曹勇 洪甜甜 何穎 劉夢(mèng)浛

摘 要：基于知識(shí)管理和動(dòng)態(tài)能力理論，通過(guò)對(duì)227家高新技術(shù)企業(yè)的大樣本調(diào)查，實(shí)證分析了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD）績(jī)效的影響機(jī)制及其邊界條件。結(jié)果表明：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的3個(gè)維度（創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向）對(duì)NPD績(jī)效均有正向影響；知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起部分中介作用；組織敏捷性不僅正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系，而且增強(qiáng)了知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介效應(yīng)，即知識(shí)共享發(fā)揮了有調(diào)節(jié)的中介作用。研究結(jié)果不僅豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系的理論成果，也為企業(yè)在NPD過(guò)程中有效發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與知識(shí)共享的作用、提升NPD績(jī)效提供了重要的理論指導(dǎo)與實(shí)踐啟示。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；知識(shí)共享；組織敏捷性；NPD績(jī)效

中圖分類號(hào)：F270.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? 文章編號(hào)：1671-0037（2024）4-65-13

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2024.4.7

0 引言

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的重要載體，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展打破了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)空限制，也給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD）帶來(lái)了很多不確定性。同時(shí)，技術(shù)與產(chǎn)品生命周期的大幅縮短已成為企業(yè)在數(shù)字時(shí)代面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)［1］。因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的數(shù)字創(chuàng)業(yè)背景下，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段［2］。如何提升NPD績(jī)效已成為企業(yè)和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)議題。

已有研究表明，具有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能夠通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新提升NPD績(jī)效［3］。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以推動(dòng)企業(yè)開(kāi)辟新市場(chǎng)、進(jìn)入新發(fā)展領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，從而對(duì)NPD績(jī)效產(chǎn)生影響［4］?，F(xiàn)有研究盡管已探討了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的積極影響，但仍存在有待完善之處。首先，已有文獻(xiàn)多將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向視為整體概念，忽視了細(xì)分維度對(duì)NPD績(jī)效的直接影響［3］。其次，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各細(xì)分維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度和作用方向尚未形成定論。李雪靈等［5］發(fā)現(xiàn)，在積極型市場(chǎng)導(dǎo)向的作用下，創(chuàng)新性維度和先動(dòng)性維度不同程度地對(duì)新企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有正向影響，而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性維度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響不顯著；彭云峰等［6］研究指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的3個(gè)維度均有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升；Ferreras-méndez等［7］研究證實(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度之間存在U形關(guān)系。最后，現(xiàn)有研究大多從組織學(xué)習(xí)或吸收能力視角，探討獲取、整合知識(shí)資源在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間的作用機(jī)制［8-9］，鮮有分析知識(shí)共享在其中的作用。在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出高度開(kāi)放與共享的特征；企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐需要大量異質(zhì)性知識(shí)的碰撞與共享，從而產(chǎn)生新創(chuàng)意和新知識(shí)，以滿足數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下用戶的個(gè)性化需求［10］。在數(shù)字創(chuàng)業(yè)背景下，知識(shí)共享變得更加便捷高效，共享、整合并利用內(nèi)外部知識(shí)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局新變化并獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、提升創(chuàng)新效率的重要途徑［11］。因此，本研究引入知識(shí)共享作為傳導(dǎo)路徑，實(shí)證分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響機(jī)制。此外，Morgan和Anokhin［12］認(rèn)為，促進(jìn)NPD績(jī)效提升的關(guān)鍵在于將團(tuán)隊(duì)成員間共享的專有知識(shí)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新產(chǎn)出。數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境的動(dòng)蕩變化遠(yuǎn)超管理者想象，企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不斷減弱［13］；同時(shí)，用戶需求的個(gè)性化與易變性加劇了產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性，使企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)［14］。因此，只有在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中時(shí)刻保持高度的靈活性和敏捷性，才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。在此背景下，動(dòng)態(tài)能力逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而組織敏捷性作為一種高階動(dòng)態(tài)能力，能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求與環(huán)境變化，并在知識(shí)共享過(guò)程中及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，從而提升NPD績(jī)效［15］。然而，組織敏捷性如何影響知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系尚未可知，故本研究引入組織敏捷性作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享提升NPD績(jī)效的調(diào)節(jié)變量。

綜上，本研究基于知識(shí)管理和動(dòng)態(tài)能力理論，將知識(shí)共享和組織敏捷性引入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間關(guān)系的研究框架，構(gòu)建一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型。在此基礎(chǔ)上，以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，實(shí)證分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的具體影響機(jī)制及其邊界條件。研究結(jié)論不僅能豐富創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新之間關(guān)系的理論成果，也能為企業(yè)管理者有效利用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向提升NPD績(jī)效提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐啟示。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與NPD績(jī)效

