劉康 劉鵬

摘要：本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法、比較分析法、訪談法等研究方法，對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行初步探析，得出以下結(jié)論：俱樂(lè)部主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源以企業(yè)投資為主，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一；比賽日門票持續(xù)回暖，中乙聯(lián)賽需優(yōu)化門票營(yíng)銷策略；賽事轉(zhuǎn)播收入持續(xù)性不足，轉(zhuǎn)播技術(shù)不斷更新；俱樂(lè)部品牌效應(yīng)不足，冠名贊助數(shù)量較少；周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容相對(duì)單一，球迷文化建設(shè)有待完善；多數(shù)俱樂(lè)部球員轉(zhuǎn)會(huì)收支趨于平衡，轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)需健康穩(wěn)定發(fā)展；賽事分紅收入持續(xù)下滑。在根據(jù)我國(guó)國(guó)情并借鑒歐洲足球俱樂(lè)部成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)優(yōu)化策略：政府加大政策優(yōu)惠支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)投資多元化；完善球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造特色看臺(tái)文化，優(yōu)化門票營(yíng)銷策略；完善俱樂(lè)部品牌化建設(shè)，推出系列周邊產(chǎn)品；完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，激活球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)；聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化，提升俱樂(lè)部賽事分紅收入。

關(guān)鍵詞：中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)? 市場(chǎng)營(yíng)銷? 優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：G80文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8902-（2024）-04-042-3-TBB

1994年起，中國(guó)足球開(kāi)始職業(yè)化。從2004年到2023年，中國(guó)職業(yè)足球三級(jí)聯(lián)賽共有124家職業(yè)足球俱樂(lè)部退出，其中有14家中超俱樂(lè)部、26家中甲俱樂(lè)部、84家中乙俱樂(lè)部消失在中國(guó)職業(yè)足球歷史舞臺(tái)?；始荫R德里、曼聯(lián)等歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部，經(jīng)歷數(shù)十年，甚至百年發(fā)展已擁有自主經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)收支平衡的能力，依靠龐大球迷群體、持續(xù)穩(wěn)定的資金來(lái)源和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，促使俱樂(lè)部得以可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要包含企業(yè)投資、比賽日門票、賽事轉(zhuǎn)播、廣告冠名贊助、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、球員轉(zhuǎn)會(huì)、賽事分紅等，只有保障俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收支平衡才能推動(dòng)中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)探析其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，結(jié)合本國(guó)實(shí)際發(fā)展情況，借鑒歐洲足球俱樂(lè)部成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)施提供參考價(jià)值。

1、中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

1.1、俱樂(lè)部主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源以企業(yè)投資為主，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一

意甲、英超等歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部大多數(shù)采用會(huì)員制運(yùn)營(yíng)和股份制運(yùn)營(yíng)模式，主要靠幾家持有大股份的公司或個(gè)人為主，以電視轉(zhuǎn)播和比賽日門票為主要收費(fèi)來(lái)源。經(jīng)走訪調(diào)研得出，目前中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源以企業(yè)投資為主，控股股東持股比例偏高，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。大部分職業(yè)足球俱樂(lè)部仍依賴房地產(chǎn)等贊助商的資金贊助，目前位列中超的山東泰山、上海海港等俱樂(lè)部的股東均屬國(guó)企，國(guó)企相對(duì)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，滄州雄獅足球俱樂(lè)部按照滄州建投集團(tuán)占股50%、永昌集團(tuán)占股50%的比例分配由兩家大型企業(yè)共同持股，形成核心股東+眾多小股東參股的模式。天津津門虎足球俱樂(lè)部也嘗試混合所有制股權(quán)改革，球隊(duì)以天津體育局和足協(xié)暫時(shí)托管的形式征戰(zhàn)中超賽場(chǎng)。以地方政府和地方國(guó)企為方向的股權(quán)多元化改革，存在地方政府領(lǐng)導(dǎo)變更和地方國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人變更帶來(lái)的較大風(fēng)險(xiǎn)，以及多方協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題。此外，還有會(huì)員制改革的長(zhǎng)安聯(lián)合足球俱樂(lè)部，以及完全由外資運(yùn)營(yíng)的青島紅獅。青島紅獅由荷蘭人皮特范德波爾打造，完全按照荷蘭足球俱樂(lè)部的模式進(jìn)行運(yùn)作，球員年齡結(jié)構(gòu)參差不齊。多元投資結(jié)構(gòu)需通過(guò)實(shí)際運(yùn)營(yíng)并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部自身良性發(fā)展。

