陳易安

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟模式的背景下，企業(yè)在市場中的地位受到一定的影響，而業(yè)財融合的重要性也隨之展現(xiàn)出來，可以讓企業(yè)在市場中始終擁有強勁的能力，發(fā)展的腳步也變得更加穩(wěn)定。然而，從現(xiàn)階段的業(yè)財融合的效果來看，仍有一些問題阻礙業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型，在實施業(yè)財融合中存在系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡、信息化建設(shè)欠缺、人員素質(zhì)和意識問題以及內(nèi)外部環(huán)境制約的問題。為解決這些問題，需要加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成、推進信息化建設(shè)、提升人員素質(zhì)和意識，并適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。文章認(rèn)為通過解決這些問題，可以有效推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)凝聚力和風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。這些對策措施將在實踐中為企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合提供有益的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；業(yè)財融合；信息化建設(shè)

【中圖分類號】F275

★ 基金項目：青海民族大學(xué)研究生創(chuàng)新項目項目，編號65M2023017。

一、引言

在當(dāng)今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)外部要求的不斷提高，單純依靠傳統(tǒng)財務(wù)管理難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，企業(yè)開始實施業(yè)財融合，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，以提高財務(wù)管理的效能。然而，這一過程中也面臨著一系列問題。首先，由于不同業(yè)務(wù)部門所使用的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致了系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的隔閡，從而阻礙了業(yè)財融合的進展；其次，企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在欠缺，缺乏完備的信息技術(shù)支持，無法實現(xiàn)業(yè)財融合的有效管理；再次，人員素質(zhì)和意識問題也是企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的制約因素之一，缺乏業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的專業(yè)人才；最后，企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)外部環(huán)境的變化也會對業(yè)財融合產(chǎn)生影響，如法律、政策和市場環(huán)境的變動。針對這些問題，本文提出了一系列對策措施，包括加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成，推進信息化建設(shè)，提升人員素質(zhì)和意識，以及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，以期為企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合提供有效的解決方案。通過對這些問題的研究和對策的探討，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)財融合的有效結(jié)合，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理概念

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)對資金、資產(chǎn)和負(fù)債等方面進行有效管理的過程。在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。其核心任務(wù)是進行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)決策，以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。企業(yè)財務(wù)管理的范圍涵蓋了企業(yè)的資金調(diào)度、投資決策、資本結(jié)構(gòu)、流動性管理、風(fēng)險管理等多個方面。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過合理配置企業(yè)資金和資源，確保企業(yè)在不同經(jīng)營活動中的正常運作，并最大限度地提高企業(yè)的價值和盈利能力，實現(xiàn)投資者的利益最大化。在實踐中，企業(yè)財務(wù)管理主要包括資金籌集、資本投資、資本運作、財務(wù)預(yù)測預(yù)算、財務(wù)會計和財務(wù)分析等，通過財務(wù)管理能力的提升，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合是指將企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營有機結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體化，提升企業(yè)的競爭力和綜合效益。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，往往只強調(diào)財務(wù)指標(biāo)的管理和控制，缺少與實際業(yè)務(wù)運營的緊密銜接，難以全面把握企業(yè)的財務(wù)狀況和運作情況。而業(yè)財融合的概念則強調(diào)將財務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)運營中，通過深入理解和運用財務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置和經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

通過企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績的持續(xù)增長和企業(yè)價值的持續(xù)提升。首先，財務(wù)部門能夠更好地了解業(yè)務(wù)運作情況，提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和分析報告，為企業(yè)高效決策提供有力支持。其次，財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的緊密度高，能夠更好地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中的潛在風(fēng)險和機會，提升企業(yè)的風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。最后，財務(wù)管理與業(yè)財融合有助于提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性和資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要不斷加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)運作的理解和參與，培養(yǎng)財務(wù)與業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍。同時，企業(yè)還需加大投入，推進財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，還需要加強內(nèi)外部環(huán)境的溝通和協(xié)調(diào)，解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，為實施業(yè)財融合提供有力支持。

