摘" 要：我國企業(yè)在推進(jìn)行業(yè)扶貧、扶貧開發(fā)等領(lǐng)域，積累了豐富的寶貴經(jīng)驗。根據(jù)我國企業(yè)實施三產(chǎn)融合發(fā)展方式的經(jīng)驗與規(guī)則與鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)兩者之間需要相互適應(yīng)，在實踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并制訂相應(yīng)的對策，使三產(chǎn)融合與鄉(xiāng)村振興有機(jī)地融合起來。研究這種新型的發(fā)展方式，有助于實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)脫貧帶動農(nóng)戶增收，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興?；诤先f樟公司對于扶貧、鄉(xiāng)村振興等方面的深刻認(rèn)識，并對其在鄉(xiāng)村振興中的導(dǎo)向功能，研究立足于扶貧與鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實需要，構(gòu)建一套企業(yè)帶動脫貧戶增收、鄉(xiāng)村振興的理論框架，并對企業(yè)對精準(zhǔn)扶貧、防止返貧、鄉(xiāng)村振興的路徑與效果進(jìn)行歸納。這對于推進(jìn)的相關(guān)理論與實踐有著重要的參考價值。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興背景；農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合；湖南萬樟集團(tuán)；精準(zhǔn)扶貧；融合發(fā)展

中圖分類號：F323" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " 文章編號：2096-9902（2024）17-0154-06

Abstract： China's enterprises have accumulated rich and valuable experience in promoting industrial poverty alleviation， poverty alleviation and development. Based on the experience and rules of China's enterprises in implementing the integrated development method of tertiary industries and the development of rural revitalization， we find that the two need to adapt to each other， discover existing problems and deficiencies in practice， and formulate corresponding countermeasures to integrate tertiary industries and rural revitalization organically integrate. Studying this new development method will help achieve industrial poverty alleviation to increase farmers' income and promote rural revitalization. Based on Hunan Wanzhang Company's deep understanding of poverty alleviation and rural revitalization， and its guiding function in rural revitalization， this research is based on the practical needs of poverty alleviation and rural revitalization， and builds a set of enterprises to increase the income of households lifted out of poverty and rural revitalization. The theoretical framework for revitalization， and summarizes the paths and effects of enterprises on targeted poverty alleviation， prevention of return to poverty， and rural revitalization. This has important reference value for advancing relevant theories and practices.

Keywords： background of rural revitalization; integration of agricultural and tertiary industries; Hunan Wanzhang Group; targeted poverty alleviation; integrated development

追本溯源， 農(nóng)村三產(chǎn)融合源于產(chǎn)業(yè)融合理論。所謂產(chǎn)業(yè)融合， 是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)相互滲透、相互交叉， 最終融為一體， 逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程[1]。對于三產(chǎn)融合，目前還沒有一個明確的定義，本文認(rèn)為它是一種新的農(nóng)業(yè)形態(tài)，即以發(fā)展農(nóng)業(yè)為前提，把它與農(nóng)產(chǎn)品的初加工或深度加工的工業(yè)聯(lián)系起來，把它同農(nóng)產(chǎn)品或加工品的商貿(mào)流通或餐飲行業(yè)聯(lián)系起來，把它同休閑觀光的方式聯(lián)系起來。

