［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.031

［摘 要］全面預(yù)算管理作為一種關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理工具，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的預(yù)算編制，還綜合考慮了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效能、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)層面，在人壽保險(xiǎn)公司這樣資金流動(dòng)龐大的企業(yè)中，采用全面預(yù)算管理不僅有助于提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高管理水平。文章在闡述人壽保險(xiǎn)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行意義的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析存在的問(wèn)題提出解決方案，指出人壽保險(xiǎn)公司需明確戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的一致性，在健全考核機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化編制工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行控制，并加強(qiáng)發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用。只有這樣，人壽保險(xiǎn)公司才能建立起更為完善和高效的全面預(yù)算管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］人壽保險(xiǎn)公司；全面預(yù)算；新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則；措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第25號(hào)——保險(xiǎn)合同》（以下簡(jiǎn)稱“新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則”）發(fā)布的背景下，人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理迎來(lái)了更為嚴(yán)峻而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則對(duì)保險(xiǎn)合同的定義、確認(rèn)、計(jì)量等方面進(jìn)行了全面而深刻的調(diào)整，引入了更為明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這使得全面預(yù)算管理不僅需要關(guān)注傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更需要全面考慮保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的影響，使其更符合新的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在這一新的背景下，人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)面臨著一系列問(wèn)題，包括目標(biāo)定義不清晰、編制環(huán)節(jié)煩瑣、執(zhí)行規(guī)范性不足等。為解決這些問(wèn)題，本文提出了一系列的優(yōu)化措施，以幫助人壽保險(xiǎn)公司更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算管理的效能。

1 人壽保險(xiǎn)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行的意義

1.1 實(shí)現(xiàn)資源利用最大化

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)和多變市場(chǎng)環(huán)境中，人壽保險(xiǎn)公司面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)全面預(yù)算管理，人壽保險(xiǎn)公司能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化資源分配，深入分析和規(guī)劃包括財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等各項(xiàng)資源［1］。詳細(xì)的預(yù)算制定使公司清晰了解每一項(xiàng)資源的需求和分配情況，確保每項(xiàng)資源都得到最大限度的利用。同時(shí)，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)有效管理資源，使公司更合理地配置資源，避免過(guò)度使用或閑置。此外，全面預(yù)算管理也幫助人壽保險(xiǎn)公司對(duì)未來(lái)的資源需求進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，公司能夠提前預(yù)知資源需求的波動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行資源優(yōu)化，確保在需求高峰期有足夠的資源供應(yīng)，而在低谷期避免資源浪費(fèi)。

1.2 強(qiáng)化績(jī)效考核和評(píng)價(jià)

為了確保人壽保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，績(jī)效考核和評(píng)價(jià)變得尤為關(guān)鍵，在強(qiáng)化績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著積極的作用。一方面，全面預(yù)算管理為人壽保險(xiǎn)公司設(shè)立了明確的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，這項(xiàng)舉措有助于為公司各個(gè)部門(mén)制定具體、可量化的績(jī)效目標(biāo)，確保整體業(yè)務(wù)運(yùn)作與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略保持一致。設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)不僅有助于員工明確目標(biāo)，而且為公司管理層提供了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員共同努力追求卓越績(jī)效。另一方面，全面預(yù)算管理倡導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，公司能夠及時(shí)獲取最新的績(jī)效數(shù)據(jù)，迅速識(shí)別問(wèn)題和機(jī)會(huì)，有助于管理層更迅速地做出決策，提高整體業(yè)務(wù)的靈活性和應(yīng)變能力［2］。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

全面預(yù)算管理不僅是一種財(cái)務(wù)管理工具，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理，公司得以將各項(xiàng)資源有機(jī)地對(duì)齊到戰(zhàn)略目標(biāo)上。這意味著公司能夠通過(guò)詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，確保每一項(xiàng)資源都有助于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。從財(cái)務(wù)、人力到技術(shù)等方面，全面預(yù)算管理能夠確保資源分配符合公司戰(zhàn)略的方向，進(jìn)而提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。另一方面，全面預(yù)算管理提供了全方位的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)提供了敏捷的決策支持。通過(guò)即時(shí)獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，公司能更靈活地做出決策，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提高戰(zhàn)略的實(shí)施效果，確保企業(yè)在多變的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1 全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不符

