摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、目標(biāo)上有了明顯區(qū)別。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型改革與創(chuàng)新。基于此，文章重點(diǎn)探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，分析現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，并提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F234" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）08-064-02

引言

財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，它直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化提出了更高要求。然而，目前大部分國(guó)有企業(yè)都存在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要通過(guò)構(gòu)建有效的組織機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核力度等措施來(lái)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。

一、財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高工作效率

財(cái)務(wù)信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，能實(shí)時(shí)采集、處理和存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免傳統(tǒng)手工記錄和處理數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和滯后性。在內(nèi)部控制體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能更好地監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為管理層提供決策依據(jù)，使管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定出合理有效的應(yīng)對(duì)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解。另外，該系統(tǒng)可自動(dòng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作流程，例如數(shù)據(jù)錄入、賬務(wù)處理、報(bào)表生成等，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了工作效率，有利于提升企業(yè)整體管理水平。

（二）提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

通過(guò)引入財(cái)務(wù)信息化，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化、智能化和集成化，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面發(fā)揮重要作用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)深度融合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變革，財(cái)務(wù)信息也從單一、封閉走向開放共享，形成以企業(yè)為中心、面向全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管控模式。在數(shù)據(jù)的收集與管理上，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，從而提高管理效率。在分析預(yù)測(cè)上，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)海量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，建立科學(xué)的分析模型，輔助管理者做出科學(xué)決策，從而有效地控制企業(yè)成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（三）提供決策支持

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在提供決策支持方面，可以使管理者從繁雜的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在信息、為決策者做出正確的判斷提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)行業(yè)之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本等目的。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以更直觀、更可視化的方式呈現(xiàn)，便于管理層掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高工作效率。

（四）促進(jìn)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)信息化管理。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性、安全性和有效性，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督。同時(shí)，能提升風(fēng)險(xiǎn)敏感性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析

（一）建立財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心是指通過(guò)整合企業(yè)資源，以提高管理效率和成本管控能力為目標(biāo)，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的一種新型管理模式。將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一起，使其能夠高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)共享中心與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式相比具有許多優(yōu)點(diǎn)，如：降低了信息不對(duì)稱程度、減少了人力資源的浪費(fèi)、提升了財(cái)務(wù)管理效率、實(shí)現(xiàn)了資源共享[2]。建立財(cái)務(wù)共享中心要從以下幾方面入手：一是，階段規(guī)劃，制定明確的發(fā)展目標(biāo)和階段性實(shí)施計(jì)劃，確定建設(shè)的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。根據(jù)組織的需求和資源情況，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，從而形成相對(duì)穩(wěn)定且持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。二是，流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制、核算處理、資金管理等方面。同時(shí)，制訂相應(yīng)的流程操作手冊(cè)和培訓(xùn)方案，確保各部門和崗位人員能順利適應(yīng)新的工作方式。三是，系統(tǒng)建設(shè)，選擇適合組織需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和共享。系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能，支持財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和監(jiān)控分析。提供良好的人機(jī)交互界面，便于操作。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，保證數(shù)據(jù)安全性。四是，信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)基于B/S架構(gòu)的分布式管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)由前臺(tái)模塊、后臺(tái)服務(wù)兩部分組成，前端模塊負(fù)責(zé)企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)，后端服務(wù)程序完成企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的辦理，并及時(shí)反饋結(jié)果給用戶。系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施”原則，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

（二）建立有利于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立合理的組織架構(gòu)和管理制度體系，并在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用[3]。以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為中心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、制度以及方法等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水平，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?；跇I(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)信息整合與分析，需借助信息技術(shù)平臺(tái)，從多個(gè)角度全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系。同時(shí)，在該系統(tǒng)的支持下，可將各類會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效地集成到統(tǒng)一的綜合應(yīng)用平臺(tái)上，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部資源的高效利用和合理配置，提高決策效率。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化中，要遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括預(yù)算執(zhí)行、資金籌集、成本控制等環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，做好各項(xiàng)工作規(guī)劃。各職能部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同一致。在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)計(jì)劃。另外，營(yíng)造信息化落實(shí)的企業(yè)文化，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要意義，并積極投身于財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐中去。