（二）業(yè)財融合概念

在現(xiàn)代商業(yè)運營中，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合成為了一個重要的話題。但是在探討業(yè)財融合的概念之前，需要先明確什么是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是指企業(yè)的經(jīng)營活動，包括銷售、采購、生產(chǎn)、物流等方面的各種業(yè)務(wù)操作。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，需要在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)高效、協(xié)同和智能化的運營。

而業(yè)財融合是指企業(yè)將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的活動進行整合和協(xié)同，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高效率和創(chuàng)造附加值的過程。業(yè)財融合不局限于某一特定的行業(yè)，它可以涵蓋多個層面，包括內(nèi)部業(yè)財融合、外部業(yè)財融合和跨界業(yè)財融合等。內(nèi)部業(yè)財融合是指企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，包括銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同、物流和供應(yīng)鏈的協(xié)同等。外部業(yè)財融合是指企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴之間的協(xié)同，通過整合各方資源，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量?？缃鐦I(yè)財融合是指企業(yè)通過與其他行業(yè)進行合作，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同，創(chuàng)造出更高的附加值。

（三）企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)組織利用一定的財務(wù)手段和方法，對企業(yè)的財務(wù)資源進行有效配置、管理和控制的一項重要活動。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合之間存在著密切的關(guān)系。首先，業(yè)財融合為企業(yè)提供了更多的經(jīng)營發(fā)展機會，這使得企業(yè)財務(wù)管理的職責(zé)和任務(wù)變得更加復(fù)雜和多樣化。企業(yè)需要通過對業(yè)財融合的適應(yīng)和把握，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時也需要靈活應(yīng)對業(yè)財融合帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。其次，企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。只有通過財務(wù)管理手段，企業(yè)才能更好地對整個業(yè)財融合過程進行規(guī)劃、預(yù)算和跟蹤，并有效控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理還能夠提供準(zhǔn)確、實時的財務(wù)信息，為業(yè)財融合決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，企業(yè)財務(wù)管理還可以通過對財務(wù)資源的合理配置，推動業(yè)財融合的順利進行，提高融合后的整體績效。

然而，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合之間也存在一些潛在問題。首先，由于業(yè)財融合通常涉及到不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)可能面臨系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)財融合之間的信息交流和共享出現(xiàn)困難。其次，企業(yè)在推動業(yè)財融合過程中可能存在信息化建設(shè)欠缺的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)財融合之間的協(xié)調(diào)和配合存在障礙。此外，人員素質(zhì)和意識問題也是企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合關(guān)系的重要方面。如果企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能，或者對業(yè)財融合前景缺乏正確的認(rèn)識和意識，勢必會影響財務(wù)管理與業(yè)財融合的協(xié)同效應(yīng)。最后，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合的關(guān)系還受到內(nèi)外部環(huán)境的制約。外部環(huán)境的不確定性和競爭壓力可能對企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)財融合產(chǎn)生負(fù)面影響，而內(nèi)部環(huán)境的文化、結(jié)構(gòu)、制度等則可能制約財務(wù)管理和業(yè)財融合的深入發(fā)展。

為解決企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合存在的問題，應(yīng)采取一系列對策措施。首先，加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成，建立起財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)財融合數(shù)據(jù)的無縫連接。這需要企業(yè)在信息化建設(shè)方面加大投入，提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)財融合之間的信息流暢。其次，推進信息化建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)和技術(shù)能力，使其能夠更好地應(yīng)對業(yè)財融合帶來的挑戰(zhàn)。同時，建立起良好的溝通和合作機制，加強財務(wù)管理人員與其他部門之間的協(xié)作，共同推動業(yè)財融合的實施。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提升其業(yè)財融合的意識和能力，使其能夠更好地適應(yīng)和引領(lǐng)業(yè)財融合的發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度和文化，為財務(wù)管理與業(yè)財融合的深入發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合之間存在著密切的關(guān)系。通過解決財務(wù)管理與業(yè)財融合之間的問題，并采取相應(yīng)的對策措施，企業(yè)可以更好地推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的凝聚力和風(fēng)險管控能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、企業(yè)推動業(yè)財融合的意義

