［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.022

［摘 要］財(cái)務(wù)管理的水平直接影響民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式較為滯后，不符合現(xiàn)實(shí)要求，仍需創(chuàng)新和升級(jí)。業(yè)財(cái)融合是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨勢(shì)，能夠突破業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，及時(shí)將相關(guān)信息反饋到各管理層，幫助企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和決策，摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端。基于此，文章闡述民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，分析業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施，以期真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；重要性；優(yōu)化途徑

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都會(huì)產(chǎn)生較多的信息，涵蓋財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，涉及多個(gè)部門，呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、信息多樣且復(fù)雜。民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，不少財(cái)務(wù)人員將工作重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、記錄等方面，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相脫節(jié)，無(wú)法輔助企業(yè)做好決策和經(jīng)營(yíng)，不能保障企業(yè)良好發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)必須注重業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，采取有效的策略和方法，真正將業(yè)財(cái)融合貫徹到位，以發(fā)揮其效用，幫助企業(yè)又快又好地發(fā)展。

1 民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

起初，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多局限于會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等方面，在企業(yè)中定位多為“賬房先生”。隨著業(yè)財(cái)融合的推廣和落地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合是指在原本的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，不再局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策等提供指導(dǎo)，充分使用財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，針對(duì)計(jì)劃、控制、決策等進(jìn)行深層次分析，從而展示出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，主動(dòng)參與到企業(yè)管理、控制和決策中，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合重要性具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)水平和能力。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)務(wù)中，由于多個(gè)因素的影響，仍面臨不少風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別、應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。民營(yíng)企業(yè)必須注重業(yè)財(cái)融合，確保財(cái)務(wù)工作不僅僅局限于會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析等方面，還可以從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合的層面入手，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，挖掘其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)水平和能力。

第二，加快部門間信息溝通和交流。在傳統(tǒng)工作模式下，民營(yíng)企業(yè)各部門間各自為政，不能相互協(xié)同和交流，導(dǎo)致各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的成效并不理想。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，消除各部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享。財(cái)務(wù)部門制定各項(xiàng)決策、方案時(shí)可基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面，業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展可參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、集約化。

第三，科學(xué)配置資源，提升資源利用率。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要目標(biāo)是獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，最為關(guān)鍵的是科學(xué)配置資源，提高資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本支出，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)各類信息互聯(lián)共享，并且根據(jù)各部門現(xiàn)實(shí)需求科學(xué)配置各類資源，解決信息不對(duì)稱引發(fā)的信息浪費(fèi)問(wèn)題，縮減成本費(fèi)用，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

2 民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1 業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)識(shí)較為滯后

業(yè)財(cái)融合建設(shè)和實(shí)施屬于民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的任務(wù)，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)者至員工都必須保持思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，才能懷揣先進(jìn)、正確的理念，高效支持業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)踐中，部分民營(yíng)企業(yè)管理層、中層人員缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，僅僅注重短期效益，片面認(rèn)為業(yè)財(cái)融合實(shí)際投入成本較多且時(shí)間較長(zhǎng)，所以給予的重視度、配合度較低，也沒(méi)有學(xué)習(xí)最新的業(yè)財(cái)融合理念為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供支持，削弱了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。另外，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要全員的配合和支持，但部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部缺少全方位的宣傳和再教育，導(dǎo)致人員不能正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，無(wú)法做好配合和溝通，難以形成合力參與到業(yè)財(cái)融合中，不能實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 業(yè)財(cái)融合管理制度體系不健全

在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要想獲取較好的成效，必須有完善的管理秩序體系做支撐，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。但是，目前部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度仍存在不完善之處，沒(méi)有充分考量現(xiàn)實(shí)情況，制定一套嚴(yán)密、完善的管理制度體系，不能為業(yè)財(cái)融合提供制度支持，在具體實(shí)務(wù)中產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)不能立即問(wèn)責(zé)，導(dǎo)致人員開(kāi)展活動(dòng)無(wú)章可循，削弱了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的成效。除此之外，隨著民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合持續(xù)深入，對(duì)相匹配的管理制度的要求愈發(fā)嚴(yán)格，必須及時(shí)更新和改進(jìn)制度體系，但部分企業(yè)忽視了這項(xiàng)工作，沒(méi)有在實(shí)踐中對(duì)其加以更新和優(yōu)化，致使管理制度體系缺少先進(jìn)性、可操作性，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)有待完善