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、追逐市場(chǎng)機(jī)會(huì)以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種傾向性，屬于企業(yè)的一種戰(zhàn)略導(dǎo)向。自Lumpkin和Dess［4］提出這一概念以來(lái)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一直是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的重要議題。隨后，學(xué)者們從不同視角對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵進(jìn)行了闡釋。Covin和Miles［16］指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種組織文化，包括形成、培育和傳播等3個(gè)階段；胡望斌和張玉利［17］認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)為實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的決策過(guò)程。學(xué)者們雖然對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向內(nèi)涵的定義不盡相同，但都認(rèn)同創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是反映企業(yè)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一種意愿。因此，本研究將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向視為一種傾向性，并依據(jù)學(xué)界普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分為創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向等3個(gè)維度［3，18］。其中，創(chuàng)新性導(dǎo)向是指企業(yè)探索新創(chuàng)意、開(kāi)發(fā)新流程的傾向性；先動(dòng)性導(dǎo)向是指企業(yè)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入新產(chǎn)品并預(yù)測(cè)未來(lái)需求的傾向性；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向則是指企業(yè)在開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)和識(shí)別市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的傾向性［4］。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)通常積極開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，主動(dòng)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向被視為企業(yè)開(kāi)展NPD活動(dòng)的重要驅(qū)動(dòng)力［19］。首先，創(chuàng)新性導(dǎo)向使企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，打造新的產(chǎn)品線以滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提升NPD績(jī)效［4］。其次，先動(dòng)性導(dǎo)向使企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)［12］。同時(shí)，通過(guò)尋找與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新商機(jī)，企業(yè)能及時(shí)減少處于成熟或衰退階段的業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)移資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立NPD優(yōu)勢(shì)［3］。最后，風(fēng)險(xiǎn)容忍度高的企業(yè)往往會(huì)在追求新機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面投入更多的精力［3］。NPD活動(dòng)隱含著高風(fēng)險(xiǎn)性和高不確定性。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其將豐富的資源投向風(fēng)險(xiǎn)較高的新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)NPD績(jī)效的提升［18］。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

H1a：創(chuàng)新性導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)NPD績(jī)效有正向影響。

H1b：先動(dòng)性導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)NPD績(jī)效有正向影響。

H1c：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)NPD績(jī)效有正向影響。

1.2 知識(shí)共享的中介作用

知識(shí)共享是員工分享知識(shí)、應(yīng)用并創(chuàng)新知識(shí)，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑［20］。作為企業(yè)員工之間交流和傳播知識(shí)的重要方式，知識(shí)共享能促進(jìn)個(gè)人及組織創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效［21］。在數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下，以開(kāi)放共享和互聯(lián)為特征的數(shù)字技術(shù)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展提供了充足的知識(shí)來(lái)源［22］。知識(shí)共享有利于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷增強(qiáng)與內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的互動(dòng)，加快信息的實(shí)時(shí)交互和反饋，以獲取、整合知識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新迭代。

已有研究表明，企業(yè)基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)NPD績(jī)效提升的關(guān)鍵在于內(nèi)部知識(shí)的交流共享［23］。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)往往依賴團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能，并將其視為知識(shí)共享過(guò)程中的關(guān)鍵資源［4］。首先，創(chuàng)新性導(dǎo)向鼓勵(lì)企業(yè)營(yíng)造支持創(chuàng)新的文化氛圍，通過(guò)創(chuàng)新性活動(dòng)促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的吸收、整合與利用［18］。同時(shí)，創(chuàng)新性導(dǎo)向使企業(yè)對(duì)各種超越邊界的信息更加開(kāi)放，鼓勵(lì)成員開(kāi)展跨部門、跨職能的合作，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的共享與增殖［23］。其次，先動(dòng)性導(dǎo)向通過(guò)推動(dòng)企業(yè)掃描和監(jiān)控外部環(huán)境來(lái)獲取新機(jī)會(huì)，從而搶占市場(chǎng)以獲取先入優(yōu)勢(shì)；在獲取潛在市場(chǎng)需求信息的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在團(tuán)隊(duì)成員之間的流動(dòng)與共享［12］。最后，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向使企業(yè)更具冒險(xiǎn)精神，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行知識(shí)分享與創(chuàng)造等，提升企業(yè)獲取新知識(shí)和新技術(shù)的能力［18］。綜上，本研究認(rèn)為，數(shù)字創(chuàng)業(yè)環(huán)境的開(kāi)放性和共享性為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)提供了便利，創(chuàng)新主體之間的知識(shí)共享意愿更強(qiáng)烈。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

