摘要：在當(dāng)前數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。尤其在醫(yī)藥行業(yè)，財務(wù)管理信息化不僅可以提高企業(yè)的管理效率，還可以推進整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著醫(yī)藥市場競爭日趨激烈，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)采取一系列有效的措施促進內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。文章從醫(yī)藥企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析了醫(yī)藥企業(yè)在這一方面存在的問題。為解決這些問題，文章提出了相應(yīng)的對策，包括完善規(guī)章制度、推進信息化進程等。希望通過這些對策的實施，可以幫助醫(yī)藥企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平和競爭力，推動醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275????文獻標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.042

1.?1??引言

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化已成為醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。在信息化時代，醫(yī)藥企業(yè)必須通過財務(wù)信息化建設(shè)提高管理水平、提高效率、降低成本，提高企業(yè)的競爭力。然而，在實際操作過程中，許多醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然存在一系列問題，如財務(wù)隊伍能力不佳以及財務(wù)軟件發(fā)展滯后等。如何解決這些問題，加快醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)成為當(dāng)前亟待解決的問題。文章將從醫(yī)藥企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，旨在為醫(yī)藥企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)提供參考。

2???醫(yī)藥企業(yè)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1???有利于提高財務(wù)管理效率和精度

首先，醫(yī)藥企業(yè)復(fù)雜多樣的產(chǎn)品銷售模式，生產(chǎn)規(guī)模和流程的不同，以及跨區(qū)域和跨國家的營銷管轄區(qū)域，都使得其財務(wù)流程中可能存在著大量的手工和重復(fù)工作問題。因此，可以通過實施自動化處理這些流程，減少財務(wù)工作中的錯誤，節(jié)省人力成本，提高工作效率和精度。其次，針對醫(yī)藥企業(yè)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息需要及時分析和監(jiān)控的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺，可以加強對信息的管理，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化。通過對銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等進行分析，財務(wù)部門可以快速了解企業(yè)財務(wù)狀況，有效地進行聯(lián)合決策，提高業(yè)務(wù)運作效率[1]。

2.2??有利于保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全

財務(wù)管理信息化建設(shè)可以增強財務(wù)數(shù)據(jù)存儲和處理的安全性。通過數(shù)字化管理財務(wù)數(shù)據(jù)，醫(yī)藥企業(yè)可以采用安全的數(shù)據(jù)庫和云存儲技術(shù)將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在安全環(huán)境中，避免傳統(tǒng)紙質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)容易丟失、被盜或遭到災(zāi)害損害的風(fēng)險。同時，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以設(shè)定嚴(yán)格的權(quán)限和訪問控制，確保只有授權(quán)人員可以訪問和處理財務(wù)數(shù)據(jù)，減少了未經(jīng)授權(quán)人員篡改、竊取或泄露財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。

財務(wù)管理信息化建設(shè)可以增強財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和交換的安全性。通過電子化財務(wù)管理系統(tǒng)，醫(yī)藥企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的在線傳輸和交換，避免傳統(tǒng)紙質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和交換過程中容易被篡改、丟失或泄露的風(fēng)險。同時，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以采用加密技術(shù)和安全傳輸協(xié)議，確保財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸和交換過程中更加安全，防止被惡意攻擊者截獲、篡改或竊取。

2.3???有利于促進信息溝通與協(xié)作

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)提供可視化的分析工具，協(xié)助各部門快速分析數(shù)據(jù)。企業(yè)可以通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析，通過圖表等形式向各部門提供清晰直觀的數(shù)據(jù)結(jié)果，使各部門人員可以迅速了解企業(yè)狀況，以便各部門更好地配合協(xié)作，更好地發(fā)揮各自的作用。

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以為不同部門提供實時和及時的數(shù)據(jù)共享。由于財務(wù)數(shù)據(jù)具有重要性和敏感性，企業(yè)許多部門需要及時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)以做出決策，例如采購、銷售、庫存等部門。通過發(fā)揮財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用，不同部門可以實時獲取和分享財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)部門之間實時數(shù)據(jù)傳輸，使企業(yè)各部門之間的協(xié)同工作開展更為高效[2]。

