【摘要】文中分析了建筑施工質(zhì)量管理的重要性，指出建筑施工中的前期質(zhì)量管理不足、施工材料質(zhì)量問題、施工人員素質(zhì)問題以及施工技術(shù)與方法應(yīng)用問題，從強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理、加強建筑施工材料的管控、加大施工技術(shù)方面管理力度和提升管理人員的綜合素質(zhì)等方面，提出了建筑施工的優(yōu)化措施，以期為建筑施工的研究提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工過程；質(zhì)量通病

【中圖分類號】TU712 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）05-0172-03

0 引言

近年來，部分學者在建筑施工管理方面展開了相關(guān)研究。如王建生[1]明確了土建施工質(zhì)量管理和控制的重要性，根據(jù)自己多年土建施工經(jīng)驗，論述土建工程施工質(zhì)量全過程管理控制基本原則，并提出加強土建項目施工全過程管理及控制的措施。吳倩[2]指出當前建筑施工項目質(zhì)量管理精細化管理不足，傳統(tǒng)的粗放式管理方法仍占有很大比例的問題，提出建筑施工項目的全過程質(zhì)量管理方法應(yīng)用。由此可見，建筑施工過程是一項較為繁瑣的工作，涉及內(nèi)容十分廣泛，規(guī)模較大，在建筑施工過程中，存在諸多問題。例如，建筑工程項目管理的信息化程度不高，管理流程不夠清晰，管理人員素質(zhì)和能力不足，管理手段不夠科學和規(guī)范等。這些問題嚴重影響了建筑工程項目的管理效率和管理質(zhì)量，給建筑工程施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和財務(wù)壓力。因此，對建筑工程施工管理存在的問題及創(chuàng)新策略進行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

1 建筑施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 降低建筑工程項目成本

在建筑工程領(lǐng)域，施工質(zhì)量的管理一直是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一。高質(zhì)量的施工不僅能直接影響建筑物的安全性、使用壽命和功能性，還能從根本上減少維修和重建的需要，從而有效控制和降低施工成本。因此，建筑企業(yè)通過實施嚴格的施工質(zhì)量管理，可以在一定程度上減少不必要的開支，進而間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

我國高度重視建筑工程施工質(zhì)量的管理和提升，歷年來相繼出臺了一系列新的標準和要求，旨在規(guī)范建筑施工行為，提高施工質(zhì)量。這些標準和要求涵蓋了建筑材料的選擇、施工過程的監(jiān)控、工程驗收的標準等多個方面，為建筑企業(yè)提供了明確的質(zhì)量控制指南。通過執(zhí)行這些高標準、嚴要求的規(guī)定，我國的建筑工程施工質(zhì)量得到了顯著的提升，施工過程中出現(xiàn)的問題和缺陷得到有效控制和解決，降低了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修成本，為社會建設(shè)投資節(jié)約了大量資源[3]。

1.2 保障項目工程的安全

在建筑施工過程管理中，安全管理無疑是其中最重要的工作之一。因為建筑工程項目在施工過程中存在著眾多的安全隱患問題，而施工過程的不確定性和復(fù)雜性又使得這些安全隱患問題更加難以控制。因此，建立有效的施工現(xiàn)場安全控制與管理體系，對確保施工現(xiàn)場人員的生命安全、保護施工設(shè)備和材料的安全，以及提升工程質(zhì)量都具有至關(guān)重要的意義。

首先，施工現(xiàn)場安全控制與管理制度的建立能夠很好地保障施工現(xiàn)場各項資源的安全。在施工階段，施工現(xiàn)場存在各種潛在的安全風險，如高空作業(yè)的墜落風險、機械設(shè)備操作的安全風險、電氣安全風險等。通過有效的安全管理措施，如安全教育培訓、安全防護設(shè)施的設(shè)置、安全檢查和監(jiān)督等，可以最大限度地降低這些風險，確保施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料的安全，從而使施工資源能夠在施工階段發(fā)揮更加重要的作用。其次，施工現(xiàn)場安全控制與管理對于確保建筑工程高質(zhì)量地完成也是至關(guān)重要的。安全事故不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會導(dǎo)致工程進度的延誤，影響工程質(zhì)量。通過實施嚴格的安全管理措施，可以有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為建筑工程順利完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。因此，通過有效的安全管理，不僅可以保障建筑工程的安全和質(zhì)量，還可以促進社會的和諧穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

1.3 提升綜合競爭力

在當前建筑行業(yè)市場競爭日益加劇的背景下，建筑公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力也隨之增大。為了在這樣的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，建筑公司必須不斷提高自身的建筑施工管理水平。這涉及如何更加高效地利用資源、確保施工過程的各個環(huán)節(jié)能夠順利有序地進行，還需要通過引進和應(yīng)用先進的施工管理技術(shù)，來實現(xiàn)這一目標。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程施工管理正逐漸向智能化、自動化和信息化的方向發(fā)展，這為建筑公司提供了前所未有的機遇。