H2a：創(chuàng)新性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享有正向影響。

H2b：先動(dòng)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享有正向影響。

H2c：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享有正向影響。

知識(shí)共享在增加團(tuán)隊(duì)知識(shí)儲(chǔ)備、加快NPD進(jìn)程方面扮演著重要角色［24］。Lumpkin和Dess［4］指出，新產(chǎn)品和新工藝的開(kāi)發(fā)涉及廣泛而密集的知識(shí)活動(dòng)，有效的知識(shí)共享是NPD成功的關(guān)鍵。已有研究表明，知識(shí)共享與降低生產(chǎn)成本、快速完成NPD項(xiàng)目、提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)［25-26］。曹勇等［27］研究發(fā)現(xiàn)，在開(kāi)放創(chuàng)新的背景下，信息與知識(shí)在模糊前端階段的共享程度越高，越有利于整合產(chǎn)品定義和初始規(guī)劃，從而加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。

綜上所述，本研究進(jìn)一步推斷，知識(shí)共享在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響機(jī)理中具有橋梁作用。首先，創(chuàng)新性導(dǎo)向在推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中，能夠激發(fā)成員間交流與共享知識(shí)的意愿，促進(jìn)市場(chǎng)和技術(shù)知識(shí)的更新與創(chuàng)造［4］。而知識(shí)共享又能進(jìn)一步加快企業(yè)對(duì)新技術(shù)的獲取，推動(dòng)新產(chǎn)品和新工藝的創(chuàng)造，進(jìn)而促進(jìn)NPD績(jī)效提升。其次，先動(dòng)性導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)積極搶占市場(chǎng)先機(jī)［19］，主動(dòng)尋求和獲取知識(shí)，這又能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式的改進(jìn)，從而提升NPD能力。最后，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向使企業(yè)在高度不確定的環(huán)境中能夠響應(yīng)市場(chǎng)潛在需求，并在信息獲取過(guò)程中分享知識(shí)；知識(shí)的挖掘與利用又能為產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新提供助力，進(jìn)而提升NPD績(jī)效［23］。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

H3a：知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起中介作用。

H3b：知識(shí)共享在先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起中介作用。

H3c：知識(shí)共享在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起中介作用。

1.3 組織敏捷性的調(diào)節(jié)效應(yīng)

在數(shù)字創(chuàng)業(yè)背景下，產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代不斷加速，企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)自身的靈活性和可變性提出了更高要求，如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題［22］。根據(jù)動(dòng)態(tài)能力理論，組織敏捷性是指企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中快速獲取、整合資源以創(chuàng)造價(jià)值的能力［28］，也是企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境變化的一種動(dòng)態(tài)能力［15］。在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，敏捷性高的企業(yè)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中及時(shí)洞察市場(chǎng)變化并靈活調(diào)整戰(zhàn)略決策，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化［29］。

首先，敏捷性較高的組織能夠?qū)ν话l(fā)變化、新機(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求變化等進(jìn)行快速響應(yīng)，能快速識(shí)別外界環(huán)境中的機(jī)遇與威脅［13］。當(dāng)組織敏捷性較高時(shí)，營(yíng)造開(kāi)放、靈活和共享的組織環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員在開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)時(shí)有效彌補(bǔ)個(gè)體知識(shí)漏洞，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部整合與增殖，進(jìn)而促使企業(yè)管理者快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升NPD績(jī)效。其次，敏捷性較高的組織能更靈活地應(yīng)用在知識(shí)共享過(guò)程中產(chǎn)生的新知識(shí)和新想法，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以提升NPD績(jī)效［29］。相反地，敏捷性較低的組織在應(yīng)對(duì)外部不確定性與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通常表現(xiàn)較為遲鈍，無(wú)法及時(shí)捕捉知識(shí)共享過(guò)程中潛在的新機(jī)會(huì)，從而阻礙產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新［29］。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

H4：組織敏捷性對(duì)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用。

基于H3a—H3c和H4，本研究進(jìn)一步推斷，知識(shí)共享中介作用的強(qiáng)度會(huì)因組織敏捷性的高低而改變，即存在一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介模型。資源基礎(chǔ)觀指出，稀缺的、難以被模仿的資源與能力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證［30］。在數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下，如果沒(méi)有足夠的資源和能力來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，那么創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與變革失敗，從而影響NPD的速度和質(zhì)量［3］。首先，當(dāng)企業(yè)具備創(chuàng)新性導(dǎo)向時(shí)，創(chuàng)新性導(dǎo)向能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新主體敏銳地提出新想法，并積極參與知識(shí)共享活動(dòng)。隨著組織敏捷性的提高，企業(yè)能更加有效地吸收和利用新知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)NPD績(jī)效的提升。其次，當(dāng)企業(yè)具備先動(dòng)性導(dǎo)向時(shí)，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，企業(yè)通常會(huì)迅速采取行動(dòng)，通過(guò)激發(fā)成員之間共享知識(shí)的意愿，為企業(yè)帶來(lái)更多異質(zhì)性、多樣化的知識(shí)資源。組織敏捷性越高，企業(yè)對(duì)知識(shí)的獲取和應(yīng)用速度越快，越能提升NPD效率。最后，具備風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向的企業(yè)在高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境中仍能積極尋求機(jī)會(huì)，推動(dòng)成員參與知識(shí)交流與分享活動(dòng)。隨著組織敏捷性的提高，企業(yè)對(duì)知識(shí)的整合和利用能夠幫助其更好地評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低NPD失敗的概率。據(jù)此，本研究提出如下假設(shè)：