戰(zhàn)略目標(biāo)通常是公司長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針，而全面預(yù)算應(yīng)該是支持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃工具，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成有助于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。然而，部分人壽保險(xiǎn)公司在制定全面預(yù)算之前未能明確定義和溝通其戰(zhàn)略目標(biāo)，在編制預(yù)算時(shí)就難以確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。同時(shí)，部門(mén)之間或者公司各層級(jí)之間的信息溝通不暢也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞出現(xiàn)偏差。如果全面預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)存在不一致，就會(huì)導(dǎo)致公司資源分配的偏差，使得一些重要的戰(zhàn)略項(xiàng)目得不到足夠的支持，或者導(dǎo)致一些次要項(xiàng)目獲得了過(guò)多的預(yù)算，影響公司的整體經(jīng)營(yíng)效果和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在全面預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)中，部分人壽保險(xiǎn)公司是從短期效益角度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)的，缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的考慮，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一。部分企業(yè)雖然結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)了預(yù)算控制目標(biāo)，但是缺乏對(duì)該目標(biāo)的分解，增加了預(yù)算管理工作的整體難度。

2.2 全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)有待優(yōu)化

人壽保險(xiǎn)公司預(yù)算編制問(wèn)題包括以下內(nèi)容。第一，預(yù)算制定流程煩瑣復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)搜集、核對(duì)和匯總等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算制定效率不高；第二，信息獲取不及時(shí)，使得預(yù)算基于過(guò)時(shí)或不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響其可靠性和準(zhǔn)確性；第三，預(yù)算編制需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作，而協(xié)同難度大、溝通不暢可能導(dǎo)致編制的預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)不符；第四，未能充分考慮市場(chǎng)變化、風(fēng)險(xiǎn)因素等外部環(huán)境的影響，使得預(yù)算缺乏應(yīng)對(duì)不確定性的彈性；第五，有些公司的預(yù)算編制過(guò)于固定，缺乏靈活性，一旦發(fā)生外部變化難以及時(shí)做出調(diào)整，會(huì)影響公司對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。

2.3 全面預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性不足

作為人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行直接關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)設(shè)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而，在新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的影響下，人壽保險(xiǎn)公司存在預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。第一，全面預(yù)算執(zhí)行需要將具體的預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，夯實(shí)部門(mén)預(yù)算責(zé)任，然而在實(shí)踐中，較多人壽保險(xiǎn)公司是按照企業(yè)整體的預(yù)算推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的，缺乏對(duì)部門(mén)預(yù)算目標(biāo)的分解，導(dǎo)致部門(mén)預(yù)算責(zé)任落實(shí)不到位。第二，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行需要做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)的準(zhǔn)確溝通，但部分人壽保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)部門(mén)之間的銜接不到位，導(dǎo)致不同部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的理解存在偏差，影響了全面預(yù)算的一致性和準(zhǔn)確性。第三，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，一味地執(zhí)行剛性約束指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的靈活性、規(guī)范性不足。第四，由于新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則對(duì)保險(xiǎn)合同的定義、確認(rèn)、計(jì)量等方面做出了調(diào)整，全面預(yù)算未充分融入新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際的會(huì)計(jì)核算不匹配的情況，影響預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

2.4 全面預(yù)算考核機(jī)制不完善

完善的預(yù)算考核機(jī)制是確保全面預(yù)算有效執(zhí)行和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前人壽保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算考核機(jī)制還存在以下問(wèn)題。第一，保險(xiǎn)公司的預(yù)算考核機(jī)制存在指標(biāo)定義不明確的情況，缺乏具體的、可量化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法明確業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，難以進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估。第二，全面預(yù)算的考核頻率不足，即不定期進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，公司無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離預(yù)期的問(wèn)題，影響了對(duì)業(yè)務(wù)狀況的敏感度和應(yīng)變能力。第三，保險(xiǎn)公司的考核機(jī)制缺乏靈活性。在市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部發(fā)生變化時(shí)，考核機(jī)制無(wú)法及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致對(duì)外部和內(nèi)部變化的應(yīng)對(duì)不足，難以確?？己说挠行浴５谒?，全面預(yù)算的考核機(jī)制未充分考慮到業(yè)務(wù)績(jī)效的多個(gè)方面，如財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理等，使得對(duì)公司整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)不夠全面，難以了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況。第五，人壽保險(xiǎn)公司缺乏對(duì)預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確應(yīng)用，在完成預(yù)算績(jī)效考核后期，未能建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的傳導(dǎo)。