伴隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)π畔⒒男枨蟛粩嘣龃?，同時(shí)許多企業(yè)也迎合時(shí)代發(fā)展潮流，加大信息化投入力度，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、集約化。民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)多元化的功能，必須擁有完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，但實(shí)踐中不少企業(yè)缺少健全的信息系統(tǒng)，信息傳輸速度較慢，并且難以實(shí)現(xiàn)資源共享，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)缺位，主要是企業(yè)無(wú)法從整體層面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，致使各系統(tǒng)各自為政，不能高度集成和銜接，難以自動(dòng)化搜集最新的信息并進(jìn)行分析，掌握各項(xiàng)管理中的問(wèn)題和缺陷，也不能及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)存在的不足，難以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能。另外，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)功能有待擴(kuò)展和延伸，不少企業(yè)信息系統(tǒng)僅僅支持目前業(yè)務(wù)，沒(méi)有準(zhǔn)確分析未來(lái)的新業(yè)務(wù)，使得業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)適用場(chǎng)景單一，在一定程度上制約了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果［2］。

2.4 忽視績(jī)效考核

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要全員配合和支持，做好績(jī)效考核至關(guān)重要，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員參與到這項(xiàng)活動(dòng)中，以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，獲取較為理想的工作效果，同時(shí)這也是明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施漏洞、及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整的關(guān)鍵舉措，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中績(jī)效考核不到位，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，也無(wú)法明確績(jī)效考核的內(nèi)容、方法和對(duì)象，難以全面客觀地評(píng)估各部門實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成效，不能真正發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)的效用，尤其是業(yè)務(wù)部門對(duì)其重視度不夠，難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的高效實(shí)施。并且，部分企業(yè)忽視了對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的使用，難以將其與人員薪酬獎(jiǎng)金、人員晉升等聯(lián)動(dòng)，也不能高效配置獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法激勵(lì)工作人員主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合中，難以加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.5 財(cái)務(wù)BP人員素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)商務(wù)伙伴（BP）是一個(gè)新興崗位，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)BP崗位除了要履行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能，還要逐步向一線業(yè)務(wù)端前移，掌握業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)及必備技能，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，部分民營(yíng)企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)BP人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，主要表現(xiàn)在人員缺少專項(xiàng)化、常態(tài)化培訓(xùn)，不能通過(guò)培訓(xùn)更新自身知識(shí)庫(kù)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合水平等，不能真正做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門間的合作伙伴，不能高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制約了民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展。此外，民營(yíng)企業(yè)也忽視了對(duì)財(cái)務(wù)BP人員的招聘和引進(jìn)，沒(méi)有適當(dāng)提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法吸引優(yōu)秀的人員，難以壯大整個(gè)人員隊(duì)伍，不能高質(zhì)量開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，不同程度地制約了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略和方法

3.1 樹(shù)立先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，民營(yíng)企業(yè)解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就是解決好方向和內(nèi)驅(qū)力問(wèn)題，所以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，首要任務(wù)是統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，幫助民營(yíng)企業(yè)高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議緊扣以下兩個(gè)方面。第一，強(qiáng)化管理層意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)管理層要注重業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握最新的理念，將其融入企業(yè)文化中，不斷熏陶廣大員工給予業(yè)財(cái)融合全面的配合和支持，這有利于獲取較為理想的業(yè)財(cái)融合成效。第二，轉(zhuǎn)變員工理念。民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要全員的參與和支持，所以員工業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)識(shí)的水平直接影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效，所以要加大宣傳和教育力度，對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)進(jìn)行闡述，確保員工掌握業(yè)財(cái)融合的價(jià)值、意義，相互間做好協(xié)同和配合，主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合中，以便于獲取理想的工作成效［3］。

3.2 建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，要想將其貫徹到位，必須要具備完善的管理制度做支撐，借助完善的制度約束人員的實(shí)際操作，保障每項(xiàng)活動(dòng)順利有序地開(kāi)展，以便于獲取較為理想的工作成效。因此，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度體系，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供支持，可以使用制度約束人員的行為和操作，確定各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，按照相關(guān)制度開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題立即問(wèn)責(zé)，明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的突出問(wèn)題、薄弱點(diǎn)和不足，進(jìn)一步調(diào)整和糾偏，展示業(yè)財(cái)融合的成效。此外，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有動(dòng)態(tài)性，隨著其程度持續(xù)加深，對(duì)管理制度體系的精細(xì)化、具體化要求愈發(fā)嚴(yán)格，要在實(shí)踐中進(jìn)行靈活改進(jìn)和調(diào)整，保障其具有前瞻性、可操作性，高效落實(shí)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

3.3 完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在人工智能、云計(jì)算時(shí)代下，民營(yíng)企業(yè)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，是可持續(xù)發(fā)展的“必需品”。為了加快業(yè)財(cái)融合實(shí)施腳步，建議應(yīng)用最新的信息技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，有利于整合數(shù)據(jù)、整合資源，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享。為了達(dá)成這一目標(biāo)，要求民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)確做好自身定位，投入充足的資金，建立兼容性強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，真正突破各部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，并且快速將信息傳遞到各部門、各層級(jí)，降低各部門溝通成本，確保質(zhì)量控制、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，最終提升決策水平。與此同時(shí)，使用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，能夠動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作，對(duì)于各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，從中找到異常數(shù)據(jù)，找到管理中的缺陷和痛點(diǎn)，第一時(shí)間改進(jìn)和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化。此外，民營(yíng)企業(yè)還要擴(kuò)展業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)功能，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)和未來(lái)新衍生業(yè)務(wù)，主動(dòng)升級(jí)和改進(jìn)系統(tǒng)，保障其適用于多元化場(chǎng)景，更好地展示業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，幫助民營(yíng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［4］。