H5a：組織敏捷性正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用。

H5b：組織敏捷性正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享在先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用。

H5c：組織敏捷性正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用。

基于上述分析，構(gòu)建如圖1所示的理論框架圖。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)搜集

在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，高新技術(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出技術(shù)更新快、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)，且對(duì)采取先發(fā)制人的創(chuàng)新策略、形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需求更高［31］。因此，如何更好地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在提升NPD績(jī)效中的作用成為高新技術(shù)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。鑒于此，本研究選取武漢東湖國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)為對(duì)象。為確保樣本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對(duì)問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇企業(yè)中高層管理者來(lái)填寫問(wèn)卷，以確保受訪者對(duì)NPD全過(guò)程較為熟悉；問(wèn)卷設(shè)計(jì)則借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟量表，并結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)適當(dāng)進(jìn)行本土化調(diào)整。首先，通過(guò)預(yù)調(diào)研就問(wèn)卷題項(xiàng)的表述征求企業(yè)管理者和學(xué)界專家的意見(jiàn)，然后進(jìn)行小樣本測(cè)試，再根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并確定最終問(wèn)卷。問(wèn)卷調(diào)查期限為2022年6月至2022年10月。本研究共發(fā)放問(wèn)卷505份，回收368份，剔除回答缺失、有明顯錯(cuò)誤的問(wèn)卷后，最終獲有效問(wèn)卷277份，有效回收率為54.9%。樣本特征的描述性統(tǒng)計(jì)分析表明，調(diào)研對(duì)象主要為電子信息、生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械及新材料等高新技術(shù)行業(yè)的中高層管理者，其中，41歲以上的占比67.9%、本科及以上學(xué)歷的占比79.1%，所在企業(yè)為中小型企業(yè)的占比78.7%，所在企業(yè)為民營(yíng)私營(yíng)或外資企業(yè)的占比76.5%。據(jù)此判斷，樣本分布廣泛，代表性較強(qiáng)，樣本特征能滿足本研究要求。

2.2 變量測(cè)度與控制變量

本研究采用李克特7級(jí)量表測(cè)度主要變量，1—7表示“非常不同意”到“非常同意”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度劃分，學(xué)界尚未形成定論。其中，最具代表性的劃分方法為“三維度”和“五維度”劃分法。胡望斌和張玉利［17］探討了中國(guó)情境下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的具體構(gòu)成維度，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查，得出我國(guó)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的3個(gè)維度，分別為創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。因此，本研究關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度劃分遵循這一主流劃分標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測(cè)量主要借鑒胡望斌和張玉利［17］及Ferreras-méndez等［3］的研究，同時(shí)結(jié)合本研究特點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向各設(shè)計(jì)3個(gè)題項(xiàng)；參考Deng等［32］的研究，設(shè)計(jì)4個(gè)題項(xiàng)測(cè)度知識(shí)共享；借鑒Darvishmotevali等［33］及甄杰等［34］的觀點(diǎn)，用4個(gè)題項(xiàng)測(cè)度組織敏捷性；借鑒曹勇等［35］的研究，設(shè)計(jì)5個(gè)題項(xiàng)測(cè)度NPD績(jī)效。

借鑒葛寶山和趙麗儀［18］的觀點(diǎn)，并結(jié)合本研究特點(diǎn)，選取行業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)為控制變量。借鑒曹勇等［35］的觀點(diǎn)，同時(shí)考慮到我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，將行業(yè)劃分為電子信息、生物醫(yī)藥和醫(yī)療器械、新材料及其他等4類，分別賦值1—4；按員工數(shù)量將企業(yè)規(guī)模分為4個(gè)等級(jí)，即100人以內(nèi)、101～300人、301～500人、501人以上，分別賦值1—4；參考王劍文［36］的觀點(diǎn)，將企業(yè)性質(zhì)分為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)及其他等4類，依次賦值1—4。

3 實(shí)證分析

3.1 信度與效度檢驗(yàn)

首先，采用SPSS 26.0對(duì)所有潛變量進(jìn)行信效度分析；其次，借助AMOS 24.0對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析（CFA），結(jié)果如表1所示。由表1可知，Cronbach's α值均大于0.8、CR值均大于0.8，表明樣本信度較好。變量整體測(cè)度模型指標(biāo)顯示：[χ2/df=1.336]，IFI=0.977，CFI=0.977，TLI=0.973，RMSEA=0.035，且各題項(xiàng)因子載荷均大于0.6，AVE值均大于0.5，表明量表結(jié)構(gòu)效度良好。

