武永峰

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.035

［摘 要］全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分，是一項(xiàng)現(xiàn)代化的組織管理規(guī)劃手段，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制等，能夠組織協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，助力企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。焦化企業(yè)具有化工性質(zhì)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，旨在為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、國(guó)防建設(shè)、科學(xué)研究及社會(huì)生活等領(lǐng)域提供高質(zhì)量焦化產(chǎn)品及系列服務(wù)，對(duì)于國(guó)計(jì)民生健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入深化發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)焦化企業(yè)全面預(yù)算管理工作提出更高的要求。本文基于焦化企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值與可行性分析，對(duì)當(dāng)前其全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并嘗試從營(yíng)造良好預(yù)算管理環(huán)境、準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作、結(jié)合業(yè)務(wù)做好預(yù)算執(zhí)行、嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核、培養(yǎng)專業(yè)預(yù)算管理人員方面提出具體的解決對(duì)策，希望為新時(shí)期焦化企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平提供一些參考。

［關(guān)鍵詞］焦化企業(yè)；全面預(yù)算管理；解決對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)是焦化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)及出口大國(guó)，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好，焦化產(chǎn)業(yè)獲得空前的發(fā)展空間。但是，焦化企業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要革新趨勢(shì)，因此，焦化企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作迫在眉睫。全面預(yù)算管理是焦化企業(yè)內(nèi)控管理的核心，貫穿企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提升各項(xiàng)資源配置效率，還可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)及管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是焦化企業(yè)提升現(xiàn)代化治理管理能力的關(guān)鍵手段［1］。因此，在新形勢(shì)下，焦化企業(yè)如何提升全面預(yù)算管理水平，已經(jīng)成為亟須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 焦化企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值與可行性

1.1 主要價(jià)值

全面預(yù)算管理是現(xiàn)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，焦化企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

第一，有利于提升企業(yè)資源利用率。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、物力資源及人力資源等進(jìn)行合理分配，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算管理指標(biāo)能夠直接反映企業(yè)各個(gè)部門(mén)資源需求狀況及使用效率，通過(guò)預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源使用效益進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估。焦化企業(yè)通過(guò)優(yōu)化全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全面預(yù)算的編制與平衡，協(xié)助相關(guān)管理部門(mén)合理安排和使用有限的資源，在預(yù)防資源浪費(fèi)的同時(shí)，還可以提升資源使用效率。

第二，有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。全面預(yù)算管理具有預(yù)先性、系統(tǒng)性與過(guò)程性的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算，能夠初步預(yù)估企業(yè)下一周期經(jīng)營(yíng)管理效益，從而能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理提供可靠的依據(jù)。焦化企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，通過(guò)不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，依據(jù)科學(xué)的預(yù)算管理結(jié)果，能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員精準(zhǔn)鑒別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取針對(duì)性的防范策略，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定、安全的內(nèi)部管理環(huán)境。

第三，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，在執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)著重關(guān)注收益與成本指標(biāo)變化特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)與成本控制影響。焦化企業(yè)通過(guò)完善的全面預(yù)算管理，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化形成科學(xué)分析，從而對(duì)降本增效的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，提升焦化企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。此外，依靠科學(xué)的全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)够髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，確保預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，有利于企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展［2］。

1.2 可行性分析

縱觀焦化企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，全面預(yù)算管理是其優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，對(duì)焦化企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。以下將從技術(shù)層面、思想層面及政策層面對(duì)焦化企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的可行性進(jìn)行分析。

第一，技術(shù)層面。一般情況下，我國(guó)焦化企業(yè)發(fā)展周期長(zhǎng)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，通常不會(huì)產(chǎn)生高額成本，尤其在信息化時(shí)代，全面預(yù)算管理工作更易于開(kāi)展。部分大中型焦化企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，已經(jīng)獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備契合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理文化和方法，使成本管理效益不斷提升，為全面預(yù)算的形成與發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

第二，思想層面。焦化企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，加上“綠色、低碳、節(jié)能、減排”發(fā)展模式的出現(xiàn)，企業(yè)亟須尋求改善傳統(tǒng)管理環(huán)境的方法，以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)全面預(yù)算管理的研究與應(yīng)用經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，與焦化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)相契合，易被廣大職工接受，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的應(yīng)用與創(chuàng)新提供良好的思想基礎(chǔ)［3］。

第三，政策層面?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的意見(jiàn)》等文件相繼出臺(tái)，不僅為焦化企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造有利的政策環(huán)境，而且還為其實(shí)際應(yīng)用工作指出明確的路徑。