在信息化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)確定相應(yīng)的資金投入比例，采取多元化投資方式。例如：設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，加大相關(guān)技術(shù)研究力度，加快產(chǎn)品更新速度。成立專門的財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會(huì)議，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)信息化項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目而言，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量，并選擇合適的融資渠道。在開展財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮不同類型業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，確保轉(zhuǎn)型效果最大化，避免盲目擴(kuò)張。總之，企業(yè)要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要性，樹立正確的轉(zhuǎn)型觀念，并以此作為指導(dǎo)依據(jù)，切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

財(cái)務(wù)信息化視角下，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性為核心，從財(cái)務(wù)控制環(huán)境、內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面入手，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而全面衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立健全內(nèi)部控制體系，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理整體效果。在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制中，必須充分結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表形式向數(shù)字化方式轉(zhuǎn)變，并采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息處理效率。通過(guò)合理設(shè)置各部門之間的職責(zé)權(quán)限，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，強(qiáng)化對(duì)資金使用情況的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

現(xiàn)金流優(yōu)化管理中，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流來(lái)支付債務(wù)、滿足日常經(jīng)營(yíng)需求。制定現(xiàn)金流預(yù)測(cè)計(jì)劃，及時(shí)獲取現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際需要調(diào)整投資方案或融資決策，有效防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也要規(guī)范資金使用過(guò)程，建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理、規(guī)范資金使用等方法，優(yōu)化現(xiàn)金流控制目標(biāo)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行全面管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備利用率等手段，降低成本并提高利潤(rùn)率。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制目標(biāo)是為了提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理更加科學(xué)。

（四）建立信息風(fēng)險(xiǎn)防范體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要有信息披露不真實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制失效等問(wèn)題。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行和有效管理，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)工作，并通過(guò)建立健全完善的會(huì)計(jì)信息管理制度、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。一是，加大技術(shù)研發(fā)力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理體系，促進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合。在實(shí)際應(yīng)用中，要注重結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)信息處理效率。二是，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，防范重大財(cái)務(wù)信息安全事件發(fā)生。應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息安全事件，需要及時(shí)采取防范措施，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取有效處理方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的作用在于預(yù)防和減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。另外，在實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持以預(yù)防為主原則，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的安全性、可靠性以及完整性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)能穩(wěn)定地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三是，從科學(xué)、合理的層面上做出評(píng)估，確定財(cái)務(wù)信息安全水平。財(cái)務(wù)信息安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是衡量一個(gè)地區(qū)或企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，其目的在于了解該地區(qū)或企業(yè)是否處于良好狀態(tài)。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段財(cái)務(wù)信息安全需求的變化及特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，使之更加符合財(cái)務(wù)信息安全現(xiàn)狀要求，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全得到更好的保護(hù)[5]。四是，構(gòu)建多方位、多主體參與的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全治理機(jī)制，形成協(xié)同共治模式，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)信息安全管理工作。一方面，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)角色作用，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起財(cái)務(wù)信息安全責(zé)任，將其納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，積極參與到財(cái)務(wù)信息安全管理體系中來(lái)。

（五）培養(yǎng)并引進(jìn)復(fù)合型人才

新時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，人才作為決定企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要因素，成了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性資源。企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的作用，建立完善的薪酬體系，加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效管理，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)提供有力支撐。同時(shí)，在人才引進(jìn)方面，必須堅(jiān)持“人崗匹配”原則，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，通過(guò)引入具有高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，要重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。利用信息化手段進(jìn)行人才培訓(xùn)工作，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入培訓(xùn)中，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。此外，要積極搭建平臺(tái)，拓展交流渠道，促進(jìn)信息共享，全面調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)工作者學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)建立一套以“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”和“物聯(lián)網(wǎng)”等先進(jìn)信息技術(shù)為支撐，以全面預(yù)算管理為核心的全新財(cái)務(wù)軟件體系。同時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建等方面著手進(jìn)行系統(tǒng)分析與總體設(shè)計(jì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽(yáng) 421002）

[作者簡(jiǎn)介：蔣懌菁（1992—），女，漢族，湖南衡陽(yáng)人，研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。]（責(zé)編：建峰）