2.5 全面預(yù)算管理信息化水平不高

在人壽保險(xiǎn)公司發(fā)展中，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展存在信息化水平不高的問(wèn)題。第一，公司管理層對(duì)于信息化水平的重視程度不足，未將信息化建設(shè)作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。管理層對(duì)信息化的認(rèn)知和關(guān)注程度直接影響公司的信息化水平。第二，保險(xiǎn)公司預(yù)算管理全流程缺少信息系統(tǒng)的支持，相關(guān)的預(yù)算管理活動(dòng)主要還依賴人工操作，在僅有的信息設(shè)備使用中，公司沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)最新的信息技術(shù)和管理軟件，導(dǎo)致預(yù)算管理系統(tǒng)在功能和性能上滯后于業(yè)界水平，限制信息化水平的提升。第三，數(shù)據(jù)管理方面存在問(wèn)題，缺乏完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性難以保障，會(huì)影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果［3］。第四，公司的組織文化不夠注重信息化管理，缺乏對(duì)信息化的認(rèn)同和支持，導(dǎo)致員工對(duì)信息化系統(tǒng)的使用不夠積極，難以主動(dòng)適應(yīng)信息化工作方式。

3 人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理執(zhí)行優(yōu)化措施

3.1 基于戰(zhàn)略明確全面預(yù)算管理目標(biāo)

確保預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致是人壽保險(xiǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中的關(guān)鍵步驟。第一，人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)明確定義和清晰溝通長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各層級(jí)和部門(mén)都理解和支持這些目標(biāo)。第二，建立高效的信息溝通機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠流暢傳遞至各個(gè)部門(mén)，通過(guò)定期的會(huì)議、培訓(xùn)等方式促進(jìn)全員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致理解。在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分吸納不同層級(jí)和部門(mén)的員工參與，確保他們對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解得以充分考慮，通過(guò)底層員工的參與，可以更好地反映實(shí)際業(yè)務(wù)情況，避免因信息傳遞不暢導(dǎo)致的預(yù)算偏差。第三，人壽保險(xiǎn)公司需要積極開(kāi)展企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查工作，并系統(tǒng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來(lái)確定自身的短期效益目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，做到長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，確保預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性。第四，人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)重視企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并將這些指標(biāo)納入全面預(yù)算的制定過(guò)程。

3.2 優(yōu)化全面預(yù)算編制工作環(huán)節(jié)

作為人壽保險(xiǎn)公司開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的第一步，預(yù)算編制對(duì)于后續(xù)的執(zhí)行控制具有積極的作用［4］。第一，公司要優(yōu)化預(yù)算制定流程，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)收集、核對(duì)和匯總等環(huán)節(jié)，提高編制效率，引入自動(dòng)化工具、優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，并設(shè)立明確的流程和時(shí)間表。第二，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)建立數(shù)據(jù)安全和保密機(jī)制。第三，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，通過(guò)設(shè)立跨部門(mén)的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)、定期組織溝通會(huì)議和制定明確的溝通流程來(lái)確保信息暢通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第四，考慮外部因素，引入敏感性分析工具、建立外部環(huán)境變化的預(yù)警機(jī)制，并定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。第五，提高靈活性以調(diào)整預(yù)算，制定更加靈活的預(yù)算體系，設(shè)立定期的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，并鼓勵(lì)部門(mén)提出靈活性的預(yù)算建議。

