中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司蘭州分公司（以下簡(jiǎn)稱蘭州分公司）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻把握國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，有效統(tǒng)籌“強(qiáng)黨建、實(shí)倉儲(chǔ)、活購(gòu)銷、細(xì)財(cái)務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督”，堅(jiān)持“抓黨建從業(yè)務(wù)入手，抓業(yè)務(wù)從黨建出發(fā)”理念，推進(jìn)思想凝心、文化潤(rùn)德、精神引領(lǐng)、品牌塑造、隊(duì)伍建設(shè)“五項(xiàng)工程”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、全過程，以“有形黨建”強(qiáng)化“有效保障”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)“思想凝心”工程站穩(wěn)“為國(guó)儲(chǔ)糧”政治立場(chǎng)

蘭州分公司黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，以理論清醒保持思想統(tǒng)一、政治堅(jiān)定和行動(dòng)自覺，堅(jiān)守中儲(chǔ)糧功能定位，筑牢管好“大國(guó)糧倉”的政治忠誠(chéng)。

健全機(jī)制抓“鑄魂”。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的創(chuàng)新理論，著力在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫。建立落實(shí)“第一議題”制度、“三個(gè)第一”和“四個(gè)同步”機(jī)制，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持蘭州分公司黨委和基層黨組織同步學(xué)習(xí)、同步研究、同步落實(shí)、同步評(píng)價(jià)，閉環(huán)推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化于血脈、轉(zhuǎn)化為能力、運(yùn)用到實(shí)踐。建立鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”等主題教育成果常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，常態(tài)開展專家授課、黨組織書記黨課輔導(dǎo)，積極參加集團(tuán)公司組織的干部研修班、省直機(jī)關(guān)“干部大講堂”，舉辦專題讀書班，不斷增強(qiáng)黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終做到聽黨話、感黨恩、跟黨走。

豐富形式抓“覆蓋”。不斷豐富創(chuàng)新思想政治教育方式，著力在全員受教育和全面受教育上下功夫。開展集中春訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺(tái)、深入基層，把政策與業(yè)務(wù)、理論與實(shí)踐結(jié)合起來，開展情景化、故事化授課，把黨的主張、國(guó)家要求、企業(yè)舉措以更具吸引力的方式宣貫到基層，統(tǒng)一思想、凝聚合力。推進(jìn)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”，抓實(shí)個(gè)人自學(xué)、班子領(lǐng)學(xué)、集中研學(xué)、支部共學(xué)和專題聯(lián)學(xué)，打破固有模式，拓展解讀交流，以上帶下、以老帶新、以師帶徒，持續(xù)提升理論武裝穿透力。用好平臺(tái)資源，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、國(guó)資E學(xué)、中儲(chǔ)糧學(xué)堂、甘肅黨建等主渠道，挖掘道德講堂、“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)講習(xí)所”、“黨員講黨史”微課堂等自辦載體潛力，常態(tài)開展紅色故事分享、紅色經(jīng)典誦讀、身邊榜樣學(xué)習(xí)，多形式強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，堅(jiān)定理想信念，守牢初心使命。

雙向驅(qū)動(dòng)抓“融合”。積極推進(jìn)與全面從嚴(yán)治黨體系相匹配、與現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的黨建工作新格局，著力在探索“大國(guó)糧倉黨旗紅”黨建模式上下功夫。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)“一切工作都要首先從政治上考量把握”的自覺，開展儲(chǔ)備保障、輪換購(gòu)銷等能力提升行動(dòng)，可靠發(fā)揮糧食安全“壓艙石”、服務(wù)調(diào)控“主力軍”、保供穩(wěn)鏈“頂梁柱”作用。以組織建設(shè)為核心，把黨的組織嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。以促進(jìn)發(fā)展、群眾滿意為標(biāo)尺，實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、發(fā)展難題突破等設(shè)立“黨建+”項(xiàng)目，擴(kuò)大黨業(yè)融合“乘數(shù)效應(yīng)”。以協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，突出倉儲(chǔ)管理、輪換購(gòu)銷、基礎(chǔ)管理、服務(wù)保障，深入開展“建標(biāo)對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”，推動(dòng)各領(lǐng)域全過程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)各方面工作有形有效。

