[摘 要]加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織保證。國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)烯烴二分公司黨委堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，以全面提升基層黨建工作水平和效能為重點(diǎn)，通過建立黨建“三基本”與化工“三基”融合機(jī)制和制定實(shí)施《黨建工作創(chuàng)標(biāo)桿三年行動(dòng)計(jì)劃》，創(chuàng)建“新烯望”黨建品牌，構(gòu)建“1+5+N”制度體系、“4×4×4×4”工作體系、“五責(zé)聯(lián)管”責(zé)任體系和“2+2”考評(píng)體系，有力推動(dòng)基層黨組織建設(shè)與基礎(chǔ)管理全面融合、全面進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企黨建；基層黨組織；特色黨建品牌

一、實(shí)施背景

黨的二十大報(bào)告提出，“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。這一重大部署，突出強(qiáng)調(diào)基層黨組織宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的功能定位，為新時(shí)代新征程國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)指明了方向。

（一）存在的問題

隨著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，目標(biāo)導(dǎo)向、形勢(shì)任務(wù)變化，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，大抓基層在具體落實(shí)中也存在著“抓不住”“抓不實(shí)”“抓不好”的問題。

1.抓不住

基層黨組織牢固樹立“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的工作理念不實(shí)，履行職責(zé)、發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用等不夠大膽和理直氣壯，存在瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象；各類組織強(qiáng)化政治引領(lǐng)不夠，基層黨組織對(duì)其他各類組織的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)廣大黨員強(qiáng)化政治規(guī)矩引導(dǎo)不夠。

2.抓不實(shí)

黨建工作與中心工作緊密結(jié)合不夠，存在“兩張皮”問題；沒有主動(dòng)把黨建工作放到中心大局去謀劃、去設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)“設(shè)立什么樣的組織、打造什么樣的班子、選配什么樣的干部、引進(jìn)什么樣的人才、健全什么樣的制度、完善什么樣的機(jī)制”的深入思考；抓黨建工作眼高手低，不能堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查擺問題、整改問題流于形式，使基層黨建工作不能主動(dòng)適應(yīng)中心工作的發(fā)展需要。

3.抓不好

缺少進(jìn)一步解放思想、迎難而上、破舊立新的緊迫性，抓黨建存在一些條條框框，缺少創(chuàng)新招法，只是循規(guī)蹈矩、按部就班，苦雖然沒少吃，卻工作平平、看不到成效；個(gè)別黨組織不善于集聚、發(fā)揮基層智慧和力量，單靠幾名黨務(wù)工作人員抓黨建，很難抓出質(zhì)量和水平；黨建工作責(zé)任落實(shí)不到位，“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”抓黨建、“太太平平”抓黨建的現(xiàn)象還較為普遍，影響了抓落實(shí)的成效。

（二）原因分析

針對(duì)上述問題，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.黨建工作統(tǒng)領(lǐng)一切的局面尚未全面形成

企業(yè)黨組織貫徹落實(shí)黨中央決策部署，特別是貫徹落實(shí)“始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”等重要指示精神不到位。部分基層黨組織不同程度存在著黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化的問題。對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在黨言黨、管黨治黨的觀念不強(qiáng)，仍然存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象；對(duì)黨建工作的推動(dòng)力度不夠，主動(dòng)思考研究黨建工作的意識(shí)不強(qiáng)，專題研究黨建工作的次數(shù)偏少。

2.黨支部書記聚焦主業(yè)主責(zé)不夠，履行管黨治黨主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任不到位

《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》對(duì)基層黨支部書記提出了明確的要求。比照新時(shí)代新要求，當(dāng)前，企業(yè)基層黨支部書記工作還存在一些差距。比如，沒有真正樹牢“抓好黨建是最大的政績(jī)”的理念，在履行黨建工作責(zé)任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神，一些工作沒有完全“落地”，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)。

3.黨支部抓基層黨建工作還存在比較突出的形式主義

基層黨建工作的關(guān)鍵就是抓落實(shí)。但不少企業(yè)基層黨支部在抓工作落實(shí)中，還存在簡(jiǎn)單化、形式化和過于留痕化的問題。如，“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，形式單調(diào)，內(nèi)容單一，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不佳。