3???醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在的問題

3.1??醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展不足

由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特殊，一些企業(yè)在財務(wù)管理方面對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方法依賴較強，對于信息化建設(shè)的新理念、新技術(shù)和新方法接受度較低。其可能認(rèn)為財務(wù)管理信息化建設(shè)過于復(fù)雜或成本較高，對其意義和價值認(rèn)識不足，導(dǎo)致在信息化建設(shè)過程中進展緩慢或存在應(yīng)用層面較低的問題。信息化建設(shè)涉及多個部門和多個層面的協(xié)作，包括財務(wù)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)部門等，需要進行充分溝通和協(xié)調(diào)。但是，一些醫(yī)藥企業(yè)存在溝通渠道不暢、信息傳遞不及時、協(xié)作氛圍不夠和溝通方式不合理等問題，導(dǎo)致信息化建設(shè)過程中存在信息不對稱、協(xié)作不順暢、項目推進困難等情況。同時，信息化建設(shè)需要大量的資金投入，但一些醫(yī)藥企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入可能較為保守，導(dǎo)致項目進展受限，影響了信息化建設(shè)工作順利推進。

3.2???醫(yī)藥企業(yè)管理人員缺乏時代觀念

一些管理人員在醫(yī)藥企業(yè)中已有多年的管理經(jīng)驗，形成了一定的管理模式和思維定勢。他們可能習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，對新興技術(shù)和信息化建設(shè)持保守態(tài)度。例如，他們可能依賴傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具和流程，對新型的財務(wù)信息化工具和技術(shù)缺乏了解和應(yīng)用，從而限制了其時代觀念的更新和發(fā)展。此外，一些管理人員可能過于注重業(yè)務(wù)運營和短期利潤，忽視了信息化建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。他們傾向于將資金投入用于業(yè)務(wù)運營和傳統(tǒng)的財務(wù)管理，而對信息化建設(shè)投入不足，限制了其對新技術(shù)和時代趨勢的認(rèn)知和應(yīng)用[3]。

醫(yī)藥企業(yè)管理人員缺乏時代觀念導(dǎo)致他們更加注重理論研究，而忽略實踐應(yīng)用的重要性。他們可能更加傾向于學(xué)習(xí)和研究信息化建設(shè)的理論知識，而忽略信息化建設(shè)的實際應(yīng)用和效果評估。這可能導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)中存在理論與實際脫節(jié)的問題，無法真正解決實際問題。也會更傾向于按照以往的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進行預(yù)算管理，忽略了信息化建設(shè)所需要的特殊預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理不夠精細(xì)化。

3.3???醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險較大

首先，財務(wù)管理信息化建設(shè)涉及大量的數(shù)據(jù)存儲、處理和傳輸，包括企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等敏感信息。如果醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)中未充分考慮數(shù)據(jù)安全和信息保護措施，比如未設(shè)置合理的權(quán)限控制、未建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制、未進行數(shù)據(jù)加密等，就可能導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失的風(fēng)險增加，從而加大了內(nèi)部控制風(fēng)險。

其次，財務(wù)管理信息化建設(shè)涉及信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用和運維，包括財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。如果醫(yī)藥企業(yè)在信息化建設(shè)中選用的技術(shù)不成熟、系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者在系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試和運維過程中存在缺陷，就可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)丟失或功能異常，從而影響財務(wù)管理的正常進行，增加了內(nèi)部控制風(fēng)險[4]。

最后，財務(wù)管理信息化建設(shè)可能需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進行調(diào)整和優(yōu)化。如果在信息化建設(shè)過程中，醫(yī)藥企業(yè)未對業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進行充分的評估和調(diào)整，或者對新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程進行了不當(dāng)?shù)脑O(shè)置，就可能導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的缺失或漏洞，從而增加了內(nèi)部控制風(fēng)險。

3.4???醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)隊伍能力不佳

醫(yī)藥企業(yè)有些財務(wù)人員缺乏項目管理的經(jīng)驗，無法有效地規(guī)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控財務(wù)管理信息化建設(shè)項目。缺乏項目管理能力可能導(dǎo)致項目進度拖延、資源分配不當(dāng)、風(fēng)險控制不到位等問題，從而影響信息化建設(shè)的質(zhì)量和效果。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要涉及不同部門人員的合作協(xié)調(diào)。財務(wù)人員如果缺乏良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，可能無法有效地與其他部門和人員進行溝通和協(xié)調(diào)，從而影響信息化建設(shè)的推進和協(xié)同工作的順利進行。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員缺乏針對信息化管理和技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)培訓(xùn)，無法及時掌握最新的信息化管理方法和技術(shù)。缺乏專業(yè)培訓(xùn)可能導(dǎo)致財務(wù)人員在信息化建設(shè)中的應(yīng)用能力不足，難以充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢。

