在國有企業(yè)中，“90后”“00后”等青年群體逐步成為職場主力。他們通常擁有較高的學(xué)歷、受過較專業(yè)的知識培養(yǎng)、具有較豐富的創(chuàng)新思維和意識。但由于企業(yè)文化、工作環(huán)境和人際關(guān)系等方面的差異，年輕人在融入國有企業(yè)過程中往往面臨一些困難。他們可能會感到迷茫、不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生挫敗感。他們的行為模式和工作態(tài)度對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。因此，如何有效地將當(dāng)代年輕人與國有企業(yè)的文化進(jìn)行融合，成為一個亟待解決的問題。

追求自我價值實現(xiàn)的青年人

多元化與個性化的現(xiàn)代年輕人。當(dāng)代年輕人生活在一個開放的時代，傳統(tǒng)文化、西方文化、網(wǎng)絡(luò)文化交織在一起，使得他們的價值取向日趨多元化和個性化。他們追求個性化的表達(dá)方式和自由的工作環(huán)境，對傳統(tǒng)的強約束型管理方式接受度較低。盡管當(dāng)代年輕人具有較高的理想主義色彩，但對現(xiàn)實有著清醒的認(rèn)識。這一代人重視自我價值的實現(xiàn)，成就欲望強烈，注重個人感受與興趣愛好的結(jié)合。他們希望在工作中找到更多的自主權(quán)和決定權(quán)，追求具有挑戰(zhàn)性的工作。

充滿期望與需求的現(xiàn)代年輕人。在國企中的現(xiàn)代年輕人，希望在工作中感受到一種團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，并且能夠承擔(dān)起新時代的責(zé)任和使命。希望國企可以摒棄傳統(tǒng)的“機關(guān)化、行政化”思想，增強創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)青年員工，包括改善共青團(tuán)員的思想思維模式，適應(yīng)新媒體時代的技術(shù)涌入，提高服務(wù)青年的能力和實效水平。

促進(jìn)當(dāng)代青年人與國企文化深度融合的策略

國有企業(yè)青年干部是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是強大動力和希望。因此，國有企業(yè)青年職工的思想政治教育工作至關(guān)重要。國有企業(yè)可以通過強化理想信念教育、職業(yè)道德教育、心理健康教育、企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新教育方式，全面提升青年職工的思想政治素質(zhì)，促進(jìn)當(dāng)代青年人與國企文化深度融合的策略。

強化文化認(rèn)同與傳承。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持中國特色社會主義文化的發(fā)展方向，將企業(yè)文化與社會主義核心價值觀有機結(jié)合，形成具有企業(yè)特色的文化體系。例如，可以將社會主義核心價值觀內(nèi)化為精神追求、外化為自覺行動，通過組織專題學(xué)習(xí)、研討會等形式，引導(dǎo)年輕人深入理解國有企業(yè)文化的歷史底蘊、核心價值和發(fā)展愿景，增強其文化認(rèn)同感和歸屬感。

創(chuàng)新文化傳播方式。國有企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理方式，如利用新媒體平臺，以年輕員工喜聞樂見的方式傳播企業(yè)文化，提高文化傳播的吸引力和感染力。國有企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的創(chuàng)新，掌握網(wǎng)絡(luò)溝通藝術(shù)，善用網(wǎng)言網(wǎng)語，積極運用符合青年群體心理特點和興趣的話題增強網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的吸引力和感召力。同時，可以開展線上線下相結(jié)合的文化活動，增強員工的參與感和體驗感。

創(chuàng)新教育模式。國有企業(yè)應(yīng)深入細(xì)致分析研究青年的思想觀念、價值取向、行為方式和興趣愛好，力求點到穴位、把準(zhǔn)脈搏、有的放矢。例如，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司在其青年工作中采取了個性化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體工具，將黨的主張轉(zhuǎn)化為青年易于接受的形式，培養(yǎng)新時代青年隊伍，通過組織青年員工參加知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)他們的生機活力，并注重因材施教，提高思想政治教育的實效性。

鼓勵創(chuàng)新思維與多樣性。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，多與年輕人進(jìn)行對話，了解他們的價值觀和需求。同時，應(yīng)尊重年輕人的獨特性和多樣性，打造開放包容的工作環(huán)境?？梢酝ㄟ^舉辦企業(yè)文化節(jié)、發(fā)布企業(yè)文化手冊等活動，深入挖掘并展示員工獨特的價值觀、使命感和愿景。

