福來(lái)

這些年上海乃至全國(guó)的音樂(lè)劇發(fā)展很快，各類人才和新老劇目持續(xù)涌現(xiàn)，特別在上海，形成了一些熱鬧景象和產(chǎn)業(yè)雛形。我們都在期許著，在上海產(chǎn)生一個(gè)與英美日韓相接近的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)。

期待固然美好，但如果客觀看上海的音樂(lè)劇市場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們與音樂(lè)劇發(fā)達(dá)國(guó)家差距還很大。一個(gè)基本事實(shí)是，大型音樂(lè)劇的長(zhǎng)期駐演，無(wú)論原創(chuàng)、中文版、海外原版，我們都還做不到。對(duì)此，我們應(yīng)有一個(gè)共識(shí)，即沒(méi)有一批大型音樂(lè)劇的駐演，就談不上音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)的成熟。

回顧過(guò)去幾年，《劇院魅影》《媽媽咪呀》《貓》《變身怪醫(yī)》《羅密歐與朱麗葉》《基督山伯爵》等世界經(jīng)典名劇的中文版輪番上演，但卻沒(méi)有形成日韓歐美那樣的長(zhǎng)期駐演現(xiàn)象，便可見(jiàn)一斑。如果這些劇不依靠明星演員加持，恐怕就更沒(méi)可能。一部戲的結(jié)果，還有偶然因素，但一批劇目的結(jié)果，就足以證明我們距離成熟的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)還有很大的距離。

近年來(lái)上海雖然有以亞華湖為代表的諸多小劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期駐演，可謂異軍突起，但主體是小眾觀眾的復(fù)購(gòu)模式，還不能代表大眾市場(chǎng)。而小劇場(chǎng)要想持續(xù)擴(kuò)圈，引導(dǎo)大眾市場(chǎng)，目前看來(lái)還極其緩慢，而經(jīng)過(guò)兩年的熱鬧后，許多小劇場(chǎng)的上座率也開(kāi)始明顯下滑，整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)入瓶頸期。

究其原因，是我們?nèi)匀蝗鄙俜€(wěn)定的大眾戲劇市場(chǎng)和觀戲傳統(tǒng)，盡管在全國(guó)，上海已經(jīng)是最好的市場(chǎng)，但我們與發(fā)達(dá)戲劇國(guó)家的市場(chǎng)差距恐怕不是短時(shí)間內(nèi)可以縮小的。如果我們對(duì)上海的音樂(lè)劇的未來(lái)期待過(guò)高，甚或急功近利，就相當(dāng)于期待一個(gè)尚不成熟的樹(shù)根去支撐起一個(gè)巨大的樹(shù)冠，不僅會(huì)讓樹(shù)冠難以為繼，對(duì)整個(gè)機(jī)體也會(huì)有傷害。這是我的擔(dān)心，何況現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始了消費(fèi)降級(jí)。

環(huán)顧世界各國(guó)，沒(méi)有戲劇的國(guó)家?guī)缀醪淮嬖?，但沒(méi)有戲劇產(chǎn)業(yè)的國(guó)家比比皆是。退一步說(shuō)，一個(gè)國(guó)家不能沒(méi)有戲劇文化，但并不必須和必然會(huì)形成戲劇產(chǎn)業(yè)。我們要分清戲劇文化和戲劇產(chǎn)業(yè)的差異，前者主體是文化，后者既是文化又是產(chǎn)業(yè)。無(wú)論做文化還是做成產(chǎn)業(yè)，都需要市場(chǎng)（供需關(guān)系），沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有生命力，最終也談不上社會(huì)效益。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，有市場(chǎng)并不代表一定會(huì)形成產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)必須要盈利才能生存。換句話說(shuō)，文化是需要有人養(yǎng)的，而文化產(chǎn)業(yè)則可以依靠自己生存和發(fā)展。這個(gè)概念我們要先捋清楚。

如果我們要研究音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)，就要看形成戲劇產(chǎn)業(yè)的要素。

回顧英美的早期音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)，是二三百年前伴隨工業(yè)革命產(chǎn)生大量中產(chǎn)階級(jí)而逐漸興起的，是典型的“需求帶動(dòng)供給，供給又帶動(dòng)需求”的正向循環(huán)。早在150年前，倫敦和紐約的早期音樂(lè)?。菚r(shí)不叫音樂(lè)劇，但已作為通俗音樂(lè)戲劇與歌劇相分離），就已經(jīng)能連演幾百場(chǎng)甚至上千場(chǎng)了，就是因?yàn)橛旋嫶蠖€(wěn)定的中產(chǎn)需求和看歌劇的傳統(tǒng)。如果看日韓，也是一樣，先有堅(jiān)實(shí)的中產(chǎn)需求，再帶動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品的循環(huán)。

與西方偏向“需求在先、供給在后”的模式相反，我們中國(guó)是明顯“供給在先，需求在后”的。供給側(cè)以劇場(chǎng)的建設(shè)首當(dāng)其沖，即由政府先造劇場(chǎng)（20多年來(lái)各地造的劇院數(shù)量可謂驚人），再用內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)需求。類似先有硬件再有市場(chǎng)的做法是改革開(kāi)放幾十年里所形成的固有模式，事實(shí)證明是完全成功的。但有一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)模式主要是對(duì)應(yīng)物質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)的確可行，可戲劇這樣的精神產(chǎn)品卻未必先有供給就一定能帶動(dòng)需求。

