［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.013

［摘 要］有“十四五”規(guī)劃以來，我國不斷加快數(shù)字經(jīng)濟建設的步伐，推動了數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，向國際軌道發(fā)展。隨著信息技術的飛速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的不斷演變，企業(yè)財務管理迎來了前所未有的變革時期。數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化等新技術的涌現(xiàn)使得企業(yè)面臨更為復雜和多變的市場條件。在這個數(shù)智化時代，企業(yè)財務不再僅僅是日常賬務處理和報告，而更加注重戰(zhàn)略性的角色，成為推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的引擎。本文旨在探討企業(yè)財務如何進行轉(zhuǎn)型以適應新的商業(yè)環(huán)境，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導，幫助企業(yè)應對數(shù)字化浪潮所帶來的變革。

［關鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)；財務管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

通過充分利用先進的數(shù)字技術，企業(yè)能夠優(yōu)化財務流程、提高決策效率，并更好地適應市場的快速變化。然而，要實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，并在數(shù)智化時代中脫穎而出，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展路徑，并將數(shù)字化融入財務戰(zhàn)略的方方面面。本文將探討數(shù)智化時代企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要性，分析適應數(shù)字時代的財務發(fā)展路徑。通過本文的研究，希望能為企業(yè)財務決策者提供有益的建議，使其在數(shù)字化的潮流中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和層次

1.1 數(shù)字經(jīng)濟與財務數(shù)字化的內(nèi)涵

1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟

數(shù)字經(jīng)濟是指在數(shù)字技術飛速發(fā)展的背景下，以信息化和智能化為核心的經(jīng)濟形態(tài)，通過廣泛運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新，改變商業(yè)模式和生產(chǎn)方式，強調(diào)信息和數(shù)據(jù)的關鍵作用，促使企業(yè)實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)、更智能的管理、更便捷的交易，同時推動跨界融合和創(chuàng)新，形成全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在數(shù)字經(jīng)濟中，企業(yè)需要靈活運用先進技術，充分利用數(shù)據(jù)資源，以適應快速變化的市場環(huán)境，不斷追求創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展［1］。在數(shù)字經(jīng)濟中，信息和數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)通過收集、分析和利用大量的數(shù)據(jù)，能夠更好地了解市場需求、用戶行為，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)可以直接面向消費者銷售產(chǎn)品或服務，推動傳統(tǒng)商業(yè)流程的數(shù)字化變革，從而提高效率、降低成本。數(shù)字經(jīng)濟鼓勵創(chuàng)新，并強調(diào)智能化的發(fā)展，促使不同行業(yè)實現(xiàn)跨界融合，形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?？傮w而言，數(shù)字經(jīng)濟是一個全面影響社會各個方面的概念，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推動了產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)需要適應這一新的經(jīng)濟形態(tài)，靈活運用數(shù)字技術，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身業(yè)務，以保持競爭力和適應快速變化的市場環(huán)境［2］。

1.1.2 財務數(shù)字化

財務管理數(shù)字化并非簡單地對企業(yè)財務信息化、共享化及會計無紙化的升級改進。實際上，在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務數(shù)字化要求充分整合和運用先進的數(shù)字技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、自動化處理等，對企業(yè)財務管理進行全方位的升級和優(yōu)化。這一過程旨在實現(xiàn)財務業(yè)務流程的數(shù)字化、智能化，從財務數(shù)據(jù)的采集、處理到分析和報告的各個環(huán)節(jié)都更加高效、精確。財務數(shù)字化不僅僅是簡單的技術應用，更涉及戰(zhàn)略層面，使財務部門能夠更靈活地支持企業(yè)決策，更好地適應市場變化。通過提高財務部門的響應速度和質(zhì)量，財務數(shù)字化為企業(yè)提供了更準確、及時的財務信息，幫助企業(yè)管理者作出明智的戰(zhàn)略決策，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略賦能和重塑企業(yè)生態(tài)的新境界。

1.2 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的層次

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個多層次、漸進的過程，涉及組織、技術、流程等多個方面的變革。

