趙焰坤

為幫助新入職員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提升專業(yè)技能，促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展，山焦華晉吉寧公司貫徹推行“1+3”導(dǎo)師帶徒模式，充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)骨干的“傳、幫、帶”作用，加強(qiáng)對新入職員工的成才培養(yǎng)。

據(jù)悉，“1+3”導(dǎo)師帶徒模式，即為每名新入職員工配備三名導(dǎo)師。三名導(dǎo)師則分別從專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職場文化等方面給予新員工指導(dǎo)和支持，幫助新員工快速融入公司文化，適應(yīng)工作環(huán)境；提升新員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能夠更快地勝任工作；促進(jìn)新員工的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

具體實(shí)施流程：一是為每一位新員工舉行拜師儀式，讓新員工與導(dǎo)師相互認(rèn)識，并正式確立師徒關(guān)系。二是導(dǎo)師會根據(jù)新員工的實(shí)際情況，為其制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式等。三是導(dǎo)師會定期與新員工進(jìn)行面對面的輔導(dǎo)，了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題，并給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。四是安排新員工參與實(shí)際工作，讓他們在實(shí)踐中鍛煉和提升自己的能力。五是定期對新員工進(jìn)行考核，了解他們的學(xué)習(xí)和工作情況，并根據(jù)考核結(jié)果對培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

自該模式推行以來，吉寧公司的新入職員工在專業(yè)技能、工作效率和團(tuán)隊(duì)融入等方面都有了顯著提升。同時(shí)，導(dǎo)師們也通過與新員工的互動交流，不斷更新自己的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“1+3”導(dǎo)師帶徒模式是公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，吉寧公司將繼續(xù)加大對該模式的支持力度，為新員工提供更多的成長機(jī)會和發(fā)展空間。

相信在未來，吉寧公司的“1+3”導(dǎo)師帶徒模式將會取得更加優(yōu)異的成績，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。