3.2 相關(guān)性分析

本研究各變量的相關(guān)系數(shù)、均值和標(biāo)準(zhǔn)差如表2所示。由表2可知：創(chuàng)新性導(dǎo)向與知識(shí)共享和NPD績(jī)效均顯著正相關(guān)（r=0.391；r=0.530）；先動(dòng)性導(dǎo)向與知識(shí)共享和NPD績(jī)效均顯著正相關(guān)（r=0.490；r=0.450）；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效顯著正相關(guān)（r=0.302），與知識(shí)共享不具有顯著關(guān)系；知識(shí)共享與NPD績(jī)效顯著正相關(guān)（r=0.375）。本研究的相關(guān)假設(shè)得到初步驗(yàn)證，為后續(xù)研究提供了支撐。

3.3 共同方法偏差與共線性檢驗(yàn)

為避免同源偏差和多重共線性影響，進(jìn)一步采用Harman單因子法檢驗(yàn)共同方法偏差。結(jié)果表明，存在5個(gè)特征值大于1的因子，且第一個(gè)因子的方差解釋變異為33%，低于40%的臨界值，說(shuō)明本研究不存在共同方法偏差問(wèn)題。此外，利用SPSS 26.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行共線性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自變量和控制變量的VIF值均小于3，說(shuō)明變量間不存在多重共線性問(wèn)題。

3.4 主效應(yīng)與中介效應(yīng)檢驗(yàn)

采用SPSS 26.0進(jìn)行層級(jí)回歸分析，檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響及知識(shí)共享的中介作用，模型檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。

由表3可知，M2、M3和M4在M1的基礎(chǔ)上，分別加入創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向，結(jié)果表明創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享均存在顯著正向影響（β=0.394，P＜0.001；β=0.488，P＜0.001），而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享的影響不顯著（β=0.105，P＞0.05），即H2a、H2b成立，H2c不成立。M6、M7和M8在M5的基礎(chǔ)上，分別加入創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向，結(jié)果表明創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效均存在顯著正向影響（β=0.530，P＜0.001；β=0.448，P＜0.001；β=0.302，P＜0.001），即H1a、H1b和H1c得到證實(shí)。M9在M5的基礎(chǔ)上加入知識(shí)共享，結(jié)果表明知識(shí)共享對(duì)NPD績(jī)效存在顯著正向影響（β=0.383，P＜0.001）。M10在M6的基礎(chǔ)上加入知識(shí)共享，結(jié)果表明創(chuàng)新性導(dǎo)向和知識(shí)共享對(duì)NPD績(jī)效均存在顯著正向影響（β=0.449，P＜0.001；β=0.205，P＜0.001），且創(chuàng)新性導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響系數(shù)由0.530降低到0.449，說(shuō)明知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起部分中介作用，H3a得到驗(yàn)證。M11在M7的基礎(chǔ)上加入知識(shí)共享，結(jié)果顯示先動(dòng)性導(dǎo)向和知識(shí)共享對(duì)NPD績(jī)效均存在顯著正向影響（β=0.344，P＜0.001；β=0.212，P＜0.01），且先動(dòng)性導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響系數(shù)由0.448降至0.344，說(shuō)明知識(shí)共享在先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起部分中介作用，H3b成立。M12在M8的基礎(chǔ)上加入知識(shí)共享，結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向和知識(shí)共享對(duì)NPD績(jī)效均存在顯著正向影響（β=0.265，P＜0.001；β=0.355，P＜0.001），但由于H2c未得到驗(yàn)證，根據(jù)溫忠麟和葉寶娟［37］提出的中介效應(yīng)分析方法判斷，知識(shí)共享在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用不顯著，H3c不成立。

3.5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

首先，驗(yàn)證組織敏捷性對(duì)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系是否存在調(diào)節(jié)作用。M19在表3中M9的基礎(chǔ)上加入調(diào)節(jié)變量與交互項(xiàng)，結(jié)果顯示，組織敏捷性與知識(shí)共享的交互項(xiàng)系數(shù)為0.117，且統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)顯著（P＜0.05）（見(jiàn)表4），即H4成立。這說(shuō)明組織敏捷性對(duì)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用。

其次，檢驗(yàn)有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)是否存在。由于H3c未得到驗(yàn)證，組織敏捷性無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效起到調(diào)節(jié)作用，H5c不成立。故本研究主要驗(yàn)證H5a和H5b的有效性。根據(jù)溫忠麟和葉寶娟［38］提出的檢驗(yàn)有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)的方法，建立如下回歸方程。