先進的施工項目管理技術(shù)，如項目管理軟件、BIM（建筑信息模型）、無人機航拍、大數(shù)據(jù)分析等，正在逐步改變傳統(tǒng)的建筑施工管理模式。這些技術(shù)不僅可以幫助建筑公司更加精準地規(guī)劃施工進度，合理分配施工資源，還能有效提高施工過程中的安全管理水平，減少施工過程中的錯誤和返工，從而提高工程項目的管理效率和質(zhì)量。

2 建筑施工管理存在問題

（1） 施工前期質(zhì)量管理不足。建筑施工管理主要體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)的控制、合同管理和前期策劃等層面。例如，在招投標階段，易出現(xiàn)工程招標文件不夠詳細，施工企業(yè)在采購一些材料和填寫工程量清單時可能會出現(xiàn)隨意性大、質(zhì)量控制不明確等問題。在前期設(shè)計階段，如果建設(shè)項目投資者注重建筑的外觀，注意力過于集中在藝術(shù)形象層面，忽視了建筑的質(zhì)量控制，其思想和意識會影響到施工企業(yè)，可能會導(dǎo)致施工企業(yè)隨意更改設(shè)計方案，以達到投資者對主體部分的藝術(shù)要求，從而影響建筑的整體質(zhì)量。

（2） 施工材料質(zhì)量問題。建筑施工材料需要按照工程建筑材料的標準要求進行選擇，施工過程中使用的材料質(zhì)量如果不達標，整體項目質(zhì)量就會受到影響。對此，項目管理者應(yīng)建立完善的材料采購制度，建立供應(yīng)商檔案，從源頭上規(guī)范施工材料的質(zhì)量，確保符合國家標準。與此同時，還應(yīng)注意施工材料的擺放，如待安裝的電氣設(shè)備存放在潮濕的環(huán)境中，則電氣設(shè)備容易受潮，干擾電氣設(shè)備的絕緣性能，進而在安裝后調(diào)試施工中出現(xiàn)安全隱患，應(yīng)在電氣安裝施工項目設(shè)計中予以考慮。

（3） 施工人員素質(zhì)問題。建筑工程項目的質(zhì)量離不開項目管理者和施工人員的實施。但從實際情況來看，存在一些人員技能不足、能力不匹配、素質(zhì)不高等方面的問題，如進城務(wù)工的勞動力，通常文化水平不高，安全生產(chǎn)意識相對淡薄，導(dǎo)致很多安全隱患埋藏在施工階段。施工人員的安全生產(chǎn)意識缺乏，防范意識和自我保護能力較差，導(dǎo)致項目的質(zhì)量難以得到保證。因此，對項目管理者和施工人員實施培訓教育，提升其技能素質(zhì)，是解決問題的有效途徑之一。受傳統(tǒng)工作觀念和方法的影響，建筑企業(yè)的部分管理人員仍然存在安全管理意識不強的問題。建筑工地上的安全人員大多配備不足，甚至是普通施工員兼職，由于缺乏必要的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，他們并不了解自己施工過程中的職責，建筑施工難免會出現(xiàn)各種安全隱患。

（4） 施工技術(shù)與方法應(yīng)用問題。在建筑工程項目施工過程中，施工方法存在缺陷是項目質(zhì)量問題的常見原因之一。針對這一問題，項目管理者應(yīng)在施工前制定出細致的施工工藝方案，并對施工過程中的每一道工序進行嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保工藝嚴謹，達到標準要求。如果不嚴格執(zhí)行施工方法和相關(guān)技術(shù)，就無法達到預(yù)期的施工效率和水準。例如，在建筑施工中安裝門窗時，需要在窗框與墻接縫之間注入密封膠，如果施工人員僅是簡單填充接縫，經(jīng)過一段時間后填充材料容易脫落，門窗的安裝達不到質(zhì)量標準。同時，在施工過程中仍采用傳統(tǒng)的人工方法或機械化水平較為落后的方法，可能會影響整個施工過程中操作的準確性，無法有效地保證施工質(zhì)量。

3 質(zhì)量通病治理措施

3.1 強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理

首先，在建筑施工項目招投標過程中，考慮到各方面可能的因素，需要合理并系統(tǒng)全面地進行招標文件的編制，改變傳統(tǒng)低價中標的思維，根據(jù)實際情況科學地進行招投標工作。其次，在工程設(shè)計中應(yīng)嚴格根據(jù)國家的相關(guān)標準，對工程項目進行仔細的勘察調(diào)研，對于設(shè)計的施工圖紙要進行多方位核查，避免在實際施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題[4]。另外，在進行工程施工時，企業(yè)必須認識到安全監(jiān)理工作的重要性，配備專業(yè)的技術(shù)人員，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定和標準，有效開展安全監(jiān)理工作。通過工作隨時發(fā)現(xiàn)施工人員的異常行為、安全隱患等問題，進而采取措施對相關(guān)問題進行優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。最后，在工程項目完成階段，必須嚴格按照流程要求科學合理地進行施工驗收，直至施工質(zhì)量符合規(guī)定標準。