4.基層黨建的特色品牌建設(shè)亮點(diǎn)不亮、特色不特

開展特色黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，是持續(xù)推動(dòng)基層黨建工作整體提高的有效途徑，也是活躍基層黨建工作的有效載體。然而，目前部分企業(yè)基層黨建工作仍停留在完成規(guī)定動(dòng)作，沒有結(jié)合行業(yè)特色和自身特點(diǎn)，通過特色黨建品牌創(chuàng)建工作，推動(dòng)業(yè)績(jī)和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)雙提升。

二、主要做法

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)烯烴二分公司黨委錨定高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“中心工作要我能干什么，我要怎么干”這個(gè)根本問題，把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)、固本之策，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨建品牌建設(shè)為重點(diǎn)，通過建立黨建“三基本”與化工“三基”融合機(jī)制，制訂了《黨建工作創(chuàng)標(biāo)桿三年行動(dòng)計(jì)劃》，創(chuàng)建“新烯望”黨建品牌（寓意：對(duì)嶄新烯烴二分公司的美好希望），打造“1+10+N”黨建品牌矩陣，構(gòu)建組織、責(zé)任、考核、制度“四個(gè)”體系，推動(dòng)基層黨建工作守正創(chuàng)新，改進(jìn)基層黨建工作方法，擴(kuò)大基層黨建工作影響，引導(dǎo)基層黨組織堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，從黨支部、黨小組、黨員三個(gè)層面，以特色品牌思維、活動(dòng)載體創(chuàng)新等，深化細(xì)化大抓基層實(shí)踐，推動(dòng)基層黨建與基礎(chǔ)管理全面融合、全面進(jìn)步、全面過硬。

（一）鍛造黨支部特色品牌，凝聚思想共識(shí)匯聚引領(lǐng)力量

烯烴二分公司黨委堅(jiān)持大抓基層，以具體化、可操作、求實(shí)效的載體抓手，鍛造黨支部特色品牌，凝聚思想共識(shí)，匯聚引領(lǐng)力量。

細(xì)抓“一支部一品牌”，以品牌導(dǎo)視Logo、品牌陣地展示、創(chuàng)意風(fēng)采展示等抓手，輻射帶動(dòng)各黨支部培育出“三安儲(chǔ)運(yùn)”“四定聚合”“五彩分離”等10個(gè)子品牌，強(qiáng)化特色品牌創(chuàng)建，持續(xù)提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以黨建工作的活力“引擎”持續(xù)凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想、筑牢堡壘、匯聚合力、助推發(fā)展。

1.培育“三安儲(chǔ)運(yùn)”黨建子品牌

儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部以強(qiáng)根固本“夯三基”、擔(dān)實(shí)生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行“強(qiáng)三化”等措施，推廣“八九十”操作法（即：球罐交出八步法、裝車作業(yè)九步走、標(biāo)準(zhǔn)化容檢十步驟），落實(shí)“生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行”的支撐載體，將“紅色”的重大危險(xiǎn)源掛牌管理項(xiàng)目變成“藍(lán)色”放心工程，做到了黨建工作與車間主責(zé)的思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向。截至目前，車間累計(jì)完成裝卸車任務(wù)7萬輛車次、安全裝車2000天以上，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、質(zhì)量、人員傷害“四零”目標(biāo)。

2.培育“四定聚合”黨建子品牌

聚合車間黨支部以生產(chǎn)組織為關(guān)鍵，通過以“小任務(wù)落細(xì)、小培訓(xùn)精兵、小指標(biāo)競(jìng)賽、小課題攻關(guān)”為主要內(nèi)容的“四小”措施，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮；以“生產(chǎn)推星、網(wǎng)格賽星、崗位爭(zhēng)星、登高摘星”為舉措，強(qiáng)化先鋒模范“定盤星”作用發(fā)揮，做到了措施融合、目標(biāo)互促。

針對(duì)共建的聚丙烯循環(huán)氣冷凝器出現(xiàn)局部高溫這一難題，聚合車間黨支部書記靠前指導(dǎo)鎖定主攻方向，生產(chǎn)委員潛心排查支大招，為重大隱患的溯源追因及風(fēng)險(xiǎn)化解發(fā)揮了重要作用。

