[摘 要]地下儲氣庫是天然氣上、中、下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)供儲銷體系中的關鍵一環(huán)，對保障國家能源安全和國計民生有著至關重要的作用。然而，復雜的地質條件讓我國儲氣庫建設面臨一系列嚴峻挑戰(zhàn)。作為我國地下儲氣庫研究和建設的先行者、排頭兵，中國石油大港油田深刻總結20多年來在相關領域積累的技術和經(jīng)驗，結合驢駒河儲氣庫建設，通過開展庫址篩選、指標設計、工程建設、運行優(yōu)化、注氣期協(xié)同采油、人力資源管理創(chuàng)新等方面的研究攻關，形成了復雜斷塊氣藏儲氣庫建設特色技術，創(chuàng)建了儲氣庫建設新標準、運行新功能、管理新模式，探索出一條復雜地質條件下新型儲氣庫建設之路，成為中國石油新型儲氣庫建設的成功典范，為國內儲氣庫建設標準、業(yè)務發(fā)展、人力資源改革等提供了借鑒。

[關鍵詞]復雜地質條件；新型儲氣庫建設；注氣期協(xié)同采油

一、前言

1999年，我國第一座商業(yè)儲氣庫——大港油田大張坨儲氣庫投入全面建設，拉開了中國地下儲氣庫建設發(fā)展的序幕，為我國后續(xù)儲氣庫建設打造了樣板、提供了借鑒。

通過20余年的發(fā)展，大港油田在京津冀核心區(qū)域建成地下儲氣庫10余座，所形成的儲氣庫群日最大調峰能力、累計注氣量和采氣量，均位居全國第一，為保障國家能源安全、助力京津冀經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

近年來，我國天然氣消費量以年均15%～20%以上的速度持續(xù)增長，天然氣對外依存度還在不斷攀升，且國內地下儲氣庫等儲氣設施工作氣量遠低于12%的國際平均水平，特別是受地緣政治影響，風險更加難以把控，保障國家天然氣能源安全迫在眉睫。

從2018年開始，黨中央、國務院強力推動建立天然氣產(chǎn)供儲銷體系，加強天然氣戰(zhàn)略儲備。

地下儲氣庫作為穩(wěn)定、綠色、安全、經(jīng)濟的儲氣設施，有著無可比擬、無可替代的戰(zhàn)略地位。以中國石油為代表的天然氣生產(chǎn)供應企業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，以壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生為己任，規(guī)劃了東北、華北、中西部、西北、西南、中東部六個區(qū)域儲氣中心，制定了“達容一批、新建一批、評價一批”的工作部署，充分挖掘儲氣庫擴容達產(chǎn)潛力，加快推進儲氣庫建設。我國迎來了地下儲氣庫新的建設高峰期。

位于天津市濱海新區(qū)的驢駒河儲氣庫，是中國石油大港油田于2020年開始建設的新型地下儲氣庫（群）。該儲氣庫地處天然氣需求旺盛的環(huán)渤海區(qū)域，功能定位為京津冀天然氣保供、陜京管線季節(jié)調峰，由三個枯竭油氣藏改建而成。

大港油田儲氣庫建設者們不斷探索、不懈努力，深刻總結20多年來方案設計、施工建設到運行管理方面的技術與經(jīng)驗，注重理論與實踐的結合，創(chuàng)建“氣藏-井筒-地面”一體化井站設計技術，地上地下綜合優(yōu)化，氣藏有利儲層、軌跡控制、叢式井部署等多學科協(xié)同研究決策，將三個斷塊全部新井部署在一個井場，創(chuàng)新了國內儲氣庫井站一體化標準。

驢駒河儲氣庫全面推廣標準化設計、工廠化預制、橇裝化安裝、數(shù)字化交付，于2020年3月30日動工建設，2022年9月23日開始注氣運行。截至2023年7月，歷經(jīng)兩注一采周期，累計注氣約2億立方米，累計采氣4000多萬立方米，達到了設計指標。