推進(jìn)“文化潤(rùn)德”工程涵養(yǎng)“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)”價(jià)值追求

蘭州分公司黨委提煉培育“五大文化”，增強(qiáng)全員文化認(rèn)知率、認(rèn)同感、融入度，用有形陣地匯聚無形力量。

培育書香糧企文化。堅(jiān)持把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化內(nèi)核，將中儲(chǔ)糧企業(yè)文化融入黨委、黨支部、黨小組經(jīng)常性教育，構(gòu)建“3+X”聯(lián)動(dòng)鑄魂機(jī)制，營(yíng)造濃厚讀書學(xué)習(xí)氛圍。轄區(qū)建立13個(gè)圖書閱覽室，全覆蓋搭建讀有書籍、查有資料、研有場(chǎng)所的平臺(tái)，配套建立“讀書單”共享機(jī)制，形式多樣舉辦“書香糧企·閱讀有你”、讀書沙龍等讀書分享活動(dòng)，培育愛讀書、讀好書、肯鉆研、有品位的書香糧企文化，以“書香濃”映“黨旗紅”。

培育感恩文化。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，統(tǒng)籌實(shí)施抓陣地建設(shè)、宣傳引導(dǎo)、實(shí)踐踐行、關(guān)心關(guān)愛“四抓措施”，推動(dòng)“責(zé)任、感恩、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”企業(yè)價(jià)值入人心、見行動(dòng)。轄區(qū)普遍建立道德講堂、企業(yè)文化室、文化宣傳欄、榮譽(yù)墻等文化陣地，開辟與駐地社區(qū)聯(lián)建共建新渠道，組織道德宣講和實(shí)踐活動(dòng)，開展“團(tuán)結(jié)感恩”活動(dòng)和“責(zé)任大討論”，在國(guó)慶等重要節(jié)日以及公司成立20周年等重要節(jié)點(diǎn)組織干部員工看成就、說變化、談收獲。實(shí)施“六清六訪六談”員工關(guān)愛機(jī)制，開展“我為群眾辦實(shí)事”，堅(jiān)持與群眾坐在一條凳子上“拉家?！保N心發(fā)揮思想政治工作“傳家寶”作用，培育愛企業(yè)、懂感恩、知奮進(jìn)、甘奉獻(xiàn)的感恩文化，激發(fā)干部員工奮進(jìn)動(dòng)力。

培育價(jià)值創(chuàng)造文化。涵養(yǎng)糧食安全“國(guó)之大者”情懷，樹立“為國(guó)儲(chǔ)糧、儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)”價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工始終牢記“為國(guó)儲(chǔ)糧是中儲(chǔ)糧企業(yè)的初心使命、安身之本”，把“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)”作為精神追求、價(jià)值所在；引領(lǐng)基層黨組織和黨員干部在承擔(dān)大任務(wù)中攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造守好責(zé)任田、成就大事業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造文化。轄區(qū)干部員工堅(jiān)持從政治上看從政治上抓儲(chǔ)備管理、服務(wù)調(diào)控和保供穩(wěn)市，多年保持中央事權(quán)糧油質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率、食品安全衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、科技儲(chǔ)糧覆蓋率、調(diào)控任務(wù)完成率“5個(gè)100%”，可靠發(fā)揮支撐作用。

培育安全文化。筑牢“人的生命一生一次，關(guān)愛生命一生一世”“安全就是效益”等安全人本理念，開展安全生產(chǎn)三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)，建立安全旁站“9必須”、擋糧門拆卸“6不開”、特種作業(yè)“8要素”等一批作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)施預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)案、預(yù)演“四預(yù)”措施，推行安全“三級(jí)培訓(xùn)教育”，壓實(shí)安全管控責(zé)任，動(dòng)態(tài)研判及時(shí)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，培育由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變的安全文化，全方位提高本質(zhì)安全水平。

