財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，深化財務(wù)管理改革對于推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革具有重要意義。近年來，中儲糧集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動和加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的工作部署，在前期財務(wù)管理改革已取得成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化財務(wù)集中管理改革，以財務(wù)管控轉(zhuǎn)型升級賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“兩個導(dǎo)向”錨定世界一流細(xì)繪改革藍(lán)圖

（一）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保改革有方向、有路徑

明確改革方案，啟動試點(diǎn)工作，處理好“頂層設(shè)計和摸著石頭過河的關(guān)系”。中儲糧集團(tuán)公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查研究、征求意見建議的基礎(chǔ)上，研究制定《深化分公司財務(wù)集中管理改革的指導(dǎo)意見》，明確指導(dǎo)思想、改革原則、主要目標(biāo)、具體任務(wù)、時間計劃、保障措施等主要內(nèi)容，為深化改革指明了方向。集團(tuán)公司運(yùn)用新時代改革試點(diǎn)方法論，選定河南分公司作為試點(diǎn)單位，指導(dǎo)組建試點(diǎn)改革項(xiàng)目組，細(xì)化改革舉措，研究制定《河南分公司深化財務(wù)集中管理改革試點(diǎn)工作方案》，穩(wěn)步開展試點(diǎn)工作。

明確重點(diǎn)任務(wù)，有序協(xié)同推進(jìn)，處理好“整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系”。集團(tuán)公司探索構(gòu)建“12446財務(wù)集中管理體系”（圍繞1個核心、推動2項(xiàng)變革、打造4個總控、構(gòu)建4類模型、提升6種能力）試點(diǎn)總體目標(biāo)，抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)（圍繞財務(wù)集約化運(yùn)營的核心；推動財務(wù)組織體系變革和財務(wù)管控手段變革；進(jìn)一步做實(shí)預(yù)算、核算、結(jié)算職能集中統(tǒng)一，打造分公司預(yù)算、核算、資金、稅務(wù)4個總控；構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)價值管控、財務(wù)收支定額標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性成本控制和業(yè)財聯(lián)動合規(guī)風(fēng)控4類模型；重點(diǎn)提升預(yù)算管控、成本控制、資金運(yùn)營、服務(wù)保障、數(shù)據(jù)支撐和人才隊(duì)伍建設(shè)6種能力），為深化推進(jìn)集約高質(zhì)、數(shù)智可視、價值共享的財務(wù)集中管理做出有益探索。

明確改革計劃，制定任務(wù)清單，處理好“膽子要大和步子要穩(wěn)的關(guān)系”。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化”的思路，將深化改革分為四個主要階段。第一階段為試點(diǎn)階段。以河南分公司為試點(diǎn)，大膽探索實(shí)踐，深入論證機(jī)構(gòu)、人員、職能、信息系統(tǒng)等配套措施的科學(xué)性和合理性，為深化改革積累經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。第二階段為全面推廣階段。集團(tuán)公司總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、分析存在問題，提出優(yōu)化措施、制定推廣方案，并在全系統(tǒng)推廣實(shí)施。第三階段為驗(yàn)收評估階段。集團(tuán)公司對各分公司財務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營情況進(jìn)行評估驗(yàn)收，確保改革取得實(shí)效。第四階段為優(yōu)化升級階段。集團(tuán)公司定期對深化改革實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)和完善深化財務(wù)集中管理改革。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保改革有重點(diǎn)、有突破

堅(jiān)持實(shí)事求是找問題，客觀總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。集團(tuán)公司2017 年起，在系統(tǒng)內(nèi)分步推進(jìn)財務(wù)集中管理改革。經(jīng)過七年的探索實(shí)踐，改革范圍從10家銷區(qū)分公司拓展到全部分公司，改革重心從資金風(fēng)險防控拓展到預(yù)算、核算、結(jié)算“三算合一”，再到財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，形成了與中儲糧經(jīng)營實(shí)際高度契合的集約化管理實(shí)踐。但是受人力資源、推廣方式、系統(tǒng)建設(shè)速度等因素限制，各分公司不同程度存在人員集中不足、職能集中不到位、業(yè)務(wù)處理尺度不統(tǒng)一、集中管理模式差異較大、部分改革要求未落地等問題。為此，集團(tuán)公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)攻克目標(biāo)，確保分公司對轄區(qū)財務(wù)事項(xiàng)和資源的統(tǒng)一管控。