1.2、比賽日門票持續(xù)回暖，中乙聯(lián)賽需優(yōu)化門票營(yíng)銷策略

到2019-2020賽季，英超聯(lián)賽近30年創(chuàng)造的76億英鎊總產(chǎn)值中有6億英鎊來(lái)自比賽日收入，2022-2023賽季，英超總共吸引15261764人次的觀眾，場(chǎng)均為40269人，即便是場(chǎng)均觀眾最少的伯恩茅斯隊(duì)，在2022年比賽日收入也有469萬(wàn)英鎊。以廣大的忠實(shí)球迷群體為基礎(chǔ)，先進(jìn)的市場(chǎng)化營(yíng)銷策略，火爆的現(xiàn)場(chǎng)氛圍吸引了眾多球迷到場(chǎng)支持球隊(duì)，為俱樂(lè)部提供了持續(xù)穩(wěn)定的比賽日收入。收集數(shù)據(jù)得出，2023賽季中超240場(chǎng)比賽，有476萬(wàn)球迷現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)，場(chǎng)均上座人數(shù)19900人次，2024賽季中超聯(lián)賽兩輪戰(zhàn)罷，首輪總上座174848人次、場(chǎng)均21856人次，第二輪上升至185107人次、場(chǎng)均23138人次，比賽日門票整體呈持續(xù)回暖趨勢(shì)。實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，中乙聯(lián)賽多數(shù)球隊(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)較少，球票多為比賽日免費(fèi)提供，主要原因在于中乙聯(lián)賽吸引力不足、比賽場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施比較簡(jiǎn)陋、球迷群體較少、看臺(tái)文化較為欠缺、賽事門票營(yíng)銷策略欠佳等。

1.3、賽事轉(zhuǎn)播收入持續(xù)性不足，轉(zhuǎn)播技術(shù)不斷更新

中超聯(lián)賽作為中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽頂層賽事，最具商業(yè)價(jià)值。2021-2023賽季，騰訊體育以每年8000萬(wàn)拿下中超賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)。2024賽季，作為新的版權(quán)運(yùn)營(yíng)方，咪咕體育將每年支付1.5億元，總計(jì)7.5億元，成為中超聯(lián)賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播商，并以內(nèi)容+創(chuàng)新+融合創(chuàng)新等為重點(diǎn)，打造出中超歷史上第一個(gè)8K直播、豎屏觀看全新視角、裸眼3D觀賽等用戶全新體驗(yàn)，中超聯(lián)賽借助中國(guó)移動(dòng)的強(qiáng)大技術(shù)支持，為廣大球迷打造更為豐富和高清的觀賽體驗(yàn)，大大增強(qiáng)了比賽的觀賞性和互動(dòng)性。另外，中甲、中乙聯(lián)賽，以足球頻道、江蘇體育休閑頻道、咪咕視頻、直播吧、懂球帝、荔枝新聞、雷速體育等平臺(tái)進(jìn)行賽事轉(zhuǎn)播，賽事轉(zhuǎn)播質(zhì)量相較于中超聯(lián)賽，轉(zhuǎn)播畫質(zhì)、轉(zhuǎn)播技術(shù)等需不斷優(yōu)化。