3.3 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行控制

在新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則發(fā)布之后，保險(xiǎn)公司全面預(yù)算執(zhí)行控制的要點(diǎn)包括以下內(nèi)容。第一，在推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的初期階段，人壽保險(xiǎn)公司需要結(jié)合本單位組織架構(gòu)的設(shè)置情況，準(zhǔn)確完成全面預(yù)算目標(biāo)的分解工作，明確部門(mén)預(yù)算目標(biāo)責(zé)任，助力部門(mén)預(yù)算執(zhí)行工作的開(kāi)展；第二，企業(yè)應(yīng)建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議和座談會(huì)等方式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)溝通，消除預(yù)算執(zhí)行中的信息壁壘問(wèn)題；第三，人壽保險(xiǎn)公司需要積極開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，在推進(jìn)剛性預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)的柔性指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的調(diào)節(jié)，消除超預(yù)算問(wèn)題；第四，新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則對(duì)于人壽保險(xiǎn)公司預(yù)算工作產(chǎn)生較大影響，對(duì)此需要通過(guò)實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理層，確保員工了解新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則的核心概念、變化點(diǎn)以及會(huì)計(jì)處理方法；第五，要制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理要求和流程，以幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正確應(yīng)用新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并定期更新以適應(yīng)市場(chǎng)和法律法規(guī)的變化。

3.4 健全全面預(yù)算考核機(jī)制

健全的預(yù)算考核機(jī)制是確保全面預(yù)算管理體系在公司有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。第一，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算的目標(biāo)是清晰的，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可量化的指標(biāo)，并定期審查考核指標(biāo)，確保它們與公司戰(zhàn)略的變化和市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)保持一致。第二，提高考核頻率，引入更頻繁的考核機(jī)制，如月度、季度或半年度的考核周期，結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高對(duì)業(yè)務(wù)狀況的敏感度和應(yīng)變能力［5］。此外，建立調(diào)整機(jī)制，明確何時(shí)、如何進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部變化。第三，進(jìn)行多維度考核，將績(jī)效考核擴(kuò)展到多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以全面了解公司的信息，建立全面的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合平衡計(jì)分卡等工具，確保不同方面的績(jī)效都能夠得到客觀全面的評(píng)估。第四，在完成全面要素績(jī)效考核工作后，人壽保險(xiǎn)公司還需要重視預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)科學(xué)建立企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的傳導(dǎo)。

3.5 提高全面預(yù)算管理信息化水平

信息技術(shù)的融合應(yīng)用給人壽保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理環(huán)境帶來(lái)了深刻的變革。第一，人壽保險(xiǎn)公司的管理層需要認(rèn)識(shí)到信息化是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的一環(huán)，應(yīng)加大基礎(chǔ)資源投入，建設(shè)貫穿企業(yè)預(yù)算管理全部流程的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由人工預(yù)算管理向信息化管理的轉(zhuǎn)變。第二，建立定期的信息技術(shù)更新機(jī)制，確保公司及時(shí)了解并采用業(yè)界最新的信息技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件。與技術(shù)供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，參與行業(yè)研討會(huì)，以保持預(yù)算管理系統(tǒng)在功能和性能上的水平。第三，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制，實(shí)施完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化與監(jiān)測(cè)，并建立數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，制定明確的數(shù)據(jù)管理政策，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。

4 結(jié)語(yǔ)

在新的背景下，人壽保險(xiǎn)公司需要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行。通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的一致性、優(yōu)化編制工作環(huán)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行控制、健全考核機(jī)制以及提高信息化水平，公司能夠更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高整體業(yè)務(wù)的透明度和應(yīng)變能力。這些優(yōu)化措施有助于人壽保險(xiǎn)公司在新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則下更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］馬常鳴. 淺析全面預(yù)算管理在人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)用［J］. 質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（15）：88-90.

［2］陳旻，華瑩. 新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)壽險(xiǎn)企業(yè)的影響及對(duì)策［J］. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（11）：54-58.

［3］張聞娟. 全面預(yù)算管理在人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)用探究［J］. 納稅，2020，14（1）：226，228.

［4］張煜宇. 人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理研究［J］. 財(cái)經(jīng)界，2020（32）：66-67.

［5］鄧科. 保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及策略［J］. 管理觀察，2018（7）：120-122.

［作者簡(jiǎn)介］曹辰，女，河北滄州人，農(nóng)銀人壽保險(xiǎn)股份有限公司，碩士，研究方向：預(yù)算管理。