同時(shí)，聚合車間瞄準(zhǔn)新市場(chǎng)新產(chǎn)品開發(fā)，抓好試生產(chǎn)1000噸聚丙烯高透明均聚注塑料、2000噸聚乙烯滾塑料和5000噸聚丙烯無規(guī)共聚透明定制料，有力推進(jìn)了3個(gè)聚烯烴新產(chǎn)品牌號(hào)的開發(fā)。

3.培育“五彩分離”黨建子品牌

分離車間黨支部突出“黨建紅”引領(lǐng)“安全黃”落實(shí)措施，以“五星支委做示范、五區(qū)（責(zé)任區(qū)）競(jìng)賽力爭(zhēng)先、五個(gè)帶頭走在前”細(xì)化踐行，推進(jìn)五套裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

分離車間黨支部采取支委抓統(tǒng)籌、黨小組抓難點(diǎn)、黨員抓落實(shí)“三位一體”方式，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，引導(dǎo)用裝置產(chǎn)能進(jìn)一步釋放和產(chǎn)量目標(biāo)完成，來檢驗(yàn)黨支部品牌創(chuàng)建成效。

對(duì)丁二烯裝置采取生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、研判、攻關(guān)、優(yōu)化運(yùn)行措施，奮力打造“丁二烯裝置三年無大修，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行1260天”的行業(yè)領(lǐng)先新標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了特色展示、品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)的目標(biāo)合一、成果互促。

（二）賦能黨小組任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)互融共進(jìn)激發(fā)創(chuàng)新活力

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨小組的管理，公司各黨支部根據(jù)工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)等實(shí)際，以有利于開展黨內(nèi)活動(dòng)、管理教育黨員、擔(dān)實(shí)崗位職責(zé)、提升工作效率等為目標(biāo)，探索強(qiáng)化“特色黨小組”建設(shè)。

1.“四崗爭(zhēng)先”

生產(chǎn)管理黨小組在“降本增效創(chuàng)新崗”等崗位爭(zhēng)創(chuàng)中，強(qiáng)化智能工廠建設(shè)，大力推進(jìn)“黑屏操作2.0”，優(yōu)化各裝置順控程序，開展裝置報(bào)警率、儀表自控回路投運(yùn)率、DCS操作頻次等攻關(guān)，大幅降低操作頻次和手動(dòng)干預(yù)，助力公司成為全國(guó)唯一一家制度化推行全裝置黑屏操作、全崗位制度性夜班輪休的化工生產(chǎn)企業(yè)。該項(xiàng)創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)連續(xù)黑屏?xí)r長(zhǎng)突破76天，3次在“中國(guó)石油和化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（2023年）”等行業(yè)大會(huì)上作專題交流。

生產(chǎn)管理黨小組還強(qiáng)力實(shí)施“標(biāo)桿創(chuàng)建”專項(xiàng)行動(dòng)，打造行業(yè)標(biāo)桿11項(xiàng)、集團(tuán)標(biāo)桿7項(xiàng)，助力企業(yè)管理水平不斷提升。

同時(shí)，以“黑屏操作1+3+1模式”技術(shù)輸出為重點(diǎn)，深入開展技術(shù)輸出、人才孵化，引領(lǐng)寧夏乃至煤化工行業(yè)智能化發(fā)展；依托“智能工廠+”升級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)執(zhí)行、能源管理等系統(tǒng)，確保智能工廠運(yùn)行更高效、更便捷。

2.“四招保安”

安健環(huán)保黨小組以“溫情中擔(dān)責(zé)”建立健全作業(yè)包、指導(dǎo)書等各類檢修指導(dǎo)性文件1500套，做到“一機(jī)一卡一單”。

持續(xù)開展持卡“找茬”活動(dòng)，完成風(fēng)險(xiǎn)控制卡修訂6輪次1300余張，將量化的標(biāo)準(zhǔn)深入到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟。