（一）推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為迫切的任務(wù)。首先，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說具有重要的意義。隨著經(jīng)濟全球化和市場的不斷開放，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的競爭壓力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和報表編制，無法提供對企業(yè)運營情況的全面洞察和有效的決策支持。而通過推動業(yè)財融合，整合企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營，并加強財務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、供應(yīng)鏈等其他部門的協(xié)同，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面價值挖掘，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時和全面的數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的凝聚力。財務(wù)管理是企業(yè)各個部門之間的紐帶，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往是各個部門獨立進行，信息孤島嚴(yán)重，缺乏有效的溝通和協(xié)作。通過推動業(yè)財融合，將財務(wù)管理與其他部門的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合起來，可以實現(xiàn)流程的優(yōu)化和協(xié)同的效應(yīng)，打破部門之間的壁壘，提高各部門之間的信息共享和溝通效率，增強團隊合作和協(xié)同能力，進一步增強企業(yè)的凝聚力。此外，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力。企業(yè)面臨的風(fēng)險源源不斷，包括市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和核算，對風(fēng)險的識別和預(yù)警能力較弱。而通過推動業(yè)財融合，將財務(wù)管理與風(fēng)險管理有機結(jié)合起來，可以實現(xiàn)對風(fēng)險的全面把控和有效預(yù)防。通過建立完善的風(fēng)險評估和監(jiān)控機制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別和分析，提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

（二）提升企業(yè)凝聚力

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，提升企業(yè)凝聚力具有非常重要的意義。凝聚力是指員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，是員工團結(jié)一致、共同為企業(yè)的發(fā)展而努力的能力。在實施業(yè)財融合的過程中，通過提高凝聚力，可以增強企業(yè)整體的合作力和競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。首先，實施業(yè)財融合可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理下，業(yè)務(wù)和財務(wù)往往是相對獨立的，各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通和協(xié)作。而通過實施業(yè)財融合，企業(yè)的各個部門將形成一個有機的整體，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系和互相依賴將得到加強。員工可以更清晰地了解企業(yè)的整體運作，更直觀地看到自己對企業(yè)的貢獻。這種認(rèn)同感的增強將激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。其次，實施業(yè)財融合可以增強員工的歸屬感。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，各個部門之間往往存在著相互隔閡和矛盾，缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)和價值觀。而通過實施業(yè)財融合，企業(yè)將形成一個共同的目標(biāo)和價值觀體系，各個部門之間的協(xié)作和配合將得到增強。員工將意識到自己是企業(yè)大家庭的一員，有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的整體利益著想。這種歸屬感的增強將促使員工更加積極地參與企業(yè)的管理，形成良好的團隊合作氛圍，提高整體的績效和競爭力。最后，實施業(yè)財融合可以促進員工的個人發(fā)展和成長。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，員工的工作往往局限于狹窄的領(lǐng)域和職責(zé)，缺乏全面發(fā)展的機會。而通過實施業(yè)財融合，員工將有機會接觸到更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和知識領(lǐng)域，拓寬自己的視野和能力。同時，企業(yè)也可以提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。員工在實施業(yè)財融合的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)和成長，不僅可以為企業(yè)做出更大的貢獻，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和提升。

（三） 提升企業(yè)風(fēng)險管控能力

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜和競爭加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險也日益增加。在企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險管控是一項至關(guān)重要的任務(wù)。然而，實施業(yè)財融合過程中存在的問題往往會對企業(yè)的風(fēng)險管控能力產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，由于企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合存在系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡的問題，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管控中難以獲取準(zhǔn)確和及時的信息。風(fēng)險的快速識別和應(yīng)對需要依賴完整的數(shù)據(jù)支持，而如果系統(tǒng)和數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效集成，就會影響企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)知和處理能力。其次，信息化建設(shè)的欠缺也是限制企業(yè)風(fēng)險管控能力提升的一個重要問題。在當(dāng)前數(shù)字化和智能化的時代，信息技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)風(fēng)險管控至關(guān)重要。然而，如果企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，就會導(dǎo)致風(fēng)險管控過程中缺乏有效的工具和手段，難以進行全面和細(xì)致的風(fēng)險評估和控制。此外，企業(yè)財務(wù)管理中的人員素質(zhì)和意識問題也是影響風(fēng)險管控能力的一個關(guān)鍵因素。在實施業(yè)財融合過程中，需要具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員承擔(dān)風(fēng)險管控工作。然而，由于人員素質(zhì)的不足，往往會導(dǎo)致風(fēng)險管控的效果不佳。特別是在面臨復(fù)雜的金融風(fēng)險和市場風(fēng)險時，企業(yè)管理者需要具備較高的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，才能有效地進行風(fēng)險管控。最后，內(nèi)外部環(huán)境的制約也影響了企業(yè)風(fēng)險管控能力的提升。外部環(huán)境的不確定性和變化性會給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如金融市場的波動、政策的調(diào)整等。內(nèi)部環(huán)境的困擾，如組織結(jié)構(gòu)的不合理、管理制度的不完善等也會制約企業(yè)風(fēng)險管控的有效實施。

