摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)在運營的過程中會面臨各類財務(wù)風(fēng)險，如不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險，勢必會給建筑企業(yè)長遠發(fā)展帶來負面影響。本文就相關(guān)內(nèi)容進行了探討和分析，以期能夠為相關(guān)工作的開展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)控；財務(wù)風(fēng)險；防范策略；重要性

財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容和核心內(nèi)容。為了提升財務(wù)風(fēng)險防范的水平和質(zhì)量，要從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，重新審視財務(wù)風(fēng)險防范工作，找出其中的不足，進而采取強有力的措施控制風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險給建筑企業(yè)帶來的影響，促進建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、內(nèi)控對財務(wù)風(fēng)險防范所起到的重要作用

在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中不可忽視內(nèi)部控制起到的作用和價值，內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理中常用的一種方法，通過內(nèi)部控制，管理層能夠?qū)?nèi)部各項工作有效連接從而制定出一系列的規(guī)章制度，通過相互制約的程序和方法規(guī)范各類財務(wù)行為，在保證資源合理分配的前提下，為各項經(jīng)濟活動順利進行提供保障。財務(wù)風(fēng)險防范工作相對比較復(fù)雜，且需要防范的風(fēng)險種類也比較多，不能只依靠財務(wù)部門，而是要借助內(nèi)部控制來促使企業(yè)各個部門都參與進來，在工作中主動地識別和規(guī)避風(fēng)險，盡可能縮小風(fēng)險的影響范圍。對于建筑企業(yè)而言要明確財務(wù)風(fēng)險防范的必要性和重要性，以便于能夠盡快識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險因素，并對這些因素進行評估，依據(jù)評估結(jié)果制定出合理的防范對策，在規(guī)避各類風(fēng)險問題產(chǎn)生的同時，有助于盡快達成戰(zhàn)略目標(biāo)?？紤]到財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生將會對企業(yè)正常運行產(chǎn)生阻礙，因此，需高度重視財務(wù)風(fēng)險防范工作。在具體實施時要明確財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，二者之間具有相同的管理目標(biāo)，都是為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想逐漸提升建筑企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，關(guān)鍵在于要進一步完善內(nèi)控體系，借此來嚴格監(jiān)督和控制各項財務(wù)活動，旨在于第一時間發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險，盡快采取必要的措施加以防范?？傊ㄖ髽I(yè)為了有效規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，就需要彰顯出內(nèi)部控制的職能作用，在確保財務(wù)管理效果的同時，能夠促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

二、基于內(nèi)控視角財務(wù)風(fēng)險防范實施的策略

（一）增強內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范意識

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范意識較為薄弱，會對各項財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展產(chǎn)生阻礙。意識薄弱的原因在于長期受到傳統(tǒng)思想理念的影響，在運行的過程中過于注重追求效益成本，而忽視了對財務(wù)風(fēng)險的管控，大幅提升了經(jīng)營活動失敗的概率，會給企業(yè)帶來很多不可控的風(fēng)險因素。再加上，內(nèi)部員工未能全面認識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義，很容易在思想上產(chǎn)生分歧，很難形成正確的風(fēng)險防范意識。

基于此，當(dāng)前的首要任務(wù)在于增強內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范意識，為風(fēng)險防范目標(biāo)的達成奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要求建筑企業(yè)要在內(nèi)部形成正確、規(guī)范、統(tǒng)一的思想意識，有效地防范各類不確定的風(fēng)險。首先，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效開展離不開企業(yè)文化的支持，建筑企業(yè)要通過各種渠道和途徑大力宣傳財務(wù)風(fēng)險防范工作，在宣傳中除了要明確防范的重點內(nèi)容外，還要詳細講解風(fēng)險防范的方法，以此來消除員工認知上的偏差。其次，財務(wù)人員要及時更新思想理念。財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險防范中擔(dān)任著重要角色，要求財務(wù)人員要系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，主動地更新風(fēng)險防范的知識，能夠在實際工作中把控好重點內(nèi)容，逐漸提高自身的思想認知?？傊?，增強財務(wù)風(fēng)險防范的思想意識很關(guān)鍵，要求建筑企業(yè)所有員工都應(yīng)該內(nèi)化思想意識，認識到財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)整體運行起到的關(guān)鍵性作用，將其作為本職工作的重要思想指導(dǎo)，在規(guī)范自身行為的同時，能夠提高工作效率。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險防范體系

從風(fēng)險防范的現(xiàn)狀來看，由于缺乏相應(yīng)的防范體系，致使在具體防范時很容易出現(xiàn)紕漏，無法達到理想的防范效果。主要是因為在內(nèi)控制度中只是簡單地對財務(wù)風(fēng)險防范進行了說明和規(guī)范，并未凸顯出該項工作的重要地位，在實際落實的過程中財務(wù)風(fēng)險防范都是一筆帶過。目前，建筑企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時往往會忽略掉自身的實際情況，一味參照行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的制度內(nèi)容，導(dǎo)致制定出的制度形同虛設(shè)，可執(zhí)行性并不強。關(guān)鍵在于并未構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，導(dǎo)致整個風(fēng)險防范存在很明顯的滯后性，通常情況下都只注重事后控制。一旦內(nèi)控制度不健全，就很難給財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展提供有效的指導(dǎo)，無法精細地劃分和落實風(fēng)險防范工作，降低了財務(wù)風(fēng)險防范的水平。此外，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制，很難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險防范中的不足之處，長此以往，勢必會累積更多的財務(wù)風(fēng)險問題，讓建筑企業(yè)遭受破產(chǎn)的風(fēng)險，會給企業(yè)帶來非常嚴重的經(jīng)濟損失[2]。