培育廉潔文化。統(tǒng)籌推進(jìn)法治、合規(guī)、廉政建設(shè)，系統(tǒng)實(shí)施思想引領(lǐng)鑄廉、儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)崇廉、清廉文化潤(rùn)廉、紀(jì)法教育育廉、警示教育守廉、廉政黨課講廉“六廉”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入開展糧食購(gòu)銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治，常態(tài)開展作風(fēng)治理，全面構(gòu)建紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督與法律評(píng)審、審計(jì)監(jiān)督、檢查監(jiān)督等貫通協(xié)調(diào)的“大監(jiān)督”格局，增強(qiáng)政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，打造清白做人、干凈做事、清廉是福的廉潔文化。倡導(dǎo)“三不三講”，建立誣告陷害澄清機(jī)制，實(shí)施“三個(gè)區(qū)分開來”，全方位構(gòu)建“讓付出者有回報(bào)、讓老實(shí)人不吃虧、讓歪風(fēng)邪氣無處藏身”的機(jī)制，營(yíng)造“履職盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)、陽光坦蕩、和美生活”的良好氛圍。

推進(jìn)“精神引領(lǐng)”工程筑牢“大國(guó)糧倉”精神基座

蘭州分公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)為要、以主責(zé)主業(yè)為本、以高質(zhì)量發(fā)展為基、以風(fēng)險(xiǎn)防控為重，著力塑造與集團(tuán)公司“建成高質(zhì)量服務(wù)保障糧食安全支撐力量和世界一流農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備集團(tuán)”目標(biāo)相適應(yīng)的精神高地。

精神驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持把守住管好“大國(guó)糧倉”作為政治責(zé)任、首要責(zé)任、剛性責(zé)任，找準(zhǔn)弘揚(yáng)偉大建黨精神和秉持“維護(hù)國(guó)家利益、服務(wù)宏觀調(diào)控、嚴(yán)守三條底線”企業(yè)核心理念的切入點(diǎn)，塑造踐行初心使命的“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)實(shí)干家”精神和勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。建立讓有為者有位、讓能干者能上、讓吃苦者吃香、讓實(shí)干者受益、讓優(yōu)秀者優(yōu)先的引領(lǐng)機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部在中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中踔厲奮發(fā)，積極服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。建立重民本、優(yōu)服務(wù)的導(dǎo)向機(jī)制，建設(shè)一站式服務(wù)大廳，推廣使用預(yù)約售糧APP，組建“青穗志愿者”服務(wù)隊(duì)，組織動(dòng)員干部員工參加抗震救災(zāi)，投入人力物力財(cái)力助力鄉(xiāng)村振興，引導(dǎo)黨員干部把為民服務(wù)宗旨植入血脈，在積極履行社會(huì)責(zé)任中彰顯中儲(chǔ)糧人的價(jià)值。

示范帶動(dòng)。堅(jiān)持“黨員亮身份、委員明職責(zé)”，設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展“兩帶頭五爭(zhēng)先”模范黨員實(shí)踐活動(dòng)，成立12支黨員先鋒隊(duì)、19支黨員突擊隊(duì)，在夏糧收購(gòu)、儲(chǔ)備收儲(chǔ)、建倉擴(kuò)容、防汛抗旱等重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)中，站排頭、打頭陣、爭(zhēng)先鋒，引領(lǐng)帶動(dòng)全員錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攻克難關(guān)、真抓實(shí)干。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展“號(hào)手崗隊(duì)”創(chuàng)建、爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工積極投身儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)的生動(dòng)實(shí)踐。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與統(tǒng)戰(zhàn)人士聯(lián)系交友機(jī)制，開展黨員帶群眾、黨員帶統(tǒng)戰(zhàn)人士等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

