【摘要】文中詳細探討了建筑工程成本優(yōu)化及控制策略的重要性及其實際應(yīng)用。建筑工程成本是指在項目實施過程中發(fā)生的所有費用，對于建筑企業(yè)和項目經(jīng)理來說，優(yōu)化和控制成本是至關(guān)重要的。主要分析了建筑工程成本的構(gòu)成和存在的問題，指出了優(yōu)化和控制成本的重要性。深入闡述了建筑工程成本優(yōu)化的原則和方法，包括全面性原則、經(jīng)濟效益原則、質(zhì)量與成本相協(xié)調(diào)原則等。這些方法可以幫助建筑企業(yè)和項目經(jīng)理更好地優(yōu)化和控制建筑工程成本。提出了建筑工程成本控制的策略和建議，包括建立健全成本控制體系、實施全過程成本控制、提高成本控制意識和能力等。通過這些策略和建議，建筑企業(yè)和項目經(jīng)理可以更好地管理和控制建筑工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本優(yōu)化；成本控制；控制策略

【中圖分類號】TU723.3" " " "【文獻標志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）04-0180-03

0" 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和國內(nèi)建筑市場的不斷開放，建筑工程項目面臨著越來越激烈的市場競爭。如何在保證工程項目質(zhì)量的前提下，有效地控制和優(yōu)化建筑工程成本，成為建筑企業(yè)和項目經(jīng)理必須面對的重要問題。深入探討這些建筑工程成本的優(yōu)化方法和控制策略問題，以期為建筑企業(yè)和項目經(jīng)理提供有益的參考和指導(dǎo)。

1" 建筑工程成本現(xiàn)狀

1.1" 建筑工程成本的構(gòu)成

建筑工程成本是指在實施工程項目過程中所消耗的各項費用的總和，包括直接成本和間接成本兩部分。

直接成本是指在施工過程中直接消耗的材料費、人工費、機械使用費等，這些費用與項目的實體建設(shè)直接相關(guān)。①材料費，建筑工程項目施工過程中消耗的各種主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件和半成品的費用。這些材料在建筑成本中占據(jù)了相當大的比例，其采購、運輸、存儲和使用都需要付出一定的成本。②人工費，指直接從事建筑工程的生產(chǎn)工人所需支出的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費等。人工費用是建筑成本中不可或缺的一部分，涉及工人的培訓(xùn)、工資待遇、安全保障等方面。③機械使用費，指在施工過程中使用各種施工機械所發(fā)生的費用，包括機械設(shè)備的折舊費、修理費、替換設(shè)備費和機械進出場費等。這些費用需要根據(jù)機械設(shè)備的種類、使用頻率和使用時間來計算。④其他直接費用，指與直接工程相關(guān)的其他費用，如設(shè)計費、技術(shù)咨詢費、研究試驗費、工程定位費等。這些費用雖然不是施工過程中必須發(fā)生的，但對于一些特定的工程項目來說是必要的[1]。

間接成本則是指在施工過程中產(chǎn)生的各種管理費用、利潤和稅金等，這些費用與項目的整體管理和盈利直接相關(guān)。①管理費用，指為管理和組織工程施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。這些費用是維持項目正常運轉(zhuǎn)的必要支出。②利潤，指建筑企業(yè)的收益，是建筑項目成本的一部分，通常以直接成本和間接成本之和為基礎(chǔ)進行計算。利潤是建筑企業(yè)進行工程項目投資的重要因素之一，也是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。③稅金，指按照國家規(guī)定應(yīng)計入建筑成本的稅金，包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅等。這些稅金是建筑企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)在進行工程項目投資時必須考慮的因素之一。

1.2" 建筑工程成本的問題

首先是成本控制意識不強，部分建筑企業(yè)和項目經(jīng)理對成本控制的重要性認識不足，缺乏科學(xué)的成本控制理念和方法。往往只關(guān)注工程的進度和質(zhì)量，而忽視了成本控制。這導(dǎo)致即使有好的工程設(shè)計和施工方案，也會因為不合理的成本控制而浪費資源，提高了工程成本。

