抓好新時代中國中化“精氣神”落實落地，圍繞基層一線深入挖掘，結(jié)合當期重點戰(zhàn)略推進情況，選拔績優(yōu)員工參評總部“奮進之星”，評選區(qū)域“先鋒員工”等活動，樹立標桿典型，復(fù)制成功經(jīng)驗。

2024年以來，金茂華南嚴格落實“四個極致”工作要求，聚焦破解盤活存量難題。面對部分項目寫字樓、商業(yè)及車位等尾盤資產(chǎn)長期滯重的局面，堅持區(qū)域、城市/項目多級并一級高效協(xié)同，與合作方歷經(jīng)十余次談判，求同存異、合作共贏，最終化解爭議、打破僵局，就股權(quán)回購并大宗交易的解決方案達成一致，一攬子解決了股東借款、酒店融資、費用爭議等歷史問題，為項目盤活做出了貢獻。在項目合作方保證金案件中，面對錯綜復(fù)雜的案情和不利局面，金茂華南不畏困難、積極應(yīng)對，在案件一審、二審中取得了全面勝訴，以實際行動最大限度維護了公司利益，獲得了中國金茂的通報表揚。

聚焦持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)建立強基固本的長效機制

金茂華南堅持大抓基層，聚焦提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力，把基層黨組織建設(shè)成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。

強化基層組織建設(shè)。嚴格落實《中國中化以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，通過實施“七抓”工程，建設(shè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里黨的組織和工作就覆蓋到哪里。比如，在落實中國金茂“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”城市運營商管理新模式要求中，金茂華南成立了三亞戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合黨總支，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。強化業(yè)務(wù)協(xié)同。

打造過硬的黨務(wù)干部和黨員隊伍。樹牢“精兵強將干黨務(wù)”的導(dǎo)向，持續(xù)加強“選育管用”全鏈條管理，堅持把優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書記崗位、把黨支部書記經(jīng)歷作為選拔干部的重要因素，切實打造“文武雙全”的復(fù)合型黨務(wù)干部隊伍。注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工中發(fā)展黨員，嚴格落實組織程序，保證發(fā)展質(zhì)量。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。組織參與中國金茂“紅色攻堅”黨建主題實踐活動，以黨員“突擊隊”為抓手，以黨員示范崗、黨員立項攻關(guān)為載體，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地、實施“奮進計劃”等重點任務(wù)中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

提升基層員工素質(zhì)。分級分類開展專業(yè)培訓(xùn)，堅持開展業(yè)務(wù)大課堂，助推各專業(yè)領(lǐng)域人才履職能力提升。同時，重實踐、重基層，把實踐成才作為人才發(fā)展主渠道，把業(yè)務(wù)一線作為人才培養(yǎng)主陣地，強化內(nèi)部各單位人員輪崗及一線實踐歷練。金茂華南在資源配置和人員配備上對基層黨組織給予了大力支持，通過推行“黨建+業(yè)務(wù)”模式，推進奮進計劃，確保了每個問題都有專人負責(zé)。通過持之以恒的作風(fēng)建設(shè)，“盤活存量、做優(yōu)增量”方面得到了有效破解。通過鞏固拓展主題教育成果，金茂華南平穩(wěn)有序地推動完成三次組織變革、壓降管理層級、堅持“減脂增肌”，同時堅持“內(nèi)培外引”，實現(xiàn)了人才池“一潭活水”。

聚焦持續(xù)抓好落實建立抓落實的長效機制

金茂華南深入貫徹新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，錨定“一核三聚焦”戰(zhàn)略，堅定打好保交房、防風(fēng)險的攻堅戰(zhàn)，著力推進產(chǎn)品升級，在抓落實中體現(xiàn)新?lián)?、展現(xiàn)新作為。

明確責(zé)任分工。金茂華南制定詳細的“奮進計劃工作清單”，細化分解到具體部門和個人，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，全員動員、系統(tǒng)推進。

完善激勵保障機制。豐富差異化激勵方式，對于在“城市運營再談判、大宗資產(chǎn)去化、非主營業(yè)務(wù)脫售”等方面有突出貢獻的制定專項激勵計劃。

健全容錯保護機制。堅持做好“三個區(qū)分開來”，對于主動承擔(dān)急難險重任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工實施績效保護，基于經(jīng)營業(yè)績改善維度開展考核，解決干部的后顧之憂。

強化溝通協(xié)調(diào)機制。建立全方位、多層次的溝通協(xié)調(diào)機制，加強部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作，例如召開運營會、績效點評會、專題會，組織跨部門溝通會，提出存在的問題和困難，共同商討解決方案。

優(yōu)化考核評價機制。做實“組織—個人”績效強掛鉤、專業(yè)條線關(guān)鍵崗位績效“矩陣式”管理，完善退出機制，堅持干部能上能下原則，堅決淘汰不適崗、不勝任、績效差的干部，堅決調(diào)整“躺平式”干部，強調(diào)高績效理念。

通過上述一系列舉措，金茂華南形成了鞏固拓展主題教育的長效機制，取得了豐碩成果。金茂華南堅持“質(zhì)在量先”，持續(xù)聚焦精品，為客戶提供好房子，在海南省三亞市打造金茂首個度假“滿系”產(chǎn)品，踐行“一核五美”理念，兌現(xiàn)項目旅居生活價值。牢記保交付責(zé)任。2024年，累計實現(xiàn)約3000余套房屋按期交付，客戶總體滿意度持續(xù)保持A級。通過內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整和人才盤點，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，各級管理干部能上能下，實現(xiàn)了團隊“減脂增肌”，營造了“敬畏操心，追求極致”的組織氛圍。

[作者趙慶系金茂華南黨委副書記；張博宇系金茂華南黨群人力部副總經(jīng)理（主持工作）；宋書明系金茂華南黨群人力部黨群資深經(jīng)理；葉萍萍系金茂華南廈門片區(qū)計劃綜合部黨群高級經(jīng)理]