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        基于文化建構(gòu)的中小學(xué)教研組建設(shè)

        2024-07-25 00:00:00宣沫
        中國(guó)教師 2024年7期

        【摘 要】隨著教育改革的不斷深化,學(xué)科教研組受到了年級(jí)、學(xué)科備課以及應(yīng)試性目標(biāo)等諸多因素影響,導(dǎo)致了教師的參與度和積極性不高,這無(wú)疑影響了教研組功能的充分發(fā)揮,也阻礙了學(xué)校課程品質(zhì)和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提升。重構(gòu)教研組,要圍繞文化建設(shè)進(jìn)行,尋求方略,突破困境,提升品質(zhì),打造一個(gè)充滿活力、教師積極參與、高效有序的教研環(huán)境。

        【關(guān)鍵詞】教研組 現(xiàn)狀 重構(gòu) 文化建設(shè)

        教研組是具有中國(guó)特色的教育組織,對(duì)于教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升都起著至關(guān)重要的作用[1]。然而,傳統(tǒng)的教研組建設(shè)模式已難以滿足現(xiàn)代教育的多元需求。因此,需要重新審視并建構(gòu)教研組建設(shè)的文化觀,賦予其新的生命活力。

        一、教研組建設(shè)的文化缺失

        在外部功利化對(duì)教研文化的侵蝕、自身價(jià)值取向不明確以及行為認(rèn)同存在分歧的情況下,學(xué)校管理文化也缺乏對(duì)教師職業(yè)精神和專業(yè)發(fā)展的滋養(yǎng)。職責(zé)的虛空化:教研組應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)學(xué)校教學(xué)日常工作、保障教學(xué)質(zhì)量的重要職責(zé),是學(xué)校學(xué)科課程資源開發(fā)的首要主體,是教師專業(yè)發(fā)展的重要載體。然而,現(xiàn)實(shí)中教研組往往只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行學(xué)校的行政命令,做一些上傳下達(dá)的工作,如分派工作任務(wù)、填寫教學(xué)活動(dòng)檢查表格等。教研組的職責(zé)被嚴(yán)重削弱,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用?;顒?dòng)的形式化:教研活動(dòng)是教研工作的主要實(shí)施方式和核心內(nèi)容,但在實(shí)踐中容易出現(xiàn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、組織形式缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的問(wèn)題,提前為活動(dòng)的開展定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定主題、定內(nèi)容。例如,開設(shè)公開課通常是在組內(nèi)教師之間輪流進(jìn)行,隨后進(jìn)行聽課和評(píng)課。然而,評(píng)課時(shí)缺乏深入的研討氛圍,往往只關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。以教研組為單位承擔(dān)更大型教研項(xiàng)目的機(jī)會(huì)非常稀缺,沒(méi)有一定質(zhì)量和數(shù)量的活動(dòng)載體[2],影響了教研的效果和質(zhì)量。

        產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因在于教研組建設(shè)過(guò)程中文化觀的缺失。這包括功利化對(duì)教研文化的侵蝕,教研組自身價(jià)值取向不明確和行為認(rèn)同存在分歧,以及學(xué)校管理文化中缺乏促進(jìn)教師職業(yè)精神和專業(yè)成長(zhǎng)的養(yǎng)分。因此,我們需要重新審視并加強(qiáng)教研組建設(shè)中的文化性。

        二、重構(gòu)教研文化的詮釋

        教研文化的重構(gòu)是指對(duì)現(xiàn)有的教研文化進(jìn)行審視、反思和改造,以適應(yīng)教育現(xiàn)代化的發(fā)展需要,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),提高教育教學(xué)質(zhì)量。教育的現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化,人的現(xiàn)代化是在實(shí)踐中鍛造并完成的。教研工作在教育實(shí)踐中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是教師在實(shí)踐中通過(guò)現(xiàn)代思想與傳統(tǒng)思想的思辨與碰撞形成新的教育理念,進(jìn)而內(nèi)化為教師的教學(xué)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它可以保障教學(xué)更好地促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)性發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的價(jià)值。

        教研是指向?qū)W術(shù)性的。研究在中小學(xué)不僅僅是為了培育新知,更重要的是在培育新知的過(guò)程中啟迪人格,從而實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展。研究的內(nèi)容是學(xué)校教育的基礎(chǔ),它的廣博性能夠敞開師生的生命空間,引領(lǐng)師生超越狹隘。研究的方法品格對(duì)師生的學(xué)問(wèn)精神有攀升和開啟之功,它所建立的爭(zhēng)鳴、探究、真知的精神態(tài)度能夠起到人格示范與激勵(lì)的作用。此外,研究中學(xué)者的切身經(jīng)驗(yàn)與人格氣質(zhì)逐漸融入年輕人的精神生命,最終實(shí)現(xiàn)代際傳遞、累積發(fā)展、薪火相傳。因此,學(xué)校的研究不同于學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的研究,它更多的是指向人,更關(guān)注人的建設(shè)、人的生長(zhǎng)、人的發(fā)展。