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件持續(xù)改善的情況下，其發(fā)展受限。積極方面，得益于種植結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整、肥料的合理施用以及農(nóng)機(jī)的普及等，我國的種植業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大[2]。近年來，我國蔬菜設(shè)施建設(shè)與智能農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)作物、瓜果蔬菜等的耕種面積越來越大，單產(chǎn)越來越高，種類也越來越多。限制因子是殺蟲劑、肥料的施用，這給食品安全帶來了一系列的問題，這些問題并不僅僅局限于農(nóng)作物的生長，也包括在流通和營銷過程中的非法藥品。因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有保障人民生活的基本價值觀，所以不管是從民族安全角度，或是從老百姓的福祉角度出發(fā)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都會受到一定的限制，使其維持在較低的水平，導(dǎo)致農(nóng)民增產(chǎn)不增收、谷賤傷農(nóng)等一系列問題[2]。中國傳統(tǒng)的以家庭為主體的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理方式，其規(guī)模小、生產(chǎn)率低，成為限制農(nóng)民增收的瓶頸，也是農(nóng)民增收不暢的瓶頸。推動“三農(nóng)”、推進(jìn)三產(chǎn)融合，是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的一個重要問題[3]?！叭a(chǎn)融合”是中國特色產(chǎn)業(yè)，在全國范圍內(nèi)占有十分突出的位置。黨的十九大提出要“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”?！稗r(nóng)業(yè)+加工”“農(nóng)業(yè)+旅游”“農(nóng)業(yè)+餐飲”“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”都是對“農(nóng)業(yè)+”模式的一次探索。除了鼓勵農(nóng)戶成立合作社外，還制定了多項支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的措施，使企業(yè)下沉到鄉(xiāng)村、為農(nóng)戶提供更多的服務(wù)，從而實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。總之，“產(chǎn)業(yè)振興”是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)[4]。

從理論層面上講，本課題立足于“堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”這一重大問題，采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，以國企改革為切入點，探索國企從“精準(zhǔn)扶貧”到“鄉(xiāng)村振興”轉(zhuǎn)變的路徑，剖析國企在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。研究結(jié)果將在理論上豐富和發(fā)展“鄉(xiāng)村振興”領(lǐng)域的研究內(nèi)容，為中國鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的理論研究提供全新視角。在實踐意義方面，目前的情況下，國有企業(yè)對鄉(xiāng)村振興的主動、高效的推進(jìn)，既是對社會責(zé)任的一種肯定，也是國家層面上社會主義核心價值觀的需要。目前，關(guān)于國企開展的“精準(zhǔn)扶貧”研究已取得了大量成果，但關(guān)于國企參與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的相關(guān)研究卻很少見，這與其在實踐中的重要作用并不相符。湖南萬樟集團(tuán)幫扶，不但已經(jīng)成功實現(xiàn)了脫貧摘帽，更是實現(xiàn)了從“治窮”到“治二窮”的跨越。本課題的研究成果可為四川其他地區(qū)的企業(yè)實施“三農(nóng)”政策的制定和落實提供借鑒。

1" 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

在西方，尤其是發(fā)達(dá)國家，無論是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌還是鄉(xiāng)村的現(xiàn)代化，都做出了令人矚目的成就?？v觀其村莊發(fā)展過程，從純粹的“農(nóng)業(yè)”到“多功能”的轉(zhuǎn)變，歐美發(fā)達(dá)國家鄉(xiāng)村發(fā)展自上而下的組織方式，其經(jīng)驗對我國全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興有一定的參考和借鑒價值[5]。美國注重對農(nóng)業(yè)科技的投入，對在農(nóng)產(chǎn)品加工方面進(jìn)行投資的城市私營企業(yè)，美國政府給予補(bǔ)貼[6]。美國還建立政策性經(jīng)濟(jì)體系、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系及農(nóng)業(yè)保險體系來保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高農(nóng)民社會福利水平為農(nóng)民利益提供可靠的保障[7]。歐盟在2014—2020改革訂立了三大目標(biāo)， 即保障食物生產(chǎn)、實現(xiàn)自然資源的可持續(xù)管理和氣候行動、平衡區(qū)域發(fā)展，要求成員國的農(nóng)村發(fā)展項目必須優(yōu)先滿足知識轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新、增強(qiáng)農(nóng)林業(yè)競爭性、產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)、資源效率和低碳經(jīng)濟(jì)、社會包容、減貧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面[8]，歐美企業(yè)在各國政府資金支持下進(jìn)行小微型企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)業(yè)多樣化經(jīng)營，配合相關(guān)政策提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和林業(yè)生產(chǎn)率，提升鄉(xiāng)村公共服務(wù)水平，支持鄉(xiāng)村文化和傳統(tǒng)文物的保護(hù)開發(fā)活動。