典型引路。注重典型培養(yǎng)，堅(jiān)持優(yōu)中育優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)，全面創(chuàng)建“標(biāo)桿庫”，高標(biāo)準(zhǔn)打造“黨員示范倉”“紅旗倉”，廣泛挖掘群眾中的“閃光點(diǎn)”，大力培育“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)實(shí)干家”，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍。近兩年來，創(chuàng)建集團(tuán)公司“標(biāo)桿庫”5個(gè)，動(dòng)態(tài)培育“黨員示范倉”“紅旗倉”24個(gè)，選育勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等先進(jìn)典型30個(gè)。注重宣傳引領(lǐng)，以“大宣傳、多媒介、互融合”為導(dǎo)向，以講好“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)實(shí)干家”先進(jìn)事跡為主線，依托OA網(wǎng)、企業(yè)公眾號(hào)采編“最美中儲(chǔ)糧人”“黨員先鋒”短視頻，依托“儲(chǔ)糧報(bào)國(guó)講習(xí)所”宣講身邊人身邊事，以“一枝獨(dú)秀”帶動(dòng)“春色滿園”，形成比學(xué)趕超、競(jìng)相向上的良好態(tài)勢(shì)。

推進(jìn)“品牌塑造”工程筑牢“守護(hù)糧安”戰(zhàn)斗堡壘

蘭州分公司黨委把黨建品牌建設(shè)作為夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨組織功能的重要抓手，運(yùn)用品牌思維推進(jìn)基層黨建，持續(xù)提高基層黨組織組織力、號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

立明標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)推動(dòng)。蘭州分公司黨委堅(jiān)持把集團(tuán)公司創(chuàng)建“基礎(chǔ)工作優(yōu)、政治引領(lǐng)力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)和服務(wù)群眾力強(qiáng)”的“一優(yōu)四強(qiáng)”紅旗黨支部作為黨建品牌建設(shè)的總要求，建立一貫到底的黨建責(zé)任清單等33項(xiàng)黨建工作制度，編制《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)》《黨建工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，制定涵蓋政治建設(shè)、組織建設(shè)等8大類39項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制黨建品牌建設(shè)視頻教程，明確黨建品牌建設(shè)的目標(biāo)、路徑和具體措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核推動(dòng)機(jī)制，指導(dǎo)轄區(qū)基層黨組織對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，明確方向謀措施，建立機(jī)制促落實(shí)，在不斷固底板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)中提升黨建品牌建設(shè)質(zhì)量。

突顯特色抓創(chuàng)建。轄區(qū)各級(jí)黨組織緊扣黨建與業(yè)務(wù)理念融合、機(jī)制融合、流程融合、措施融合、成效融合“五個(gè)融合”，堅(jiān)持“有名稱標(biāo)識(shí)、有理念內(nèi)涵、有創(chuàng)建機(jī)制、有活動(dòng)載體、有工作規(guī)范、有帶動(dòng)作用、有引領(lǐng)效果”以及“黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用好、黨員先鋒模范作用好”的“七有兩好”要求，凝練打造了“金城筑堡壘、儲(chǔ)糧爭(zhēng)先鋒”“戈壁紅柳筑糧魂”“共筑黨建‘家’，聚力守糧‘安’”“儲(chǔ)糧工匠，勵(lì)志先鋒”“忠心向黨、平安糧倉”等一批有特色叫得響可推廣的黨建品牌，有力凝聚了支部力量、展現(xiàn)了支部風(fēng)采。首批次5個(gè)黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“一優(yōu)四強(qiáng)”紅旗黨支部，4個(gè)基層黨組織被集團(tuán)公司和省直機(jī)關(guān)工委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。

注重實(shí)際求實(shí)效。蘭州分公司堅(jiān)持融入實(shí)際、實(shí)事求是的品牌創(chuàng)建思路，堅(jiān)持把創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化黨組織功能和黨員作用發(fā)揮上，切實(shí)讓品牌成為黨員干部的精神追求、行動(dòng)標(biāo)桿。在品牌效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下，轄區(qū)廣大黨員干部員工牢固樹立“為耕者謀利、為食者造?！薄肮芾砭褪欠?wù)、服務(wù)就是更好的管理”等服務(wù)理念，上下同心解決了一批制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)難題，全力以赴夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)，特別是在項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)出蘭州中儲(chǔ)糧速度、在抗震救災(zāi)中體現(xiàn)蘭州中儲(chǔ)糧力度、在科技創(chuàng)新應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)多個(gè)“零突破”、在推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)提速中實(shí)現(xiàn)量級(jí)倍增，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