        教研組建設(shè)不僅需要注重學(xué)術(shù)性、研究型教師的培養(yǎng)和教師教學(xué)技能水平的提高,還需要注重人文內(nèi)涵的滲透和教研組文化觀的重構(gòu)。只有這樣,我們才能更好地發(fā)揮教研組的作用,推動(dòng)學(xué)校教育的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

        三、優(yōu)秀教研組建設(shè)中的文化要素分析

        教研組是學(xué)校重要的教學(xué)研究單位,它的建設(shè)和發(fā)展受到很多因素的影響,其中,文化要素是一個(gè)非常重要的方面。學(xué)校通過(guò)教研組文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展、自主發(fā)展、共同發(fā)展[3]。

        1. 在從“做事”轉(zhuǎn)向“成人”的價(jià)值取向中建設(shè)精神文化,打造精神成長(zhǎng)的樂(lè)園

        優(yōu)秀的教研組并非僅以“事”為中心,其建設(shè)的核心應(yīng)聚焦于“人”,即教研組成員。教研組建設(shè)的核心在于“成人”,即培養(yǎng)和發(fā)展人,使每個(gè)人得以完善和提升。人的價(jià)值在于對(duì)知識(shí)、真理的追求,這種追求是人的精神訴求。因此,“成人”應(yīng)是教研活動(dòng)的核心內(nèi)容和終極目標(biāo)。

        教研文化是一種以學(xué)術(shù)、道德、教育熱情為核心的精神文化,致力于形成進(jìn)取心、凝聚力、和諧的風(fēng)氣和書卷氣的氛圍?;疽匕ǔ鐚W(xué)、尚德、樂(lè)教、共進(jìn),理想境界則是使教研組成為教師“教學(xué)研究的樂(lè)園、讀書思考的學(xué)園、相伴生長(zhǎng)的家園”,最終形成團(tuán)隊(duì)成員和諧共進(jìn)、互助共贏的“教學(xué)共同體”“學(xué)習(xí)共同體”與“成長(zhǎng)共同體”。

        在教研組文化建設(shè)中,要特別注意防止“精神離職”現(xiàn)象。為此,學(xué)校應(yīng)從教師的成長(zhǎng)入手,幫助他們制訂個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃。通過(guò)把事業(yè)中“想得到的美麗”轉(zhuǎn)化為“看得見的風(fēng)景”,并落地為日常里“走得到的景點(diǎn)”,幫助教師建立學(xué)習(xí)意識(shí)、反思意識(shí)和研究意識(shí)。這樣可以激發(fā)教師尋求突破的欲望和進(jìn)取心,抑制他們的惰性,讓學(xué)習(xí)和發(fā)展成為他們成長(zhǎng)的主旋律。

        教育是一項(xiàng)研究人、培養(yǎng)人的社會(huì)活動(dòng)。它旨在完善學(xué)生的人格,提升育人的智慧,強(qiáng)健學(xué)生的體魄,將自然人轉(zhuǎn)化為社會(huì)人,同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)并服務(wù)社會(huì)。教研組應(yīng)引導(dǎo)教師關(guān)注學(xué)生,通過(guò)深刻的對(duì)話來(lái)觀照自身,實(shí)現(xiàn)在教育過(guò)程中教師的自我精神成長(zhǎng)。為此,學(xué)校應(yīng)為教師提供便利的條件,進(jìn)行讀書、學(xué)習(xí)、反思研究,包括豐富的圖書資源、隨時(shí)開放的閱覽室,以及定期組織的讀書活動(dòng)等,使教師能夠詩(shī)意地棲居在精神成長(zhǎng)的樂(lè)園中,得到精神的濡染和升華。

        2. 在從分散走向統(tǒng)一的行為認(rèn)同中建設(shè)制度文化,打造心靈棲息的故園

        教研組建設(shè)的最大障礙是教師間的合作意識(shí)不足,導(dǎo)致各自為教的分散狀態(tài)。統(tǒng)一教研組行為的關(guān)鍵在于建立恰當(dāng)?shù)闹贫?。制度建設(shè)的作用在于約束和規(guī)范教師行為。它不僅是教研組工作的規(guī)則,也是教師活動(dòng)的準(zhǔn)則和教研組工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)制度的有效性,教研組需要建立讀書學(xué)習(xí)管理制度、教研會(huì)議管理制度、教研活動(dòng)管理制度、集體備課管理制度、公開課管理制度、教研寫作管理制度、課題研究管理制度、備課組管理制度、青年教師培養(yǎng)制度、學(xué)生學(xué)科實(shí)踐活動(dòng)管理制度。制度的生命力在于貫徹和落實(shí),關(guān)鍵在于教師對(duì)制度的認(rèn)同,這種認(rèn)同應(yīng)當(dāng)是基于廣泛的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),而非個(gè)體分散的認(rèn)同。