3.5???醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)軟件發(fā)展滯后

由于醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和特殊性，需要先進且強大的財務(wù)管理軟件來滿足其復(fù)雜的財務(wù)管理需求。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，難以投入大量的研發(fā)資源，導(dǎo)致軟件的功能和性能滯后，無法滿足醫(yī)藥企業(yè)日益增長的財務(wù)管理需求。每個醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)情況有著天壤之別，不能一概而論地使用普遍意義的軟件設(shè)備。例如：醫(yī)藥行業(yè)涉及藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通和銷售，受到監(jiān)管機構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管。醫(yī)藥企業(yè)需要遵循眾多的法規(guī)和政策，包括藥品注冊、生產(chǎn)許可、藥品價格管理、藥品追溯等方面的要求。這導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中需要考慮復(fù)雜的監(jiān)管要求，包括財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和時效性等方面，這對財務(wù)軟件的設(shè)計和開發(fā)提出了更高的要求，增加了財務(wù)軟件開發(fā)和實施的難度。

4???加快醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

4.1??完善醫(yī)藥企業(yè)規(guī)章制度，?推進信息化進程

首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，積極接受財務(wù)管理信息化技術(shù)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的管理需求，需要依托信息化技術(shù)來提高財務(wù)管理的效率和精確度。企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識到信息化不僅是一種技術(shù)手段，更是一種管理理念和思維方式。只有將財務(wù)信息和企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一發(fā)展，形成科學(xué)完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能更好地支持企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，醫(yī)藥企業(yè)需要規(guī)范相應(yīng)的規(guī)章制度，確保財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效性。規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對信息化建設(shè)起到了引導(dǎo)和規(guī)范的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定合理的財務(wù)管理信息化規(guī)章制度，包括財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲和使用等方面，確保財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。規(guī)章制度應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，明確各級管理人員的責(zé)任和義務(wù)，形成科學(xué)合理的財務(wù)管理流程和制度體系。

此外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極參與同行業(yè)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，通過參與同行業(yè)企業(yè)的交流和合作，醫(yī)藥企業(yè)可以了解行業(yè)內(nèi)部的最新動態(tài)和趨勢，了解行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢，從而更好地把握信息化建設(shè)的發(fā)展方向。此外，醫(yī)藥企業(yè)還可以通過與同行業(yè)企業(yè)的交流和合作，建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，共同推進信息化建設(shè)的技術(shù)水平不斷提高。在參與同行業(yè)企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)過程中，醫(yī)藥企業(yè)需要注意以下四點。一是需要選擇與自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似、發(fā)展水平較高的企業(yè)進行交流和合作，以獲取更為實用和有價值的經(jīng)驗和信息；二是需要積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)會議和展覽，了解最新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢，并與同行業(yè)企業(yè)進行交流和合作；三是需要注重知識產(chǎn)權(quán)保護，確保交流和合作的信息和技術(shù)不會被濫用或泄露；四是需要根據(jù)自身情況進行改進和創(chuàng)新，將借鑒和吸收的先進技術(shù)和經(jīng)驗與自身業(yè)務(wù)和管理實踐相結(jié)合，開展個性化和差異化的信息化建設(shè)。

4.2??調(diào)整醫(yī)藥企業(yè)管理理念

首先，醫(yī)藥企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化帶來的積極作用。財務(wù)管理信息化將財務(wù)管理作為核心，運用科學(xué)先進的信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)全公司的統(tǒng)一管理。這對于醫(yī)藥企業(yè)來說，可以提高財務(wù)管理的效率和精確性，減少人工操作的錯誤風(fēng)險，提升財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性[5]。同時，財務(wù)管理信息化也有助于提升財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供有力的支持。因此，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

其次，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識，并在實際工作中積極學(xué)習(xí)財務(wù)管理信息化的理論知識，將所學(xué)理論與實踐有機地靈活地相結(jié)合。財務(wù)管理信息化技術(shù)不斷發(fā)展和更新，管理人員需要保持對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和更新，不斷提升自己的信息化素養(yǎng)。同時，醫(yī)藥企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新意識，積極探索財務(wù)管理信息化在企業(yè)實際運營中的應(yīng)用，尋找創(chuàng)新的方法和方式，推動財務(wù)管理信息化的深入應(yīng)用。例如，可以引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化和自動化。

