[摘要]基層工會在企業(yè)黨建中的角色與作用是一個備受關注的話題。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關重要，而中國特色社會主義企業(yè)黨建作為中國特有的管理體制，已經成為確保企業(yè)黨風廉政建設、員工權益保障、企業(yè)文化建設等多方面的核心要素之一。同時，基層工會作為維護職工合法權益和促進職工發(fā)展的重要組織，也承擔著關鍵職責。因此，研究和理解基層工會在企業(yè)黨建中的角色與作用，對于深化黨建工作，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文將深入探討基層工會在企業(yè)黨建中的作用。

[關鍵詞]基層工會；企業(yè)黨建；角色作用

[中圖分類號]D412.6? ? ? [文獻標識碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.04.032

引言

隨著中國特色社會主義的不斷深化和發(fā)展，企業(yè)黨建成為了黨的建設工作的一個重要方面。黨的領導地位在企業(yè)內部的強化，不僅有助于提升企業(yè)文化和管理水平，還有助于加強黨風廉政建設，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。然而，在這一過程中，基層工會作為維護職工權益的重要機構，其角色和作用備受關注，隨著中國經濟的快速增長，企業(yè)數(shù)量不斷增加，員工隊伍龐大，職工權益的維護成為一項緊迫的任務?；鶎庸鳛槁毠だ娴拇恚袚司S權和談判的責任。同時，黨的建設也需要在企業(yè)內部深入開展，以確保企業(yè)忠誠黨的領導并積極響應黨的號召。因此，研究基層工會在企業(yè)黨建中的角色與作用，不僅有助于理解中國特色社會主義的企業(yè)管理模式，還有助于探討如何更好地實現(xiàn)黨的領導地位和職工權益的平衡，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，隨著全球經濟的不斷變化和競爭的加劇，企業(yè)面臨著多種內外部挑戰(zhàn)，如人力資源管理、勞資關系、企業(yè)文化建設等。基層工會在黨建中的角色是否能夠有效應對這些挑戰(zhàn)，以及如何改進其在企業(yè)內部的功能，也是本研究的一個關鍵焦點。因此，對基層工會在企業(yè)黨建中的研究具有重要的實際意義和理論價值。

一、基層工會在企業(yè)黨建中的角色與作用分析

（一）維護職工合法權益

基層工會在企業(yè)黨建中扮演了維護職工合法權益的關鍵角色。首先，基層工會是職工的代表，可以通過與企業(yè)管理層的協(xié)商和談判，促使企業(yè)提供公平合理的工資和福利待遇。此外，基層工會也積極介入處理勞資糾紛，確保職工的權益得到有效保障。在維權過程中，工會還能為職工提供法律援助和咨詢，使職工更好地理解和行使自己的合法權益。因此，基層工會在維護職工合法權益方面發(fā)揮了至關重要的作用，為企業(yè)黨建提供了堅實的基礎。

（二）促進勞資和諧與穩(wěn)定

基層工會在企業(yè)內部促進勞資和諧與穩(wěn)定的任務同樣至關重要。通過積極參與勞資談判，基層工會有助于調解和化解潛在的矛盾和沖突。工會可以協(xié)助建立有效的勞資溝通渠道，推動雙方就關鍵問題達成共識，減少勞資糾紛的發(fā)生[1]。此外，工會還可以提供培訓和教育機會，促進員工的職業(yè)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的忠誠度，從而為企業(yè)的和諧與穩(wěn)定作出貢獻。

（三）推動企業(yè)文化建設

基層工會在企業(yè)文化建設方面也發(fā)揮了積極作用。工會可以組織各種文化活動和社會活動，促進員工之間的交流和團結，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。此外，工會還可以推動企業(yè)參與社會公益事業(yè)，提高企業(yè)的社會責任感，樹立企業(yè)的良好形象。通過積極參與企業(yè)文化建設，基層工會有助于為企業(yè)黨建提供良好的環(huán)境和氛圍。[1]

二、企業(yè)黨建工作中基層工會面臨的問題

（一）黨組織在基層工會中的弱化

企業(yè)黨建工作中，基層工會面臨的首要問題之一是黨組織在基層工會中的弱化。有些基層工會在黨的組織建設方面存在問題，黨員數(shù)量稀少，黨組織的領導地位不明顯。這導致了工會在黨建工作中的執(zhí)行力和引領作用不足，使得工會難以有效地貫徹黨的方針政策，影響了黨建工作的深入開展。