同時，驢駒河儲氣庫還在國內首創(chuàng)開展儲氣庫“注氣期協(xié)同采油先導試驗”，實現(xiàn)了注氣期協(xié)同采油的突破，開辟了老油田增油提效新路徑，促進了油氣田儲氣庫建設與油氣開發(fā)“提高采收率”融合發(fā)展，開拓了我國復雜地質條件下儲氣庫建造創(chuàng)新之路，形成了“少人高效”的基層作業(yè)區(qū)運營新模式，進一步彰顯了驢駒河儲氣庫區(qū)域價值、政治價值、經(jīng)濟價值，成為中國石油新型儲氣庫建設的成功典范。

二、實施背景

（一）保障國家能源安全的責任使命

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視能源安全，從國家發(fā)展和安全戰(zhàn)略全局高度，作出了“加大能源產(chǎn)供儲銷體系建設”“能源的飯碗必須端在自己手里”等一系列重要指示批示，并將能源安全上升到與糧食安全同等重要的戰(zhàn)略位置。

天然氣作為主要清潔能源，在一次能源消費結構中的比重快速增長，但也存在對外依存度高、市場風險加大、氣源遠離市場、管輸能力有限、儲氣設施不足、季節(jié)性供需不平衡等矛盾和風險，安全平穩(wěn)供氣已經(jīng)成為國計民生的重中之重。

中國石油大港油田作為地下儲氣庫研究建設的先行者、排頭兵，認真貫徹落實黨和國家能源戰(zhàn)略部署，履行天然氣保供責任，以“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”為己任，精心謀劃，大膽實踐，開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有效破解儲氣庫研究建設技術難題、管理難題，不斷提升儲氣調峰能力，為保障國家能源安全貢獻大港油田力量。

（二）支持京津冀清潔發(fā)展的重要手段

長期以來，京津冀地區(qū)能源自給率偏低，屬于能源調入性區(qū)域。

近年來，隨著京津冀地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，天然氣消費量迅猛增長。此外，煤改氣政策不斷落地，促使部分工業(yè)燃煤鍋爐改用燃氣，農村燃煤散戶也改用燃氣，驅動能源消費結構向天然氣傾斜，天然氣需求量進一步增長，供需缺口呈現(xiàn)逐年擴大的趨勢，天然氣供應調峰問題日益突出。

有機構預測，2025年京津冀地區(qū)調峰需求量為130億立方米，2030年調峰需求量為150億立方米，調峰需求量較大；華北地區(qū)已建及在建地下儲氣庫設計有效工作氣量為90億立方米，調峰缺口較大。

建設地下儲氣庫將有力支持京津冀地區(qū)綠色低碳發(fā)展。驢駒河儲氣庫位于天津市濱海新區(qū)內，距天津市區(qū)約40公里，據(jù)北京市區(qū)約150公里，地理位置優(yōu)越，在應對極端情況下，儲氣庫可立即投運，在極短的時間內發(fā)揮應急供氣功能，能有效緩解京津冀地區(qū)天然氣需求緊張的局面，保障冬季高峰安全穩(wěn)定供氣。

（三）促進老油田轉型升級的必然選擇

隨著世界各國對環(huán)境污染、氣候變化等問題的愈發(fā)重視，以及可再生能源的快速發(fā)展，全球能源結構正加速向綠色低碳轉型。

黨的二十大報告明確提出，要“完善能源消耗總量和強度調控，重點控制化石能源消費”“加快規(guī)劃建設新型能源體系”。

面對資源劣質化、原油穩(wěn)產(chǎn)難等問題十分突出的嚴峻挑戰(zhàn)，歷經(jīng)60年建設發(fā)展的大港油田在大力推動油氣增儲上產(chǎn)的同時，積極適應當前能源轉型的新形勢新要求，提出了“一體兩翼”的新發(fā)展思路，構建了以油氣勘探開發(fā)為主體、地下儲氣庫和新能源業(yè)務兩翼齊飛的高質量發(fā)展新格局，統(tǒng)籌發(fā)展綠色清潔能源，特別是具有清潔、低碳、經(jīng)濟等特征的天然氣業(yè)務，扎實推動油氣、新能源和儲氣庫業(yè)務協(xié)同融合發(fā)展，全力助推老油田在綠色低碳轉型的道路上行穩(wěn)致遠。