踐行群眾路線找答案，廣泛凝聚改革智慧力量。集團(tuán)公司總會計師和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人多次到各分（子）公司和直屬企業(yè)開展調(diào)研，了解財務(wù)集中改革后存在的困難、問題及意見建議。借助年度財務(wù)工作會、財務(wù)培訓(xùn)等開展深化改革專題研討，匯聚管理智慧、凝聚改革共識。試點(diǎn)工作啟動后，項(xiàng)目組再次深入多家直屬企業(yè)開展現(xiàn)場研討，及時溝通信息、協(xié)調(diào)改革問題。其間，集團(tuán)公司組織10家具有代表性的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處負(fù)責(zé)人和內(nèi)部財務(wù)專家舉辦深化改革試點(diǎn)項(xiàng)目“紅藍(lán)對抗”研討會，采取共同分析、出謀劃策、爭取政策、達(dá)成共識的研討路徑，優(yōu)化完善措施和路徑等35項(xiàng)，為提升深化改革試點(diǎn)方案的可行性、普適性打下了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化“四種思維”走好發(fā)展改革“第一方陣”

（一）以戰(zhàn)略思維促轉(zhuǎn)型，著力推動“兩項(xiàng)改革”

推動財務(wù)組織體系變革，增強(qiáng)集團(tuán)化管控穿透力。優(yōu)化“三定”方案，組織開展崗位稱重，科學(xué)評估工作量，財務(wù)集中管理中心（以下簡稱財務(wù)中心）與財務(wù)處合署辦公，配備必要人力資源，合理保障集中人員薪酬待遇，嚴(yán)格考核評價運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施“三單”管理，全面界定財務(wù)中心和直屬企業(yè)財務(wù)部門職能，重點(diǎn)梳理優(yōu)化直屬企業(yè)伙伴財務(wù)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)，明確權(quán)利、責(zé)任和底線清單，夯實(shí)財務(wù)業(yè)務(wù)集中處理基層基礎(chǔ)。深化“三算”合一，整合信貸業(yè)務(wù)、稅務(wù)籌劃、建倉資金管理、分公司模擬法人核算等財務(wù)職能，深化拓展財務(wù)集中管理改革效果。

推動財務(wù)管控手段變革，增強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐力。強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，新建管理會計、智能審核、財務(wù)流程機(jī)器人（RPA）、AI大模型財務(wù)分析、財務(wù)數(shù)據(jù)集市等系統(tǒng)功能，增進(jìn)新興信息技術(shù)對經(jīng)營決策的驅(qū)動力、支撐性和貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理規(guī)則、數(shù)據(jù)中臺編碼，推動財務(wù)集中管理系統(tǒng)與銀行、稅務(wù)等外部系統(tǒng)的連接互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財信息聯(lián)動和數(shù)據(jù)自動匹配，為科學(xué)高效決策分析提供全面可靠的數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化價值驅(qū)動，構(gòu)建財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管控體系，優(yōu)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管信息、管風(fēng)險、管資金與管價值的有機(jī)融合，強(qiáng)化財務(wù)中心重大財務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)和重點(diǎn)經(jīng)營活動監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮財會監(jiān)督在“大監(jiān)督”格局中的積極作用。

（二）以創(chuàng)新思維提效能，著力打造“四個總控”平臺

打造縱橫貫通、管控有力的預(yù)算總控平臺。抓實(shí)業(yè)務(wù)預(yù)算，做到業(yè)務(wù)經(jīng)營心中有數(shù)。緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主動對接業(yè)務(wù)、加強(qiáng)市場分析，關(guān)注業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、這期間費(fèi)用占保管輪換補(bǔ)貼收入比重等重點(diǎn)考核指標(biāo)。以量本利分析為基礎(chǔ)，結(jié)合輪換執(zhí)行進(jìn)度，測算購銷價差最低值，通過保障業(yè)務(wù)開展實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。抓好投資預(yù)算，做到投資決策執(zhí)行有方。充分考慮投資項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢、運(yùn)營能力、成本邊際，綜合論證項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險性和收益性，提出投資規(guī)模和布局的財務(wù)決策建議，提高投資活動的科學(xué)性和有效性。抓準(zhǔn)財務(wù)預(yù)算，做到成本費(fèi)用管控有度。綜合考慮企業(yè)的資源稟賦、歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)變化，合理確定費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、噸糧能耗等主要指標(biāo)，重點(diǎn)分析成本結(jié)構(gòu)和成本動因，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，提高預(yù)算精益化管理水平。