例如，某企業(yè)是一家“智能硬件+教育”科技公司，主打產(chǎn)品為智能鋼琴，將平板電腦和鋼琴相結(jié)合，支持學(xué)琴、彈琴、打分、記錄、分享等。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行的背景下，該企業(yè)進(jìn)入智能財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)不僅聚焦于反映價(jià)值，更多地轉(zhuǎn)向挖掘、創(chuàng)造價(jià)值等，為了加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，必須強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，使用最新的信息技術(shù)，搭建高效、兼容的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，突破各部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享，為各部門提供信息支持。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，重塑業(yè)財(cái)流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。構(gòu)建和應(yīng)用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，重塑和改進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程，并有效整合業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，將基礎(chǔ)工作歸集到系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后控制，切實(shí)提升整體效率及質(zhì)量。第二，輔助企業(yè)科學(xué)決策。為了使企業(yè)決策更加科學(xué)合理，可以通過(guò)使用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)自動(dòng)化歸集相關(guān)信息，并且將其轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣呢?cái)務(wù)報(bào)表、圖形，輔助管理層科學(xué)合理地決策，提升決策水平。第三，實(shí)現(xiàn)降本增效。使用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤每項(xiàng)成本費(fèi)用支出，尤其是一些大額成本費(fèi)用，可以主動(dòng)分析其應(yīng)用的合法性、合規(guī)性，明確成本升降的因素，制定解決策略和方法，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

3.4 注重績(jī)效考核工作

民營(yíng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，需要全員的配合和支持，才能達(dá)成既定目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核工作能夠調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，吸引全員參與到該項(xiàng)工作中。具體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，全方位評(píng)估和反映員工的具體行為和組織目標(biāo)，呈現(xiàn)員工績(jī)效優(yōu)劣的同時(shí)，展示業(yè)財(cái)融合開(kāi)展的成效。因此，民營(yíng)企業(yè)必須確定績(jī)效考核對(duì)象、范圍和主體，結(jié)合實(shí)際狀況設(shè)定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，真實(shí)評(píng)估各責(zé)任部門業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，發(fā)揮績(jī)效考核效用，幫助民營(yíng)企業(yè)展示業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)。此外，民營(yíng)企業(yè)還要注重績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將其與廣大員工的薪酬獎(jiǎng)金、人員晉升等掛鉤，配置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)懲分明，保證全員參與到業(yè)財(cái)融合中，進(jìn)一步加快業(yè)財(cái)融合實(shí)施的腳步。

3.5 培育復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員

財(cái)務(wù)BP是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，其核心目的是增加企業(yè)價(jià)值，為了保證民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位，復(fù)合型財(cái)務(wù)BP人員必不可少。民營(yíng)企業(yè)要明確該崗位主要職責(zé)，加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)和外部?jī)?yōu)秀人員的引進(jìn)，打造一支高端、復(fù)合型的財(cái)務(wù)BP人員，參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合中。對(duì)于財(cái)務(wù)BP人員，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)人員熟悉業(yè)務(wù)重難點(diǎn)，對(duì)接公司業(yè)務(wù)線，對(duì)業(yè)務(wù)線項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后跟蹤管控；同時(shí)，具備較強(qiáng)的協(xié)同溝通能力、信息素養(yǎng)、市場(chǎng)洞察力等，真正支持業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。另外，必須要加大優(yōu)秀人員的引進(jìn)，適當(dāng)提高人員招聘門檻，真正引進(jìn)復(fù)合型人員，壯大整個(gè)人員隊(duì)伍，支持業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)營(yíng)成效［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，業(yè)財(cái)融合是重要的環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)水平，采取財(cái)務(wù)管理一系列的策略和方法，真正將業(yè)財(cái)融合貫徹到位，發(fā)揮其自身效用，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。由此，民營(yíng)企業(yè)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，融入業(yè)財(cái)融合工作中，分析業(yè)財(cái)融合中的困境和不足，追溯各類問(wèn)題的形成原因，提出解決策略和方法，打造一套全新的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］王悅. 業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用［J］. 山西財(cái)稅，2023（2）：39-42.

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［4］姚璇. 內(nèi)外雙循環(huán)下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合廣度和深度優(yōu)化研究［J］. 當(dāng)代會(huì)計(jì)，2022（17）：7-9.

［5］張彩鋒. 民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性及路徑探究［J］. 企業(yè)改革與管理，2021（16）：170-171.

［作者簡(jiǎn)介］焦雪萍，女，山東青島人，小葉子（北京）科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。