摘 要：業(yè)財(cái)融合是集團(tuán)企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。本文從實(shí)施意義、現(xiàn)有難點(diǎn)以及實(shí)踐路徑等方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作做了深入探討。實(shí)踐中，企業(yè)可通過(guò)強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)作、建設(shè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)人員協(xié)同等方式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有效面對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整、觀念轉(zhuǎn)變和人才培養(yǎng)等挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；資源配置；績(jī)效考核

引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、數(shù)據(jù)的爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)迫切需要優(yōu)化內(nèi)部流程，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升決策效率以及財(cái)務(wù)透明度。業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)信息與運(yùn)營(yíng)信息無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的無(wú)縫整合與共享。過(guò)去幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)總體發(fā)展較為粗放，對(duì)于現(xiàn)代公司制度的學(xué)習(xí)運(yùn)用還存在諸多短板，在目前的集團(tuán)企業(yè)升級(jí)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)還存在人才缺乏、考核缺位、部門(mén)聯(lián)動(dòng)不暢等問(wèn)題，因此，探索集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義和實(shí)踐路徑對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文將重點(diǎn)探討業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)企業(yè)中的意義，并提出基于最佳實(shí)踐的實(shí)施路徑，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供有益的指導(dǎo)。

一、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)信息與運(yùn)營(yíng)信息無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息的整合與共享，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳統(tǒng)界限，使財(cái)務(wù)人員能夠更深入地參與業(yè)務(wù)決策，使業(yè)務(wù)人員可以更好地理解財(cái)務(wù)信息對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響。業(yè)財(cái)融合的核心理念是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的業(yè)務(wù)洞察，從而支持企業(yè)做出更明智的決策[1]。

（二）集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)協(xié)同決策。財(cái)務(wù)共享服務(wù)集中集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的統(tǒng)一管理。業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和共享。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析主要包括存儲(chǔ)、管理集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘有價(jià)值信息[2]。業(yè)財(cái)協(xié)同決策要求財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)緊密協(xié)作，在決策過(guò)程中充分考慮各方面因素，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同管理。

二、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)化、民主化

業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，有助于管理層獲得更加全面、準(zhǔn)確的信息。通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的映射關(guān)系，企業(yè)能夠及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響，避免憑直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。此外，財(cái)務(wù)信息可以為管理層提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和未來(lái)預(yù)測(cè)的依據(jù)，從而使決策更加科學(xué)化。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合提高了信息共享度，促進(jìn)跨部門(mén)合作，有利于決策的民主化，讓更多的人參與到?jīng)Q策過(guò)程中，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行效率。

（二）提高企業(yè)資源配置效率和資金使用效益

業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門(mén)能深入?yún)⑴c企業(yè)資源配置，優(yōu)化資金管理。財(cái)務(wù)部門(mén)基于各部門(mén)匯總的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助管理層優(yōu)化資源分配，減少浪費(fèi)或無(wú)效投資。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中的異常情況，并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)建立健全的資金管理制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力

業(yè)財(cái)融合使企業(yè)能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及自身財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性及反應(yīng)能力，其要求綜合而深入地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。業(yè)財(cái)融合還有助于推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或市場(chǎng)波動(dòng)的能力[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）部門(mén)間溝通協(xié)作困難

業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，但由于部門(mén)間職責(zé)不同、信息不對(duì)稱，溝通協(xié)作存在困難。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求理解不足，而業(yè)務(wù)部門(mén)也難以提供財(cái)務(wù)部門(mén)所需的信息和數(shù)據(jù)。這種溝通協(xié)作困難會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)，影響信息共享以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

（二）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和口徑一致性差

集團(tuán)企業(yè)部門(mén)眾多、體系龐雜，不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑不一致，給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中很多企業(yè)往往選擇簡(jiǎn)單匯總各部門(mén)的預(yù)決算執(zhí)行情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行整合分析，從而影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)口徑不一致還會(huì)導(dǎo)致部門(mén)間溝通協(xié)作的困難，加劇了業(yè)財(cái)融合的阻力。

（三）信息系統(tǒng)集成度低

集團(tuán)企業(yè)擁有多套信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間存在集成度低的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)共享交換。這種信息孤島現(xiàn)象給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了困難，阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析。同時(shí)，信息系統(tǒng)集成度低也增加了數(shù)據(jù)處理成本，影響業(yè)財(cái)融合的效率。

（四）專業(yè)人才缺乏

業(yè)財(cái)融合需要復(fù)合型人才，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，能在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間架起橋梁。然而，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)中這類專業(yè)人才較為缺乏。財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而業(yè)務(wù)人員也缺乏應(yīng)有的財(cái)會(huì)知識(shí)和技能。這種專業(yè)人才的缺乏制約了業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，影響了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化[4]。

（五）績(jī)效考核體系不健全

績(jī)效考核體系是推動(dòng)員工行為的重要杠桿。然而，集團(tuán)企業(yè)中現(xiàn)有的績(jī)效考核體系往往不健全，無(wú)法有效評(píng)價(jià)員工在業(yè)財(cái)融合中的貢獻(xiàn)。導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，影響業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施?？?jī)效考核體系不健全也會(huì)阻礙企業(yè)建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才隊(duì)伍，影響業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

四、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制

首先，建立定期溝通會(huì)議制度。定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通會(huì)議，明確溝通目標(biāo)及會(huì)議議程，確保雙方充分了解彼此的需求。會(huì)議頻率應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，按月或按季度召開(kāi)，由管理層指定負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展匯報(bào)、遇到的問(wèn)題困難、改進(jìn)措施的討論及經(jīng)驗(yàn)交流等，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解彼此的工作情況，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

