摘要：隨著市場競爭日益激烈和全球化的推進，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟增長的新動力，其財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，對提高運營效率、優(yōu)化資源配置具有顯著作用。然而，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨技術(shù)整合、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)安全和部門間協(xié)同等問題。通過有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

0引言

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地，其財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升運營效率、優(yōu)化資源配置具有不可忽視的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和實時性，而且能有效整合跨部門信息，為精準(zhǔn)和快速制定決策提供支撐[1]。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，數(shù)字化財務(wù)管理已成為提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力的關(guān)鍵因素，這不只涉及財務(wù)流程的優(yōu)化，也包括風(fēng)險管理和合規(guī)性的提升。因此，深入研究和應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)，對于推動其持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。

1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

我國已將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的主要載體，通過開發(fā)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加速產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，打造當(dāng)?shù)亟?jīng)濟新增長點。經(jīng)濟新常態(tài)下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理的核心內(nèi)容有：①融資策略，涵蓋融資方式選擇、融資成本控制及融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新形勢下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營思維、融資方式正在逐漸形成，園區(qū)內(nèi)生價值的提升已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎；②資金管理，確保資金流動的高效與安全；③成本控制，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升經(jīng)濟效益；④風(fēng)險管理，包括識別、評估和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險；⑤預(yù)算管理，制定并執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算；⑥財務(wù)報告與分析，定期制作財務(wù)報表，支持決策；⑦稅務(wù)規(guī)劃與合規(guī)性，確保稅務(wù)合規(guī)并有效進行稅務(wù)策略規(guī)劃，以支持園區(qū)長期發(fā)展和投資項目[2]。

當(dāng)前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀可概括為如下3點：

（1）在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，財務(wù)管理通常注重資金效率的優(yōu)化，但仍面臨一定的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往采用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)來監(jiān)控和優(yōu)化資金流動，確保投資的高效性和風(fēng)險的最小化。然而，由于技術(shù)更新迅速和市場環(huán)境變化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的財務(wù)管理部門面臨跟上最新財務(wù)技術(shù)和應(yīng)對市場波動的挑戰(zhàn)。

（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資需求大，但整體融資能力較弱，正在探索“基金+REITs”模式。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和運營需要大量資金，且投資回報周期長。由于政企單位的財政限制，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)常依靠融資支持經(jīng)營發(fā)展。其資金籌措方式主要為銀行借貸或債券發(fā)行等，這種單一的融資模式存在諸多問題（見圖1）。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的收緊，基于土地抵押的融資越發(fā)困難，進而顯著影響高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資能力。不完善的投融資機制是制約高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展和升級的關(guān)鍵因素，進而影響了其經(jīng)營效益預(yù)期。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)商正在經(jīng)歷多重轉(zhuǎn)型：從依賴杠桿經(jīng)營轉(zhuǎn)向更加靈活的經(jīng)營杠桿策略，從單純的開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)管理者，從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營。同時，融資方式亦發(fā)生變革，由傳統(tǒng)的“開發(fā)商+銀行融資”模式轉(zhuǎn)向“基金+REITs”的新模式[3]。2020年4月，《中國證監(jiān)會國家發(fā)展改革委關(guān)于推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點相關(guān)工作的通知》（證監(jiān)發(fā)〔2020〕40號）發(fā)布，明確推進“基金+REITs”轉(zhuǎn)型，允許政府投融資平臺通過發(fā)行股權(quán)型REITs或基礎(chǔ)設(shè)基施領(lǐng)域REITs產(chǎn)品獲取項目融資（見圖2），旨在緩解高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金壓力、降低融資成本，推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展。REITs的推出有望打通園區(qū)“投融管退”全鏈條，推動優(yōu)質(zhì)園區(qū)企業(yè)輕資產(chǎn)發(fā)展。

（3）雖然高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在財務(wù)管理上采取了多種創(chuàng)新方法，但仍面臨一些結(jié)構(gòu)性和運營上的挑戰(zhàn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷探索云計算、大數(shù)據(jù)分析等新科技在財務(wù)管理中的應(yīng)用，旨在提升決策效率與準(zhǔn)確性。然而，在這些技術(shù)與現(xiàn)有財務(wù)體系整合過程中，技術(shù)融合、員工技能提升、成本控制等相關(guān)問題頻現(xiàn)，常常出現(xiàn)兼容性和操作性的挑戰(zhàn)，加劇了財務(wù)管理復(fù)雜性。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護在數(shù)字化財務(wù)管理中變得日益重要，尤其是在處理敏感財務(wù)數(shù)據(jù)時[4]。這些挑戰(zhàn)要求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅要采用新技術(shù)，而且要對內(nèi)部流程進行優(yōu)化，加強員工的技能培訓(xùn)，并建立健全數(shù)據(jù)安全機制。