[NPDP=c0+c1INO+c2OA+c3OA*INO+e1? ]（1）

[NPDP=c0+c1PRO+c2OA+c3OA*PRO+e1]（2）

[? ? ? ?KS=a0+a1INO+a2OA+a3OA*INO+e2]（3）

[? ? ? KS=a0+a1PRO+a2OA+a3OA*PRO+e2]（4）

[NPDP=c'0+c'1INO+c'2OA+b1KS+b2OA*KS+e3] （5）

[NPDP=c'0+c'1PRO+c'2OA+b1KS+b2OA*KS+e3] （6）

第一步，建立NPD績(jī)效與創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向之間關(guān)系的調(diào)節(jié)模型，檢驗(yàn)直接效應(yīng)是否受到調(diào)節(jié)。結(jié)果表明，創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與組織敏捷性的交互項(xiàng)對(duì)NPD績(jī)效的影響不顯著（β=0.072，P＞0.05；β=-0.024，P＞0.05）；第二步，建立有調(diào)節(jié)的中介模型，檢驗(yàn)創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的中介效應(yīng)是否受到組織敏捷性的調(diào)節(jié)。結(jié)果表明，創(chuàng)新性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享的影響效應(yīng)顯著（β=0.398，P＜0.001），先動(dòng)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享的影響效應(yīng)也顯著（β=0.493，P＜0.001）。在加入創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向后，知識(shí)共享與組織敏捷性的交互項(xiàng)對(duì)NPD績(jī)效的影響效應(yīng)仍然顯著（β=0.128，P＜0.05；β=0.133，P＜0.05）。因而可以確定，創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的中介效應(yīng)受到組織敏捷性的正向調(diào)節(jié)，即H5a、H5b得到驗(yàn)證。

3.6 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步驗(yàn)證上述結(jié)論的可靠性與穩(wěn)健性，借鑒Hayes［39］的做法，運(yùn)用Bootstrap法檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的關(guān)系及知識(shí)共享的中介作用。在Process程序中，將置信區(qū)間設(shè)置為95%，樣本量設(shè)置為5 000，模型序列號(hào)選擇Model 4，結(jié)果如表5所示。由表5可知：創(chuàng)新性導(dǎo)向正向影響NPD績(jī)效（β=0.506，P＜0.001），先動(dòng)性導(dǎo)向正向影響NPD績(jī)效（β=0.400，P＜0.001），風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向正向影響NPD績(jī)效（β=0.298，P＜0.001），即再次驗(yàn)證H1a、H1b和H1c成立；知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間具有部分中介效應(yīng)（β=0.086，P＜0.001；β=0.113，P＜0.001），即再次驗(yàn)證H3a和H3b成立；由于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向?qū)χR(shí)共享的影響不顯著（β=0.126，P＞0.05），因此H2c和H3c不成立。

此外，為進(jìn)一步驗(yàn)證調(diào)節(jié)效應(yīng)的有效性，在Process程序中選擇Model 1并運(yùn)行，結(jié)果如表6和圖2所示。由表6和圖2可知，在組織敏捷程度不同的情況下，知識(shí)共享均顯著正向影響NPD績(jī)效，且隨著組織敏捷性的提高，知識(shí)共享對(duì)NPD績(jī)效的正向影響效應(yīng)不斷增強(qiáng)。這表明組織敏捷性對(duì)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，H4再次得到驗(yàn)證。

選擇Process程序中的Model 14，在控制行業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的情況下對(duì)有調(diào)節(jié)的中介模型進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表7所示。由表7可知，當(dāng)組織敏捷性較低時(shí)，創(chuàng)新性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的間接效應(yīng)不顯著（β＝0.030，P＞0.05）；而當(dāng)組織敏捷性較高時(shí)，創(chuàng)新性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的間接效應(yīng)顯著（β＝0.137，P＜0.001）。同樣地，當(dāng)組織敏捷性較低時(shí)，先動(dòng)性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的間接效應(yīng)不顯著（β＝-0.003，P＞0.05）；而當(dāng)組織敏捷性較高時(shí)，先動(dòng)性導(dǎo)向通過(guò)知識(shí)共享影響NPD績(jī)效的間接效應(yīng)顯著（β＝0.220，P＜0.001）。因此，組織敏捷性正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介效應(yīng)，即再次驗(yàn)證H5a、H5b成立。

4 結(jié)論與討論

4.1 研究結(jié)論

本研究基于知識(shí)管理和動(dòng)態(tài)能力理論，構(gòu)建了數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、知識(shí)共享、組織敏捷性與NPD績(jī)效之間關(guān)系的理論模型，并以高新技術(shù)企業(yè)的大樣本調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，主要結(jié)論如下：

第一，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的3個(gè)維度（創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向）均正向影響NPD績(jī)效。在開(kāi)展NPD的過(guò)程中，企業(yè)需要借助數(shù)字技術(shù)保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和預(yù)見(jiàn)力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)方案，同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，從而提升NPD成功率。