第一，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化與工具自動化，這是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初始層次。一方面，企業(yè)會著重實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的標準化和工具自動化，確保財務數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標準進行收集、記錄和存儲；同時，引入財務管理軟件和工具，包括會計軟件、支付系統(tǒng)、發(fā)票處理工具等，這樣可以減少人工操作，提高效率，降低錯誤率。而且采用標準化的財務數(shù)據(jù)格式還有助于提高數(shù)據(jù)的可比性、準確性，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和決策提供可靠基礎。另一方面，企業(yè)會將財務文檔、報告等信息進行電子化，建立數(shù)字檔案管理系統(tǒng)，方便信息的檢索、共享和備份，提高工作效率，減少紙質(zhì)文件的使用，為未來數(shù)字化的深入發(fā)展打下基礎。

第二，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)化與可視化。在這一層次，企業(yè)要將管理會計的關鍵數(shù)據(jù)數(shù)字化，包括成本、利潤、預算等信息。通過數(shù)字技術對這些數(shù)據(jù)進行更加精準的采集、處理和分析，以便更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營情況。為此，可以引入數(shù)據(jù)可視化工具，如儀表板和報表，將管理會計數(shù)據(jù)以圖形化、直觀化的方式呈現(xiàn)，也可以建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，使管理層能夠隨時跟蹤關鍵財務指標的變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應的措施。

第三，實現(xiàn)決策智能化與科學化。在這一層次，企業(yè)要引入智能決策支持系統(tǒng)，結(jié)合人工智能、機器學習等技術，對大量財務數(shù)據(jù)進行深度分析，識別潛在風險、機會，以及制訂更具前瞻性的戰(zhàn)略計劃。還要進一步提升數(shù)據(jù)分析水平，應用更高級的統(tǒng)計分析、數(shù)學模型等方法，如風險模型、市場趨勢預測等，以深入挖掘財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在關系，幫助企業(yè)用“數(shù)據(jù)決策”取代傳統(tǒng)的“經(jīng)驗決策”［3］。

2 數(shù)字經(jīng)濟時代財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性

2.1 財務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入口

財務部門作為企業(yè)信息管理的核心，承載著豐富的財務數(shù)據(jù)和決策支持信息。財務業(yè)務流程是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，涉及眾多關鍵環(huán)節(jié)，如會計核算、成本管理、預算規(guī)劃等。而且財務領域已經(jīng)相對較早地應用了一系列數(shù)字技術，如財務軟件、電子支付系統(tǒng)。這為財務數(shù)字化提供了相對成熟的技術基礎，使得企業(yè)能夠較為順利地將先進技術引入財務領域，實現(xiàn)更深度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且財務決策對企業(yè)整體戰(zhàn)略和運營具有重要影響。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務部門可以更及時、準確地提供決策支持信息，使企業(yè)領導層更具前瞻性地制定戰(zhàn)略，推動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.2 財務數(shù)字化是防御財稅風險的最大抓手

通過數(shù)字技術的應用，企業(yè)可以建立強大的數(shù)據(jù)分析體系，對財務數(shù)據(jù)進行全方位、多維度的審查，這種實時監(jiān)控有助于防范財務舞弊、錯誤報告等問題，提高企業(yè)的財務透明度和合規(guī)性。而且財務數(shù)字化提供了高效的合規(guī)工具，利用企業(yè)自動化地開展報稅、申報等流程，降低因法規(guī)變更而引發(fā)的合規(guī)風險。數(shù)字化的財務系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)合規(guī)審計，減少因違規(guī)操作導致的罰款和法律責任。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提升了數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護水平，進一步降低了財務信息泄漏的風險。通過采用先進的加密技術和訪問控制手段，企業(yè)可以更好地保護財務數(shù)據(jù)的機密性，預防信息泄露、濫用等潛在威脅，確保在數(shù)字經(jīng)濟時代穩(wěn)健運營。

2.3 財務數(shù)字化是現(xiàn)代財務管理職能轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實要求

首先，傳統(tǒng)財務管理強調(diào)會計核算和財務報告，而財務數(shù)字化則需要管理者了解大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術的應用。這種技術素養(yǎng)的拓展使得現(xiàn)代財務管理者能夠更好地理解和引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更靈活地應對日益復雜的商業(yè)環(huán)境。其次，傳統(tǒng)財務職能主要關注會計核算和報告，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型將財務管理者的角色拓展至更為戰(zhàn)略性的層面。通過數(shù)據(jù)分析和智能決策支持系統(tǒng)的運用，現(xiàn)代財務管理者能夠更好地參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、優(yōu)化資源配置，成為企業(yè)高層決策的重要支持者和合作伙伴。同時，數(shù)字化手段的應用使得財務信息更為透明，為內(nèi)外部利益相關者提供了更及時、可靠的財務數(shù)據(jù)，促進了企業(yè)的合規(guī)性和社會責任。綜上所述，財務數(shù)字化是對現(xiàn)代財務管理職能進行轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實要求，這種轉(zhuǎn)化不僅是趨勢，更是使財務管理者在激烈市場競爭中取得成功的關鍵。