3.2 加強建筑施工材料的管控

在進行建筑工程施工的過程中，特別是對建筑材料采購過程進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)和管理方面，管理人員承擔著至關(guān)重要的責任。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的安全性、耐用性以及最終的使用功能，因此這一環(huán)節(jié)的重要性不容忽視。管理人員必須依據(jù)國家工程施工質(zhì)量要求，對建筑工程施工所需的材料進行認真、仔細篩選，確保每一種材料都符合相關(guān)標準和規(guī)范。這不僅涉及對材料的基本性能指標進行審核，更包括對材料供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽以及歷史業(yè)績的綜合考察。

當施工材料進場后，管理人員進入了對相關(guān)材料進行檢驗和測試的環(huán)節(jié)，這一步驟是確保材料質(zhì)量符合工程要求的最后一道防線。管理人員需要根據(jù)不同種類的建筑材料采取不同的檢測手段，比如對混凝土的強度進行檢測、對鋼材的化學成分和物理性能進行分析、對防水材料的防水性能進行評估等。這些檢測工作要求管理人員具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，以便能夠準確地判斷材料是否達到施工要求[5]。

3.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

首先，施工項目團隊人員的合理分配和管理，可以提升項目執(zhí)行效率，降低項目實施成本。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目需求，充分評估團隊人員在項目中的作用和貢獻，確定對應(yīng)的工作職責和任務(wù)目標。管理者應(yīng)具備專業(yè)的管理技能，能夠理智決策、合理協(xié)調(diào)，提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力，打造高效和諧的項目團隊[6]。其次，施工項目團隊管理者應(yīng)該注重團隊成員的素質(zhì)和能力素養(yǎng)。項目管理人員應(yīng)擁有專業(yè)知識、掌握項目業(yè)務(wù)流程、熟悉操作規(guī)范及相關(guān)技能，同時，要擁有良好的溝通協(xié)作、問題處理以及解決方案的制訂能力。管理者應(yīng)制定一套與之相匹配的培訓和人員選拔機制，不斷優(yōu)化團隊成員的素質(zhì)和能力，提高整體的科學水平。只有這樣，才能夠逐步實現(xiàn)項目管理目標，逐步提升項目管理水平。

3.4 加大施工技術(shù)方面管理力度

在建筑工程項目施工過程中，工藝存在缺陷是項目質(zhì)量問題的常見原因之一。針對這一問題，項目管理者應(yīng)在施工前制定出細致的施工工藝方案，并對施工過程中的每一道工序進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，確保工藝嚴謹，達到標準要求。同時，還要注重先進的技術(shù)項目管理工具和平臺的應(yīng)用[7]。在當前信息技術(shù)高度發(fā)達的情況下，已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔和電子文檔，而是向智能化、自動化、信息化方向發(fā)展。建筑企業(yè)運用先進的施工項目管理工具和平臺，不僅能夠提高工程施工項目管理的效率和質(zhì)量，還能為有效的數(shù)據(jù)處理和決策提供強有力的保障。因此，建議在建筑項目實施中注重運用各種先進的管理工具和平臺，為建筑工程項目的順利進行提供有效的保障。

4 結(jié)語

加強建筑工程施工管理策略的評價與改進，是提高工程項目管理效率和質(zhì)量，保證工程項目的順利進行的必要步驟之一。文中對建筑施工過程做出深入的分析。首先分析建筑施工質(zhì)量管理的幾點重要性；其次探究建筑施工中的前期質(zhì)量管理不足、施工材料質(zhì)量問題、施工人員素質(zhì)問題以及施工技術(shù)與方法應(yīng)用的問題；再是從強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理、加強建筑施工材料的管控、加大施工技術(shù)方面管理力度和提升管理人員的綜合素質(zhì)方面提出建筑施工的優(yōu)化措施。希望此次研究可以推動建筑工程施工管理行業(yè)的大力發(fā)展，保證建筑工程施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 王建生.土建工程施工質(zhì)量全過程管理及控制研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（6）：92.

[2] 吳倩.建筑工程施工項目的全過程質(zhì)量管理方法應(yīng)用[J].居舍，2018（8）：124.

[3] 王文文.工程項目管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對策略研究[J].大眾標準化，2023（9）：70-72.

[4] 舒暢.論建筑工程施工質(zhì)量管理標準及控制[J].中國標準化，2018（20）：128-129.

[5] 李京.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施研究[J].建材與裝飾，2023，19（24）：106-108.

[6] 宗援盛.建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].中國住宅設(shè)施，2022（7）：127-129.

[7] 陶江.建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策[J].房地產(chǎn)世界，2022（4）：122-124.

[作者簡介]張書余（1984—），男，山東曹縣人，大學本科，工程師，研究方向：施工管理。