其次，著力培養(yǎng)跨部門(mén)協(xié)作意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，并愿意為之付出努力。通過(guò)培訓(xùn)宣講，讓員工了解業(yè)財(cái)融合的概念、意義以及對(duì)員工個(gè)體的現(xiàn)實(shí)益處，樹(shù)立起跨部門(mén)協(xié)作的意識(shí)。由人事和財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭出臺(tái)方案，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，如成立業(yè)財(cái)融合工作小組或項(xiàng)目組，讓業(yè)財(cái)各部門(mén)人員共同參與到業(yè)財(cái)融合的具體工作中。此外還要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、宣傳氛圍營(yíng)造、獎(jiǎng)金待遇激勵(lì)措施，營(yíng)造鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作的氛圍，讓員工感受到跨部門(mén)協(xié)作的價(jià)值和成就感。

（二）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性

首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑規(guī)范，明確不同業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義、單位、計(jì)算方法以及存儲(chǔ)格式。規(guī)范應(yīng)覆蓋所有與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等。規(guī)范應(yīng)制定得既全面又簡(jiǎn)潔明了，便于各部門(mén)理解執(zhí)行。同時(shí)，這一規(guī)范應(yīng)定期繼續(xù)更新維護(hù)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。

其次，建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制。成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)或工作組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑的制定、實(shí)施和監(jiān)督。委員會(huì)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、信息技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)人員組成，協(xié)商制定數(shù)據(jù)管理策略。委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，討論數(shù)據(jù)管理相關(guān)事宜，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和企業(yè)情況，及時(shí)審查修訂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑[5]。

最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，定期檢查驗(yàn)證各部門(mén)匯總數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，利用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具或人工抽查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于數(shù)據(jù)收集、處理、存儲(chǔ)、使用的全過(guò)程，以確保數(shù)據(jù)始終處于高質(zhì)量狀態(tài)。

（三）推進(jìn)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同

首先，制定信息系統(tǒng)集成規(guī)劃。制定集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)集成規(guī)劃，明確集成目標(biāo)、集成范圍、集成方式和集成時(shí)間表。規(guī)劃應(yīng)基于集團(tuán)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，并充分考慮現(xiàn)有信息系統(tǒng)的情況以及未來(lái)的發(fā)展方向。

其次，選擇合適的集成技術(shù)。根據(jù)信息系統(tǒng)集成的規(guī)劃，選擇合適的集成技術(shù)，如數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)總線（ESB）或應(yīng)用編程接口（API）。集成技術(shù)應(yīng)滿足數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，并確保數(shù)據(jù)的一致性和安全性。

最后，實(shí)施信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按照信息系統(tǒng)集成規(guī)劃和技術(shù)方案，組織實(shí)施集成項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。應(yīng)做好數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)測(cè)試和用戶培訓(xùn)等工作，確保集成后的信息系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，滿足業(yè)財(cái)融合的需要。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍

首先，組織財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目，提升他們的業(yè)財(cái)融合知識(shí)儲(chǔ)備。培訓(xùn)應(yīng)綜合采取外聘講師專題培訓(xùn)、外部調(diào)研學(xué)習(xí)或線上互動(dòng)學(xué)習(xí)等渠道，其內(nèi)容應(yīng)充分涵蓋業(yè)財(cái)融合的概念、方法、工具、具體實(shí)施案例。同時(shí)，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)職業(yè)資格，如注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、特許金融分析師（CFA）或注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）。

其次，引進(jìn)外部專業(yè)人才。通過(guò)校招、社招等渠道，引進(jìn)具有業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)和能力的專業(yè)人才。引進(jìn)的人才可以擔(dān)任業(yè)財(cái)融合分析師或業(yè)財(cái)融合顧問(wèn)等職位，為集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供專業(yè)支持。在引進(jìn)外部專業(yè)人才時(shí)，應(yīng)注重考察候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人素質(zhì)，建立完善的入職培訓(xùn)指導(dǎo)體系，幫助新入職的專業(yè)人才快速融入團(tuán)隊(duì)并勝任工作。

最后，建立完善的人才發(fā)展體系，包括選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)校企合作、雙向交流選派、外出調(diào)研等方式，積極發(fā)現(xiàn)有潛力的業(yè)財(cái)融合人才，為集團(tuán)企業(yè)儲(chǔ)備力量。選拔應(yīng)基于公開(kāi)公平的原則，通過(guò)筆試、面試、背景調(diào)查等方式進(jìn)行。根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需要，有針對(duì)性、分批次地安排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

（五）構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將業(yè)財(cái)融合績(jī)效納入考核指標(biāo)

首先，明確業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既要反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善，即考察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，又要反映業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用，即考察業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和決策效率的提升情況。

其次，建立績(jī)效考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，考核財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合情況。考核周期可以是季度或年度，考核方法應(yīng)采取定量與定性考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升或外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)掛鉤。

最后，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果作為改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的依據(jù)。對(duì)于考核結(jié)果好的部門(mén)及個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果差的部門(mén)和個(gè)人，分析原因并制定改進(jìn)措施。通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，不斷提高業(yè)財(cái)融合績(jī)效，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)要增強(qiáng)憂患意識(shí)，著力加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑、推進(jìn)信息系統(tǒng)集成、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，有效提升業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，從而提高企業(yè)資源配置效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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