（四）提升儲氣庫功能作用的內在要求

在驢駒河儲氣庫初期選址之時，所處的濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)達、人口密集、廠礦林立，且位于復雜破碎斷塊構造的東部地區(qū)斷陷盆地，淺層難以尋找到合適的構造與儲層改建儲氣庫，同時這里的老油田開采井網(wǎng)密集，多有復雜井、套變井，增加了儲氣庫建設難度。各種復雜情況，為地下、地面選址增加了難度。

大港油田堅持系統(tǒng)思維，突出已建庫周邊油氣藏及評價工作，打造“衛(wèi)星”庫，通過“小”庫連片，提高建庫速度，提升保供能力。實施儲氣庫井站一體化建設，大幅減少占地面積和注采管道長度，降低日常巡護工作量和生產(chǎn)運行維護成本。同時，通過突破慣性思維，打破儲氣庫“夏儲冬采”的傳統(tǒng)模式，積極探索注氣期協(xié)同采油運行模式，拓展儲氣庫油藏建庫選址空間，提升儲氣庫功能定位和經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)儲氣庫規(guī)模建設和油氣開發(fā)提高采收率融合發(fā)展提供有益借鑒和實踐參考。

三、主要做法

（一）創(chuàng)新思維，創(chuàng)新技術，驢駒河儲氣庫研究創(chuàng)出新水平

大港油田經(jīng)過20余年的儲氣庫技術探索、創(chuàng)新與完善，持續(xù)開展庫址篩選、指標設計、工程建設、運行優(yōu)化等技術攻關研究，形成復雜斷塊氣藏儲氣庫建設特色技術，打造儲氣庫安全運行百年工程，有效地支撐了驢駒河儲氣庫方案的設計實施，設計指標符合率、建設與運行有效率、安全環(huán)保保障率達到98%以上。

1.創(chuàng)新復雜斷塊儲氣庫庫址優(yōu)選評價表征技術

建立了儲氣庫庫址篩選定量評價技術，集地質、工程、安全、效益4項原則12項評價要素，構建灰色理論預測模型，實現(xiàn)庫址分等級評價、歸一化優(yōu)選，解決了復雜條件儲氣庫庫址篩選難題。

建立了基于“巖石力學參數(shù)、蓋層突破壓力、泥巖涂抹系數(shù)、極限承壓工況”的地質體封閉強度評價技術，確定蓋層排替壓力、厚度，斷層承壓封閉指標。建立了基于“低級序斷層精細解釋、薄砂體儲層精細預測、儲層構型精細刻畫”的儲氣庫地質體精細表征技術，實現(xiàn)小斷距斷層、薄砂體精細表征，技術達到國際領先水平。

2.創(chuàng)新儲氣庫指標聯(lián)動設計技術

針對含油水氣庫邊底水、油環(huán)、注入水不同注采期動態(tài)進退造成的庫容變化，建立了全要素物質平衡庫容量計算模型，計算單周期庫容與多周期庫容，解決了復雜氣庫庫容設計精度偏低難題。

提出了“儲氣庫最佳日調峰能力取決于氣庫本體生產(chǎn)能力與市場需求規(guī)律的最佳匹配”理念；研發(fā)了“基于市場需求的儲氣庫日調峰能力設計方法”，建立了“MXM公式”，實現(xiàn)了采氣量-日調峰量-采氣井數(shù)耦合設計，解決了設計指標脫離實際無法實現(xiàn)的難題。

創(chuàng)建氣井高產(chǎn)“地層不出砂、油管不沖蝕、井筒不積液”的地層-井型-井筒一體化氣井產(chǎn)量設計技術，常規(guī)單井日調峰量提升一倍。

3.創(chuàng)新儲氣庫長壽井工程技術

研發(fā)了基于“韌性水泥全井段固井、自平衡環(huán)空保護液工藝”的新井完整性設計技術，實現(xiàn)四級工況監(jiān)測、五層安全屏障，滿足儲氣庫日常注采量高、流量變化大的生產(chǎn)特點。