以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)為目標(biāo)，借助日常工作有錯(cuò)必糾、工作場(chǎng)所定置化、作業(yè)“手指口述”等具體措施，把“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念輻射到管理各環(huán)節(jié)，融入到員工靈魂深處，持續(xù)推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。

原寧夏回族自治區(qū)副主席吳秀章帶領(lǐng)政府有關(guān)部門和67家化工企業(yè)到分公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行觀摩交流，將分公司安全管理經(jīng)驗(yàn)在寧東化工基地推廣學(xué)習(xí)。

3.“健康經(jīng)營(yíng)”

經(jīng)營(yíng)管理黨小組持續(xù)以“制度保姆”為抓手，夯實(shí)“健康經(jīng)營(yíng)”基礎(chǔ)；借助合同履行系統(tǒng)等，搭建“健康經(jīng)營(yíng)”平臺(tái)；成立“智能+經(jīng)營(yíng)”黨員攻堅(jiān)小組，推進(jìn)特色“健康經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)標(biāo)；以“保鮮、賦能”等舉措，激發(fā)“健康經(jīng)營(yíng)”活力；以日效益測(cè)算模塊、績(jī)效考核為導(dǎo)向，擴(kuò)大“健康經(jīng)營(yíng)”成果；抓實(shí)“利潤(rùn)=收入-費(fèi)用”主動(dòng)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向，擦亮以“六個(gè)健康”為內(nèi)涵的“健康經(jīng)營(yíng)”黨小組品牌，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合更有深度廣度。

烯烴二分公司黨委通過持續(xù)為黨小組賦能，全力延伸黨建工作的觸角，以特色黨小組和具體業(yè)務(wù)的深度交融、生動(dòng)實(shí)踐和活力釋放，詮釋黨支部特色品牌的創(chuàng)建內(nèi)涵和“顏值”擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化和延伸黨支部的政治功能和組織功能，全面激活基層組織的“神經(jīng)末梢”。

（三）深推黨員先鋒崗實(shí)踐，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯黨性風(fēng)采

烯烴二分公司黨委堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想信念、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，不斷探索新形勢(shì)下推進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮的有效舉措和路徑。

2022年，推進(jìn)黨員網(wǎng)格化與安全網(wǎng)格化“并網(wǎng)運(yùn)行”，228名黨員排查隱患315條，51名黨員揭榜掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，成效顯著。

2023年，圍繞年度105萬噸奮斗目標(biāo)，結(jié)合煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管控難度大、技術(shù)含量高、人才隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)等特點(diǎn)，深入實(shí)施“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“先鋒亮崗，黨員引領(lǐng)”工作，以載體創(chuàng)新推進(jìn)黨員強(qiáng)引領(lǐng)、實(shí)擔(dān)當(dāng)、建功勛。

1.先鋒“量崗”，量化崗位

探索黨員崗與安全生產(chǎn)同心同行有效做法，完善“黨建+”“+黨建”雙向融合模式。各黨支部以“三會(huì)一課”等形式，明確黨員崗位職責(zé)，引導(dǎo)黨員從講述崗位職責(zé)、講清風(fēng)險(xiǎn)要求、講透理解認(rèn)識(shí)、講明安全履職、講出差距不足、講細(xì)改進(jìn)措施等方面進(jìn)行崗位講述，量化工作內(nèi)容、巡檢頻次、操作標(biāo)準(zhǔn)，講深講透對(duì)崗位的理解認(rèn)識(shí)，立足本職崗位有效發(fā)揮先鋒模范作用。

通過“量崗”有效引領(lǐng)廣大黨員干部員工沖在前、干在先，形成“隊(duì)、組、區(qū)、崗、網(wǎng)”的黨員崗基本發(fā)力點(diǎn)，有效提升兩級(jí)組織的組織力和戰(zhàn)斗力，真正落細(xì)落實(shí)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)。