從國企參與鄉(xiāng)村振興的動機(jī)來看，從國企追求社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的本質(zhì)特點出發(fā)，提出了“以政企為本”的反貧困動機(jī)非常顯著，尤其是對國有企業(yè)而言，這也是國企履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)之一[9]。作為市場競爭的主體，國有企業(yè)在發(fā)展鄉(xiāng)村振興的過程中有著自然的優(yōu)勢，并且已經(jīng)從大型中央企業(yè)傳統(tǒng)的分散的模式，逐漸變成了各區(qū)域、各集團(tuán)作戰(zhàn)的內(nèi)部協(xié)調(diào)的模式[10]。

在實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的道路上，何雪峰指出，鄉(xiāng)村地區(qū)差異、城鄉(xiāng)差異等因素決定了鄉(xiāng)村振興過程中存在著一系列錯綜復(fù)雜的治理難題。目前，國家提倡和推動資源下鄉(xiāng)，這一時期的鄉(xiāng)村建設(shè)可以歸納為3種類型：①以政府為主導(dǎo)的新農(nóng)村示范點的創(chuàng)建。②以解決農(nóng)村居民的基本生存需要為目的的建筑工程，是一種很普遍的現(xiàn)象。③以滿足市民鄉(xiāng)愁情結(jié)為目的進(jìn)行的農(nóng)村建設(shè)，這類建筑往往以營利為目的[11]。

2" 湖南萬樟集團(tuán)實施三產(chǎn)融合現(xiàn)狀

2.1" 公司簡介

湖南萬樟股份有限公司創(chuàng)建于2002年，注冊資金6 250萬元人民幣，擁有8大子公司，2個農(nóng)民專業(yè)合作社，獲得了國家林業(yè)龍頭企業(yè)，國家 AAAA級旅游景區(qū)，全國綠化先進(jìn)集體、國家休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游五星級企業(yè)、國家現(xiàn)代園林標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營企業(yè)、全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營企業(yè)、湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范單位、湖南省五星級農(nóng)村旅游景區(qū)等多項殊榮。劉祖治是全國扶貧開發(fā)先進(jìn)個人，全國脫貧攻堅獎奉獻(xiàn)獎，全國農(nóng)業(yè)勞動模范，全國綠化獎?wù)拢珖鴥?yōu)秀鄉(xiāng)村旅游人才，國家林草專家，湖南省勞動模范，湖南省“先富帶動后富”十大典型，湖南省最美扶貧干部，湖南省“十大杰出鄉(xiāng)賢”，受到習(xí)近平總書記的接見。

2.2" 公司三產(chǎn)融合現(xiàn)狀

公司始終貫徹落實習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要思想，走綠色發(fā)展和三產(chǎn)融合發(fā)展道路，走“造林造園、造林造景、造林致富”的發(fā)展道路，20多年來，在茶陵縣嚴(yán)塘、桃坑、船舫等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展造林綠化，把地方自然生態(tài)資源和紅色文化資源結(jié)合起來，推動鄉(xiāng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。現(xiàn)已建成4條“萬樟珍稀樹種”“名貴花卉產(chǎn)業(yè)帶”“萬樟茶產(chǎn)業(yè)帶”“萬樟油茶產(chǎn)業(yè)帶”和“萬樟精品果業(yè)產(chǎn)業(yè)帶”，實現(xiàn)“林”“苗”“花”“果”“茶”的一體化發(fā)展；二產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的茶葉、油茶等深加工基地，以及物流配送中心，年產(chǎn)鮮茶葉10 000 t，鮮油茶20 000 t，著力打造“萬樟”系列紅茶、茶油、黃桃等名牌產(chǎn)品；花湖谷已建成國家AAAA級旅游景區(qū)花湖谷，面積220 km2，由“千萬紫薇·大花?！薄叭f畝東陽大湖泊”“千里河呂·大峽谷”“星火源·灣里紅”四大景區(qū)組成，以“紅旅”“農(nóng)旅”“茶旅”“文旅”“康旅”為“‘三產(chǎn)’融合”，“紅+綠”相結(jié)合的旅游景區(qū)，是國內(nèi)最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、國家AAAA級旅游景區(qū)、全國最大的木質(zhì)大花海，每年解決4 000多農(nóng)民長期就近就業(yè)、長期穩(wěn)定收入、脫貧不返貧，帶動21個村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，引領(lǐng)革命老區(qū)6萬多人走向共同富裕，把33萬畝（1畝約等于667 m2）荒山、窮山變成了“綠水青山”，變成了人民群眾手中的“金山銀山”。