集成創(chuàng)新了基于“改性膠乳與超細堵劑、電磁探傷與井徑檢測、高壓擠注與帶壓候凝”的老井永久性處置技術，實現(xiàn)儲層、井筒、油套管環(huán)空立體全封閉，解決鉆井工程儲層保護及固井質量技術難點問題。

4.創(chuàng)新儲氣庫智能化地面注采工程技術

研發(fā)基于“井口降壓+J- T閥節(jié)流+外輸穩(wěn)壓”三級壓能、“空氣預冷+干氣換冷+丙烷輔冷”三級冷媒、“注氣+外輸”一機兩用的高效處理工藝，并形成國家標準。

研制基于“低溫分離、聚結過濾、溫度場均布”一體化高效低溫分離裝備，產(chǎn)品質量達到國際標準。

研發(fā)基于“高低壓交變同管注采、注采雙向自動調節(jié)與自動計量裝置”的地面注采智能調控技術，搭建了國內領先的儲氣庫智能控制系統(tǒng)。

（二）建樣板庫，建智能庫，驢駒河儲氣庫建設創(chuàng)出新水準

以保護生態(tài)環(huán)境、提高建庫效益為目標，踐行地質工程一體化、經(jīng)濟技術一體化理念，按照“井叢場、工廠化、數(shù)字化”的建設思路，堅持效益與綠色同步、技術與管理協(xié)同，以實現(xiàn)集約布站、高效建站、數(shù)字管站。

1.打造了國內首座場站一體標準化儲氣庫

驢駒河儲氣庫鉆井過程中創(chuàng)建了“氣藏-井筒-地面”一體化井站設計技術，實現(xiàn)了氣藏有利儲層、軌跡控制、井位部署等多學科協(xié)同研究和決策，實施工程地質一體化布井，合理匹配井口和靶點，井場采用雙排井口布置，兩部鉆機同時施工，建井周期縮短20%。

新鉆井共用一個井場，集注站與其毗鄰，通過采取井場-集注站合建的方式，占地面積、管道建設大幅降低，有力地支撐了地面環(huán)境受限集約布站的高效實施，降低資金投入，便于后期運維，實現(xiàn)有限空間的最大使用效率。

2.打造了國內撬裝化率最高的儲氣庫

為提高建設效率，驢駒河儲氣庫全面推廣標準化設計，工廠化預制，橇裝化安裝，研發(fā)橇裝裝置30類40項，設備成橇率達到95%，比上一批建成的板南儲氣庫橇裝率提高70%。

實現(xiàn)工廠預制與現(xiàn)場施工同步，橇裝裝置吊裝無縫銜接，降低了氣候與環(huán)境影響，減少了現(xiàn)場施工交叉作業(yè)，減少占地面積、提升施工質量、縮短現(xiàn)場施工周期，與板南儲氣庫相比，提高施工效率約15%。

同時，橇裝化成果應用于后期同類儲氣庫建設，白15儲氣庫注采閥組橇從預制到安裝僅用20天，保障了新井快速實現(xiàn)采氣，為后續(xù)工藝橇裝標準化工廠預制積累了經(jīng)驗。

3.打造了核心設備全國產(chǎn)化的儲氣庫

為積極應對國際貿易形勢變化，提高安全和自主能力，驢駒河儲氣庫核心設備全部使用“中國制造”的產(chǎn)品，首次在國內儲氣庫中應用國產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過一年的時間，與廠家深化協(xié)作、現(xiàn)場磨合，提高了系統(tǒng)的匹配性，操作界面更加友好，確保了工控系統(tǒng)安全，實現(xiàn)了井站一體化全局智能管控，為驢駒河儲氣庫賦予了“中國芯”。