2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨財務(wù)管理人員技能與培訓(xùn)、技術(shù)整合與系統(tǒng)兼容性、數(shù)據(jù)安全與隱私保護、數(shù)據(jù)協(xié)同和管理等方面的挑戰(zhàn)。

第一，財務(wù)管理人員技能與培訓(xùn)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理人員需掌握相關(guān)的技術(shù)知識和操作技能，這意味著需要對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和技能提升[5]。有效的培訓(xùn)策略和持續(xù)的學(xué)習(xí)支持對于提升財務(wù)管理人員適應(yīng)新系統(tǒng)的能力至關(guān)重要。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要投入資源和時間來確保財務(wù)管理人員能夠順利適應(yīng)財務(wù)管理數(shù)字化模式。

第二，技術(shù)整合與系統(tǒng)兼容性是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要難點。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要將云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)有效地整合到現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)中，這不僅涉及技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，而且需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計和優(yōu)化。確保新舊系統(tǒng)的無縫對接和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳遞是關(guān)鍵，同時還要長期對技術(shù)進行維護和更新，確保系統(tǒng)的可持續(xù)性和靈活性。

第三，數(shù)據(jù)安全與隱私保護是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵考量。隨著大量財務(wù)數(shù)據(jù)被數(shù)字化處理，如何保護這些數(shù)據(jù)不被非法訪問或泄露變得尤為重要。這不僅涉及技術(shù)層面的安全措施，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理政策和程序，以保障高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)機密，取得入駐企業(yè)及客戶的信任。

第四，數(shù)據(jù)協(xié)同和管理是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大阻礙。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須建立有效的數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)各部門間信息的順暢流通與整合。這不僅涉及技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，如建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，而且要求組織內(nèi)部流程的重構(gòu)和優(yōu)化。此外，不同部門間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、信息安全的保障及有效的數(shù)據(jù)治理策略也是實現(xiàn)高效數(shù)據(jù)協(xié)同的重要抓手[6]。有效管理這些挑戰(zhàn)，對于確保轉(zhuǎn)型順利進行和提高決策效率至關(guān)重要。

3改進措施與應(yīng)對策略

3.1強化財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升員工技能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型適應(yīng)性

針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的員工技能與培訓(xùn)挑戰(zhàn)，首要策略是加強財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。其核心在于系統(tǒng)地提升財務(wù)管理人員對于新興數(shù)字技術(shù)的理解和操作能力，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等。有效的培訓(xùn)計劃不只包括技能的提升，還應(yīng)涵蓋數(shù)字化環(huán)境下的財務(wù)管理理論和實務(wù)操作。此外，重視實踐操作的培訓(xùn)模式，如模擬演練和案例分析等，能夠幫助員工更好地理解和適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際工作需求。同時，定期跟進評估和建立持續(xù)學(xué)習(xí)機制，將確保培訓(xùn)效果的持久性和適應(yīng)性，從而有效支撐園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為了應(yīng)對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要對不同層級的財務(wù)管理人員實施針對性的培訓(xùn)，具體培養(yǎng)路徑見圖3。對于高級財務(wù)管理人才，培訓(xùn)重點應(yīng)放在智能工具如人工智能、云計算等在分析和決策中的應(yīng)用上，以提升其戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力[7]。中級財務(wù)管理人才的培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重于大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，強化其對業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的理解，加快向管理會計轉(zhuǎn)型。對于初級財務(wù)管理人才，重點應(yīng)在傳統(tǒng)財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，增加對數(shù)據(jù)整理和信息處理的訓(xùn)練，提升其數(shù)據(jù)處理能力和精準(zhǔn)度。這樣的層級化培訓(xùn)策略能夠確保各層級員工都能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮最大效能，共同推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)管理平臺，推進運營共享服務(wù)模式的戰(zhàn)略升級