打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精益集約的核算總控平臺。夯實(shí)一本賬管理，確?！坝浀眉?xì)”，完善會計核算實(shí)施細(xì)則，由財務(wù)中心統(tǒng)一辦理稽核、制證、復(fù)核、記賬等業(yè)務(wù)，啟用任務(wù)池功能，設(shè)定系統(tǒng)任務(wù)派單和搶單模式，對業(yè)務(wù)量和單據(jù)處理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測分析，形成工作質(zhì)量效率可視化平臺。優(yōu)化財務(wù)月報一鍵合并功能，確?！皥蟮每臁?，財務(wù)中心負(fù)責(zé)會計報表的編報、審核、合并及報送，全面提高報表編報質(zhì)量和報送效率，目前試點(diǎn)單位的報表上報時長由原來的5天壓縮為2天。提高系統(tǒng)制證比率，確保“不出錯”，通過業(yè)務(wù)場景化、報賬線上化、賬務(wù)規(guī)則系統(tǒng)化等方式，提升憑證自動化生成率，目前試點(diǎn)單位憑證自動生成率已上升至96%。

打造安全高效、調(diào)度有序的資金總控平臺。強(qiáng)化全口徑資金動態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)資金“看得見”。發(fā)揮財務(wù)公司司庫平臺監(jiān)測看板功能，實(shí)現(xiàn)資金總控可視化，按照日、周、月、年等不同維度開展資金收支預(yù)測和穿透，對資金及往來管理情況進(jìn)行評估和風(fēng)險預(yù)警。優(yōu)化收支審核全流程管理，實(shí)現(xiàn)資金“管得住”。財務(wù)中心上收直屬企業(yè)資金支付權(quán)，對單據(jù)的完整性和支付依據(jù)的合理性進(jìn)行審核并辦理付款，提高支付結(jié)算效率，防范資金風(fēng)險。加強(qiáng)自有資金統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資金“用得好”。財務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算和周資金計劃調(diào)度，提高資金上存率，最大限度增加存量資金收益，提高資金創(chuàng)效能力。

打造合規(guī)高效、智能統(tǒng)一的稅務(wù)總控平臺。深化財稅數(shù)字化管理，全面上線樂企稅務(wù)系統(tǒng)，通過采集稅種、納稅金額和時間等信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間橫向?qū)Ρ瓤梢暬?，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點(diǎn)。通過設(shè)定規(guī)則實(shí)現(xiàn)風(fēng)險提示自動推送。同時，通過聘請稅務(wù)顧問統(tǒng)一協(xié)調(diào)共性問題，確?？趶揭恢?，現(xiàn)場解決個性問題，有效彌補(bǔ)稅務(wù)管理缺陷。樂企稅務(wù)系統(tǒng)全面上線后，逐步實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)三統(tǒng)。統(tǒng)一政策執(zhí)行。財務(wù)中心借助稅務(wù)咨詢力量，做到政策執(zhí)行口徑統(tǒng)一，避免因執(zhí)行差異增加額外稅負(fù)。統(tǒng)一稅務(wù)申報。財務(wù)中心辦理直屬企業(yè)納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一納稅申報和稅款匯劃。統(tǒng)一稅收籌劃。建立納稅分析模型，采集多維數(shù)據(jù)，財務(wù)中心對直屬企業(yè)納稅行為和稅負(fù)水平開展評估，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險行為和稅負(fù)異常預(yù)警和處置。

（三）以系統(tǒng)思維促融合，著力構(gòu)建“四類模型”

規(guī)范業(yè)務(wù)行為，構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)價值模型。一是細(xì)分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。通過最小顆粒度細(xì)化直接費(fèi)用，枚舉155項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，按照保管周期、業(yè)務(wù)類型、包倉責(zé)任等不同維度對費(fèi)用進(jìn)行分類，推動實(shí)現(xiàn)全過程費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。二是完善表單管理。補(bǔ)充完善25張財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化表單，優(yōu)化服務(wù)和用工類前置審批單，在業(yè)務(wù)倉儲物資領(lǐng)用模塊增設(shè)入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，將倉儲物資在領(lǐng)用時進(jìn)行費(fèi)用入倉。通過將直接費(fèi)用支出以前置審批的形式提報，間接費(fèi)用按照各倉保管量分?jǐn)?，完成?shù)據(jù)的收集、整理與歸納，清晰地計算單倉費(fèi)用金額，預(yù)測單倉盈虧。三是明確制度規(guī)范。制定倉儲作業(yè)成本管理辦法，規(guī)范費(fèi)用核算規(guī)則，明確業(yè)務(wù)部門職責(zé)、管理及審批流程，以制度規(guī)范固化實(shí)踐成果。