被譽為儲氣庫“心臟”設備的天然氣壓縮機長久以來依賴進口，其交貨期長，運維成本高等因素制約著儲氣庫建設步伐。驢駒河儲氣庫首次安裝了國產(chǎn)壓縮機，通過不斷調試，技術參數(shù)符合設計和現(xiàn)場要求，打破國外技術壟斷，同時井口采氣樹、控制盤、采氣裝置等核心設備國產(chǎn)化率達到100%，以完全國產(chǎn)化確保了國家安全。

4.打造了國內首座數(shù)字化交付儲氣庫

面對經(jīng)驗不足、資金不足、基礎不足三大困難，遵循板塊公司夢想云微服務架構進行數(shù)字化交付方案編制和總體規(guī)劃，完成平臺的開發(fā)和數(shù)字化交付任務，實現(xiàn)了大港油田數(shù)字化交付的“零突破”，建成了中國石油首座開展數(shù)字化交付的儲氣庫。

全要素搭建儲氣庫數(shù)字化平臺、全生命周期追溯物資采購和使用、全方位監(jiān)控現(xiàn)場施工、全信息錄取歸檔各類數(shù)據(jù)資料，保障建設過程進度可視化、安全管理可視化、三維模型信息可視化，后續(xù)可接入DCS系統(tǒng)設備動態(tài)數(shù)據(jù)、場站視頻監(jiān)控畫面，最大化地實現(xiàn)了移交成果在生產(chǎn)運行期的應用。

（三）打破思維，打破常規(guī)，驢駒河儲氣庫提效創(chuàng)出新功能

儲氣庫傳統(tǒng)運行模式是夏秋注氣、冬春采氣，注氣系統(tǒng)、采氣系統(tǒng)彼此獨立運行，其工藝原理20多年來保持不變。

在油田公司確定“一體兩翼”新發(fā)展格局和“三個5”的總體發(fā)展目標后，以大張坨循環(huán)注氣工程為啟發(fā)，對驢駒河儲氣庫開展注氣期氣驅采油試驗，解決了注采井網(wǎng)配套、工藝流程調改等難題，實現(xiàn)了注氣期協(xié)同采油，為老油田協(xié)同推動儲氣庫建設和提高油氣采收率提供了有益探索。

1.強化地質分析，落實氣藏注氣驅油潛力

在驢駒河儲氣庫建設過程中發(fā)現(xiàn)河庫9井鉆遇一套新層。2023年1月10日，驢駒河儲氣庫試采投產(chǎn)，河庫9井采氣攜液較多、含水較低，通過小層精細對比，落實儲集層展布，證實河庫8、河庫9井均鉆遇一套新砂體，通過動靜結合分析，兩井連通性好，具備一注一采井網(wǎng)條件。

2.打破慣性思維，巧妙構思工藝系統(tǒng)調改

深入開展工藝系統(tǒng)適應性分析與模擬計算，核實現(xiàn)有采氣裝置天然氣最低處理能力為60萬立方米，而河庫9井預測日采氣量不足20萬立方米，采氣裝置效率不足。

經(jīng)過現(xiàn)場摸索，組織專題攻關，將管殼換熱器3寸熱旁路閥移位至8寸J- T閥組處，短時高效完成了項目設計、現(xiàn)場施工及實際應用的高效轉化，保障了小氣量工況下露點裝置正常運行。

為滿足氣體外輸條件，克服夏季高溫小氣量采氣露點溫度控制難的問題，通過多專業(yè)協(xié)作，將原有溫度調節(jié)閥調整為壓力控制閥，自控專業(yè)對控制回路及控制參數(shù)分別進行調整測試和優(yōu)化，順利實現(xiàn)了節(jié)流降壓膨脹制冷目標，確保了采氣生產(chǎn)露點溫度合格，保障站內天然氣安全高效注采循環(huán)。

3.科學組織生產(chǎn)，確保注采系統(tǒng)平穩(wěn)運行

在對新工藝運行模式開展審慎的危害與可操作性分析后，制定了相應的管控措施，對站內200余臺套設備設施校檢，在崗位人員不增的前提下，注氣系統(tǒng)、采氣系統(tǒng)同時運行，氣驅采油實驗效果顯著。