針對以上問題，企業(yè)需要采取一系列對策來提升風(fēng)險管控能力。首先，加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成，通過實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以快速獲得準(zhǔn)確的風(fēng)險信息。其次，推進信息化建設(shè)，投入更多的資源和資金，構(gòu)建先進的信息系統(tǒng)，以提供更好的工具和手段來支持風(fēng)險管控工作。第三，提升人員素質(zhì)和意識，通過培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)能力和風(fēng)險意識，使其能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)還需要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和改進風(fēng)險管控策略，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強抵御外部風(fēng)險的能力。

四、企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合存在的問題

（一）系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡

在企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的過程中，一個主要的問題是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡。由于財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營往往使用不同的系統(tǒng)來處理和存儲數(shù)據(jù)，造成了兩者之間的障礙和不協(xié)調(diào)。不僅限制了企業(yè)內(nèi)部信息的流動和共享，也阻礙了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間的有效溝通和協(xié)作。首先，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)往往不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的傳遞和集成出現(xiàn)問題。例如，財務(wù)管理系統(tǒng)通常使用會計準(zhǔn)則和報表格式來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)可能使用不同的數(shù)據(jù)格式和結(jié)構(gòu)來跟蹤銷售和庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這種不一致性使得數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的傳遞和整合變得困難，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性和不及時性。其次，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口和相互操作性也是導(dǎo)致系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡的重要原因。當(dāng)前，許多企業(yè)采用的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)來自不同的供應(yīng)商，它們往往有各自獨立的數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)。這些不一致的接口和標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和共享變得復(fù)雜和漫長，需要耗費大量的時間和人力成本。此外，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)調(diào)也面臨挑戰(zhàn)。通常情況下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門使用不同的系統(tǒng)來處理和存儲數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了信息流通的壁壘。缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致了信息孤島，使得財務(wù)部門無法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)運營的實際情況，同時也阻礙了業(yè)務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的了解和利用。

針對系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡的問題，應(yīng)采取一系列的對策來解決。首先，企業(yè)應(yīng)該加強系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享的建設(shè)，通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的改造和升級，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流通和共享。其次，企業(yè)應(yīng)推動建立財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和接口，促進不同系統(tǒng)之間的互操作性和數(shù)據(jù)交換的順暢進行。同時，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的合作意識和共享精神，建立有效的信息共享和協(xié)調(diào)機制，推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間的有效溝通和協(xié)作。最后，企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息化技術(shù)的發(fā)展和變化，及時更新和升級系統(tǒng)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

通過解決系統(tǒng)與數(shù)據(jù)隔閡的問題，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的無縫銜接，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價值的支持和指導(dǎo)。同時，也能夠促進不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)整體運營的協(xié)同效應(yīng)。