4.3???完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制

醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)充分考慮數(shù)據(jù)安全和信息保護措施。企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息等敏感信息需要合理的權(quán)限控制、完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制以及數(shù)據(jù)加密等措施來保護。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強對系統(tǒng)的安全漏洞和風(fēng)險的監(jiān)測和管理，定期進行安全漏洞掃描和滲透測試，及時修復(fù)和防范潛在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)選擇成熟的信息技術(shù)系統(tǒng)，并保障其系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在選擇財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等技術(shù)時，應(yīng)充分考慮其成熟度和可靠性，并與供應(yīng)商進行充分的溝通和合作。在系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試和運維過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理和軟件開發(fā)流程，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。此外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的系統(tǒng)監(jiān)控和故障處理機制，及時識別和解決系統(tǒng)故障，保障財務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運行。醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)充分評估和調(diào)整業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程。信息化建設(shè)可能涉及業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的調(diào)整和優(yōu)化，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在項目實施前進行充分的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的評估和規(guī)劃，確保信息化建設(shè)與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求和內(nèi)部控制要求相一致。在實施過程中，應(yīng)加強對新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工熟悉新流程并按規(guī)定操作，減少人為失誤和操作失誤帶來的內(nèi)部控制風(fēng)險。

4.4???培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人員隊伍

加強對員工的信息化培訓(xùn)，包括提高員工的信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)處理能力、信息安全意識等。通過培訓(xùn)和教育，提高員工的信息化素養(yǎng)，使其能夠熟練應(yīng)用財務(wù)管理信息化工具和系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。醫(yī)藥企業(yè)需要為財務(wù)管理人員提供專業(yè)知識培訓(xùn)，包括財務(wù)管理信息化的基本概念、原理、方法和應(yīng)用等。通過培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員掌握信息化的最新發(fā)展動態(tài)，了解財務(wù)管理信息化的最佳實踐，從而更好地參與財務(wù)管理信息化建設(shè)和運營。還應(yīng)為財務(wù)管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升、薪資激勵、項目經(jīng)驗等。通過激勵和獎勵優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，激發(fā)其創(chuàng)新和積極性[6]。

4.5??加大財務(wù)軟件的開發(fā)力度

醫(yī)藥企業(yè)在開發(fā)財務(wù)軟件時，應(yīng)該組建一支專門的團隊來負(fù)責(zé)該項工作。該團隊需要由財務(wù)管理人員、計算機軟件專業(yè)人員和信息系統(tǒng)專業(yè)人員等專業(yè)人員組成，以確保團隊能夠深入了解企業(yè)的實際財務(wù)管理需求，并根據(jù)需求進行軟件開發(fā)。在團隊的組建過程中，需要考慮團隊成員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和財務(wù)管理背景等因素。團隊成員需要具備豐富的財務(wù)管理知識和計算機軟件技術(shù)，以確保軟件的開發(fā)符合企業(yè)的財務(wù)管理需求。

財務(wù)軟件的開發(fā)是一個不斷探討和磨合的過程。在軟件開發(fā)過程中，團隊成員需要進行充分的溝通和合作，了解企業(yè)財務(wù)管理的具體需求，明確軟件的功能和性能要求，并根據(jù)實際情況進行不斷改進和優(yōu)化。此外，在軟件開發(fā)過程中，團隊成員需要不斷考慮財務(wù)人員的反饋和意見，以確保軟件能夠真正滿足企業(yè)財務(wù)管理需求。

5????結(jié)束語

財務(wù)管理信息化建設(shè)并非一蹴而就，需要醫(yī)藥企業(yè)在實施過程中克服各種困難和挑戰(zhàn)。只有醫(yī)藥企業(yè)積極推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷完善管理模式和技術(shù)手段，提升財務(wù)管理現(xiàn)代化水平，才能適應(yīng)市場快速變化，保持企業(yè)競爭力?？傊涌灬t(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過文章提出的對策和建議，希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面提供一定的參考，促使醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面取得更加顯著的進展，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]陳明才（1986—），男，漢族，廣東揭陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理信息化。