文化故事傳播。通過塑造企業(yè)文化故事，將年輕人的個性和朝氣融入企業(yè)文化的傳播中。例如，蘇寧的《寧聚新生的力量》案例，通過展示年輕人的革命者或自由戰(zhàn)士形象，打破社會對年輕人的刻板印象，將這些被丑化的固有態(tài)度引申為新文化的主流，鼓勵年輕人積極參與企業(yè)文化建設(shè)。東方電氣集團(tuán)旗下的東方汽輪機有限公司發(fā)布了一部名為《“靠譜”的東汽新青年》的宣傳片。這部宣傳片采用了大量年輕人喜歡的熱門詞，且以一種接地氣呈現(xiàn)，成功吸引了廣大青年的關(guān)注。這種年輕化的表達(dá)方式不僅打破了傳統(tǒng)國有企業(yè)嚴(yán)肅古板的形象，而且拉近了企業(yè)與青年員工之間的距離。

構(gòu)建市場化的薪酬體系。根據(jù)年輕員工的薪酬期望和市場需求，構(gòu)建具有競爭力的市場化薪酬體系。通過績效考核和激勵機制，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，中國兵器裝備集團(tuán)實施了獨具特色的科技人才現(xiàn)金跟投激勵機制，通過跟投項目來激發(fā)科技創(chuàng)新活力，有效促進(jìn)了企業(yè)的科技創(chuàng)新。中國航天科工集團(tuán)旗下某研究所探索了包括“工字型”組織架構(gòu)、“科創(chuàng)合伙人”和“成果知本券”在內(nèi)的多項創(chuàng)新激勵機制，以促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。

采用柔性組織模式。嘗試打破傳統(tǒng)層級分明的組織結(jié)構(gòu)，采用更加靈活多變的組織模式，鼓勵員工參與決策過程，賦予其更多的自主權(quán)和決定權(quán)，提高組織的響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力。例如，海爾集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的組織變革，將原有的層級結(jié)構(gòu)改為內(nèi)外部創(chuàng)客共創(chuàng)共贏的平臺型組織。這種變革激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動了海爾的創(chuàng)新發(fā)展。在這個新模式下，員工與組織的關(guān)系從雇用關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系，組織被重新定義為具有平臺、開放和幸福三個全新屬性。阿里巴巴將企業(yè)拆分成多個小事業(yè)部，鼓勵創(chuàng)新和協(xié)作。這種模式保證了企業(yè)所有人員都關(guān)注市場，共同努力滿足客戶的需求。

提供開放的工作環(huán)境。提供開放的工作環(huán)境，鼓勵員工多交流、多討論、多嘗試新事物。這種開放的氛圍有助于激發(fā)年輕人的創(chuàng)新思維和工作熱情。例如，Interpolis保險公司將辦公室視為生活和娛樂場所，擁有一個名為Tivoli的空間，員工在這里工作、聚會、交談和用餐。軟銀電信公司建立了全屋無紙化和按需辦公的環(huán)境，提供專業(yè)的全屋無紙化辦公室，并設(shè)立了市場、公園和廣場等不同主題的區(qū)域，讓員工可以根據(jù)自己的心情和工作選擇合適的場所。

制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和年輕員工的特點，制定企業(yè)文化建設(shè)的中長期規(guī)劃。明確文化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施，確保文化建設(shè)的系統(tǒng)性和持續(xù)性。例如，中金公司在制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃時，將文化建設(shè)作為重要的組成部分，通過回顧初心使命、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來方向，并強化文化對戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐作用；銀河基金管理公司通過每年召開培訓(xùn)工作會議，總結(jié)培訓(xùn)年度工作情況，研究培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)工作計劃和意見建議，編排員工培訓(xùn)計劃，確保員工年度培訓(xùn)時長不少于15個學(xué)時。

建立文化建設(shè)評估機制。定期對企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足并加以改進(jìn)。通過評估機制的建立和實施，確保文化建設(shè)工作不斷取得實效并持續(xù)提升。例如，南京弘陽集團(tuán)高度重視文化建設(shè)，制定了新三年文化規(guī)劃和年度目標(biāo)計劃，并成立了“文化管理委員會”來維護(hù)中小微商戶利益，每年投入大量資金用于文化建設(shè)，通過多種方式促進(jìn)文化落地生根。南京圣和藥業(yè)股份有限公司同樣重視企業(yè)文化建設(shè)，明確了以客戶為中心、以高績效奮斗者為根本的核心價值觀，公司總經(jīng)理辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

[作者蔡新陽單位：中儲糧（雄安）糧油交易中心有限公司；宋美達(dá)單位：大悅城控股集團(tuán)股份有限公司]