姚學(xué)軍

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”。面對(duì)“新常態(tài)”，企業(yè)需要不斷完善管理體系，提高企業(yè)管理質(zhì)效，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章總結(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”表現(xiàn)和新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)新常態(tài)下如何提升企業(yè)管理質(zhì)量展開(kāi)探討并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè)管理 發(fā)展趨勢(shì) 優(yōu)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-280-03

隨著我國(guó)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)逐漸形成了新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的重要手段，在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要指導(dǎo)作用，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如果企業(yè)建立先進(jìn)的企業(yè)管理模式，就能掌握發(fā)展的先機(jī)，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”概述

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)基本含義

“新常態(tài)”這個(gè)概念最先由美國(guó)太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的，他認(rèn)為“新常態(tài)”是指世界無(wú)法回到金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)前穩(wěn)定的“正?！睜顟B(tài)。而這里中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件與環(huán)境相較于以往，已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景與中國(guó)經(jīng)濟(jì)階段性因素的疊加，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式與方向出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變——追求經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”表現(xiàn)

1.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋回落。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速?gòu)?012年的10％回落到現(xiàn)在的5％左右，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從“高速檔”進(jìn)入了“中高速檔”的新常態(tài)。在新常態(tài)下，不能一味地發(fā)展GDP，需要采用新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率也要多加注意，適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱而引發(fā)不良后果的情況，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中小企業(yè)將成為市場(chǎng)重要主體，成為推動(dòng)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前中小企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％以上，所創(chuàng)造的生產(chǎn)總值超過(guò)全體生產(chǎn)總值的60％。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家為緩解就業(yè)壓力，頒布了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)政策。在這種背景下，中小企業(yè)數(shù)量大幅增加，所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活力也在不斷增強(qiáng)，特別是在電子商務(wù)興起后，中小企業(yè)更是成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

3.從經(jīng)濟(jì)動(dòng)力角度來(lái)看，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谶^(guò)去幾十年里，國(guó)內(nèi)擁有較大的低成本勞動(dòng)紅利，只需要引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理理念，就能夠形成一定的生產(chǎn)力。但近年來(lái)，隨著人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占據(jù)的位置愈發(fā)重要，我國(guó)用人成本日益增加，也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度受到影響。可以說(shuō)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有保證了企業(yè)核心員工穩(wěn)定，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.從資源環(huán)境角度來(lái)看，低碳環(huán)保生產(chǎn)將成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，“舊常態(tài)”下那種先開(kāi)發(fā)后修復(fù)的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展已經(jīng)成了人們重點(diǎn)思考的問(wèn)題。為此，國(guó)家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色化生產(chǎn)理念融入企業(yè)生產(chǎn)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向

（一）由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)

可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)一直堅(jiān)持的發(fā)展理念，也是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，逐漸轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)利益為主導(dǎo)的模式，并將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的管理中，不斷創(chuàng)新企業(yè)組織模式，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和良性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致。

（二）企業(yè)管理中融入社會(huì)責(zé)任元素

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要在自身發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，并樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的，是責(zé)任也是義務(wù)。企業(yè)管理現(xiàn)代化是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的徹底革新，為企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于公民而言，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有具有良好的社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感，才能推動(dòng)企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

（三）突出以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程中，以人為本是核心理念，也是精髓部分，以人為本對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展意義重大，將以人為本的理念融入企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，突出理念的重要性。同時(shí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化要積極健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任感，定期展開(kāi)相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能及個(gè)人素質(zhì)，挖掘員工的潛在價(jià)值，提升員工的綜合水平，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念。企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，也是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，因此企業(yè)要積極培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、識(shí)別人才，發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，將人才放到合適的崗位，并為其提供發(fā)展空間，這不僅能提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的能力，還是企業(yè)突出以人為本理念的重要方式。

（四）普遍借助智能化發(fā)展提升企業(yè)管理水平

在信息化飛速發(fā)展的背景下，智能化管理普遍應(yīng)用到企業(yè)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)難以通過(guò)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，需要建立智能化的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理。同時(shí)，對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)信息可以采取加密處理，企業(yè)智能化管理促進(jìn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。利用智能化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省更多的人力成本，使工作人員能有更多的精力投入企業(yè)管理中，從整體上提升企業(yè)管理水平。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）完善監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)控能力

監(jiān)督管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。具體而言，可以從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)督、人員管理等方面入手，建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度避免出現(xiàn)生產(chǎn)不規(guī)范而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的有效收集與分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂有效預(yù)案。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員的監(jiān)督，降低個(gè)人因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)影響。在監(jiān)督過(guò)程中需要制定配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工具體表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來(lái)規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)管理工作能夠得到有效落實(shí)。

（二）培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，完善管理體系

責(zé)任意識(shí)是員工職業(yè)素養(yǎng)中的重要內(nèi)容，在實(shí)際管理中，要想提高企業(yè)的管理水平，需要從員工責(zé)任意識(shí)方面入手，通過(guò)培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)落實(shí)企業(yè)管理工作。企業(yè)需要對(duì)自身各基層部門(mén)的職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在平時(shí)工作中，多跟員工進(jìn)行溝通交流，幫助其解決工作中遇到的困難與問(wèn)題，確保企業(yè)管理活動(dòng)良性開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)還需要在明確各部門(mén)權(quán)責(zé)的前提下，加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制，確保管理工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)任務(wù)能夠落到實(shí)處，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的反饋制度，詳細(xì)記錄工作情況，以此來(lái)提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范性。

（三）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面臨不斷變化的市場(chǎng)情況，企業(yè)管理人員要具有創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身管理水平，需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。在平時(shí)工作中要多關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的變化情況，將先進(jìn)的管理理念引入企業(yè)生產(chǎn)中，引領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，以市場(chǎng)改革為導(dǎo)向，及時(shí)解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在引進(jìn)新的企業(yè)管理技術(shù)過(guò)程中也需要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷對(duì)管理方法方式進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，從而使先進(jìn)的管理方式更加貼合企業(yè)實(shí)際，確保管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展需求，起到積極作用。

（四）做好人才培養(yǎng)，推動(dòng)管理發(fā)展

人才作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想提升自身的管理水平，需要從人才培養(yǎng)與引進(jìn)方面入手，通過(guò)科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。首先，企業(yè)需要建立人性化管理機(jī)制，借助企業(yè)管理機(jī)制給予企業(yè)員工人文關(guān)懷；其次，建立科學(xué)的晉升機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。為了進(jìn)一步保證考察客觀性，企業(yè)需要建立多元評(píng)價(jià)機(jī)制，借助多方主體評(píng)價(jià)確保評(píng)價(jià)的公正性。最后，創(chuàng)建合理的培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況，制訂個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)員工的管理水平。

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（作者單位：寧波興潮電器有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）