【摘要】隨著建筑工程規(guī)模的增大和復雜化，全過程管理控制更加重要。文中探討了建筑工程造價管理中的全過程管理控制，包括管理要素、成本控制、信息化應用、風險因素分析和控制策略等內(nèi)容。對造價管理的組成要素、全生命周期成本控制、信息化應用和風險控制等方面進行了研究探討，深入分析建筑工程全過程管理控制，為工程管理實踐提供有益的借鑒和指導。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；全過程管理控制

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）05-0193-03

0 引言

建筑工程的造價管理對于工程質(zhì)量、成本效益和安全性至關重要。隨著建筑工程復雜程度加劇，全生命周期成本控制和信息化應用對提高建筑工程造價管理效率和質(zhì)量起到了關鍵作用。

1 建筑工程造價管理概念與意義

建筑工程造價管理是在整個工程周期內(nèi)對工程造價進行合理控制和管理，包括工程預算、招投標、成本核算、結算等各個環(huán)節(jié)。一方面可以有效控制工程造價，確保項目資金的合理利用，避免造價過高或超支情況的發(fā)生；另一方面能夠提高建筑項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、進度等的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，進行建筑工程造價管理能夠有效提高企業(yè)的競爭力，獲得更多的市場機會。通過引入成本管理理論與方法，結合信息化技術，使得建筑工程造價管理更為科學、規(guī)范和高效，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的最大化，對于推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。

2 建筑工程造價管理的組成要素

2.1 工程造價的組成要素

建筑工程造價管理要素包括工程造價的組成、過程控制和成本控制。

（1） 工程造價組成包括人工費、材料費、施工機具使用費、管理費和利潤等，構成了項目總成本，對其進行詳細分析和控制可以有效地管理項目的整體造價。其中，人工費包括施工人員工資、獎金和福利費用，是工程造價的重要部分。材料費包括建筑、裝飾和設備材料采購費用。施工機械使用費指施工中各種機械設備租賃和折舊費。施工企業(yè)管理費包括辦公和人員培訓等固定支出。利潤是指施工企業(yè)在工程中獲得的盈利部分，也是工程造價的重要組成部分。這些要素共同構成了工程造價的總成本，對建筑工程造價管理具有重要影響作用[1]。

（2） 過程控制是在項目實施過程中通過預算編制、成本控制、成本核算和工程結算等程序來實現(xiàn)對項目造價的控制和監(jiān)督，以確保項目的經(jīng)濟效益和成本投資控制。

（3） 成本控制是通過科學的管理方法和信息化手段，在建筑工程的預算編制、成本控制、成本核算和工程結算各個環(huán)節(jié)中，對項目成本以及各項費用進行全面而有效控制。綜合運用造價管理組成要素實現(xiàn)對建筑工程造價的有效管理和控制，提高項目經(jīng)濟效益和成本投資控制效果。

2.2 造價管理中的過程控制要素

造價管理過程控制要素是指在建筑工程項目實施過程中，通過對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，以確保項目成本控制和管理達到預期目標。包括但不限于對材料采購、施工進度、人力資源利用和質(zhì)量管理等全面管控。首先，要嚴格把控材料質(zhì)量、價格和交貨時間，以避免造成額外的成本支出或工期延誤。其次，嚴格按照施工計劃和進度要求控制施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工延誤等問題，確保項目能夠按時交付并控制額外成本支出。合理安排人工，避免因人員不足或不合理使用而導致人力資源成本增加。最后，必須對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，確保施工遵循標準，避免因施工質(zhì)量問題而造成工程返工、修補甚至因此增加成本支出。