河庫9井2023年5月11日開井采氣，截至目前累計采油近萬立方米，而投入的切改和操作成本很少，同時計算騰出動態(tài)庫容100多萬立方米。

4.全力深化研究，全面推廣應用大有可為

驢駒河儲氣庫首創(chuàng)開展儲氣庫“注氣期協(xié)同采油先導試驗”，具有促進儲氣庫快速達容、提高原油采收率、油氣藏開發(fā)與儲氣庫效益雙提升等效果，促進了儲氣庫建設與油氣開發(fā)“提高采收率”融合發(fā)展。

下一步，大港油田將進一步挖掘在役庫采油潛力，計劃在板中北儲氣庫按照“兩注一采”方式，進一步深入推進氣驅采油實驗的效果應用。

針對新建庫，板深37儲氣庫是大港油田首座氣藏、油藏分層系協(xié)同建設的儲氣庫，所在濱I中油組已探明石油地質儲量豐富，具有得天獨厚的注氣期協(xié)同采油地質優(yōu)勢。

同時，圍繞大港油田“重上千米橋，解放千米橋”的總體決策部署，以“凝析氣藏開發(fā)與儲氣庫協(xié)同建設”為技術主線，以千米橋板深8、板深4、板深7區(qū)塊為研究目標，為“先導試驗+開發(fā)評價+建庫一體化研究”三步走開展?jié)撋綒獠亟◣煅芯棵鞔_了方向。

（四）精簡高效，精兵強將，驢駒河儲氣庫管理創(chuàng)出新模式

錨定“最高效、最安全、最經(jīng)濟”工作目標，驢駒河儲氣庫在管理上敢為人先、自我革新，在精簡組織機構、推進業(yè)務歸核、減少崗位用工和精準薪酬分配上下功夫、見實效，全員勞動生產(chǎn)率預期將達到500多萬元/人，創(chuàng)造并引領了儲氣庫行業(yè)新的標準。

1.錨定業(yè)務結構先進、組織運行模式實現(xiàn)精簡

準確定位，將驢駒河儲氣庫作業(yè)區(qū)定位為天然氣注采和安全風險管控的責任主體，在保障安全生產(chǎn)運行前提下，系統(tǒng)梳理運營管理業(yè)務，提前開展作業(yè)區(qū)全業(yè)務鏈寫實，從其他作業(yè)區(qū)抽調骨干力量充實油氣藏動態(tài)分析、安全環(huán)保管理、注采氣生產(chǎn)崗位核心管理人員，外聘操作人員，核心管理人員和外聘操作人員按“1∶1”配置，解決了人員緊缺的難題，實現(xiàn)了新老交接、順利過渡。

打破“一切工作在基層”的管理思維，向“大而全、小而全”的業(yè)務結構下“刀”，將巡線、外修、治安和后勤業(yè)務外包、委托管理，斬斷作業(yè)區(qū)過長的運營管理鏈條，退出低端低效業(yè)務，集中精力發(fā)展核心業(yè)務，進一步提升組織效能，促進主營業(yè)務歸核發(fā)展。

2. 錨定目標定員先進、崗位用工模式實現(xiàn)精干

圍繞“生產(chǎn)效率提升、安全環(huán)保受控、質量效益改善”三個重點，推進管理層次壓縮和組織機構精簡，崗位用工由設計之初壓減40%，創(chuàng)造了同類儲氣庫作業(yè)區(qū)用工隊伍最精干的行業(yè)記錄。

不設機關和綜合性管理班組，形成了“作業(yè)區(qū)-崗位”“點對點”超扁平化的管理模式。堅持實施“橫合縱壓”，實行“大崗位”管理，構建形成了“管理+技術+核心操作”高效簡化的崗位管理模式。

對生產(chǎn)運行班組員工，明確“核心運行、輔助運行、簡單運行”三種崗位職責管理細則，明確核心崗位的應急管理處置及班組內生產(chǎn)指揮權限。

打破身份界限，從操作員工中選拔骨干擔任運維工程師，突破專業(yè)技術與操作崗位的身份界限，工程師既負責技術也負責操作，從技術管理到實際操作實行專業(yè)領域工作“一體化”負責。