（二）職工維權任務繁重

基層工會面臨的另一個問題是職工維權任務繁重。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和職工隊伍的增加，職工維權工作變得更加復雜和繁重。基層工會需要處理大量的勞動糾紛、工資爭議和權益維護問題，但工會資源有限，人力、物力和財力都相對不足。這導致了工會難以妥善處理所有的維權問題，有時候甚至會導致維權工作的滯后和不足。

（三）工會干部培訓和選拔不足

另一個突出問題是工會干部的培訓和選拔不足。一些基層工會干部缺乏足夠的專業(yè)知識和管理能力，難以有效地組織和協(xié)調工會工作。由于缺乏系統(tǒng)的培訓和選拔機制，一些工會干部的能力提升緩慢，無法適應快速變化的企業(yè)環(huán)境和職工需求[2]。因此，需要加強對工會干部的培訓和選拔工作，提高其綜合素質和工作水平。

（四）黨建工作與工會工作脫節(jié)問題

基層工會還面臨黨建工作與工會工作脫節(jié)的問題。黨建工作和工會工作應該相互協(xié)調、互為支持，但在一些情況下，黨建工作和工會工作存在分離的現(xiàn)象。這可能導致工會工作與黨的方針政策脫節(jié)，影響了工會在黨建工作中的作用發(fā)揮。因此，需要建立更加密切的黨建工作和工會工作協(xié)調機制，以確保兩者有機結合，促進企業(yè)內部管理和發(fā)展的協(xié)同推進。

三、企業(yè)黨建工作中基層工會優(yōu)化策略

（一）加強黨組織在基層工會中的領導

首先，加強黨組織在基層工會中的領導需要強化黨組織的權威性和凝聚力。這可以通過提高黨員的政治覺悟和組織紀律來實現(xiàn)。黨員應積極參與黨組織的各項活動，增強組織認同感。同時，黨組織應制定明確的工作計劃和任務，發(fā)揮在基層工會中的示范和引領作用，確保工會工作與黨的方針政策相一致，增強黨組織的權威性。其次，為加強黨組織在基層工會中的領導，應加強黨員的教育和培訓工作。黨員應不斷提高政治理論水平，增強黨性修養(yǎng)，深刻理解和踐行黨的方針政策[3]。為此，可以組織各類政治理論學習活動，定期開展黨課和座談會，加強黨員教育，提高其政治素質。通過黨員的不斷教育和培訓，可以更好地發(fā)揮黨組織在基層工會中的引領作用。[2]再次，為強化黨組織在基層工會中的領導，需要建立黨組織與工會的協(xié)調機制。黨組織和工會應加強溝通與協(xié)調，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同推進黨建工作和工會工作。可以建立定期會議制度，讓黨組織和工會領導層進行交流，協(xié)商工作計劃和方針政策。同時，明確黨組織和工會在工作中的分工和職責，避免工作重疊和沖突，確保兩者的協(xié)同推進。最后，為加強黨組織在基層工會中的領導，黨員應充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨員應當成為工會工作的積極參與者和領導者，起到示范和引領的作用。通過爭當先鋒模范，黨員可以影響和引導其他工會成員，使工會工作更加有力有效。黨組織應對黨員的表現(xiàn)予以充分肯定和獎勵，鼓勵他們在工會工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）建立健全的維權機制

一是為建立健全的維權機制，首要策略是明確維權流程和責任分工。在企業(yè)內部，需要明確職工維權的具體流程，包括問題反映、受理、調查、協(xié)商和解決等環(huán)節(jié)。同時，要明確各級工會和企業(yè)管理層在維權工作中的責任分工，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，避免信息流失和工作推諉。通過建立清晰的流程和責任分工，可以提高維權工作的效率和透明度。二是建立維權信息收集與反饋機制。工會應該建立信息收集渠道，讓職工可以方便地反映問題和提出訴求。同時，要建立反饋機制，及時向職工反饋工會已經采取的措施和處理進展。這有助于提高職工的滿意度和信任度，增強他們積極參與維權工作的動力。三是要加強與企業(yè)管理層的溝通與協(xié)調。維權工作需要充分的協(xié)作和合作，工會應與企業(yè)管理層建立有效的溝通機制，及時交流問題和解決方案。此外，工會還應與企業(yè)管理層協(xié)商制定相關政策和措施，確保維權工作不僅符合法律法規(guī)，還顧及企業(yè)的經濟實際。[3]通過加強溝通與協(xié)調，可以更好地解決維權問題，維護職工的合法權益。