2 我國(guó)焦化企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，在多數(shù)焦化企業(yè)管理過(guò)程中得以實(shí)踐應(yīng)用。但從整體應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，受多方因素影響，焦化企業(yè)全面預(yù)算管理效果不盡如人意，主要存在以下問(wèn)題。

2.1 缺乏良好的預(yù)算管理環(huán)境

部分焦化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員工作觀念落后，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，忽視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部尚未形成濃厚的全面預(yù)算管理環(huán)境。由于部分焦化企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)研究與規(guī)劃以及健全的全面預(yù)算管理制度，部分員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與全面預(yù)算管理的概念比較模糊，因而嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理工作效果。

2.2 企業(yè)預(yù)算編制不夠合理

部分焦化企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)工作缺乏科學(xué)性與規(guī)范性，難以為預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督及考核工作提供有力保障。在實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程中，工作人員開(kāi)展前期預(yù)測(cè)工作缺乏高度的責(zé)任意識(shí)，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)開(kāi)展編制工作，使預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，影響了預(yù)算管理的有效性。同時(shí)，部分企業(yè)預(yù)算編制方法比較單一，利潤(rùn)預(yù)算與基礎(chǔ)性預(yù)算編制指標(biāo)失衡，嚴(yán)重危害預(yù)算編制質(zhì)量。

2.3 缺乏準(zhǔn)確預(yù)算執(zhí)行管理

焦化企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行管理環(huán)節(jié)缺乏靈活性，未能充分調(diào)動(dòng)管理層與各個(gè)管理部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性，預(yù)算執(zhí)行與控制責(zé)任體系不健全，嚴(yán)重影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與實(shí)際效果。預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)缺乏細(xì)化分級(jí)，使企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在一定的隨意性，難以保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 預(yù)算績(jī)效考核尚不到位

焦化企業(yè)預(yù)算管理考核體系不健全，削弱了全面預(yù)算管理的約束力，甚至?xí)?dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式。制定預(yù)算考核目標(biāo)時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)、工作崗位等缺乏系統(tǒng)考量，導(dǎo)致考核指標(biāo)與考核內(nèi)容存在片面性。

2.5 缺乏專業(yè)預(yù)算管理人員

部分焦化企業(yè)原有的管理人員理論知識(shí)水平較低，缺乏專業(yè)的管理實(shí)踐技能，難以在全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、監(jiān)督及考核工作中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，影響全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提升。

3 我國(guó)焦化企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策

我國(guó)“十四五”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵的歷史階段，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，財(cái)稅體制改革不斷深化，企業(yè)優(yōu)化革新全面預(yù)算管理成為現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要趨勢(shì)。基于焦化企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題，本文從預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效考核及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出具體的解決對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

3.1 營(yíng)造良好的預(yù)算管理環(huán)境

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展階段，焦化企業(yè)要重視全面預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，提升各層級(jí)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展全面預(yù)算工作創(chuàng)造有利的環(huán)境。首先，焦化企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，順應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì)，科學(xué)認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和本質(zhì)要求，分析其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)研究工作中，依據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，并將其滲透于企業(yè)組織文化中，對(duì)各級(jí)工作人員思想、工作態(tài)度及行為形成引領(lǐng)規(guī)范作用，確保形成濃厚的全面預(yù)算管理氛圍［4］。其次，焦化企業(yè)要重視建立健全全面預(yù)算管理制度。立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督及考核等工作要求進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，確保建立起與企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)相一致的全面預(yù)算管理制度，為實(shí)際工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，焦化企業(yè)要側(cè)重調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保形成與全面預(yù)算管理制度相適應(yīng)的管理組織。焦化企業(yè)應(yīng)構(gòu)建預(yù)算管理委員會(huì)，確立以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向、以現(xiàn)金收支管理為橋梁、以成本控制為手段的預(yù)算管理模式，并對(duì)委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重大事務(wù)的決策，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效能。