（二）信息化建設(shè)欠缺

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，信息化建設(shè)的欠缺是一個主要的問題。信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，它能夠提高財務(wù)信息的獲取、處理和分析能力，進而為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。然而，在很多企業(yè)中，信息化建設(shè)還存在一些問題。首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)程度不同，導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間存在著數(shù)據(jù)難以共享的問題。由于每個系統(tǒng)都有自己獨立的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)格式，導(dǎo)致各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以整合。這使得企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往需要從不同的系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并進行手工整合。這不僅浪費了大量的人力資源和時間，而且容易出現(xiàn)錯誤。其次，在企業(yè)財務(wù)管理中，信息化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作不足。在信息化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)該對自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行全面的分析和評估，并制定詳細(xì)的信息化建設(shè)規(guī)劃和實施方案。然而，很多企業(yè)在這方面做得不夠，往往只是根據(jù)自己的需求進行單一的系統(tǒng)開發(fā)，而忽略了整個財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的整體性和協(xié)同性。這樣一來，在實施業(yè)財融合時，就很難滿足企業(yè)的實際需求。此外，還有一些企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏與時俱進的意識。由于技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，舊的信息系統(tǒng)很難適應(yīng)新的業(yè)務(wù)要求和管理需求。然而，很多企業(yè)對于信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代并沒有足夠的重視，導(dǎo)致系統(tǒng)的性能和功能無法滿足企業(yè)的需求。這不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，還可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。

針對以上問題，企業(yè)需要采取一系列的對策措施來解決。首先，企業(yè)需要加強各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，通過建立數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互。其次，企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入和力度，通過引進先進的技術(shù)和工具，提高財務(wù)管理信息系統(tǒng)的集成和自動化水平。同時，企業(yè)還應(yīng)提高員工的信息化意識和能力，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工對于信息化建設(shè)的理解和支持程度。最后，企業(yè)還應(yīng)時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整信息化建設(shè)的方向和策略，以適應(yīng)市場和競爭的變化。

（三）人員素質(zhì)和意識問題

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，人員素質(zhì)和意識問題是一個在操作層面上非常重要的因素。由于業(yè)財融合涉及到不同部門之間的信息溝通和協(xié)作，需要員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)同能力。然而，在實際操作中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的專業(yè)素質(zhì)和意識水平存在不足，成為實施業(yè)財融合的一大難題。如表1所示，首先，員工的財務(wù)知識水平是實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理涉及到復(fù)雜的財務(wù)制度和規(guī)章制度，要求員工具備扎實的財務(wù)知識和技能。然而，由于員工在不同部門間的分工較為專業(yè)化，可能只具備較單一的專業(yè)知識，對財務(wù)管理的全局性認(rèn)識較為缺乏。不少員工的財務(wù)知識水平較低，可能只具備基本的財務(wù)常識，無法理解和適應(yīng)復(fù)雜的財務(wù)管理要求。其次，員工的協(xié)同能力對實施業(yè)財融合至關(guān)重要。業(yè)財融合需要不同部門之間的信息共享和協(xié)作，需要員工具備良好的溝通和合作能力。然而，在實際操作中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工的協(xié)同能力普遍不足。一方面，由于各部門之間存在職能壁壘與利益沖突，員工缺乏跨部門協(xié)作的意識和動力。另一方面，由于員工的工作重心和目標(biāo)不同，他們在處理業(yè)務(wù)時可能會忽視對其他部門的影響，導(dǎo)致信息共享不暢，協(xié)作效率低下。此外，員工的認(rèn)識和意識也影響著業(yè)財融合的順利推進。業(yè)財融合要求員工改變傳統(tǒng)的思維方式和工作模式，接受新的財務(wù)管理理念和方法。然而，許多員工對業(yè)財融合的價值和意義缺乏清晰的認(rèn)識，難以真正理解和接受這一變革。在實施過程中，往往會遇到員工抵觸心理、對變革的擔(dān)憂和忽視變革的態(tài)度，從而影響了業(yè)財融合工作的順利進行。

針對人員素質(zhì)和意識問題，企業(yè)需要采取一系列對策來提升員工的專業(yè)素質(zhì)和意識水平。首先，企業(yè)可以加大對員工的培訓(xùn)力度，提供全面的財務(wù)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工具備更強的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)注重團隊建設(shè)，加強部門間的協(xié)作，培養(yǎng)員工的協(xié)同能力和合作精神。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)外部的宣傳和教育活動，提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)識和理解，增強他們的參與意識和積極性。