2.先鋒“亮崗”，擦亮崗位

在量化崗位工作量、工作效率、工作成果的基礎(chǔ)上，烯烴二分公司黨委通過挖掘宣傳身邊人、典型模范在崗位實(shí)踐活動(dòng)中的先進(jìn)事跡、感人故事，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升創(chuàng)新實(shí)干能力。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，從平凡工作中挖掘亮點(diǎn)，在一言一行中弘揚(yáng)正能量，以具體行動(dòng)擦亮黨性底色和先鋒成色。邀請(qǐng)一線黨員，結(jié)合安全生產(chǎn)工作匯報(bào)展示“亮崗”思考實(shí)踐，引導(dǎo)各支部抓實(shí)活動(dòng)載體，廣泛開展“向我看、跟我干、讓我來”黨員先鋒崗實(shí)踐競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，把安全生產(chǎn)、降本增效、檢修任務(wù)等工作指標(biāo)細(xì)化、量化，引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重檢修任務(wù)中做先鋒、當(dāng)表率。

3.先鋒“靚崗”，綻放崗位

利用黨建工作例會(huì)、周例會(huì)等，分享黨員先鋒崗創(chuàng)建中的好形式、好做法，展示和推廣成果。

個(gè)性化挖掘、訂制、詮釋黨員先鋒崗的價(jià)值創(chuàng)造和動(dòng)力賦能，召開先鋒“靚崗”座談會(huì)，以黨員先鋒崗的授牌表彰，推進(jìn)黨員作用發(fā)揮與崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)摹跋蠕h亮崗”向成果挖掘、風(fēng)采綻放的“先鋒靚崗”推進(jìn)，展樹“一名黨員一面旗幟”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、公眾號(hào)等媒體，開展“‘嘜動(dòng)’新烯望”短新聞大賽等，大力宣傳報(bào)道涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和事跡，營(yíng)造堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的良好氛圍。

三、取得的成效

烯烴二分公司黨委通過創(chuàng)建“新烯望”黨建品牌，促進(jìn)了基層黨建與企業(yè)管理全面融合、全面進(jìn)步、全面過硬，黨建工作取得了一系列新進(jìn)展新成效，有力推動(dòng)了企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）黨建引領(lǐng)走前列

烯烴二分公司黨委以建設(shè)支部特色黨建品牌的理念和方法，統(tǒng)抓基層黨建工作，改變了過去黨建工作不系統(tǒng)、不連貫、不全面的現(xiàn)象，彌補(bǔ)了黨建工作缺乏深度、力度和結(jié)合度的不足，彰顯了黨建工作凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。

分公司黨建工作和文明創(chuàng)建考核連續(xù)2年排名寧夏煤業(yè)公司第一，先后獲評(píng)國(guó)家能源集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、首屆文明單位、企業(yè)文化示范基地；寧夏回族自治區(qū)第十二批民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位、中國(guó)石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位、新聞宣傳先進(jìn)單位；中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)人力資源工作先進(jìn)單位、全國(guó)煤礦文化藝術(shù)工作先進(jìn)單位。

（二）企業(yè)發(fā)展勁頭足

通過大抓基層互融互促安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)、基層治理、人才培養(yǎng)、服務(wù)群眾，烯烴二分公司黨委切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，助力企業(yè)成為國(guó)家能源集團(tuán)、寧夏回族自治區(qū)的明星企業(yè)。

2022年，分公司各類主副產(chǎn)品產(chǎn)量首次突破150萬噸大關(guān)，銷售收入首次破百億，連續(xù)五年完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，歷史性實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量、人身傷害事故事件“四零”目標(biāo)，“新烯望杯”勞動(dòng)競(jìng)賽成果連續(xù)3年獲得寧夏煤業(yè)公司金杯。

（三）科技創(chuàng)新成果靚

烯烴二分公司黨委以完善的支部品牌體系、精準(zhǔn)的功能定位、務(wù)實(shí)的作用發(fā)揮，抓牢了“基層黨支部”這個(gè)精準(zhǔn)點(diǎn)，抓實(shí)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“結(jié)合點(diǎn)”，激發(fā)了黨支部、黨小組、黨員的主觀能動(dòng)性和無窮創(chuàng)造力，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

其中，公司依托“先鋒創(chuàng)新工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”，孵化了一批科技創(chuàng)新成果，獲寧夏回族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、取得軟件著作權(quán)6項(xiàng)，獲得專利18 項(xiàng)，制定企業(yè)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