2.3 建筑工程中的成本控制

建筑工程成本控制直接影響著項目投資效益和資金使用效率。為了確保項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)，通過預算編制、實際成本核算、成本分析，及對成本控制環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與評估。首先，建立科學的成本控制預算，對項目的各項成本進行詳細的預算編制。一旦出現(xiàn)超支等問題，必須及時予以解決，保證項目成本在合理控制之內(nèi)。其次，對項目實際成本進行核算分析，以全面及時地核算項目實際成本，及時發(fā)現(xiàn)問題。最后，建立健全成本控制監(jiān)督與評估機制，對成本控制管理各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和評估，提高成本控制效果。通過上述方法的有效實施，保證建筑工程成本始終在合理范圍內(nèi)，確保項目的投資效益和資金使用效率。

3 建筑工程造價管理中的全生命周期成本控制

建筑工程造價管理中的全生命周期成本控制是指在整個建筑項目周期內(nèi)，從設計、施工到運營，對項目成本進行全面管控。設計階段包括全面的成本估算和預測，確保設計方案符合成本預算。施工階段需要嚴格控制施工過程中的材料采購、人工安排、進度管理，以防止項目成本超支。運營階段需要合理控制建筑設施的維護、維修、能耗等成本，以保證建筑在使用過程中的經(jīng)濟效益。全生命周期成本控制要求對建筑項目的各個階段的成本進行綜合考慮和管理，以最大程度地優(yōu)化成本，并確保項目的經(jīng)濟可行性和可持續(xù)發(fā)展。因此，全生命周期成本控制不僅關注項目建設階段的成本，也注重項目后期運營成本的控制和管理，以實現(xiàn)建筑工程的全面成本優(yōu)化[2]。

3.1 全生命周期成本控制的概念

全生命周期成本控制是指在建筑工程項目的整個生命周期中，全面控制和管理項目的成本，強調(diào)將對成本的考慮納入項目的整個周期。在規(guī)劃和設計階段，需要合理編制全面的項目預算，并可動態(tài)調(diào)整。施工階段需要對各項成本開支進行實時管控，確保項目能夠按預算進行（見表1）。而在運營和維護階段，需要考慮建筑設施的運營成本以及后續(xù)維護、更新等費用。

此外，全生命周期成本控制還需要跨部門協(xié)作，強調(diào)信息的共享和合作，以實現(xiàn)項目整個生命周期內(nèi)成本的有效控制。通過全生命周期成本控制，可以更全面地評估建筑項目的經(jīng)濟效益，最大程度地降低成本，確保項目整體的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 施工階段造價管理

施工活動的實際進行對項目造價產(chǎn)生直接影響，因此需要對人工費、材料費、機械使用費等各項費用進行全面控制和核算，確保施工過程中的費用不超出預算。為此，需要建立科學的成本控制方案，對工程量進行準確計量，并嚴格按照成本核算和結算的程序進行操作，以確保符合規(guī)范要求。施工單位還需加強對施工隊伍管理，合理安排施工作業(yè)，提高工作效率，降低施工成本。變更管理也是重要的，需要對可能發(fā)生的工程變更進行及時評估和控制，避免因為變更導致造價的不可控因素。

3.3 運營階段成本控制

建筑工程全生命周期成本控制中，運營階段成本控制是必不可少的。在建設項目竣工后，需要有效控制和管理建筑設施的使用成本，以最大化項目的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)運營階段的成本控制，可采取一系列管理措施。①建立規(guī)范的設備維護和管理制度，實施節(jié)能減排措施，優(yōu)化人員配置和管理以降低運營成本。②加強設備設施定期檢修和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止因設備損壞或故障導致額外成本支出。③借助先進的信息化技術和智能化管理手段實時監(jiān)控和分析運營數(shù)據(jù)和成本，優(yōu)化運營策略、提高資源利用效率，降低運營成本。總之，有效的運營階段成本控制是確保建筑工程全生命周期成本控制有效實施的關鍵環(huán)節(jié)，對最大程度實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益具有重要意義[3]。