試想，有了劇院和戲劇，一定會(huì)有觀眾嗎？答案是，一要看供給的內(nèi)容是不是民眾需要的精神產(chǎn)品，如果不是，那么供給未必拉動(dòng)需求，甚至可能抑制需求。二要看供給的性價(jià)比，如果票價(jià)過(guò)高，民眾消費(fèi)不起，行業(yè)也無(wú)法穩(wěn)健發(fā)展。這兩個(gè)方面是相互支撐和相互拉動(dòng)的，缺哪個(gè)都不行。

因此，精神產(chǎn)品不能簡(jiǎn)單用供給來(lái)解決需求，中間還有很多環(huán)節(jié)，何況當(dāng)代環(huán)境下的民眾選擇很多。

我認(rèn)為當(dāng)代我們音樂(lè)劇內(nèi)容的適配度和性價(jià)比兩方面多多少少還存在問(wèn)題，甚至有可能因此而產(chǎn)生一種“逆向循環(huán)”。因?yàn)槭袌?chǎng)弱，所以場(chǎng)次少，而為了盈利，票價(jià)又不得不定高，又使大眾消費(fèi)意愿降低，最終導(dǎo)致市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，停滯甚至倒退。

如果我們對(duì)比一下百老匯、西區(qū)、日本、韓國(guó)的音樂(lè)劇票價(jià)所占民眾可支配收入的比重就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的音樂(lè)劇票價(jià)的確過(guò)高了，而如何提高戲劇品質(zhì)，如何降低票價(jià)，這是一個(gè)重要的課題。

說(shuō)來(lái)可能時(shí)運(yùn)不巧。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)發(fā)展更快也更穩(wěn)，但可惜在我們的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)起步階段，正巧撞到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（對(duì)于發(fā)展了幾千年的戲劇行業(yè)，這個(gè)相遇應(yīng)該算是偶然）?；ヂ?lián)網(wǎng)給予了民眾無(wú)數(shù)便捷且低廉的娛樂(lè)選擇，這讓中國(guó)的音樂(lè)劇先天就面臨挑戰(zhàn)。日本和韓國(guó)等近鄰在早期音樂(lè)劇發(fā)展時(shí)，就沒(méi)有遭遇中國(guó)這樣如此強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)影響。

歸根到底，我們還是要從“逆向循環(huán)”轉(zhuǎn)向“正向循環(huán)”，持續(xù)用合理的票價(jià)推好戲，持續(xù)擴(kuò)大觀眾群，降低運(yùn)營(yíng)成本和票價(jià)，提高性價(jià)比，再持續(xù)觀眾擴(kuò)圈，周而復(fù)始，最終達(dá)成正向循環(huán)。在此之前，我們的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)恐怕不能稱之為成熟，或?qū)⒃诨煦缰休嗈D(zhuǎn)很久。

西方的戲劇產(chǎn)業(yè)路徑是工業(yè)化帶動(dòng)城市化，城市化帶動(dòng)娛樂(lè)業(yè)，用需求推動(dòng)供給，當(dāng)需求疲軟時(shí)，供給端比如劇院就會(huì)關(guān)門(mén)歇業(yè)或轉(zhuǎn)變職能，這一現(xiàn)象在百老匯歷史上已發(fā)生過(guò)多次。而中國(guó)相反，是用城市化帶動(dòng)工業(yè)化，用供給來(lái)刺激需求，現(xiàn)在這條路走了上半段，批量的劇場(chǎng)已建設(shè)完成，如今進(jìn)入了下半段的課題，就是如何刺激需求，此時(shí)更需要我們轉(zhuǎn)變思路，將重心放在產(chǎn)品的供需關(guān)系上，核心還是兩個(gè)——內(nèi)容與價(jià)格。

對(duì)剛剛形成尚不穩(wěn)定的音樂(lè)劇、消費(fèi)意愿還不強(qiáng)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)是急不得的。唯有持續(xù)輸送有性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)作品，持續(xù)深耕細(xì)作做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能逐漸吸引觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)看戲，形成穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣，假以時(shí)日，才會(huì)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)成熟的一天。正向走還是逆向走，不同的劇院，未來(lái)完全可能是不同的局面，就像不同的飯店一樣。

最后，談一談在中國(guó)愈加顯著的明星流量現(xiàn)象，這其實(shí)恰恰證明了我們的戲劇產(chǎn)業(yè)還比較薄弱，不得不依靠明星來(lái)帶動(dòng)商業(yè)。這當(dāng)然無(wú)可厚非，且在當(dāng)下是必然的路徑。只是走這一條路，還需要更多也更穩(wěn)定的明星群體參與進(jìn)來(lái)才能成立，否則就不能算是一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。因?yàn)橹灰蕾嚸餍嵌纬墒袌?chǎng)供需關(guān)系的戲劇，也會(huì)因?yàn)槊餍堑碾x場(chǎng)，而變得難以為繼。