（四）內(nèi)外部環(huán)境制約

在企業(yè)推動業(yè)財融合過程中，內(nèi)外部環(huán)境是影響實施的重要因素。內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)自身的條件和資源，外部環(huán)境則包括行業(yè)競爭、政府政策和經(jīng)濟環(huán)境等因素。這些因素都會對企業(yè)財務(wù)管理中推動業(yè)財融合的效果產(chǎn)生一定的制約。首先，行業(yè)競爭是實施業(yè)財融合面臨的一大挑戰(zhàn)。在當(dāng)前高度競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)為了保持競爭力往往需要專注于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而實施業(yè)財融合需要投入一定的人力、物力和財力。因此，企業(yè)往往面臨推動業(yè)財融合的選擇困難。此外，行業(yè)競爭也可能導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中面臨來自競爭對手的挑戰(zhàn)和阻力，可能會影響到企業(yè)推動業(yè)財融合的進程。其次，政策對企業(yè)財務(wù)管理中推動業(yè)財融合存在一定的制約。政府對于企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)范，不僅會對企業(yè)財務(wù)管理的運作產(chǎn)生影響，同時也會對業(yè)財融合的實施產(chǎn)生一定的限制。政策的變化和調(diào)整可能導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合中面臨的法規(guī)的變化，需要企業(yè)進行相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對。此外，一些行業(yè)特定的政策和規(guī)定也可能對企業(yè)推動業(yè)財融合產(chǎn)生一定的限制和要求，需要企業(yè)在實施業(yè)財融合之前對政策環(huán)境進行充分的了解和分析。最后，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)在財務(wù)管理中推動業(yè)財融合也具有重要的影響。經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，進而可能會影響到企業(yè)推動業(yè)財融合的能力和力度。在經(jīng)濟不景氣的時期，企業(yè)往往會更加注重降低成本和保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，很難將足夠的資源投入到推動業(yè)財融合上。此外，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性也會導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合中面臨的風(fēng)險增加，需要加強風(fēng)險防范和預(yù)警能力。

企業(yè)推動業(yè)財融合受到的內(nèi)外部環(huán)境制約，應(yīng)該采取相應(yīng)的對策。首先，企業(yè)需要與行業(yè)競爭環(huán)境相適應(yīng)，選擇合適的時間和方式進行業(yè)財融合的推動。其次，企業(yè)需要密切關(guān)注政府政策的變化，并及時進行調(diào)整和適應(yīng)，確保業(yè)財融合的實施符合法規(guī)和準(zhǔn)則的要求。最后，企業(yè)需要加強風(fēng)險防范和預(yù)警能力，以應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的影響，確保推動業(yè)財融合的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

在整個實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要充分了解內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響和制約，并采取相應(yīng)的對策，以確保業(yè)財融合的順利推進。只有在充分考慮到內(nèi)外部環(huán)境的情況下，企業(yè)才能夠更好地實施業(yè)財融合，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更為堅實的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的對策措施

（一）加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，一個重要的問題是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的隔閡。由于不同業(yè)務(wù)部門使用的財務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來源不一致，導(dǎo)致了信息的不連貫和數(shù)據(jù)的不一致，進而影響到業(yè)財融合的順利進行。因此，加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成是解決這一問題的關(guān)鍵對策。首先，在加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成方面，企業(yè)應(yīng)考慮建立一個統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)能夠整合不同部門的財務(wù)信息，并且能夠提供一致性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以選擇購買已經(jīng)成熟的財務(wù)管理軟件，或者根據(jù)自身需求開發(fā)定制化的財務(wù)管理系統(tǒng)。無論采用哪種方式，關(guān)鍵是確保系統(tǒng)的兼容性，能夠與各個業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進行有效的數(shù)據(jù)交換和共享。其次，在數(shù)據(jù)集成方面，企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)倉庫可以集中存儲來自不同部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過一致的數(shù)據(jù)模型進行整合和分析。同時，企業(yè)還應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各個業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的格式要求，以便于系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的可靠性。此外，企業(yè)還可以考慮引入先進的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)管理技術(shù)。例如，可以利用數(shù)據(jù)集成工具和技術(shù)，將不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行提取、轉(zhuǎn)換和加載，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成。同時，可以利用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具和技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確性和完整性的檢查，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求。