第二，知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間起中介作用。在數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下，數(shù)字技術(shù)的開(kāi)放性使資源獲取和信息反饋?zhàn)兊酶痈咝?。企業(yè)既要注重對(duì)創(chuàng)新先機(jī)的把握，不斷豐富已有的市場(chǎng)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)成員之間的知識(shí)互動(dòng)與共享，強(qiáng)化知識(shí)重組與創(chuàng)造，進(jìn)而促進(jìn)NPD績(jī)效提升。但知識(shí)共享在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用不明顯，這可能是由于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，而風(fēng)險(xiǎn)容忍度高的企業(yè)將主要精力集中于提升投資回報(bào)率，以便在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)NPD績(jī)效提升，因而對(duì)營(yíng)造內(nèi)部知識(shí)共享氛圍的重視不夠。

第三，組織敏捷性正向調(diào)節(jié)知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的關(guān)系。在數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下，外部環(huán)境呈現(xiàn)出高度的不確定性特征。當(dāng)組織敏捷性較高時(shí)，企業(yè)管理者能及時(shí)適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，進(jìn)一步提升響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度。在協(xié)調(diào)與整合內(nèi)外部資源的過(guò)程中，管理者傾向于鼓勵(lì)知識(shí)交互與碰撞，推動(dòng)知識(shí)共享活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)而提高新產(chǎn)品研發(fā)能力，最終促進(jìn)NPD績(jī)效提升。

第四，組織敏捷性增強(qiáng)了知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效之間的中介作用。這進(jìn)一步證實(shí)了在數(shù)字創(chuàng)業(yè)時(shí)代，高水平的組織敏捷性有助于企業(yè)及時(shí)掌握創(chuàng)新先機(jī)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)，不斷提升知識(shí)內(nèi)化和整合能力，從而提升NPD績(jī)效。

4.2 理論貢獻(xiàn)

第一，本研究進(jìn)一步豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)NPD績(jī)效影響的理論研究。從創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性等3個(gè)維度分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效的影響，通過(guò)闡釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、知識(shí)共享與NPD績(jī)效之間的辯證關(guān)系，拓展了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效影響機(jī)制的研究?jī)?nèi)容，為企業(yè)提升NPD績(jī)效提供了啟發(fā)和借鑒。

第二，本研究引入了知識(shí)共享，并將其作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與NPD績(jī)效關(guān)系中的傳導(dǎo)要素，證實(shí)了知識(shí)共享在創(chuàng)新性導(dǎo)向、先動(dòng)性導(dǎo)向與NPD績(jī)效關(guān)系中起部分中介作用，明晰了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響NPD績(jī)效過(guò)程中的一條傳導(dǎo)路徑，彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究大多從組織學(xué)習(xí)或吸收能力視角探討知識(shí)資源在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間作用機(jī)制的不足，為打開(kāi)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響NPD績(jī)效的“黑箱”做了有益探索。

第三，本研究基于動(dòng)態(tài)能力理論，將組織敏捷性作為知識(shí)共享影響NPD績(jī)效過(guò)程中的調(diào)節(jié)變量，進(jìn)一步加深了學(xué)界對(duì)知識(shí)共享如何影響NPD績(jī)效這一問(wèn)題的理解，證實(shí)了不同程度的組織敏捷性在知識(shí)共享對(duì)企業(yè)NPD績(jī)效的作用機(jī)制中的差異化影響，明晰了知識(shí)共享與NPD績(jī)效關(guān)系中的重要邊界條件，為企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和知識(shí)共享策略提升NPD績(jī)效提供了新思路。

4.3 實(shí)踐啟示

第一，動(dòng)態(tài)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，高新技術(shù)企業(yè)管理者應(yīng)充分重視創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中的積極作用。首先，管理者應(yīng)在NPD過(guò)程中加大創(chuàng)新研發(fā)力度，不能僅局限于現(xiàn)有產(chǎn)品的改造升級(jí)，而應(yīng)專注于數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字服務(wù)的迭代更新；其次，管理者應(yīng)敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并及時(shí)采取行動(dòng)搶占創(chuàng)新先機(jī)，積極推動(dòng)NPD活動(dòng)的開(kāi)展；最后，在數(shù)字創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，管理者應(yīng)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而降低NPD成本。

第二，數(shù)字創(chuàng)業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)出高度的開(kāi)放、共享、互聯(lián)特征，數(shù)字技術(shù)的嵌入為知識(shí)共享活動(dòng)的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)保障。一方面，管理者應(yīng)利用創(chuàng)新性導(dǎo)向積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體之間的知識(shí)共享，加快異質(zhì)性知識(shí)的獲取和利用，不斷提升NPD成功率；另一方面，管理者還應(yīng)利用先動(dòng)性導(dǎo)向搶占先機(jī)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)實(shí)現(xiàn)NPD績(jī)效的提升。