鑒于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類多，且產(chǎn)生的原因也比較繁雜，只有持續(xù)不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制制度，才能有效地解決財務(wù)風(fēng)險防范中的制度短板，規(guī)范風(fēng)險防范的行為。首先，要制定專項財務(wù)風(fēng)險防范機制。在制定之前要先了解清楚目前財務(wù)風(fēng)險防范的實際情況，依據(jù)防范中存在的問題，對各項制度加以完善，并要細化說明財務(wù)風(fēng)險防范的指導(dǎo)思想、行為原則、具體要求以及保障措施等，致力于解決好財務(wù)風(fēng)險防范制度缺失的問題。需注意的是，要明確好防范的責(zé)任，明確規(guī)定各部門、各崗位在風(fēng)險防范中需要承擔(dān)的責(zé)任，在實際執(zhí)行過程中一定要切實落實好財務(wù)風(fēng)險防范主體責(zé)任，避免財務(wù)風(fēng)險防范流于形式。其次，完善內(nèi)部審計制度。在財務(wù)風(fēng)險防范中不可忽視內(nèi)部審計的重要作用，只有逐漸完善內(nèi)部審計機制，才能更為嚴格地對各項財務(wù)管理工作進行審計，避免出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)管理行為，將其重要價值體現(xiàn)出來。尤其要注重對風(fēng)險大項目的審計，除了要全程跟蹤監(jiān)督以外，還要致力于解決項目虧損的情況，以防建筑企業(yè)遭受巨大的財務(wù)風(fēng)險沖擊，無法保證建筑企業(yè)正常運行。最后，完善風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建的目的在于能夠盡快精準(zhǔn)識別出潛在風(fēng)險，并以此提前制定出應(yīng)對方案。在具體完善時要結(jié)合使用定量分析和定性分析，以此來增強對現(xiàn)金流管理、盈利能力的分析，在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險預(yù)警值，達到精準(zhǔn)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的目的。要強調(diào)的是，有必要結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展形勢的變化，來對風(fēng)險預(yù)警機制進行完善和升級，進而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性，能夠為各項經(jīng)營決策的制定提供可靠的信息依據(jù)，盡可能保證經(jīng)營決策的合理性[3]。

（三）加強對資金風(fēng)險的管控

由于受到各方面因素的影響，建筑企業(yè)在使用資金時會面臨巨大風(fēng)險，如不能有效地管控資金風(fēng)險，將會阻礙建筑企業(yè)進一步發(fā)展。在財務(wù)風(fēng)險防范中必須注重對資金風(fēng)險的管控，除了要使用合理的資金管理方法外，還應(yīng)注重對各類風(fēng)險的控制。從建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在資金使用不規(guī)范和未按時返還資金的情況，出現(xiàn)這些情況的主要原因在于未能對資金進行統(tǒng)一管理，且籌資渠道單一，通常情況下都是依賴銀行借貸，很容易出現(xiàn)資金流動性不足的問題。再加上，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款比較多，且回收周期長，很難保證資金按時收回。

由此可見，建筑企業(yè)需進一步加強對資金風(fēng)險的管理和控制，在完善資金管理制度的同時，能夠合理分配資金，提高資金使用效率，并從根源上避免出現(xiàn)資金浪費的情況。具體而言，需要改進和完善資金管理制度，以防止由于資金流失而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。首先，優(yōu)化資金管理制度。要求建筑企業(yè)依據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展的實際，對現(xiàn)有的資金管理制度進行改進，先要找出資金管理中的漏洞，以此來不斷優(yōu)化和完善，保證能夠制定出更為科學(xué)的資金使用方案，并嚴格規(guī)范資金使用流程和細則。考慮到建筑企業(yè)的特殊性，很多的工程項目建設(shè)時間比較長，需要大量的資金，一旦資金不足勢必會影響到工程項目的順利實施。這就要求建筑企業(yè)要不斷優(yōu)化融資渠道，拓寬更多的融資渠道，以便于能夠籌集到更多資金，為工程項目正常進行提供保障。其次，制定合理的應(yīng)收賬款制度。為了確保工程結(jié)算款能夠按時回籠，需要進一步完善應(yīng)收賬款制度。對于建筑企業(yè)而言，主要的資金回籠渠道為工程結(jié)算款，如果回籠速度比較緩慢，勢必會對企業(yè)正常運行帶來消極影響。要求建筑企業(yè)在運行時要有規(guī)避市場風(fēng)險的能力，除了要加強對招投標(biāo)管理外，還應(yīng)該要注重合同管理，在招標(biāo)前全面了解建設(shè)單位的經(jīng)濟實力和專業(yè)能力，綜合評估，選擇合適的合作方。此外，在合同中要明確好雙方的權(quán)益，尤其是要明確規(guī)定資金的使用范圍，以免在后期建設(shè)中投入額外的資金。更為關(guān)鍵的在于要適當(dāng)削減工程款結(jié)算的時間，要動態(tài)監(jiān)控價款的數(shù)額和時間，確保能夠在規(guī)定的時間內(nèi)收回價款，在有效規(guī)避資金管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，能夠提高資金管理的質(zhì)量和效率[4]。

