趙艷麗 麻文卓

摘 要：在眾多能夠影響企業(yè)創(chuàng)新行為的因素中，最為關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營離不開領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有著重要影響。基于此，文章對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績效的相關(guān)研究進(jìn)行梳理和評(píng)述，從變革型領(lǐng)導(dǎo)角度探討企業(yè)的創(chuàng)新績效，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)提供有益的啟示。

關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新績效 影響機(jī)制 研究綜述

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）05-051-02

一、引言

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，科技創(chuàng)新已成為中國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。在開展現(xiàn)代化建設(shè)過程中，我國已明確提出要將創(chuàng)新放在核心位置。同時(shí)，創(chuàng)新也是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵所在。在國內(nèi)，阻礙企業(yè)創(chuàng)新獲得成效的最大因素不是資金匱乏、人才缺乏，而是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大都和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很大關(guān)系。企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上受領(lǐng)導(dǎo)所具有的特征的影響，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中所需的最重要的資源以及能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)有著勇于變革、鼓勵(lì)創(chuàng)新的特點(diǎn)，通過自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力吸引員工，變革型領(lǐng)導(dǎo)體恤員工，不僅對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并且關(guān)心員工的生活情況，及時(shí)提供幫助，這一系列行為能刺激并提升員工的需求，激勵(lì)并幫助員工達(dá)到工作和生活上的目標(biāo)，讓員工不斷挑戰(zhàn)、超越自我，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)有非常重要的作用，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。且變革型領(lǐng)導(dǎo)所具備的德行垂范、個(gè)性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)的屬性最終會(huì)在組織日常的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生效果。

二、變革型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新績效的國外研究現(xiàn)狀

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)的國外研究現(xiàn)狀

在《Leadership》這一著作中，Burns（1978）首先提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，他指出變革型領(lǐng)導(dǎo)（Transforrrational Leadership）是將自身的經(jīng)營理念和價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，變革型領(lǐng)導(dǎo)十分重視與員工交流的過程，與員工相互信任，引導(dǎo)員工意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)的重要性，培養(yǎng)員工提高自身能力，讓員工全身心投入到工作中，以達(dá)到員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。

自變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的提出，變革型領(lǐng)導(dǎo)始終是學(xué)界為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營而關(guān)注的研究對(duì)象，變革型領(lǐng)導(dǎo)也隨著研究得到進(jìn)一步理論外沿。此外，學(xué)者們開始關(guān)注并對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制進(jìn)行研究。目前，國內(nèi)外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)文獻(xiàn)主要集中于內(nèi)涵、影響效果以及作用機(jī)制等。Bennist（1985）在研究變革型領(lǐng)導(dǎo)中表示，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過自身因素影響員工，提升培養(yǎng)員工的工作能力和工作意愿，從而得到更好的績效。Robert（1992）從企業(yè)愿景方面研究了變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作熱情間的關(guān)系，他指出可以將變革型領(lǐng)導(dǎo)看作是一種管理模式，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作中激勵(lì)員工，為員工描繪美好愿景，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感，與員工一起制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在工作中為自己設(shè)定工作目標(biāo)，使員工朝著目標(biāo)方向前進(jìn)。與交易型領(lǐng)導(dǎo)不同的是，變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工是雙向互動(dòng)，二者在互動(dòng)中產(chǎn)生一種正向關(guān)系。Bass&Avolio（1994）展開研究，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠使員工產(chǎn)生積極的動(dòng)力，提高企業(yè)的創(chuàng)新行為。在Burns的理論研究基礎(chǔ)之上，學(xué)者Bass對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層次的研究，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵進(jìn)行了拓展，將變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的研究從個(gè)體擴(kuò)大到組織和集體整體的范圍。他指出變革型領(lǐng)導(dǎo)通過自身魅力讓員工意識(shí)到所從事工作的稀缺程度，刺激員工更高需求的欲望，打造相互信任的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)員工愿意為了達(dá)到組織的整體利益而愿意舍棄自身利益，直到達(dá)到組織所期望的目標(biāo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)作為組織的管理者，應(yīng)從組織的整體角度出發(fā)，規(guī)劃組織的整體目標(biāo)和組織的期望愿景，設(shè)立一種所有員工應(yīng)自愿遵從并信仰的組織理念和需求。隨著對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的不斷深入，后續(xù)學(xué)者進(jìn)一步對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制展開探討。Fenando（2015）研究發(fā)現(xiàn)組織中的變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)積極氛圍的形成，員工之間彼此積極合作，互相信任，使信息在員工之間有效傳遞，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出合理決策。Jena &Pradhan（2018）提出變革型領(lǐng)導(dǎo)可以讓員工更團(tuán)結(jié)，形成一個(gè)整體，向著同一目標(biāo)前進(jìn)，讓員工敢于提出自己對(duì)組織發(fā)展的建設(shè)性意見和建議。