（三）提升工會干部的素質和能力

首先，為提升工會干部的素質和能力，首要策略是建立系統(tǒng)的培訓計劃。工會應該根據(jù)不同層級和職務的工會干部需求，制定詳細的培訓計劃。這些計劃應包括政治理論、組織管理、勞動法律法規(guī)等多個方面的培訓內容，以全面提升工會干部的知識和技能水平。培訓計劃還應制定培訓周期和評估機制，確保培訓的連續(xù)性和有效性[4]。其次，提供多樣化的培訓方式。工會干部的學習方式和時間可能有所不同，因此應該提供多種培訓方式，如線上課程、研討會、工作坊等，以滿足不同干部的需求。同時，還可以開展實踐教育，讓工會干部親身參與工會工作，通過實際操作提高能力。多樣化的培訓方式可以更好地滿足工會干部的學習需求，提升他們的素質和能力。最后，建立導師制度和經驗分享平臺。在工會內部，可以設立導師制度，由有豐富經驗的工會干部擔任導師，指導新干部的學習和工作。同時，建立經驗分享平臺，讓不同層級的工會干部可以交流和分享工作經驗和成功案例。通過導師制度和經驗分享平臺，可以促進工會干部之間的互動和學習，提升他們的實際工作能力。[4]

（四）加強黨建工作和工會工作的協(xié)同推進

首先，為加強黨建工作和工會工作的協(xié)同推進，首要策略是建立黨建工作與工會工作的協(xié)同機制。這一機制應明確黨組織和工會在工作中的分工與職責，并確保兩者有機結合。黨建工作和工會工作的協(xié)同機制可以通過定期協(xié)商會議、聯(lián)席會議等方式建立，以確保黨組織和工會之間的密切合作和信息共享，以推動黨建工作和工會工作的協(xié)同推進。其次，另一個關鍵策略是統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作和工會工作的重點任務。在工會工作中，應考慮黨的方針政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將黨建工作融入工會工作的具體任務中。這需要工會和黨組織共同制定工作計劃，明確優(yōu)先發(fā)展方向，確保兩者的工作目標和任務協(xié)同一致。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，可以充分發(fā)揮黨建工作和工會工作的協(xié)同效應。最后，加強信息共享和溝通交流。黨組織和工會應建立暢通的信息傳遞渠道，及時分享黨的方針政策和工會工作進展情況。工會干部和黨員應積極參與信息的交流和溝通，互通有無，共同探討問題的解決方案。通過加強信息共享和溝通交流，可以促進黨建工作和工會工作的協(xié)同推進，形成合力。

四、結語

在企業(yè)黨建工作和工會工作的協(xié)同推進中，我們已經提出了一系列策略，旨在加強兩者之間的合作，促進企業(yè)內部管理和發(fā)展的協(xié)同推進。黨組織和工會是企業(yè)內部的兩個重要力量，它們的緊密合作將為職工的權益保障、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會的和諧進步作出積極貢獻。通過建立協(xié)同機制，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強信息共享和溝通交流，以及建立績效考核機制，黨建工作和工會工作可以更好地協(xié)同推進，相互支持，形成合力。這不僅有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，還有助于提高職工的生活質量和幸福感。只有黨組織和工會密切協(xié)作，才能共同應對各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)走向成功。

參考文獻：

[1]趙衛(wèi)娟.企業(yè)事業(yè)單位基層工會在黨建工作中的作用[J].科學與財富，2020，12（30）：281.

[2]吳建珍.新時期國有企業(yè)基層黨建工作與工會工作的結合[J].國際援助，2020（22）：47-48.

[3]米秀芳.黨建引領國有企業(yè)基層工會創(chuàng)新發(fā)展[J].青春歲月，2020（35）：353.

[4]項紫葳.企業(yè)事業(yè)單位基層工會在黨建工作中的作用[J].中外企業(yè)家，2017（34）：116+142.

基金項目：中鐵十七局集團有限公司科技研究開發(fā)項目，項目名稱：市政路面工程再生瀝青技術研究（項目編號：2023-B75）

作者簡介：徐莉（1979.6-），女，漢族，山東淄博人，本科，政工師，研究方向：基層黨建研究。