2.3" 公司助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)狀

2.3.1" 三產(chǎn)融合，實現(xiàn)了規(guī)模化集約化發(fā)展，帶動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺

振興農(nóng)村，也要依靠工業(yè)。三產(chǎn)結(jié)合，將農(nóng)業(yè)特色種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村生態(tài)文化旅游等各個方面都連接起來，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)和農(nóng)戶單打獨斗的生產(chǎn)模式，使之達(dá)到了規(guī)模和集約化的程度，并以技術(shù)服務(wù)和訂單收購的形式，把一批茶葉、油茶等農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社和種植大戶納入公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，組成一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。與此同時，還帶動了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品和土特產(chǎn)品，以及餐飲、民宿等鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。嚴(yán)塘鎮(zhèn)先后獲得“國家農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”“省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”“省級農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范基地”等榮譽(yù)稱號，灣里村先后獲得“國家美麗鄉(xiāng)村示范村”和“湖南省鄉(xiāng)村旅游重點村”稱號，猷竹村獲評“湖南省鄉(xiāng)村旅游重點村”，為鄉(xiāng)村振興打下了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

2.3.2" 三產(chǎn)融合，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，增加了老百姓務(wù)工收入

同時，該公司還建立了一個就業(yè)扶持體系，將脫貧戶、監(jiān)測戶、邊緣戶等安置到園區(qū)景點，安排年老體弱、殘疾人員從事除草、澆水、施肥等輕便勞動，不僅能解決群眾就近就業(yè)問題，還能照顧老人、孩子等。近幾年來，公司為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝? 000多個長期的、穩(wěn)定的工作崗位，每年為他們發(fā)放5 000多萬元的工資。

2.3.3" 三產(chǎn)融合，構(gòu)建了村企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟(jì)

公司鼓勵村組集體將閑置的山林、荒地、紅色文化等資源，通過入股或者轉(zhuǎn)讓給公司，實行村企合作的方式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起一種利益聯(lián)系的制度，讓村集體和農(nóng)民都能獲得產(chǎn)業(yè)的收益，同時還能收取土地的租金?，F(xiàn)已有灣里村、猷竹村、呂村等十多個村以生態(tài)資源、紅色文化資源、土地資源及產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金入股，共同發(fā)展茶葉、油茶、果品、旅游等產(chǎn)業(yè)，一年能獲得200多萬元的分紅；黃河村、長江村、玳溪村等20多個村，把土地流轉(zhuǎn)給了公司，村集體和村民一年可以獲得400多萬元的地租，而且，按照協(xié)議，承包期滿后，土地上的資產(chǎn)全部歸村組所有，為村民們帶來了一筆長久而又穩(wěn)定的收入，是人民群眾永遠(yuǎn)的“金山銀山”。

3" 湖南萬樟集團(tuán)參與鄉(xiāng)村振興的成效

3.1" 人才幫扶提升鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本問題在于是否能夠促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)要素的性質(zhì)上，鄉(xiāng)村對資源的利用取決于人力資本的配置，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又取決于人的創(chuàng)造力。可以說，在農(nóng)村發(fā)展的全歷程中，人才是這條線索的主要脈絡(luò)，而人才的素質(zhì)又對其是否能夠發(fā)揮出最大的作用和最大的價值產(chǎn)生了重要的作用。在鄉(xiāng)村振興初期，由于脫貧戶、脫貧地區(qū)自身發(fā)展的動力和自身發(fā)展的缺乏，加之貧困地區(qū)“空心化”現(xiàn)象日益突出，導(dǎo)致了對農(nóng)村地區(qū)長期支撐農(nóng)村發(fā)展的人力資源短缺。為此，湖南萬樟公司采取項目就業(yè)、基礎(chǔ)救助、綜合保障、技能培訓(xùn)等措施，為當(dāng)?shù)氐呢毨罕娞峁┝艘幌盗械膸头龃胧?，不僅可以激發(fā)農(nóng)戶的工作熱情，還可以讓他們的技能得以施展，同時讓那些容易致貧的群眾持續(xù)增收，使這個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)從脫貧攻堅向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的順利轉(zhuǎn)型。

