黨的二十大報告提出，必須完整、準確、全面地貫徹新發(fā)展理念，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化。財務管理如何助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理的新模式，正逐漸成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升運營效率的重要手段。

何謂業(yè)財融合？業(yè)務是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，財務則是建立在業(yè)務之上的上層建筑?，F(xiàn)行業(yè)財融合的說法，更多地還是側(cè)重財務視角。從企業(yè)全面發(fā)展的視角出發(fā)，更應該倡導“財業(yè)融合”促進財務與業(yè)務的和諧共生。第一，要實現(xiàn)財務系統(tǒng)內(nèi)部的融合，即財務核算與財務管理的融合。財務核算要為財務管理服務;第二，要實現(xiàn)財務與業(yè)務的雙向融合，業(yè)務活動中融合財務信息財務標準與規(guī)范，無財務不業(yè)務，為業(yè)務而財務。在業(yè)財融合背景下，財務管理不再局限于傳統(tǒng)的財務決策，而是通過數(shù)據(jù)共享、流程對接等方式，延伸至企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時傳遞與處理，挖據(jù)數(shù)據(jù)背后的價值信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

預算是業(yè)務之魂，與企業(yè)經(jīng)營目標相銜接;經(jīng)濟活動是業(yè)務之軀，是預算目標的細化;內(nèi)部控制是業(yè)務執(zhí)行之規(guī)，貫穿業(yè)務的全程;內(nèi)部審計與內(nèi)部控制共同實現(xiàn)雙保險：財務核算是業(yè)務執(zhí)行中智能化的“里程表”，伴隨業(yè)務系統(tǒng)實時完成，預算考核與財務分析、績效評價等則對企業(yè)進行全面的“體檢”，既是總結(jié)又是新的開始。上述業(yè)務與管理循環(huán)融為一體，環(huán)環(huán)相扣，共同達成企業(yè)的年度目標與戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要企業(yè)加強組織架構(gòu)調(diào)整，打破傳統(tǒng)部門邊界，成立跨部門的業(yè)財融合團隊，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，整合業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù);需要完善內(nèi)部控制體系并關(guān)注數(shù)據(jù)安全與隱私保護;需要強化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批既惜業(yè)務又懂財務的復合型人才。

在戰(zhàn)略目標指導下，不同業(yè)務部門、職能部門與財務部門協(xié)同作戰(zhàn)，以業(yè)財融合為抓手必將促進會計核算的實時性與智能化，實現(xiàn)財務信息共享，推動企業(yè)價值增值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。