除了技術(shù)手段，企業(yè)還需要加強組織和管理方面的集成。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個跨部門的數(shù)據(jù)管理團隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、組織和管理數(shù)據(jù)集成工作。這個團隊?wèi)?yīng)該由具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員組成，能夠有效協(xié)調(diào)各個部門之間的合作和溝通。其次，企業(yè)應(yīng)制定明確的數(shù)據(jù)管理制度和流程，確保數(shù)據(jù)集成工作的有序進行，并且加強對數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)集成中的問題。

（二）推進信息化建設(shè)

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，推進信息化建設(shè)是解決問題和實施對策的重要一環(huán)。信息化建設(shè)的目標(biāo)是構(gòu)建一個高效、智能、集約的信息系統(tǒng)，以支持企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)財融合。然而，在實踐中，許多企業(yè)在推進信息化建設(shè)方面仍然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)在推進信息化建設(shè)時需要解決系統(tǒng)集成的問題。由于企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)財融合涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)和功能集成是關(guān)鍵。然而，由于歷史原因或技術(shù)差異，企業(yè)的信息系統(tǒng)往往存在著獨立的情況。因此，推進信息化建設(shè)就需要解決系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)隔閡和功能隔離問題，實現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通和協(xié)同工作。其次，企業(yè)在推進信息化建設(shè)時需要注重信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。隨著信息化水平的提高，企業(yè)面臨著越來越多的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。惡意攻擊、數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)故障等問題可能會嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)財融合。因此，推進信息化建設(shè)就需要注重信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，加強網(wǎng)絡(luò)安全防護措施，建立健全的安全體系。此外，推進信息化建設(shè)還需要注重信息技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)也在不斷更新和演進。企業(yè)在推進信息化建設(shè)時，不能停留于過去的技術(shù)和方案，而應(yīng)跟上時代的步伐。例如，采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能等新技術(shù)，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，同時也為業(yè)財融合提供更多的可能性。因此，推進信息化建設(shè)就需要關(guān)注信息技術(shù)的更新和創(chuàng)新，積極引入新技術(shù)和解決方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）提升人員素質(zhì)和意識

由于財務(wù)管理與業(yè)財融合需要不同領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，因此，企業(yè)需要投入大量資源來培養(yǎng)和提升財務(wù)團隊的素質(zhì)和意識。在實踐中，存在以下人員素質(zhì)和意識問題：首先，人員素質(zhì)問題。企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)財融合需要專業(yè)的財務(wù)知識和技能，這包括對財務(wù)報表分析、投資決策、風(fēng)險評估等方面的深入理解和掌握。然而，在現(xiàn)實中，由于人員素質(zhì)的不足，很多財務(wù)人員在面對復(fù)雜的業(yè)財融合問題時往往無法做出準(zhǔn)確的判斷和決策，這直接影響了業(yè)財融合的實施效果。因此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。其次，人員意識問題。業(yè)財融合需要財務(wù)人員具備更加開放和創(chuàng)新的思維方式，能夠主動融入業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。然而，由于長期以來財務(wù)部門在企業(yè)中的被動地位，很多財務(wù)人員的思維方式和習(xí)慣還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)觀念中，缺乏對業(yè)務(wù)變革的積極參與和支持。這種意識問題在一定程度上制約了業(yè)財融合的深度和廣度。為了解決這一問題，企業(yè)需要通過定期組織溝通交流、跨部門合作和知識分享等形式，培養(yǎng)財務(wù)人員的開放和創(chuàng)新意識。同時，人員素質(zhì)和意識的提升不能僅僅停留在財務(wù)部門，還需要全員參與。企業(yè)應(yīng)建立起財務(wù)管理與業(yè)財融合的共識和意識，在組織層面上推動財務(wù)管理與業(yè)財融合的整體提升。這需要領(lǐng)導(dǎo)層正確引導(dǎo)，注重人員培養(yǎng)和激勵，營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。