其次是成本控制體系不健全，部分建筑企業(yè)和項目經(jīng)理對成本控制工作的組織、協(xié)調(diào)和管理能力不足，缺乏完善的成本控制體系和制度。這導(dǎo)致成本控制工作存在漏洞和盲區(qū)，無法有效地對工程成本進行管理和控制。此外，還有成本核算不規(guī)范，部分建筑企業(yè)和項目經(jīng)理對成本核算工作的重要性認識不足，核算方法不科學(xué)、不規(guī)范。這導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準確、不全面，無法為成本控制工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。不準確的核算結(jié)果甚至可能誤導(dǎo)管理層做出錯誤的決策，進一步增加工程成本。

最后是浪費現(xiàn)象嚴重，部分建筑企業(yè)和項目經(jīng)理在施工過程中存在浪費現(xiàn)象，如材料浪費、人工浪費、機械浪費等。這些浪費導(dǎo)致工程成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力[2]。

2" 建筑工程成本優(yōu)化的原則和方法

2.1" 建筑工程成本優(yōu)化的原則

建筑工程成本優(yōu)化是一項復(fù)雜而重要的工作，涉及多個方面的因素和原則。在建筑工程成本優(yōu)化時要遵循以下原則。

一是全面性原則。建筑工程成本優(yōu)化工作應(yīng)涵蓋工程項目的全部成本，包括直接成本和間接成本。在成本優(yōu)化過程中，需要充分考慮這些成本要素之間的關(guān)系，不能只關(guān)注其中的一部分，以確保整體成本的優(yōu)化。

二是經(jīng)濟效益原則。建筑工程成本優(yōu)化的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在成本優(yōu)化過程中，應(yīng)注重提高施工效率、降低成本、增加收益等方面，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。這意味著需要在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理配置資源、減少浪費、提高生產(chǎn)效率等方式來降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

三是質(zhì)量與成本相協(xié)調(diào)原則。建筑工程成本優(yōu)化不能以犧牲工程質(zhì)量為代價[3]。在成本優(yōu)化過程中，應(yīng)注重質(zhì)量與成本的平衡。通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)發(fā)展。這需要建筑企業(yè)和項目經(jīng)理在優(yōu)化過程中注重工程質(zhì)量的管理和控制，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，同時避免因追求低成本而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

2.2" 建筑工程成本優(yōu)化的方法

一是優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計階段是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化，可以有效地降低工程成本。具體方法包括采用標準化設(shè)計、合理規(guī)劃施工流程、選用經(jīng)濟適用的材料和設(shè)備等。

二是合理選擇材料和設(shè)備。材料費和設(shè)備費用是建筑工程直接成本的重要組成部分。在選擇材料和設(shè)備時，應(yīng)注重性價比，選用質(zhì)量可靠、價格合理的材料和設(shè)備，同時加強材料和設(shè)備的采購管理，降低采購成本。

三是提高勞動生產(chǎn)率。人工費是建筑工程直接成本的重要組成部分。通過提高勞動生產(chǎn)率，可以降低人工成本。具體方法包括采用先進的施工技術(shù)和管理方法、加強員工技能培訓(xùn)、合理安排工作計劃等。

四是合理使用機械資源。機械使用費是建筑工程直接成本的重要組成部分。在施工過程中，應(yīng)合理配置機械資源，避免機械浪費和重復(fù)投入。具體方法包括選用適用的機械設(shè)備、提高機械使用效率、加強機械維護和保養(yǎng)等。

五是實施科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是實現(xiàn)建筑工程成本控制的重要保障。通過建立完善的成本控制體系和制度，實施科學(xué)管理和監(jiān)督，可以有效地降低工程成本。具體方法包括建立成本控制責(zé)任制、加強成本核算和分析、實施嚴格的成本控制和考核等[4]。

3" 建筑工程成本控制的策略

3.1" 建立健全成本控制體系

建立健全成本控制體系是實施建筑工程成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在工程項目開始之前，建筑企業(yè)和項目經(jīng)理首先需要明確成本控制的目標，包括預(yù)期的成本、成本計劃、成本預(yù)算等。這些目標應(yīng)該明確、具體、可衡量，以便為整個項目的成本控制提供指導(dǎo)和約束。其次根據(jù)成本控制的目標，建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的成本控制策略。這些策略應(yīng)該包括材料采購、施工工藝、資源利用、質(zhì)量控制等方面的措施，以確保在施工過程中能夠有效地控制成本。并且要建立成本控制體系還需要明確各相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和分工。建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個環(huán)節(jié)的成本控制都有人負責(zé)和落實。同時，各部門之間需要建立良好的協(xié)作機制，確保成本控制工作的順利實施。為了確保成本控制工作的有效實施，建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的成本控制程序[5]。這些程序應(yīng)該包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，以確保在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支等問題。