4 建筑工程造價管理的風險控制

建筑項目存在諸多風險因素，包括市場風險、政策風險、自然環(huán)境風險等。有效的風險控制可以保障項目順利進行，確保成本控制和經(jīng)濟效益。首先，通過分析識別可能影響項目成本的各種潛在風險，并進行分類和評估。其次，對不同風險因素采取相應的風險控制策略，包括規(guī)避、轉移、減輕和承擔等方式降低風險影響。最后，要建立和實施完善的風險管理機制，包括建立風險預警機制、完善風險管理流程、建立風險管理團隊等，及時應對各類風險事件并有效處理。綜合運用這些措施可以有效降低建筑工程項目風險，保障順利完成，并有利于項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.1 建筑工程成本管理中的風險因素分析

建筑工程在整個生命周期中受到各種不確定因素的影響。其中，建筑工程成本管理中的風險因素可能對造價產(chǎn)生重大影響。市場風險、技術風險、政策法規(guī)風險、自然環(huán)境風險、人力資源風險等都是需要考慮的因素。市場行情波動、原材料價格變化、勞動力成本等因素會直接影響建筑工程造價。技術風險包括施工工藝創(chuàng)新與應用、新材料使用可能對工程造價產(chǎn)生積極或消極影響。因此，在建筑工程成本管理中，需要全面分析和評估各種潛在風險因素，并制定相應的風險應對策略，以確保項目的造價控制在合理范圍內(nèi)。

4.2 風險控制策略

風險控制策略在建筑工程造價管理中不可或缺。首先，需要全面分析和識別可能出現(xiàn)的風險因素，包括市場、技術、自然環(huán)境、合同和管理方面的風險。在識別風險的基礎上，制定有效的風險控制策略。包括建立健全風險管理體系和流程、風險識別、評估、處理和監(jiān)控機制；對潛在風險因素做出規(guī)避、轉移、減輕或接受的決策，確保風險得到有效控制。其次，對于不可避免的風險，要建立應急預案和應對措施，及時、準確地應對突發(fā)風險事件，最大程度地減少損失。風險控制策略的實施需要全員建立風險意識，加強員工培訓，增強風險意識和應對能力。通過科學合理的風險控制策略，有效降低項目風險程度，提高項目成本管理效果，確保項目順利實施和項目利益最大化[4]。

4.3 風險管理的實施

建筑工程常常面臨市場風險、技術風險、自然災害風險等各種風險，這些風險會對工程造價產(chǎn)生不可預測的影響。因此，建筑工程造價管理中，風險管理的實施必須有系統(tǒng)的風險管理策略。首先，要全面分析并識別風險因素，深入了解每個風險對項目造價的潛在影響。其次，制定有效的風險控制策略，包括風險規(guī)避、減輕和轉移等措施，以最大程度地降低風險的不利影響。最后，要建立健全的風險管理機制和應急預案，保證在風險發(fā)生時能夠及時作出反應并采取相應措施以減少風險導致的成本損失。通過全面的風險管理實施，提高建筑工程造價管理的風險應對能力，確保項目經(jīng)濟效益和成本控制目標的實現(xiàn)。

5 結語

通過研究建筑工程造價管理中的全過程管理控制，深入探討了建筑工程造價管理的概念、組成要素、全生命周期成本控制、信息化應用以及風險控制等方面。深刻理解了全過程管理控制在建筑工程造價管理中的重要性，掌握了一些有效的管理方法和工具。希望可以為相關領域的研究和實踐提供一些有益的啟示，促進建筑工程造價管理水平的不斷提升，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

[1] 吳伯超.建筑工程造價與動態(tài)管理對策[J].居業(yè)，2022（11）：124-126.

[2] 林豫華.房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J].江西建材，2022（11）：426-428.

[3] 鄭文文，賈蓉.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析[J].城市建設理論研究，2023（5）：119-121.

[4] 許瓊.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].工程機械與維修，2023（1）：201-203.

[作者簡介]陳玉（1989—），女，廣西來賓人，大學本科， 工程師，研究方向：建筑工程造價。