國外學(xué)者進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)?chuàng)新績效起到提升的作用。Shin &Zhou（2003）在調(diào)查數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工的創(chuàng)新能力呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)閱T工指導(dǎo)分析工作問題，開拓員工思維，以全新的視角分析工作中出現(xiàn)的問題，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，使員工能夠更大程度地發(fā)揮自身效能，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。Haborne（2003）在一項(xiàng)調(diào)查中指出，在討論分析一項(xiàng)成功的案例時(shí)，其關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)能力、明確目標(biāo)以及合作，而領(lǐng)導(dǎo)能力又是其中最具基礎(chǔ)性的代表。Tse（2014）在研究變革型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體差異時(shí)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)采用智力激發(fā)能夠使員工改變工作的常規(guī)方式，以一種全新的方式進(jìn)行工作，提升員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)出員工的自我效能進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)新績效。Shu（2018）以高階目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)信任、自我效能作為中介變量，研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)企業(yè)績效起到提升作用。

（二）創(chuàng)新績效的國外研究現(xiàn)狀

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和不斷提高的績效水平，是靠內(nèi)部持續(xù)的創(chuàng)新作為支撐。創(chuàng)新績效能夠反映對(duì)創(chuàng)新行為最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。在研究創(chuàng)新績效方面，國外學(xué)者多數(shù)選擇通過選取指標(biāo)來衡量。Ahuja & Katila （2001）以企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量作為衡量企業(yè)產(chǎn)出的創(chuàng)新成果，并通過專利數(shù)量來衡量創(chuàng)新績效，實(shí)證分析得到產(chǎn)出的創(chuàng)新成果是能夠以申請(qǐng)的專利數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。Fischer&Varga（2002）通過企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量作為衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效指標(biāo)。Romijn&Albaladejo（2002）則是通過統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場中的銷售額來表示企業(yè)的創(chuàng)新績效。Cooke & Clifton （2002）認(rèn)為對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)投入可以作為衡量企業(yè)創(chuàng)新績效的指標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)證研究得到了驗(yàn)證。Hagedoorn & Cloodt依據(jù)之前學(xué)者的研究，將企業(yè)的研發(fā)投入作為衡量企業(yè)創(chuàng)新績的指標(biāo)，其依據(jù)是企業(yè)通過加大對(duì)研發(fā)的投入，能夠促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以此提高外部資源的能力。Shin&Zhou（2003）等學(xué)者在研究創(chuàng)新績效時(shí)，將企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者、工作人員作為研究對(duì)象，其結(jié)果證明，變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠起到提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。Laursen& Salter （2006）則是將企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量和更新舊產(chǎn)品的速度作為指標(biāo)衡量創(chuàng)新績效。Kafouros & Buckley （2008）在實(shí)證研究過程中，也同樣以研發(fā)投入作為研究的創(chuàng)新績效。Chen（2011）以新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品專利數(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)總數(shù)以及新產(chǎn)品的市場銷售額占比來衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效。Bledow等（2011）研究指出令企業(yè)的組織人員在與其他人員通過交流學(xué)習(xí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生作用。

三、變革型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新績效的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

自變革型領(lǐng)導(dǎo)理論及定義提出后，國內(nèi)外學(xué)者和專家開始基于不同視角、不同研究方向、不同背景去延伸變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。與國外學(xué)者對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究相比較，國內(nèi)開始的比較晚。隨著改革開放，針對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究才逐漸成為國內(nèi)的熱點(diǎn)，并不斷發(fā)展壯大。我國學(xué)者基于獨(dú)特的中國文化背景，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了定義，使變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究更符合我國國情。我國對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究，時(shí)勘和李超平則是該領(lǐng)域研究的重要代表，他們定義變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過對(duì)員工進(jìn)行愿景激勵(lì)，讓員工尋找更高層次的需求，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的價(jià)值，為員工解釋其所做工作對(duì)企業(yè)的重要意義，營造領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間互相信任的企業(yè)氛圍，讓員工能夠高度信任，忠誠擁護(hù)企業(yè)。同時(shí)李超平、時(shí)勘（2005）在研究成果中指出變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范作用能夠向員工作出表率，贏得企業(yè)員工的尊重，使員工對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任，進(jìn)而對(duì)組織產(chǎn)生信任感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠感，使企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，員工能夠自主積極地為企業(yè)尋找挽救危機(jī)的方法。王曉芳、陳青姣（2014）提出，具有靈活變通的組織結(jié)構(gòu)和積極良好的企業(yè)氛圍能夠培育出變革型領(lǐng)導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新績效的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