此外，要建立獎懲機制，為了激勵員工積極參與成本控制工作，建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要建立相應(yīng)的獎懲機制。對于在成本控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于造成成本超支的員工進行相應(yīng)的懲罰，以促進員工積極參與成本控制工作的積極性。

3.2" 實施全過程成本控制

實施全過程成本控制是實現(xiàn)建筑工程成本控制的重要手段。這個過程應(yīng)該包括設(shè)計階段、采購階段、施工階段、竣工驗收階段等，每個階段都需要注重對成本的控制和管理，確保各個階段的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。

（1）在設(shè)計階段，成本控制的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計方案，盡可能減少設(shè)計變更和返工。這需要建筑企業(yè)和項目經(jīng)理加強與設(shè)計院的溝通，確保設(shè)計方案符合項目需求和實際情況，同時注重對設(shè)計變更的管理和監(jiān)督，避免因設(shè)計變更引起的成本增加。

（2）在采購階段，成本控制的關(guān)鍵是選擇合適的供應(yīng)商和材料，確保材料的質(zhì)量和價格合理。建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要加強對市場行情的了解，做好供應(yīng)商管理和材料采購計劃，盡量減少庫存和運輸成本。

（3）在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是合理安排施工計劃和資源利用，避免因施工不當引起的質(zhì)量問題和成本增加。建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，注重對施工人員的培訓(xùn)和教育，確保施工質(zhì)量和安全[6]。

（4）在竣工驗收階段，成本控制的關(guān)鍵是做好工程結(jié)算和成本分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的成本控制工作提供參考。建筑企業(yè)和項目經(jīng)理需要加強對工程量和竣工驗收的審核和管理，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性和合理性。

實施全過程成本控制是實現(xiàn)建筑工程成本控制的重要手段。只有加強對各個階段的成本控制和管理，才能確保整個項目的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

3.3" 提高成本控制意識和能力

提高成本控制意識和能力是實施建筑工程成本控制的必要條件。建筑企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)該加強成本控制方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工對成本控制的認識和重視程度，主要采取以下措施。①建筑企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對成本控制的認識和重視程度[7]。培訓(xùn)和教育的內(nèi)容可以包括成本控制的基本概念、原則、方法等，以及實際案例的分析和講解。通過培訓(xùn)和教育，員工可以更加全面地了解成本控制的重要性和必要性，提高對成本控制的認識和重視程度。②建筑企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)該建立完善的考核機制，將成本控制效果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作?？己藱C制應(yīng)該包括對成本控制目標的制定、實施、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)的評估，以及員工在成本控制工作中的表現(xiàn)和貢獻的評估。通過將成本控制效果與員工績效掛鉤，可以激勵員工積極參與成本控制工作，提高成本控制的能力和水平。③建筑企業(yè)和項目經(jīng)理應(yīng)該加強對成本控制工作的監(jiān)督和管理，建立完善的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制可以包括對成本控制工作的定期檢查、審計、監(jiān)督等，以及員工在成本控制工作中的行為和操作的監(jiān)督和管理。通過建立完善的監(jiān)督機制，可以加強對成本控制工作的管理和指導(dǎo)，確保成本控制工作的順利實施[8]。

4" 結(jié)語

通過對建筑工程成本優(yōu)化進行了全面的分析和探討，主要介紹了建筑工程成本優(yōu)化的重要性，明確了成本控制的目標和原則；其次，從建立健全成本控制體系、實施全過程成本控制、提高成本控制意識和能力三個方面，提出了建筑工程成本優(yōu)化的具體措施和方法 ；第三，總結(jié)了全文的重點和要點，強調(diào)了建筑工程成本優(yōu)化對企業(yè)和項目經(jīng)理的重要性，以及實施成本控制的有效性和可持續(xù)性。

建筑工程成本優(yōu)化是一個復(fù)雜而重要的工作，需要建筑企業(yè)和項目經(jīng)理采取科學(xué)的方法和措施來進行管理和控制。通過建立健全成本控制體系、實施全過程成本控制、提高成本控制意識和能力等措施，可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

參考文獻

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[作者簡介]李鵬（1984—），男，湖北武漢人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：工程造價及成本管理。