3.2 準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，也是核心環(huán)節(jié)之一，一定程度上影響著預(yù)算執(zhí)行效果。因此，焦化企業(yè)在優(yōu)化全面預(yù)算管理實(shí)踐中，要著重強(qiáng)化預(yù)算編制工作，為開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算管理工作提供穩(wěn)定的支撐。第一，焦化企業(yè)要合理確定預(yù)算編制目標(biāo)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的理念，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，從企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)預(yù)算編制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)，反復(fù)論證和研究，確保預(yù)算編制目標(biāo)的可行性。第二，焦化企業(yè)要合理制定預(yù)算指標(biāo)。綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、成本支出指標(biāo)和應(yīng)收賬款降低率等指標(biāo)，確保最終預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性與靈活性，形成科學(xué)的預(yù)算編制基礎(chǔ)，為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核等工作提供穩(wěn)定的保障。第三，焦化企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算編制方法。結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和編制目標(biāo)等特點(diǎn)，從多維度出發(fā)，合理選擇零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算等方式，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的預(yù)算編制方法，提升全面預(yù)算編制質(zhì)量。

3.3 結(jié)合業(yè)務(wù)做好預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行與全面預(yù)算管理效果存在緊密的關(guān)聯(lián)。在實(shí)際工作中，焦化企業(yè)要堅(jiān)決糾正“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。一方面，焦化企業(yè)要注重在領(lǐng)導(dǎo)管理層與各個(gè)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)之間建立良性的合作關(guān)系，為開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行提供暢通的路徑。例如，在預(yù)算指標(biāo)下達(dá)過(guò)程中，要合理優(yōu)化工作方式，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行與控制責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)其各級(jí)責(zé)任管理人員和部門(mén)管理人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，切實(shí)將預(yù)算編制目標(biāo)融入部門(mén)工作中，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的協(xié)同性與靈活性，鞏固預(yù)算管理效果［5］。另一方面，推動(dòng)全面預(yù)算目標(biāo)分級(jí)化解。充分將預(yù)算編制內(nèi)容作為一定周期內(nèi)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效分解，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠順利實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，穩(wěn)步提升預(yù)算執(zhí)行效果。

3.4 嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核

預(yù)算績(jī)效考核是檢驗(yàn)全面預(yù)算管理質(zhì)量的重要標(biāo)志，因此，焦化企業(yè)在優(yōu)化全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核管理。一方面，調(diào)整預(yù)算績(jī)效考核目標(biāo)。為增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核工作的效果，相關(guān)管理人員須轉(zhuǎn)變考核管理意識(shí)，深入企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作實(shí)踐，結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位職責(zé)等內(nèi)容，制定相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效考核目標(biāo)，從而提升績(jī)效考核的針對(duì)性與有效性，獲得客觀、準(zhǔn)確的考核結(jié)果，為預(yù)算管理工作提供科學(xué)的反饋結(jié)果。另一方面，重視構(gòu)建人性化的獎(jiǎng)懲制度，采取多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，積極調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與工作熱情，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人員

企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，焦化企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，建設(shè)高質(zhì)量的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍，對(duì)人員培養(yǎng)開(kāi)發(fā)與管理等工作進(jìn)行持續(xù)完善，為復(fù)合型人才進(jìn)入企業(yè)預(yù)算管理崗位提供暢通的路徑。另外，堅(jiān)持以人為本的人才管理理念，不斷創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，拓展線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)路徑，增強(qiáng)培訓(xùn)教育工作的靈活性，切實(shí)提升企業(yè)職工專業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還要不斷拓寬人才招聘與引進(jìn)渠道，精準(zhǔn)構(gòu)建人才需求標(biāo)準(zhǔn)，提升人崗匹配度。

4 結(jié)語(yǔ)

焦化企業(yè)在企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，須重視全面預(yù)算管理的重要價(jià)值。在實(shí)際工作中，企業(yè)相關(guān)管理人員須強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)營(yíng)造良好的預(yù)算管理環(huán)境，并通過(guò)準(zhǔn)確開(kāi)展預(yù)算編制工作、結(jié)合業(yè)務(wù)做好預(yù)算執(zhí)行、嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核、培養(yǎng)專業(yè)預(yù)算管理人員等措施，形成全面預(yù)算管理常態(tài)化實(shí)施路徑，不斷提升焦化企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。

參考文獻(xiàn)

［1］王菲. 新形勢(shì)下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策［J］. 中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2024，34（2）：51-53.

［2］田強(qiáng). 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究［J］. 老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024（1）：129-131.

［3］黃宏志. 戰(zhàn)略視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2023（36）：114-117.

［4］秦懷偉. 國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的主要障礙及其對(duì)策［J］. 商業(yè)2. 0，2023（36）：34-36.

［5］席覺(jué)晨. 新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)化思考［J］. 商業(yè)觀察，2023，9（36）：85-88.