2.4 財務數(shù)字化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路

首先，通過自動化處理財務流程、數(shù)字化財務數(shù)據(jù)的采集與整理，企業(yè)能夠更迅速、準確地完成財務核算和報告，提高財務處理的效率。這不僅降低了人工錯誤的風險，還釋放了財務團隊更多時間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務分析，從而推動企業(yè)運營向更高效的方向發(fā)展。其次，財務數(shù)字化提供了更強大的決策支持，還加強了企業(yè)對風險的防范和管理。最重要的是，財務數(shù)字化為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)據(jù)基礎。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更準確地評估自身業(yè)務情況、了解市場需求，從而更有針對性地制訂戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代持續(xù)創(chuàng)造價值和競爭優(yōu)勢提供強大支撐。

3 數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1 戰(zhàn)略層面對財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知不足

在一些企業(yè)中，領導層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知可能仍停留在傳統(tǒng)的財務功能層面，未能充分認識到財務數(shù)字化在戰(zhàn)略層面的潛在價值。這使得企業(yè)在制定數(shù)字化戰(zhàn)略時缺乏前瞻性，未能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務模式、市場競爭力的全面影響。另外，在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理需要更廣泛地運用先進的數(shù)字技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等。然而，財務團隊在技術層面上可能面臨不適應、不熟悉的情況，導致無法充分挖掘數(shù)字技術在提高效率、降低成本、增強決策支持等方面的潛力，數(shù)字化與業(yè)務發(fā)展成為“兩條線，兩層皮”［4］。

3.2 內(nèi)部系統(tǒng)林立，財務系統(tǒng)整合困難

目前，不少企業(yè)內(nèi)部的不同部門采用不同的系統(tǒng)，涉及人力資源、銷售、采購等多個方面，這些系統(tǒng)之間缺乏有效的信息交流機制，不利于系統(tǒng)整合。傳統(tǒng)的財務軟件和現(xiàn)代數(shù)字化工具之間的差異也會增加系統(tǒng)整合的難度。有些企業(yè)可能仍在使用傳統(tǒng)的財務軟件，而數(shù)字經(jīng)濟時代涌現(xiàn)的新技術和工具可能需要與這些傳統(tǒng)系統(tǒng)進行整合，這就需要企業(yè)投入大量的技術和時間成本。

3.3 復合型數(shù)字化專業(yè)人才匱乏

數(shù)字化專業(yè)人才需要同時具備財務專業(yè)知識和數(shù)字技術技能。傳統(tǒng)的財務團隊雖然具備會計、財務分析等領域的專業(yè)知識，但對數(shù)據(jù)科學、機器學習、人工智能等數(shù)字化時代需要的新興技術理解不深。而且財務數(shù)字化涉及不同領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要團隊成員具備綜合性的能力，能夠跨業(yè)務流程、信息技術、數(shù)據(jù)分析等領域，協(xié)同工作解決復雜的數(shù)字化問題。但遺憾的是，不少企業(yè)目前并沒有培養(yǎng)或引進這樣復合型數(shù)字化專業(yè)人才，以至于財務轉(zhuǎn)型受阻。

4 數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

4.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化

觀念轉(zhuǎn)變首先要從管理層做起，領導層應該成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和引領者。他們需要展現(xiàn)對數(shù)字化的積極態(tài)度，并在組織中傳達數(shù)字化戰(zhàn)略的重要性。領導層的認可和支持是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關鍵。有了高層的支持之后便可以培養(yǎng)組織內(nèi)部的數(shù)字化思維，鼓勵員工思考如何運用數(shù)字技術解決業(yè)務問題，提高工作效率。開展定期的培訓，以工作坊等形式，激發(fā)員工的數(shù)字創(chuàng)新意識，幫助員工打破傳統(tǒng)的固有觀念，鼓勵員工學習新技術和工具。建立一個支持不斷學習與適應的環(huán)境，使員工愿意嘗試新的數(shù)字化解決方案，推動整個組織的變革。為了進一步形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化，企業(yè)還可以制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，并將其融入企業(yè)的長期戰(zhàn)略，同時引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例分享給全員，提供實際的經(jīng)驗教訓，促使其他團隊更好地應用數(shù)字技術。