1.4、俱樂(lè)部品牌效應(yīng)不足，冠名贊助數(shù)量較少

2024賽季中國(guó)職業(yè)足球三級(jí)聯(lián)賽只有8支參賽球隊(duì)俱樂(lè)部賣出冠名權(quán)，其中有6支是中乙球隊(duì)，中超和中甲都只有1支球隊(duì)賣出冠名權(quán)。中超聯(lián)賽雖擁有較高關(guān)注度、曝光率和較強(qiáng)粘性，但冠名權(quán)設(shè)置門檻較高，回報(bào)率低。2024賽季酒祖杜康作為河南隊(duì)冠名商，其名號(hào)曝光率較低，中乙俱樂(lè)部江西黑馬青年和贛州瑞獅冠名商都是當(dāng)?shù)氐奈穆貌块T，中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部品牌效應(yīng)不足造成冠名贊助數(shù)量較少。中超2023賽季的官方合作伙伴包括耐克、EA SPORTS，官方贊助商為怡寶、雪佛龍潤(rùn)滑油、鍋圈食匯和途虎養(yǎng)車。2024賽季怡寶升級(jí)為贊助商，途虎養(yǎng)車與中超簽約只有半年，贊助費(fèi)600萬(wàn)元，雙方未進(jìn)一步續(xù)約。目前，官方贊助商只剩下雪佛龍潤(rùn)滑油和鍋圈食匯，暫時(shí)沒(méi)有新贊助商加入。中超需要根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)改變贊助策略，需引入更低級(jí)別的贊助模式，比如獨(dú)家供應(yīng)商和供應(yīng)商，以提供現(xiàn)金、實(shí)物或服務(wù)。中超、中甲、中乙三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽同時(shí)長(zhǎng)期招商，形成立體效應(yīng)，既相互培育形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，又給更多商家更多種類和檔次選擇。從目前的信息匯總來(lái)看，2024賽季中超聯(lián)賽在冠名和版權(quán)上的收入為2.7億元，比去年多出8000萬(wàn)。

1.5、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容相對(duì)單一，球迷文化建設(shè)有待完善

歐洲足球俱樂(lè)部主場(chǎng)很多均設(shè)立球隊(duì)文化館，將主場(chǎng)打造成自己的文化基地并展示給球迷，面對(duì)廣大球迷群體開(kāi)發(fā)球隊(duì)周邊產(chǎn)品，球迷游覽球隊(duì)主場(chǎng)并購(gòu)買周邊產(chǎn)品增加俱樂(lè)部收入，英超20家俱樂(lè)部主場(chǎng)都有自己官方的球迷實(shí)體商店。而我國(guó)中超、中甲、中乙只有少數(shù)俱樂(lè)部有專門的團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、運(yùn)作和推廣，主場(chǎng)設(shè)立球隊(duì)文化館的職業(yè)足球俱樂(lè)部較少，如南通支云足球俱樂(lè)部2024賽季在如皋奧體中心體育場(chǎng)升級(jí)俱樂(lè)部球迷補(bǔ)給站和球迷用品商店，成都蓉城俱樂(lè)部授權(quán)給第三方商業(yè)合作公司設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制作相關(guān)產(chǎn)品，并在主場(chǎng)搭建球隊(duì)周邊臨時(shí)專賣店。另外，國(guó)內(nèi)職業(yè)足球俱樂(lè)部普遍缺乏球迷文化建設(shè)的意識(shí)，球隊(duì)主場(chǎng)缺少俱樂(lè)部發(fā)展歷史、球隊(duì)明星球員宣傳的球迷文化元素。例如，中超不少俱樂(lè)部沒(méi)有凸顯自己俱樂(lè)部球迷文化特點(diǎn)的標(biāo)語(yǔ)或座右銘，沒(méi)有形成俱樂(lè)部自身風(fēng)格和特色，難以得到廣大球迷們的擁護(hù)與支持。

1.6、多數(shù)俱樂(lè)部球員轉(zhuǎn)會(huì)收支趨于平衡，轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)需健康穩(wěn)定發(fā)展