為了解決人員素質(zhì)和意識問題，企業(yè)可以采取一系列的應(yīng)對措施。首先，加強內(nèi)部培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部的培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)或派駐專家指導(dǎo)等方式，提升財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。其次，建立起跨部門的溝通合作機制，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的交流與協(xié)作。這種跨部門的合作可以促進財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)的核心問題和需求，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的輔助作用。最后，在人員選拔和激勵上加強重視，招聘和培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識和團隊合作能力的財務(wù)人員，通過激勵機制提高財務(wù)人員的積極性和主動性。

通過提升人員素質(zhì)和意識，企業(yè)可以更好地推動業(yè)財融合的實施。這將有利于提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。同時，對于財務(wù)人員個人而言，不斷提升自身素質(zhì)和意識，適應(yīng)新時代的財務(wù)管理要求，也將有助于他們在職場中取得更好的發(fā)展。

（四）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化

在企業(yè)財務(wù)管理中，實施業(yè)財融合必須要適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的變化包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變動、組織文化轉(zhuǎn)變等；而外部環(huán)境變化則涵蓋了宏觀經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)的變化、市場競爭等。適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化是解決財務(wù)管理中實施業(yè)財融合問題的重要對策之一。首先，企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化情況。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中需要根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略。例如，如果經(jīng)濟增長放緩，企業(yè)需進一步提升財務(wù)管理的效率和風(fēng)險控制能力，以應(yīng)對市場壓力；反之，如果經(jīng)濟增長迅速，企業(yè)則可以更加注重投資和創(chuàng)新，以實現(xiàn)更大的增長。其次，企業(yè)還需密切關(guān)注政策法規(guī)的變化。政策法規(guī)的變化常常會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。例如，稅收政策的調(diào)整、會計準(zhǔn)則的變化等，都會對企業(yè)財務(wù)報表的編制和財務(wù)決策產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)在實施業(yè)財融合時，需密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，并及時進行調(diào)整和適應(yīng)，以確保財務(wù)管理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還需關(guān)注市場競爭的變化情況。市場競爭的激烈程度對企業(yè)的財務(wù)管理也有重要影響。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，及時調(diào)整經(jīng)營策略和市場定位，以保持競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需關(guān)注市場需求的變化，及時研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，以滿足不斷變化的客戶需求。

在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)需建立一個靈活的管理機制。這意味著企業(yè)需擁有快速反應(yīng)和決策的能力，以及強大的變革管理能力。在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)需及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新分配資源，進行人員培訓(xùn)和激勵，以適應(yīng)新的環(huán)境要求。同時，企業(yè)還需建立一個有效的信息溝通機制，通過內(nèi)外部信息的共享和交流，提高對環(huán)境變化的敏感度，及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

六、結(jié)語

本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合存在的問題進行研究，并提出了一系列的應(yīng)對措施。在實施業(yè)財融合過程中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題。首先，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在較大的隔閡，導(dǎo)致數(shù)據(jù)交互和信息流動的困難。其次，企業(yè)的信息化建設(shè)水平還不夠完善，缺乏綜合信息管理平臺和數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，影響了業(yè)財融合的順利進行。同時，人員素質(zhì)和意識問題也是一個制約因素，員工對于業(yè)財融合的重要性認(rèn)識不足，缺乏相關(guān)技術(shù)和知識的培訓(xùn)。此外，企業(yè)實施業(yè)財融合還受到內(nèi)外部環(huán)境的制約，比如行業(yè)政策和市場競爭等因素都可能對實施過程產(chǎn)生影響。

為了解決這些問題，本文提出了一些應(yīng)對措施。首先，應(yīng)加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成，通過優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)交互的效率和準(zhǔn)確性。其次，推進信息化建設(shè)是關(guān)鍵，建立一個綜合性的信息管理平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和信息流動。同時，還應(yīng)提升人員素質(zhì)和意識，通過加強培訓(xùn)和提供相關(guān)技術(shù)支持，使員工能夠更好地適應(yīng)業(yè)財融合的需求。最后，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整業(yè)財融合的路徑和策略，以滿足市場需求和政策變化。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合存在一系列問題，但通過加強系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成、推進信息化建設(shè)、提升人員素質(zhì)和意識以及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化等應(yīng)對措施，可以有效解決這些問題，促進業(yè)財融合的順利進行。

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責(zé)編：吳迪