3.2" 綠色幫扶推動鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展

我國當(dāng)前的扶貧工作和實施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，都是圍繞著環(huán)境保護(hù)、綠色、可持續(xù)發(fā)展的理念來進(jìn)行的，因此，脫貧和鄉(xiāng)村振興既是綠色脫貧，也是綠色振興。我國的鄉(xiāng)村地區(qū)在過去普遍出現(xiàn)了任意消耗各種資源的惡性情況，特別是鄉(xiāng)村地區(qū)，很多地區(qū)都過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽略了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以及資源開發(fā)的可持續(xù)性等相關(guān)問題。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的大背景下，推行綠色脫貧，就需要把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到促進(jìn)綠色、生態(tài)、高質(zhì)量發(fā)展上來。以往，民眾對農(nóng)產(chǎn)品的需求，主要是為了解決最基礎(chǔ)的需求，但是隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對農(nóng)業(yè)的需求也隨之改變，轉(zhuǎn)向多樣化、生態(tài)化、高質(zhì)量的環(huán)保產(chǎn)品。湖南萬樟股份有限公司通過發(fā)揮國家主導(dǎo)作用，以農(nóng)戶為主體、以市場為主導(dǎo)，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，加速貧困地區(qū)原有的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過一系列的環(huán)境支持，來推動和引入農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，建立一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，建立自己的品牌，逐漸挖掘并發(fā)展出一種農(nóng)業(yè)文化，為鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村游學(xué)等多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并逐漸建立起一條一、二、三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展之路。

3.3" 參與治理提升鄉(xiāng)村治理水平

作為黨對農(nóng)村工作的具體落實單元，同時又是各項方針的最終執(zhí)行者，農(nóng)村基層黨組織是推進(jìn)和落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必不可少的一支力量。《湖南省“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》中，提出了“以人為本”的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要實現(xiàn)中國特色社會主義制度的優(yōu)勢，就必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會發(fā)展。要想構(gòu)建一個全民共建共治共享的新型鄉(xiāng)村社會治理模式，就必須在基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在人民自治的基礎(chǔ)上，在法治規(guī)范的基礎(chǔ)上，再輔以德治善治。最近幾年，湖南萬樟公司通過樹新風(fēng)等基層項目，解決鄉(xiāng)村基層治理與村民在現(xiàn)實中需要相互適應(yīng)的治理沖突，從而推動了鄉(xiāng)村文化、生態(tài)、組織等多個層面的發(fā)展。

4" 湖南萬樟集團(tuán)三產(chǎn)融合存在的問題及對策

4.1" 湖南萬樟集團(tuán)三產(chǎn)融合存在的問題

4.1.1" 缺乏有效合作聯(lián)結(jié)機(jī)制

由于缺乏利益共同體意識，生產(chǎn)和加工企業(yè)等相關(guān)主體之間尚未形成一個完善的大宗農(nóng)產(chǎn)品價值鏈體系。這導(dǎo)致許多地區(qū)面臨產(chǎn)銷困難，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)后無法順利進(jìn)入市場，銷路受限，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品價格出現(xiàn)較大波動。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，目前湖南萬樟集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展政策，絕大部分企業(yè)都不太滿意，原因在于，一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合涉及各個部門之間的銜接，如果出了什么問題，光靠農(nóng)業(yè)部門是解決不了的。因為各部門和各層級之間的關(guān)聯(lián)不是很緊密，除了在某些由政府主導(dǎo)的行業(yè)內(nèi)可以開展合作之外，還沒有其他的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部合作方式。萬樟集團(tuán)下屬的萬樟公司雖然成立了“農(nóng)家樂”和“茶專業(yè)合作社”，但在實際經(jīng)營過程中卻沒有形成一個系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)，也就是說，湖南萬樟公司目前僅靠“單干”的經(jīng)營模式不可能達(dá)到其“產(chǎn)業(yè)化”的目的。因為缺乏有效的組織和管理，造成了企業(yè)效益低下。湖南萬樟集團(tuán)在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，最大的問題就是農(nóng)戶缺乏足夠的資本投入，從而導(dǎo)致政府不能把相應(yīng)的資本投入到湖南萬樟集團(tuán)的企業(yè)中去。與此同時，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及村集體缺乏與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使其發(fā)展受到很大的制約。