推進(jìn)“隊(duì)伍建設(shè)”工程做強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展人才支撐

蘭州分公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

選育骨干團(tuán)隊(duì)。著眼選優(yōu)配強(qiáng)干部，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，全面實(shí)施干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔。著眼干部梯隊(duì)建設(shè)，建立干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制和干部?jī)?chǔ)備機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)，打造“干部?jī)?chǔ)備”搖籃基地，建優(yōu)干部隊(duì)伍源頭活水。著眼干部培育成長(zhǎng)，建立干部教育培養(yǎng)管理機(jī)制，堅(jiān)持每年全覆蓋輪訓(xùn)，注重干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中歷練，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，在嚴(yán)管厚愛中促進(jìn)干部成長(zhǎng)成熟。著眼干部作用發(fā)揮，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突顯政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、注重實(shí)干、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，引導(dǎo)干部在維護(hù)大局、服務(wù)群眾、促進(jìn)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。

培養(yǎng)核心人才。堅(jiān)持引育并重，統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，分批有序招錄、引進(jìn)人才，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，建立人才庫和人才工作室，實(shí)施校企資源共享、專業(yè)人才共育、科技創(chuàng)新互促，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。堅(jiān)持普惠性培育與高素質(zhì)人才培養(yǎng)相協(xié)同，老中青“三批人才”培養(yǎng)差異化實(shí)施，打造結(jié)構(gòu)科學(xué)的專業(yè)隊(duì)伍。堅(jiān)持用好集中春訓(xùn)、上掛下派鍛煉等措施，持續(xù)推進(jìn)學(xué)歷、職稱、技能提升，增強(qiáng)隊(duì)伍履職本領(lǐng)，推動(dòng)學(xué)歷、資歷、資格向能力轉(zhuǎn)變。完善優(yōu)化先進(jìn)評(píng)選表彰機(jī)制、科技創(chuàng)新管理機(jī)制、發(fā)展成果共享機(jī)制，建立職業(yè)發(fā)展“雙通道”，推進(jìn)專業(yè)通道人才、技能人才以及關(guān)鍵崗位人員的競(jìng)爭(zhēng)性選拔，激勵(lì)干部員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)。2020年以來，40余人報(bào)名參加學(xué)歷提升，219人通過職業(yè)技能等級(jí)自主認(rèn)定，228人取得初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，2人取得高級(jí)職稱。2024年，1名員工獲得集團(tuán)公司第二屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽個(gè)人三等獎(jiǎng)。2023年，“三小”發(fā)明獲得實(shí)用新型專利6項(xiàng)，5項(xiàng)“三小”發(fā)明獲得集團(tuán)公司創(chuàng)造獎(jiǎng)。

優(yōu)化“三能”機(jī)制。深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)人力資源管理市場(chǎng)化、現(xiàn)代化，不斷釋放隊(duì)伍活力。全面實(shí)行直屬單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，制定年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立差異化薪酬兌現(xiàn)辦法，依據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施干部末等調(diào)整和不勝任退出，推動(dòng)干部能上能下。健全職務(wù)職級(jí)晉升機(jī)制，開展崗位價(jià)值評(píng)估，完善“以崗定薪、崗變薪變、按績(jī)?nèi)〕辍贝胧瑥?qiáng)化崗位、價(jià)值與業(yè)績(jī)、薪酬的貫通聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)收入能增能減。建立全員業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化考核指標(biāo)的精準(zhǔn)性、目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、過程的公平性、結(jié)果的合理性，全面實(shí)施“一崗一考、一人一表”考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施市場(chǎng)化退出，推動(dòng)人員能進(jìn)能出，激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。

蘭州分公司黨委始終把服務(wù)保障糧食安全作為頭等大事，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，加快落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革的具體舉措，從強(qiáng)化改革根本保證入手，把改革發(fā)展引入新層次、提向新高度，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。