3.錨定考核機制先進、考核分配模式實現(xiàn)精準

堅持優(yōu)化完善差異化的薪酬分配政策，堅持以崗位價值為基礎，以績效貢獻為導向，持續(xù)加大向核心骨干人員以及高層次、高技術、高技能人才的傾斜力度，作業(yè)區(qū)按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，打破“能升不能降”的認知瓶頸，依據(jù)崗位責任、知識技能、工作環(huán)境、工作強度等因素，將全部崗位評價為四個層級系數(shù)，每個系數(shù)績效差異萬元以上，形成責任、貢獻、效益與崗位薪酬標準掛鉤的激勵機制，使各崗位間的價值顯性化。

持續(xù)強化效率效益決定增量收入的“掙工資”理念，建立員工收入與價值創(chuàng)造深度融合機制。作業(yè)區(qū)在建立內部考核機制上，將班組價值貢獻指標納入個人業(yè)績考核，在分層級掛鉤的基礎上，實行崗位內部的差異化分配，設立年度作業(yè)區(qū)專項獎勵，通過內部價值評價，實施重點激勵。通過精準考核激勵，崗位員工干勁十足，提質增效工作再創(chuàng)新高。

四、取得的成效

（一）為京津冀地區(qū)天然氣保供增添了新底氣

作為能源支柱企業(yè)，保障國家能源安全、保障地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是大港油田光榮使命和責任擔當。驢駒河儲氣庫在2022年9月23日一次開機試注成功，2023年1月10日一次開井采氣成功，各項參數(shù)指標符合設計要求，強勢助力大港油田天然氣日調峰能力提檔升級，達到3000萬立方米以上，為保障京津冀地區(qū)天然氣供應增加了新底氣。對此，中央電視臺、新華社等國內權威媒體給予了高度關注。

（二）為國內儲氣庫業(yè)務發(fā)展提供了新思路

大港油田驢駒河儲氣庫首創(chuàng)開展“注氣期協(xié)同采油試驗”，應用儲氣庫注氣工藝和采氣工藝聯(lián)合運行技術，具有高壓驅動、騰空擴容優(yōu)勢，可通過注氣快速驅替注采通道中的原油，加快原油騰空，為儲氣庫快速達容創(chuàng)造了條件。具有重力分異、混相驅替、壓力擾動和納米驅油機理優(yōu)勢，能夠快速提高原油采收率，開辟了老油田增油提效的新路徑。

驢駒河儲氣庫“注氣期協(xié)同采油試驗”的成功，為儲氣庫后備庫址篩選、工程工藝創(chuàng)新提供了新的思路，而且開創(chuàng)了儲氣庫油藏建庫的新方向，為老油田下步協(xié)同推動儲氣庫建設和提高油氣采收率提供了有益探索，打下了可行性的堅實基礎。

（三）為油田公司深化人力資源改革提供了新模式

大港油田驢駒河儲氣庫作業(yè)區(qū)用工模式采取“主業(yè)+市場”的模式，消除了主業(yè)用工結構性短缺的不利影響，具備“核心突出、管理扁平、用工精干、勞動高效”四大特點，聚焦四項主營業(yè)務，實現(xiàn)主輔分離，管理層級實施“點對點”扁平化管理，為同行業(yè)用工最少，達容后全員勞動生產(chǎn)率達到約500萬元/人，為油田公司深化人力資源改革提供“方案樣板”。

（四）為后續(xù)儲氣庫的建設建立了新標準

大港驢駒河儲氣庫實現(xiàn)了三維標準化設計、數(shù)字化交付、工廠化預制、模塊化建設、標準化施工的既定目標，通過地下、井筒、地面一體化推進，在圓滿完成建設任務的同時，還打造了國內首座標準井站一體化、數(shù)智化儲氣庫，核心設備智能化、國產(chǎn)化、撬裝化率再創(chuàng)新高，為中國石油同類型儲氣庫建設提供了新的標準參考與借鑒。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