4.1.2" 產(chǎn)業(yè)鏈條延伸有待加強(qiáng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)因素的傳播能力很差，生產(chǎn)管理模式是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，缺乏對市場消費的引導(dǎo)，并沒有在生產(chǎn)的各個階段和市場消費上形成一個完整的連通性。另外，還有很多農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不能和后期的加工和銷售聯(lián)系起來，因此會對農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的影響。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，湖南萬樟集團(tuán)以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主，但多數(shù)農(nóng)戶對其上級組織的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整合不滿意，未形成完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。此外，湖南萬樟集團(tuán)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，由于各項基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備，使得湖南萬樟集團(tuán)在鄉(xiāng)村經(jīng)營的過程中，并沒有與產(chǎn)業(yè)完全結(jié)合，也無法獲得政府的財政支援，導(dǎo)致湖南萬樟集團(tuán)在鄉(xiāng)村地區(qū)的投資力度逐年放緩，無法對萬樟集團(tuán)所在的株州地區(qū)產(chǎn)生很大的拉動作用，產(chǎn)生了外部的負(fù)面影響，從而影響了湖南萬樟集團(tuán)鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展。進(jìn)一步分析認(rèn)為，這主要是因為與農(nóng)業(yè)發(fā)展有關(guān)的服務(wù)業(yè)沒有得到很好的發(fā)展，目前的農(nóng)業(yè)科技成果還沒有成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。但在產(chǎn)業(yè)整合后，各部門間的聯(lián)系與銜接還不夠充分，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。另外，由于萬樟集團(tuán)所在地區(qū)的農(nóng)民人口較多，且文化水平不高，因此缺乏足夠的文化底蘊，這將使湖南萬樟集團(tuán)的鄉(xiāng)村市場化效率達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，由于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸鏈不夠長，沒有得到很好的擴(kuò)展，各個功能模塊之間并沒有形成有效的聯(lián)系，這將會影響到一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步融合。

4.1.3" 農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)型升級相對滯后

從客觀上看，目前湖南萬樟集團(tuán)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平不高，產(chǎn)品的精深加工利用還不夠深入。從調(diào)研和分析中可以看到，大部分的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對目前的糧食農(nóng)產(chǎn)品新加工技術(shù)都不太滿意，這主要是由于早期的農(nóng)產(chǎn)品種類比較單一，品種不夠豐富，沒有突出的特點。而帶有濃郁民俗風(fēng)情和獨特農(nóng)耕文化的產(chǎn)品未被充分開發(fā)利用，僅從旅游業(yè)的視角對休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，而沒有進(jìn)行深入的開發(fā)。因此在旅游活動中，僅能滿足旅游者的一種需要。同時，由于產(chǎn)品種類比較簡單，層次不高，無法滿足游客多樣化的需要和心理需求。

4.2" 湖南萬樟集團(tuán)三產(chǎn)融合對策

4.2.1" 強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

做好基層黨組織建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要求從多個維度出發(fā)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。首先，堅定政治方向是基層黨組織建設(shè)的首要任務(wù)。黨組織必須確保在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮核心作用，引導(dǎo)萬樟集團(tuán)沿著正確的方向發(fā)展。這需要集團(tuán)黨組織深入學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，確保黨的主張和決策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。

其次，加強(qiáng)黨員教育管理是提升黨組織戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。萬樟集團(tuán)應(yīng)通過定期的黨課教育、專題研討等形式，不斷提高黨員的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，使基層黨員能夠在各自崗位上成為業(yè)務(wù)骨干和道德楷模，發(fā)揮先鋒模范作用。同時，要注重黨員的思想政治工作，解決黨員的思想問題，激發(fā)黨員的積極性和創(chuàng)造性。