根據(jù)《全球轉(zhuǎn)會(huì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2023年職業(yè)足球俱樂(lè)部在國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上的支出再創(chuàng)新高，總支出為96.3億美元，較2022年增長(zhǎng)48.1%，比2019年創(chuàng)下的前紀(jì)錄高出20多億美元，2023-2024賽季英格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部以29.6億美元位居榜首，球員平均身價(jià)為832萬(wàn)歐元。隨著足球市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)會(huì)活動(dòng)持續(xù)繁榮，職業(yè)足球俱樂(lè)部可以通過(guò)培養(yǎng)球員在轉(zhuǎn)會(huì)期間轉(zhuǎn)入豪門俱樂(lè)部以獲得利潤(rùn)，如波爾圖職業(yè)足球俱樂(lè)部，近5年總計(jì)獲得轉(zhuǎn)會(huì)收入11.6億歐元。根據(jù)國(guó)際足聯(lián)官方網(wǎng)站發(fā)布《2022年職業(yè)足球報(bào)告》得知我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部共引入外援89人，共花費(fèi)2650萬(wàn)美元；轉(zhuǎn)出球員是65人，轉(zhuǎn)出球員花費(fèi)數(shù)據(jù)暫無(wú)。實(shí)地調(diào)研得出，2024賽季成都蓉城隊(duì)以500萬(wàn)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)成功引進(jìn)韋世豪，上海申花隊(duì)花費(fèi)900萬(wàn)引進(jìn)謝鵬飛，中國(guó)足球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的精明與考量得到了持續(xù)改善和進(jìn)步，更加關(guān)注球員的表現(xiàn)和球隊(duì)的提升。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀球員，俱樂(lè)部在提高球隊(duì)實(shí)力的同時(shí)也可以激發(fā)本土球員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)步空間。借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中國(guó)足球只有建立健康穩(wěn)定的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，持續(xù)良性循環(huán)發(fā)展才能提升聯(lián)賽的整體水平。

1.7、賽事分紅收入持續(xù)下滑

隨著金元足球的破滅，中國(guó)三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的整體經(jīng)營(yíng)能力持續(xù)下降，2018賽季中超分紅接近一億，2021賽季中超分紅降到了1000萬(wàn)左右，2022賽季中超基本收支平衡，賽事分紅持續(xù)下滑原因在于俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)能力嚴(yán)重不足、賽事品牌效益降低，贊助商資金及轉(zhuǎn)播收入下跌。目前中國(guó)足球整體口碑持續(xù)下降，除相關(guān)重大事件影響聯(lián)賽口碑之外，輿論環(huán)境也持續(xù)惡化，虛假新聞和惡意傳播進(jìn)一步損害職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部的整體形象，讓潛在的股東、贊助商觀望等待，同時(shí)也影響了球迷對(duì)聯(lián)賽的信心和熱情。

2、中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)優(yōu)化策略

2.1、政府加大政策優(yōu)惠支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)投資多元化

國(guó)家和政府通過(guò)政策引導(dǎo)為職業(yè)足球俱樂(lè)部提供更好的良性運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)我國(guó)國(guó)情制定和出臺(tái)利于私有企業(yè)投資職業(yè)足球俱樂(lè)部的政策，以稅收優(yōu)惠、減免稅收方式鼓勵(lì)更多私人企業(yè)參與投資俱樂(lè)部和職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)，吸引更多外來(lái)企業(yè)進(jìn)行注資，形成核心股東+眾多小股東參股的模式，多企業(yè)共同運(yùn)營(yíng)的職業(yè)足球管理制度模式，多元投入以健全成本分擔(dān)。鼓勵(lì)俱樂(lè)部所在地政府以非營(yíng)利性體育設(shè)施用地、體育場(chǎng)館、球員等資源投資入股，形成合理的投資結(jié)構(gòu)，確保穩(wěn)定的資金來(lái)源，推動(dòng)俱樂(lè)部的地域化，也為職業(yè)俱樂(lè)部的比賽、訓(xùn)練、場(chǎng)地、設(shè)施等提供支持。

2.2、完善球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造特色看臺(tái)文化，優(yōu)化門票營(yíng)銷策略