完善對標(biāo)管理，構(gòu)建財務(wù)收支定額標(biāo)準(zhǔn)模型。一是建標(biāo)。逐項(xiàng)分析查找收入支出成本動因及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，編制全口徑成本費(fèi)用明細(xì)表。二是對標(biāo)。將歷史數(shù)據(jù)帶入模型反復(fù)測試，制定出“較高、平均、較低”三個標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，引入業(yè)務(wù)量生成“保守、穩(wěn)健、積極”三種類型的全面預(yù)算報表數(shù)據(jù)，有效提升預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。三是追標(biāo)。直屬企業(yè)對標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況、轄區(qū)平均、較高和較低水平，及時糾正偏差，挖掘管控潛力，促進(jìn)效益提升。四是創(chuàng)標(biāo)。逐月逐季逐年分析偏差原因，找準(zhǔn)提升目標(biāo)、路徑和標(biāo)準(zhǔn)，深度挖潛形成更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理閉環(huán)的良性循環(huán)機(jī)制。

強(qiáng)化決策支撐，構(gòu)建前瞻性成本控制模型。一是構(gòu)建購銷管理子模型。從多維度采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以可視化地圖形式，直觀呈現(xiàn)糧食品種的宏觀產(chǎn)銷情況、產(chǎn)業(yè)鏈情況、購銷進(jìn)度、價格變化等情況，由系統(tǒng)算法提出購銷策略建議，為各級管理層合理把控購銷形勢、開展購銷決策提供信息支持。二是構(gòu)建投資建倉子模型。整合會計報表數(shù)據(jù)，結(jié)合投資情況、預(yù)計裝糧性質(zhì)、品種來源等數(shù)據(jù)，綜合測算建倉邊際收益，為管理層提供經(jīng)濟(jì)效益最大化的建倉建議。三是構(gòu)建核心運(yùn)營能力五力評價子模型。采集儲備規(guī)模、購銷價格、噸糧費(fèi)用等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)年度財務(wù)決算成果，對企業(yè)采購、銷售、租倉運(yùn)營、本庫保管運(yùn)營、同業(yè)競爭能力五個維度進(jìn)行綜合評價。通過對每項(xiàng)能力指標(biāo)對比排名和絕對值偏離度賦分計算，評價直屬企業(yè)核心運(yùn)營能力，幫助各級管理層針對短板弱項(xiàng)加以改進(jìn)提升。

加強(qiáng)財會監(jiān)督，構(gòu)建業(yè)財聯(lián)動合規(guī)風(fēng)控模型。梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)，做實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。以全流程財務(wù)活動為切入點(diǎn)，梳理虛假貿(mào)易識別、“兩金”管理、資金鏈監(jiān)控等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，匹配業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)。細(xì)化風(fēng)險控制維度，形成風(fēng)險評估框架。從政策合規(guī)、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險等多方位出發(fā)，建立風(fēng)險評估框架，確定風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，用合適的閾值確定風(fēng)險程度并采取相應(yīng)控制措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的精準(zhǔn)識別、及時預(yù)警、有效處理。建立風(fēng)險預(yù)警規(guī)則，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對。設(shè)置自動預(yù)警機(jī)制，一旦風(fēng)險被識別和評估，分類制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，確定整改責(zé)任人和時間表，跟蹤問題整改進(jìn)度，確保問題得到及時解決。同時，定期審查風(fēng)險管理過程，分析風(fēng)險應(yīng)對情況，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理策略。

（四）以辯證思維抓關(guān)鍵，著力提升“六種能力”