再次，創(chuàng)新黨建工作方式方法是提高黨組織吸引力和影響力的關(guān)鍵?；鶎狱h組織要結(jié)合企業(yè)特點和員工需求，開展豐富多彩的黨建活動，如志愿服務(wù)、文化建設(shè)、技能競賽等，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也可以就地近距離參加萬樟集團(tuán)旗下文旅公司開發(fā)的產(chǎn)學(xué)游等文旅基底的活動，切身體驗自己企業(yè)的產(chǎn)品，增加對企業(yè)向心力的同時也可以從不同視角提出改進(jìn)建議。此外，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體等，拓展黨建工作的渠道和空間。

黨組織的服務(wù)功能是提升員工滿意度和歸屬感的重要途徑?；鶎狱h組織要深入了解員工的需求和期望，積極為員工提供幫助和支持，解決他們的實際問題。這不僅包括工作上的指導(dǎo)和幫助，也包括生活上的關(guān)心和照顧，讓員工感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。

加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的溝通協(xié)調(diào)，是確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的重要環(huán)節(jié)。黨組織要與企業(yè)管理層建立良好的溝通機(jī)制，定期交流黨建工作和企業(yè)發(fā)展的情況，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中的問題，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

最后，建立健全黨建工作長效機(jī)制是確保黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化的根本保障。這包括完善黨內(nèi)民主制度，保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，確保黨組織和黨員的行為符合黨的紀(jì)律要求；建立科學(xué)的考核評價體系，激勵黨組織和黨員積極工作、爭創(chuàng)佳績。

通過上述措施，基層黨組織建設(shè)將更加堅強(qiáng)有力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的政治保證和強(qiáng)大的精神動力。

4.2.2" 健全政策保障體系

通過建立和完善的市場經(jīng)濟(jì)政策和措施，可以有效地推動政府對社會經(jīng)營和市場主體進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使其更好地融入一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

首先，要進(jìn)一步健全地方政府的農(nóng)地流轉(zhuǎn)體制機(jī)制，推動地方農(nóng)地流轉(zhuǎn)工作的開展。根據(jù)市價和協(xié)議的價格保證農(nóng)戶的利益，還能最大限度地整合土地資源，適應(yīng)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體所需要的科技，從而降低了鄉(xiāng)村與其他產(chǎn)業(yè)融合的壁壘和邊界，使得鄉(xiāng)村各產(chǎn)業(yè)之間的相互交叉、滲透和融合，使得鄉(xiāng)村的公共資源得到最優(yōu)的分配和利用，為鄉(xiāng)村融合營造一個更加有利的發(fā)展條件，提供一種統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，減輕鄉(xiāng)村貧窮的新戰(zhàn)略，并將茶陵縣的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)融合，形成一個新的產(chǎn)業(yè)集群，形成城鎮(zhèn)的規(guī)?；?。通過加大對資本投資的扶持，加強(qiáng)對資本流動的動態(tài)管理，這為茶陵縣鄉(xiāng)村資本整合的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升了茶陵縣的產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的總體發(fā)展水平。

其次，要注意引進(jìn)社會資金。目前，除了農(nóng)商銀行和資金互助組織等的直接資金以外，還可以帶動社會金融鏈條的發(fā)展，讓不同的投資方式共同發(fā)展，還可以促進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)的相互結(jié)合，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行更深入的深度加工，并深度挖掘產(chǎn)品背后的文化提高其內(nèi)涵價值。從產(chǎn)業(yè)融合的主要方面來看，茶陵縣在鄉(xiāng)村區(qū)域的工業(yè)整合過程中，最重要的就是各個主體要打破以前的產(chǎn)業(yè)界限，進(jìn)行跨部門的發(fā)展，在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行運營。同時，參與主體不再只是單純的公司或者組織，它可以推動變化，可以深化產(chǎn)業(yè)之間的信息積累，從而達(dá)到各主體之間的交互合作。所謂的行業(yè)融合，就是指企業(yè)將更多的科技支持因素融入茶陵縣的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)中，讓企業(yè)通過科技手段來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的安全和環(huán)保。農(nóng)產(chǎn)品代謝階段不僅包括科技的融合，還包括多種要素的融合，企業(yè)既可以利用多種要素來構(gòu)造一種新的環(huán)境，還可以創(chuàng)造出更多的融合計劃，讓農(nóng)民公司、農(nóng)村合作社等各方面的人都參加進(jìn)來，在這里，他們可以建立起一種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的合作，形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而更好地分享農(nóng)村的資源配置和收益。因此，茶陵縣農(nóng)村地區(qū)的工業(yè)融合具有很大的發(fā)展空間，這些經(jīng)營主體所投入的各種經(jīng)營因素也會發(fā)揮出一定的作用，形成多種類型的工業(yè)融合，還可以為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)。