在創(chuàng)新績效這一方面，國內(nèi)學(xué)者學(xué)習(xí)借鑒國外對(duì)創(chuàng)新績效的衡量方式，進(jìn)行深入研究，并結(jié)合我國企業(yè)的績效評(píng)價(jià)模式，對(duì)我國企業(yè)的創(chuàng)新績效進(jìn)行測量。陳鈦芬（2006）通過將企業(yè)研發(fā)投入與營業(yè)收入的比值和研發(fā)人員與公司全體員工的比值衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效，并以此構(gòu)建出一個(gè)創(chuàng)新績效的指標(biāo)體系網(wǎng)。易靖韜（2015）研究得出，企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量能夠直接反映出企業(yè)的創(chuàng)新績效，并用企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)量作為衡量企業(yè)創(chuàng)新績效的標(biāo)準(zhǔn)。胡雪峰（2015）則在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步研究，將研發(fā)投入與銷售額之間的比例作為衡量高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效的指標(biāo)。石麗靜（2017）提出企業(yè)申請(qǐng)的專利數(shù)量的確能夠反映企業(yè)的創(chuàng)新績效，但目前多數(shù)企業(yè)因其核心技術(shù)的機(jī)密性而未提出專利申請(qǐng)，因此，選擇使用企業(yè)的新產(chǎn)品數(shù)量來衡量。彭迪云（2018）通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出進(jìn)行回歸分析，并使用企業(yè)的研發(fā)投入費(fèi)用、研發(fā)人員人數(shù)和政府投入作為衡量技術(shù)創(chuàng)新投入指標(biāo)，將專利數(shù)量作為衡量技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出指標(biāo)，利用技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出研究企業(yè)的創(chuàng)新績效。張娜娜（2019）對(duì)國內(nèi)的醫(yī)藥上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，其中以上市公司的研發(fā)投入在銷售額中的占比來衡量上市公司創(chuàng)新績效。劉瑞（2019）根據(jù)專利可以反映企業(yè)的創(chuàng)新成果，以此將企業(yè)的專利授權(quán)數(shù)量作為衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效指標(biāo)。鄭素麗等（2019）提出組合專利、建立理論模型，通過研究其組合規(guī)模、多樣性和權(quán)力效果對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，最終得出專利組合的規(guī)?？梢宰鳛閯?chuàng)新績效的指標(biāo)。

四、國內(nèi)外研究述評(píng)

通過對(duì)國內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，可以得出，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的理論研究，國外要早于國內(nèi)，因此，國外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵和測量研究也相對(duì)比較成熟，其研究結(jié)果也廣泛被研究借鑒。我國對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究成果主要集中在近年，這主要?dú)w功于我國經(jīng)濟(jì)正處于中高速的發(fā)展。通過借鑒國外關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)之上，根據(jù)我國基本國情，開發(fā)出適合本土的變革型領(lǐng)導(dǎo)成熟量表。此外，國外研究主要集中于概念、影響機(jī)制等，而國內(nèi)的研究則側(cè)重于從發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和發(fā)展路徑等，但是目前并沒有對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念和維度達(dá)成完全一致的共識(shí)，并且國內(nèi)的相關(guān)研究有待豐富，仍然需要學(xué)者們進(jìn)行大量探索。

雖然我國對(duì)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究起步較晚，但是相關(guān)的前沿問題的研究成果與國外相差并不大。經(jīng)過文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)有利于提高員工的創(chuàng)新行為，最終提升企業(yè)的整體績效，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但作用機(jī)制仍沒有進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)加以證實(shí)，作用機(jī)理和影響機(jī)制的研究也存在不足，國外在這一方面略微領(lǐng)先于國內(nèi)，但其研究是否適合中國的企業(yè)還有待證實(shí)。因此，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新績效方面的研究，目前國內(nèi)仍存在一定的空白。

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（作者單位：趙艷麗，哈爾濱商業(yè)大學(xué)商務(wù)學(xué)院，哈爾濱商業(yè)大學(xué)市場發(fā)展與流通經(jīng)濟(jì)研究中心;麻文卓，哈爾濱商業(yè)大學(xué)商務(wù)學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150028）

[作者簡介：趙艷麗，教授，哈爾濱商業(yè)大學(xué)商務(wù)學(xué)院副院長，博士生導(dǎo)師，研究方向：區(qū)域創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理。]

（責(zé)編：賈偉）