4.2 搭建數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建“業(yè)務+科技”雙驅(qū)引擎

首先，企業(yè)要制定明確的數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)中臺在業(yè)務發(fā)展和科技創(chuàng)新中的戰(zhàn)略地位，確保數(shù)據(jù)中臺的建設與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。然后將企業(yè)內(nèi)部分散的數(shù)據(jù)資源整合到數(shù)據(jù)中臺，包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)源的互通和共享，同時建設數(shù)據(jù)倉庫，用于提供高效的數(shù)據(jù)查詢和分析服務，以支持業(yè)務決策。通過搭建數(shù)據(jù)中臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“業(yè)務+科技”雙驅(qū)引擎，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)，推動業(yè)務創(chuàng)新和科技進步。這一雙驅(qū)引擎將為財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的支持。

4.3 重塑財務架構(gòu)，推進管理會計協(xié)同發(fā)展

重塑財務架構(gòu)必須建立一個綜合性財務數(shù)據(jù)平臺，將各個財務模塊整合到一起，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理，為管理會計提供可靠的數(shù)據(jù)支持。為此，企業(yè)應當引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和業(yè)務智能系統(tǒng)，以更好地處理大規(guī)模財務數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理效率。同時，通過數(shù)字化工具優(yōu)化會計流程，實現(xiàn)財務操作的自動化和標準化；在財務架構(gòu)中加強內(nèi)外部協(xié)同，確保財務與其他部門之間的信息流暢，并與供應商、客戶和合作伙伴建立數(shù)字化協(xié)作機制，實現(xiàn)全面協(xié)同發(fā)展?？傊?，通過重塑財務架構(gòu)，企業(yè)能夠有效推進管理會計與財務的協(xié)同發(fā)展，提高財務部門的戰(zhàn)略價值，更好地應對數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

4.4 推動財務轉(zhuǎn)型，加大數(shù)字化復合人才培養(yǎng)

在數(shù)字經(jīng)濟時代，推動財務轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化復合人才的培養(yǎng)。首先，分析財務轉(zhuǎn)型所需的關鍵數(shù)字技能，包括但不限于數(shù)據(jù)分析、人工智能、大數(shù)據(jù)處理等，據(jù)此制訂明確的人才需求列表。其次，基于人才需求，制訂全面的數(shù)字化復合人才培養(yǎng)計劃，該計劃應包括培訓課程、實踐項目、在線學習資源等。第三，建立內(nèi)部培訓機制，為現(xiàn)有財務團隊提供數(shù)字技能培訓。同時，考慮與外部培訓機構(gòu)、高校等合作，引入先進的培訓資源，例如邀請外部數(shù)字化領域的專家和顧問，為團隊進行定期的知識分享和培訓。此外，讓員工在實際工作中應用數(shù)字技能，加深理解；進行實際案例分析，使培訓更加貼近實際業(yè)務場景。最后，通過技能認證、晉升機會等方式鼓勵員工主動學習和應用數(shù)字技能，并定期評估培養(yǎng)計劃的效果，根據(jù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展和人才需求的變化，靈活調(diào)整培養(yǎng)計劃，以提升團隊的整體數(shù)字化素養(yǎng)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更好的成果［5］。

5 結(jié)語

在數(shù)智化時代，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型成為推動可持續(xù)發(fā)展的關鍵步驟。通過重塑財務架構(gòu)、搭建數(shù)據(jù)中臺、加大數(shù)字化復合人才培養(yǎng)等措施，企業(yè)能夠構(gòu)建業(yè)務與科技雙驅(qū)引擎，實現(xiàn)財務與管理會計的協(xié)同發(fā)展。這一過程既是應對數(shù)字經(jīng)濟挑戰(zhàn)的必然選擇，也是邁向高效運營和戰(zhàn)略決策的必由之路。在財務轉(zhuǎn)型的道路上，持續(xù)創(chuàng)新、靈活適應，不僅有助于企業(yè)更好地利用數(shù)字技術，增強競爭力，更能引領企業(yè)融入數(shù)智化時代的潮流，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會責任的雙贏。

參考文獻

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［作者簡介］龔婷，女，陜西商洛人，陜西光大旭澤科工貿(mào)有限責任公司，會計師，本科，研究方向：財務管理。