4.2.3" 突出農(nóng)民主體地位

農(nóng)戶既是發(fā)展的受益者又是參與主體。在產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合中，產(chǎn)地的重要地位需要得到充分發(fā)揮，這要求在“新六產(chǎn)”的創(chuàng)建過程中，不僅要完善農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝等基礎(chǔ)設(shè)施，還要重點關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品初加工和交易市場的建設(shè)，同時擴(kuò)展農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的各個環(huán)節(jié)職能。另外，國家應(yīng)當(dāng)重視完善土地配置制度，保證農(nóng)戶從二、三產(chǎn)的增長中獲得利益，從而提高農(nóng)民的收入，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

上述內(nèi)容可以通過建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以土地、勞動力等生產(chǎn)要素參與到企業(yè)經(jīng)營中，分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益。萬樟集團(tuán)應(yīng)與農(nóng)民建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合同農(nóng)業(yè)、股份合作等模式，讓農(nóng)民成為企業(yè)的合作伙伴，而不僅僅是生產(chǎn)者或雇員。

同時，企業(yè)要重視農(nóng)民的培訓(xùn)和能力的提升，通過開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)等，提高農(nóng)民的科技應(yīng)用能力和市場經(jīng)營能力，使他們能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還應(yīng)為農(nóng)民提供信息、技術(shù)、資金等支持，幫助他們解決生產(chǎn)中的實際問題，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，企業(yè)要積極參與鄉(xiāng)村治理和社區(qū)建設(shè)，與農(nóng)民共同參與鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，尊重農(nóng)民的意愿和需求，充分發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興中的主體作用。通過建立有效的溝通機(jī)制，聽取農(nóng)民的意見和建議，使農(nóng)民在企業(yè)決策和鄉(xiāng)村發(fā)展中擁有更多的發(fā)言權(quán)和參與度。

最后，企業(yè)要通過品牌建設(shè)和社會營銷，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，幫助農(nóng)民開拓市場，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。通過打造地域特色品牌，講好農(nóng)產(chǎn)品背后的故事，增強(qiáng)消費者對農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知和信任，從而為農(nóng)民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

通過上述所有措施，萬樟集團(tuán)不僅能夠促進(jìn)自身的發(fā)展，更能有效地提升農(nóng)民的主體地位，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村繁榮的多贏局面。

5" 結(jié)束語

在鄉(xiāng)村振興的大背景下，三產(chǎn)有效融合是推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的關(guān)鍵策略。這一過程涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工，以及與農(nóng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)等多個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。湖南萬樟集團(tuán)的三產(chǎn)融合案例，讓我們得以看到鄉(xiāng)村振興背景下的三產(chǎn)有效融合的一種路徑。通過對萬樟集團(tuán)的深入研究，獲得了三產(chǎn)融合有效帶動鄉(xiāng)村發(fā)展的有力證明，同時也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的融合方式中存在的問題和局限性，這都需要我們在未來的研究中進(jìn)一步探討和解決。隨著我國“三農(nóng)”政策的不斷完善，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會的持續(xù)變革，關(guān)于三產(chǎn)融合的發(fā)展路徑的研究會展現(xiàn)出更加豐富的內(nèi)涵和廣泛的應(yīng)用前景。

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