        同時(shí),我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到,制度管理因其通過(guò)制度和機(jī)制來(lái)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化和量化的要求,具有剛性的管理意義。然而,學(xué)校制度管理的對(duì)象是教育者和被教育者,其運(yùn)作過(guò)程主要由教師和學(xué)生的雙邊交互活動(dòng)構(gòu)成,教育工作應(yīng)更多地以人與人的交往為首要原則來(lái)考慮、處理和解決問(wèn)題。因此,人文性在教研組文化建設(shè)中具有了不可替代的意義。

        教研不僅涉及獲取知識(shí)、培養(yǎng)技能、提高能力等方面,而且涵蓋了全部的教研活動(dòng)及其每個(gè)細(xì)節(jié)所處的情境和狀態(tài),以及所采用的方式。其中,情感、情緒、需要、欲望、思維方式等因素都應(yīng)予以考慮。學(xué)校在強(qiáng)化制度的同時(shí),還應(yīng)積極為教師營(yíng)造清凈、高遠(yuǎn)、飄逸的心靈棲息故園,使教育與生活結(jié)合在一起。學(xué)校除了關(guān)注教師的工作技能外,還應(yīng)關(guān)注教師的生存狀態(tài)。關(guān)注教師的情感世界和生存品質(zhì),是提升學(xué)校教師發(fā)展品質(zhì)和形成優(yōu)秀教研品質(zhì)的重要途徑。

        3. 在從隨意走向精致的空間布局中建設(shè)環(huán)境文化,打造綠色生態(tài)的家園

        優(yōu)秀的教研組一定要注重精致環(huán)境文化的呈現(xiàn)。教研組環(huán)境文化的建設(shè)是形成向心力的關(guān)鍵因素之一,它不僅是教研組精神文化和制度文化的物質(zhì)呈現(xiàn),還能起到提醒和激勵(lì)的作用,讓教師時(shí)刻感受到精神的熏陶和制度的規(guī)約。教研組環(huán)境文化建設(shè)的主要場(chǎng)所包括教研組辦公室、備課組辦公室以及學(xué)校的各類教研活動(dòng)空間,甚至包括網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)平臺(tái)。這些環(huán)境的建設(shè)既可以將組內(nèi)討論通過(guò)的精神理念和制度內(nèi)容以張貼上墻或裝訂成冊(cè)的方式集中體現(xiàn)在辦公場(chǎng)所,也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行展示。

        在構(gòu)建教研組文化過(guò)程中,學(xué)校應(yīng)該積極推動(dòng)民主、平等、尊重、和諧的綠色生態(tài)心理環(huán)境的建設(shè)。教研組長(zhǎng)是教研文化的首責(zé)者,他們既是學(xué)科領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,又是組織有效教研活動(dòng)的核心人物。教研組長(zhǎng)的主要任務(wù)并非只關(guān)注自身的學(xué)術(shù)研究,而是研究、設(shè)計(jì)并組織有效的教研活動(dòng)。為了建立綠色的發(fā)展環(huán)境,學(xué)校需要建立一個(gè)適宜的評(píng)價(jià)體系—強(qiáng)化發(fā)展性評(píng)價(jià),堅(jiān)持行動(dòng)式研究,推行參與式管理,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式共進(jìn),在尊重差異的同時(shí)保持共性,在教研組全體成員之間建立一種價(jià)值取向的結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李凌艷,玄兆丹,鄭巧.學(xué)習(xí)型教研組建設(shè):激發(fā)教師發(fā)展活力的密碼[J].中小學(xué)管理,2023(10):40-43.

        [2] 馬云飛,蔣慶,李威.中學(xué)教研組高品質(zhì)建設(shè):實(shí)然問(wèn)題與應(yīng)然破解[J]. 教育科學(xué)論壇,2022(34):5-7.

        [3] 魯萍.學(xué)校教研組建設(shè)及教研組長(zhǎng)職責(zé)[J].基礎(chǔ)教育課程,2017(24):79-84.

        (作者單位:上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)附屬外國(guó)語(yǔ)學(xué)校松江云間中學(xué))

        責(zé)任編輯:李莎

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