錨準(zhǔn)年度目標(biāo)抓過程管控，提升預(yù)算管控能力。做實(shí)預(yù)算集中管理，堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)一貫到底，完善預(yù)算定額對標(biāo)、全員成本目標(biāo)管理和預(yù)算編制模型，事前合理設(shè)定預(yù)算假設(shè)條件并測試預(yù)算目標(biāo)，事中加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控和分析，事后合理認(rèn)定預(yù)算目標(biāo)完成情況，激勵責(zé)任主體的主動性、能動性。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，全面參與主要業(yè)務(wù)開展和重點(diǎn)成本費(fèi)用開支管控，嚴(yán)格“無預(yù)算不開支、無預(yù)算不投資”原則，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為。

突出精益管理抓降本增效，提升成本控制能力。堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控的原則，健全成本費(fèi)用管控機(jī)制，通過流程再造、業(yè)財融合、供應(yīng)鏈管理等方式，動態(tài)監(jiān)測各業(yè)務(wù)板塊收支情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門把賬算實(shí)、算細(xì)、算好。同時，從關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，止住“出血點(diǎn)”、增加“造血點(diǎn)”。探索推進(jìn)目標(biāo)成本管理，結(jié)合作業(yè)成本法、量本利分析、價值工程等工具，細(xì)化成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，加強(qiáng)考核激勵，設(shè)立降本增效獎勵，層層壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓風(fēng)險監(jiān)控，提升資金運(yùn)營能力。全面嚴(yán)格落實(shí)資金風(fēng)險管控要求，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)資金信息自動采集和資金風(fēng)險智能監(jiān)控。開發(fā)質(zhì)保金、保證金、押金等應(yīng)付款項(xiàng)到期支付提醒和預(yù)警等系統(tǒng)功能，規(guī)范往來款項(xiàng)履約和合規(guī)管理。探索開展客商資信評價，利用第三方機(jī)構(gòu)公開的信用評價結(jié)果，參考與中儲糧系統(tǒng)的歷史交易數(shù)據(jù)，構(gòu)建客戶資信評估體系，建設(shè)代儲庫點(diǎn)等重點(diǎn)客戶涉訴、資產(chǎn)抵押等風(fēng)險自動推送提醒的系統(tǒng)功能，嚴(yán)防客戶資信問題引發(fā)的業(yè)務(wù)連帶風(fēng)險。

圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓資源統(tǒng)籌，提升服務(wù)保障能力。統(tǒng)籌財務(wù)資源調(diào)度，平衡企業(yè)之間資金矛盾，建立統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，制定流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊，合理確定實(shí)物流、資金流、信息流和審批流的邊界和流轉(zhuǎn)方式，規(guī)范系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，提高運(yùn)營效率和規(guī)范性，提高對散戶收購付款、建倉項(xiàng)目財政資金支付等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)服務(wù)和保障能力。

緊跟技術(shù)創(chuàng)新抓信息集成，提升數(shù)據(jù)支撐能力。探索建立數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺，采集企業(yè)購銷、倉儲、監(jiān)管、質(zhì)檢等全環(huán)節(jié)運(yùn)營數(shù)據(jù)，從財務(wù)集中管理向企業(yè)數(shù)據(jù)中心過渡，對企業(yè)運(yùn)營全流程進(jìn)行模擬映射、虛擬操作、輔助研判，開展企業(yè)運(yùn)營能力畫像，實(shí)現(xiàn)過去可追溯、當(dāng)下可鏡像、未來可推演，有效增強(qiáng)經(jīng)營活動分析的精度、戰(zhàn)略決策支持的深度和財務(wù)風(fēng)險管控的力度。

立足發(fā)展需求抓人才培養(yǎng)，提升隊(duì)伍建設(shè)能力。優(yōu)化財會人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員積極參加專業(yè)技能和職稱考試，持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和崗位適配能力。打造財務(wù)條線專家團(tuán)隊(duì)品牌，完善財務(wù)專家管理制度，依托財務(wù)中心發(fā)掘和培養(yǎng)專家型人才，組建預(yù)算、核算、財稅政策、財務(wù)信息化等方面的專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步采取內(nèi)訓(xùn)授課、承接內(nèi)部專項(xiàng)任務(wù)等方式，持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理研究和創(chuàng)新能力。深化財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)中心人員委派制，加快落實(shí)“雙通道”機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)人員調(diào)查研究、支持決策和解決問題的專業(yè)能力。

新時代，新征程。中儲糧集團(tuán)公司將以改革為動力激發(fā)管理潛能，積極探索符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的新道路、新模式，將財務(wù)管理改革創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期工程持續(xù)推進(jìn)，以深化財務(wù)改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力注入新質(zhì)生產(chǎn)力。