提高俱樂(lè)部比賽日收入的關(guān)鍵在于增強(qiáng)比賽現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)感。首先，球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)尤為關(guān)鍵，專業(yè)足球場(chǎng)作為主場(chǎng)比賽地，足球場(chǎng)周邊的商業(yè)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，提供更多的座位和更加舒適的觀賽環(huán)境能夠提升比賽的視覺(jué)享受和氛圍；其次是特色看臺(tái)文化的打造，球隊(duì)助威球迷協(xié)會(huì)的規(guī)范管理，球隊(duì)助威旗幟、口號(hào)、音樂(lè)的特色化能夠營(yíng)造出自身主場(chǎng)氛圍，球迷身臨其境，在主場(chǎng)球迷帶動(dòng)下共同吶喊，獲得情緒價(jià)值。門票營(yíng)銷方面，俱樂(lè)部通過(guò)官方賬號(hào)宣傳、比賽現(xiàn)場(chǎng)售賣、直播帶貨多種方式，推出親子、旅行團(tuán)個(gè)性化定制門票，以觀賽+旅游的方式，吸引更多球迷到場(chǎng)助威。

2.3、完善俱樂(lè)部品牌化建設(shè)，推出系列周邊產(chǎn)品

俱樂(lè)部應(yīng)該注重自身商業(yè)化價(jià)值開(kāi)發(fā)，以球迷為導(dǎo)向，多維度開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，建設(shè)主場(chǎng)俱樂(lè)部文化館增強(qiáng)球迷對(duì)俱樂(lè)部品牌形象的認(rèn)知程度，避免俱樂(lè)部頻繁更迭城市主場(chǎng)，立足穩(wěn)定發(fā)展，使俱樂(lè)部真正同城市融合，容納地方熱愛(ài)足球事業(yè)的各方力量共同經(jīng)營(yíng)管理、建設(shè)俱樂(lè)部，打造特色俱樂(lè)部形象和文化，為地區(qū)提供公益活動(dòng)，贊助本地足球青訓(xùn)事業(yè)，樹(shù)立俱樂(lè)部良好形象，喚醒球迷情感共鳴，提升球迷認(rèn)同感、歸屬感，催生球迷忠誠(chéng)度、支持主隊(duì)，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部品牌資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與積累，促使球迷購(gòu)買周邊產(chǎn)品來(lái)增加俱樂(lè)部收入。

2.4、完善轉(zhuǎn)會(huì)制度，激活球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)

球員的轉(zhuǎn)會(huì)是涉及到俱樂(lè)部、經(jīng)紀(jì)人、贊助商、球迷以及各方利益的復(fù)雜博弈，通過(guò)完善球員轉(zhuǎn)會(huì)中運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)、轉(zhuǎn)會(huì)補(bǔ)償、球員最低薪酬保障、球員經(jīng)紀(jì)人制度，維護(hù)轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中俱樂(lè)部、球員、球員經(jīng)紀(jì)人相關(guān)權(quán)益，合理的轉(zhuǎn)會(huì)制度能夠促進(jìn)足球人才的科學(xué)合理流動(dòng)、有效配置資源，在提高各俱樂(lè)部的競(jìng)技水平的同時(shí)提升職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的積極性。

2.5、聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化，提升俱樂(lè)部賽事分紅收入

聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化要實(shí)現(xiàn)管辦分離，中國(guó)足球協(xié)會(huì)的首要職責(zé)是做好完善青訓(xùn)、教練、裁判等足球發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，與各級(jí)足協(xié)建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系。職業(yè)足球俱樂(lè)部作為市場(chǎng)主體進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。在賽事規(guī)劃初期做好科學(xué)預(yù)算規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金進(jìn)行合理支配，建設(shè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理獲取收入來(lái)源，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所得收入每年還會(huì)作為第二年成本投入，包括直播費(fèi)用、安保成本、品牌設(shè)計(jì)、人力成本等。其中專業(yè)人才核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為關(guān)鍵，合作團(tuán)隊(duì)包括贊助、特許、兼職的人員，以及品牌設(shè)計(jì)、廣告、公關(guān)、數(shù)據(jù)分析、新媒體、物料制作等外包的專業(yè)團(tuán)隊(duì)等。聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)化能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)賽品牌建設(shè)，進(jìn)而提升俱樂(lè)部賽事分紅收入。

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