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，構(gòu)建一個綜合的數(shù)字化財務(wù)管理平臺是關(guān)鍵，其框架見圖4。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化平臺應(yīng)集成先進的財務(wù)管理軟件和工具，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)分析工具，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理、實時更新和精準(zhǔn)分析。此外，該平臺還應(yīng)支持運營共享服務(wù)模式，通過集中處理財務(wù)事務(wù)，提高整體運營效率，降低運營成本。在這個過程中，應(yīng)重視平臺的安全性和用戶友好性，以保護敏感數(shù)據(jù)并提升用戶體驗。有效的平臺設(shè)計和運營管理將為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)，使其在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

在構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)管理平臺時，應(yīng)綜合考慮以下6個關(guān)鍵模塊的整合和功能：①財務(wù)報告平臺，它應(yīng)能夠自動化生成各類財務(wù)報表，提供實時的財務(wù)狀況反饋信息；②預(yù)算管理平臺，該平臺應(yīng)便于預(yù)算的制定、跟蹤和調(diào)整，確保財務(wù)規(guī)劃的精確性；③資產(chǎn)管理平臺需集中于對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)的跟蹤、評估和維護；④資金管理平臺關(guān)注對資金流動性的監(jiān)控和優(yōu)化；⑤經(jīng)營財務(wù)管理平臺應(yīng)能夠全面反映高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營績效和財務(wù)健康狀況；⑥分析統(tǒng)計平臺應(yīng)提供強大的數(shù)據(jù)分析功能，支持決策制定。這些模塊的有機結(jié)合將極大地提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理的效率。

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化財務(wù)管理平臺建設(shè)中，融資管理模塊的加入至關(guān)重要。這一模塊應(yīng)專注于監(jiān)控和分析園區(qū)內(nèi)各類融資活動，包括但不限于銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。同時，融資管理模塊還應(yīng)提供對不同融資渠道的評估和選擇建議，幫助高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。此外，考慮到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特殊性，融資管理還應(yīng)包含對風(fēng)險投資和政府補貼等特殊融資方式的管理。通過整合這些功能，融資管理模塊將在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，支持其持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

3.3協(xié)同各部門數(shù)據(jù)管理，有效預(yù)防風(fēng)險并提高決策效率

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)各部門間的數(shù)據(jù)管理協(xié)同是推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)管理數(shù)字化平臺（見圖5），優(yōu)化集團企業(yè)信息治理，全方位構(gòu)建協(xié)同運營中臺的專業(yè)化服務(wù)體系，確保各部門尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門之間數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。這包括標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式、建立共享的數(shù)據(jù)存儲平臺，以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享。其次，通過采用先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如人工智能和機器學(xué)習(xí)，從大量復(fù)雜數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，支持更加精準(zhǔn)的風(fēng)險評估和決策制定。最后，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還需加強跨部門協(xié)作和溝通，確保信息的暢通無阻。通過這些措施，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅可以提高財務(wù)管理效率和效果，而且能有效預(yù)防風(fēng)險。

在實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同管理方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還需要考慮如何有效整合和利用各部門的數(shù)據(jù)資源。這包括建立一個跨部門的數(shù)據(jù)共享機制，通過集中管理和分析不同部門的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)利用率和決策效率。同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)重視數(shù)據(jù)安全和隱私保護，確保在共享和使用數(shù)據(jù)的過程中符合相關(guān)法律法規(guī)。此外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還應(yīng)定期對數(shù)據(jù)管理流程進行審查和優(yōu)化，以應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。通過這樣的綜合策略，可以最大化數(shù)據(jù)管理的效能，為園區(qū)提供堅實的信息支持。

為了進一步提升決策效率，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以利用數(shù)據(jù)可視化工具，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和報告，幫助管理層快速理解和分析信息。同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還應(yīng)培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化，鼓勵管理層和員工基于數(shù)據(jù)進行決策。通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提升園區(qū)內(nèi)部人員的數(shù)據(jù)意識和分析能力，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅能夠有效預(yù)防風(fēng)險，而且能在激烈的市場競爭中做出更加精準(zhǔn)和及時的決策。

4結(jié)語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然選擇。通過加強財務(wù)人員培訓(xùn)、構(gòu)建高效的數(shù)字化平臺、實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)能有效提升管理效率和市場競爭力。然而，轉(zhuǎn)型過程中需克服技術(shù)整合、數(shù)據(jù)安全和人才培養(yǎng)等相關(guān)挑戰(zhàn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理策略，以應(yīng)對不斷變化的技術(shù)和市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2024-01-08

作者簡介：

李建斌，男，1978年生，本科，會計師，主要研究方向：集團財務(wù)管理。