第三，數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展要求企業(yè)具備高度的敏捷性以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，在數(shù)字創(chuàng)業(yè)情境下，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組織敏捷性的關(guān)注，不斷提升企業(yè)對(duì)外部環(huán)境及市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力，從而在知識(shí)共享過(guò)程中及時(shí)捕捉新創(chuàng)意和新機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)知識(shí)共享驅(qū)動(dòng)NPD績(jī)效提升的實(shí)踐效果，最終實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新迭代。

4.4 研究局限與展望

首先，本研究主要采用了橫截面數(shù)據(jù)，盡管已證實(shí)不存在共同方法偏差問(wèn)題，但為確保變量之間的因果關(guān)系更嚴(yán)謹(jǐn)、更穩(wěn)健，未來(lái)可結(jié)合縱向數(shù)據(jù)或面板數(shù)據(jù)進(jìn)一步驗(yàn)證。其次，尚未充分考慮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)PD績(jī)效影響機(jī)制可能存在的滯后性，未來(lái)研究可進(jìn)一步細(xì)化說(shuō)明。最后，本研究?jī)H考慮了知識(shí)共享的中介作用，而不同知識(shí)類型（市場(chǎng)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)等）、不同知識(shí)來(lái)源（個(gè)體層面和外部利益相關(guān)者層面等）的知識(shí)共享是否適用于本結(jié)論，仍有待在后續(xù)研究中進(jìn)一步驗(yàn)證。此外，雖然本研究分析了組織敏捷性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，但創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響NPD績(jī)效的過(guò)程可能還會(huì)受到其他變量的影響，如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、企業(yè)文化等。未來(lái)研究可深入探討這些變量的調(diào)節(jié)作用，以得出更具針對(duì)性的結(jié)論。

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Impact of Entrepreneurial Orientation and Knowledge Sharing on New Product Development Performance： the Moderating Effect of Organizational Agility

Cao Yong1，2， Hong Tiantian1， He Ying1， Liu Menghan1

（1.School of Management， Wuhan Textile University， Wuhan 430200， China; 2.Enterprise Decision Support Research Center of Hubei Province， Wuhan 430200， China）

Abstract： How to effectively utilize entrepreneurial orientation （EO） to improve the new product development （NPD） performance has become an important issue faced by enterprises in the digital entrepreneurship era. This study firstly explores the relationships among EO， knowledge sharing （KS）， organizational agility （OA） and NPD performance based on knowledge management and dynamic competence theory， and puts forward theoretical hypotheses， constructing a research model. Secondly， a questionnaire survey was conducted among the middle and senior managers of 277 high-tech enterprises in Wuhan East Lake High-tech Zone， Which possess strong product innovation ability and a fast technology update speed， The collected data were analyzed using SPSS 26.0 and Amos 24.0 software to perform reliability-validity tests. Thirdly， an empirical study was conducted to investigate the impact mechanism of different dimensions of EO on NPD performance， utilizing a hierarchical regression method to test all research hypotheses， including mediation and moderation effects. Finally， this study used Bootstrap method to further analyzes the reliability and robustness of the above results.

The main conclusions are as follows： ①The three dimensions of EO （innovative orientation， proactive orientation， and risk-taking orientation） have a positive impact on NPD performance; ②KS plays a partial mediating role between innovative orientation and proactive orientation on the one hand， and NPD performance， on the other;③OA not only plays a moderating role between KS and NPD performance， but also enhances the mediating effect of KS on the relationships between the innovative orientation and proactive orientation， and NPD performance. That is， KS plays a moderated mediation role.

The theoretical contributions of this study are threefold. Firstly， it focuses on the impact of various dimensions of EO on NPD performance from three perspectives： innovation， pro-activeness and risk-taking， thereby broadening research ideas in the field of EO and NPD performance. Secondly， this study identifies the mediating role of KS between EO and NPD performance， confirming its differential impact in the relationship between EO and NPD performance， which is helpful to further clarify the influence mechanism of EO on NPD performance. Thirdly， by introducing OA into the research framework， this study defines the important boundary conditions influencing the relationship between KS and NPD performance.

The practical implications of this study are as follows. Firstly， high-tech enterprises should pay full attention to the positive role of EO in NPD process， and maintain their competitive advantage by constantly developing new products. Secondly， the NPD process entails intensive knowledge activities， and enterprises should actively promote KS activities to expedite the internalization of new technologies and further improve NPD performance. Thirdly， enterprises should also pay more attention to OA， constantly improving their resilience in order to seize new opportunities in the process of knowledge sharing in a timely manner， thus enhancing the practical effect of KS driving NPD performance improvement.

Key words： entrepreneurial orientation; knowledge sharing; organizational agility; NPD performance