三、思考與建議

建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范中還應(yīng)該落實好以下幾個方面的工作：

第一，有效防范招投標(biāo)風(fēng)險。為了確保財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控達到理想的效果，做好招投標(biāo)風(fēng)險管控至關(guān)重要，尤其要把控好該環(huán)節(jié)的價格，并注重審查各類文件，以便于全方位了解清楚當(dāng)前的市場動態(tài)。在招標(biāo)之前要先做好相關(guān)的市場調(diào)研工作，以此來分析項目是否可行，并聽取專家的建議，從而能夠提出更為靈活的報價方法，以防出現(xiàn)資源浪費的情況。在報價時要綜合考量各方面因素，以此來確保人工、原材料以及設(shè)備的報價，并保證報價的合理性。在檢查各類文件時，要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，充分地彰顯出信息系統(tǒng)的價值和優(yōu)勢，在確保文件檢查有效性的同時，能夠避免在檢查中出現(xiàn)失誤。要強調(diào)的是，要重點審查工程量范圍和經(jīng)濟條款，并依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來確保成本費用規(guī)劃的合理性。如果在審查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不確定的內(nèi)容，一定要提前對需求進行預(yù)測，在合理配置資源的基礎(chǔ)上，以防出現(xiàn)資源緊張，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，要全方位掌握原材料市場價格的變動，以免出現(xiàn)成本過高的情況。如果工程項目投資規(guī)模比較大的話，要保證材料存儲的合理性。最為重要的是要合理地編制投標(biāo)預(yù)算，在編制時要提前收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，確保投標(biāo)預(yù)算編制的科學(xué)性。

第二，增強對合同風(fēng)險的管控。為了盡可能降低合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率，有必要組建專業(yè)的評審團隊，仔細地對各項條款進行審查。具體而言就是在合同簽訂之前，要做好相關(guān)的調(diào)查工作，除了要了解清楚合作方的資質(zhì)和信用情況外，還要考慮其合法性，在此基礎(chǔ)上來溝通協(xié)商各自需要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任?？紤]到由于對方出現(xiàn)了違約的話，勢必會帶來各種風(fēng)險，建議通過與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商約定索賠條款和要求對方出具保函保證金抵押，以這種方式來有效規(guī)避風(fēng)險。重點在于要全過程地進行合同管理，在具體管理時要明確好權(quán)責(zé)，并采取跟蹤監(jiān)督的方式，以免由于人為因素產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。此外，要定期組織會議，目的在于跟蹤了解清楚合同條款進度、工程建設(shè)質(zhì)量、成本核算等情況，旨在于能夠盡快找出其中可能存在的風(fēng)險，提前將風(fēng)險消除。需格外注意的是，相關(guān)政府部門需要基于建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作相關(guān)的政策文件以及法律法規(guī)來擬定每一份工程合同，并在合同內(nèi)明確規(guī)定各方的義務(wù)以及責(zé)任，做到有效維護各參與方的合法權(quán)益。另外，針對建設(shè)工程全部的款項，應(yīng)將其詳細列入合同當(dāng)中，且增大對違規(guī)行為的追查力度，使各參與方能夠認可合同內(nèi)的全部條款，真正實現(xiàn)良性循環(huán)[5]。

總之，建筑企業(yè)就需要做到全階段的風(fēng)險防控工作，配套專業(yè)的工作人員以及完善的風(fēng)險防范體系。同時，建筑企業(yè)也需要對F+EPC模式下各參建單位以及供應(yīng)商的資質(zhì)和能力進行嚴格的評估，確保這一模式能夠充分發(fā)揮自身的作用，從而提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險防范工作時離不開內(nèi)部控制的大力支持，除了要明確內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險防范中的重要性，還應(yīng)著重強調(diào)基于內(nèi)控視角下優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范的必要性，從各個層面、各個角度推動財務(wù)風(fēng)險防范工作高質(zhì)量開展。

參考文獻：

[1]李昊東.基于熵值法的建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與防范對策——以J公

司為例[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2023，33（10）：72-75.

[2]楊芳.基于財務(wù)風(fēng)險防范的旅游類企業(yè)全面預(yù)算管理完善策略研究[J].金融客，2023（04）：96-98.

[3]蔡明明.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].廣東經(jīng)濟，2023（10）：74-76.

[4]戴亞娟.建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南，2023（16）：77-79.

[5]王衛(wèi)東.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（03）：184-186.