［摘 要］如今國內(nèi)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和患者需求都發(fā)生較大的變化，導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，如何加速醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，成為醫(yī)藥企業(yè)基本生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享中心是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，能夠從源頭上實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域財(cái)務(wù)處理，以便于增強(qiáng)企業(yè)集中化、統(tǒng)一化管理能力，為醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、集約化。基于此，本文剖析數(shù)字化背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建優(yōu)勢，并且分析實(shí)踐中的問題，具體表現(xiàn)在人員思想觀念滯后、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程有待改進(jìn)、財(cái)務(wù)共享中心職能劃分不明晰等，就這些問題提出改進(jìn)措施，以期為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字化；醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；構(gòu)建問題；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著醫(yī)改政策的頻繁出臺，財(cái)務(wù)管理也面臨著新挑戰(zhàn)、新要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)新形勢的發(fā)展需要，必須借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，幫助醫(yī)藥企業(yè)加快財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，從而將原本分散、重復(fù)性財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中化、統(tǒng)一化管理，以便于提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建是一項(xiàng)長期、動態(tài)的工作，在具體實(shí)踐中可能存在著一些困境，致使這項(xiàng)工作開展效果不理想。因此，醫(yī)藥企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，及時(shí)處理這項(xiàng)工作開展中的阻礙，充分展示財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和升級。

1 數(shù)字化背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建優(yōu)勢

在數(shù)字化時(shí)代，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，給醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建提供新思路、新方向，逐步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)制度和流程中風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理滲透到該系統(tǒng)中，支持醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建優(yōu)勢包括以下三個(gè)方面。

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，有效降低成本。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，通過組織的變革和內(nèi)部賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工并獲得信息化的支持，大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率，將基礎(chǔ)類、重復(fù)類工作實(shí)現(xiàn)集中化、統(tǒng)一化處理，在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，精簡了財(cái)務(wù)人員，節(jié)省大量成本支出。

第二，深化業(yè)財(cái)融合，控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，幫助醫(yī)藥企業(yè)打通了業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門間的信息壁壘，杜絕兩個(gè)部門各自為政的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)部門延伸和擴(kuò)展到一線業(yè)務(wù)層，融入業(yè)務(wù)事前、事中和事后全流程，加深業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，有效識別企業(yè)每項(xiàng)活動中開展的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)盡早識別、盡早防范，將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

第三，支持企業(yè)管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供充足的時(shí)間、精力，深層次挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值，篩除冗余或干擾的信息，為管理層決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息，幫助醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)制定決策，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 數(shù)字化背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問題

2.1 人員思想觀念滯后

在推動財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前，醫(yī)藥企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等都要在理念上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。但實(shí)際上，人員思想觀念滯后往往是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效果不理想的關(guān)鍵因素，具體表現(xiàn)在兩方面。第一，管理層意識較為淡薄。部分醫(yī)藥企業(yè)管理層更多關(guān)注的是自身經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、市場占有份額等，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方面認(rèn)識較為局限，所投入的資源有限，或是認(rèn)為這項(xiàng)工作要耗費(fèi)大量的資金，出于節(jié)省成本考慮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)缺少領(lǐng)導(dǎo)層的支持和配合，弱化了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)成效。第二，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)認(rèn)識不到位，重視度不夠，關(guān)鍵在于醫(yī)藥企業(yè)未能做好內(nèi)部宣傳，不能對財(cái)務(wù)共享中心的基本內(nèi)涵、內(nèi)容、價(jià)值等做好闡述，個(gè)別業(yè)務(wù)人員片面地將這項(xiàng)工作歸集到財(cái)務(wù)部門，仍持有與“我”無關(guān)的理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效果不顯著。

2.2 組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程有待改進(jìn)

數(shù)字化環(huán)境下，一些醫(yī)藥企業(yè)可能忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，一定程度影響了財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建效果。一方面，醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)較為復(fù)雜，由于歷史原因，可能存在著部分重復(fù)性工作、不必要崗位設(shè)置和職責(zé)不明確的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)藥企業(yè)核心部門，可能會受到影響，如財(cái)務(wù)部門中會計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納等職位間權(quán)限和職責(zé)分配不科學(xué)、不合理，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和應(yīng)用，嚴(yán)重阻礙醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，業(yè)務(wù)流程需要再造和優(yōu)化。部分醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建、實(shí)施中，可能忽視了業(yè)務(wù)流程的再造和優(yōu)化，沒有立足于企業(yè)整體層面梳理工作程序，去除其中冗余、增值度較低的工作程序，無法保證業(yè)務(wù)流程簡潔、高效，難以支持財(cái)務(wù)共享中心的高效構(gòu)建和應(yīng)用，制約了醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展［1］。

2.3 財(cái)務(wù)共享中心職能劃分不清晰

財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建完成后，明確劃分各部門職能是重中之重，可以將每項(xiàng)具體的工作和任務(wù)交給具體部門、崗位和員工，有利于財(cái)務(wù)共享中心的高效搭建和高質(zhì)量應(yīng)用。但是，部分醫(yī)藥企業(yè)在該過程中未能清晰地劃分各部門職能，不同部門和管理小組工作的側(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容存在較大的差異，各職能模塊間分工不夠清晰明確，導(dǎo)致各部門間難以協(xié)同配合，通力參與到各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施中。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)不能嚴(yán)格遵循簡潔、高效、明晰的基本原則劃分不同部門、崗位的工作范圍和內(nèi)容，在實(shí)踐中易出現(xiàn)重復(fù)操作工作，或者存在工作空白區(qū)域，致使財(cái)務(wù)共享中心搭建和運(yùn)行不到位，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)緩慢且集成度較低

財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)功能的發(fā)揮需要依靠完善、高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這要求醫(yī)藥企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并且做好系統(tǒng)集成，展示財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢和價(jià)值。目前，有些醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展緩慢，難以滿足財(cái)務(wù)共享管理需要。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，一些醫(yī)藥企業(yè)本身對于財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)投入較少，雖然使用了一定的信息化設(shè)備，但是在財(cái)務(wù)管理層面對于這些信息設(shè)備的利用層次較低，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)共享管理的轉(zhuǎn)變。第二，一些醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理包含預(yù)算控制、合同管理、資金支付等諸多內(nèi)容，但其對于這些內(nèi)容的管理不完善，在一定程度上使得財(cái)務(wù)共享管理受阻，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。第三，部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部信息化程度較快，包含多個(gè)信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成度較低，導(dǎo)致橫向、縱向信息不能共享，無法將最新的信息傳遞到各管理層，導(dǎo)致每項(xiàng)決策制定缺少翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，不能保證決策制定的科學(xué)、合理性。

2.5 人員轉(zhuǎn)型問題

一些醫(yī)藥企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)缺少復(fù)合型、綜合型的人員，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，現(xiàn)有管理人員雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，但是部分人員的信息技術(shù)操作能力薄弱，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享管理需要。第二，國有企業(yè)側(cè)重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不足，降低了財(cái)務(wù)共享管理的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。第三，在財(cái)務(wù)共享管理的過程中，對工作人員缺乏準(zhǔn)確的績效考核與激勵管理，難以發(fā)揮管理人員的能動作用，降低了財(cái)務(wù)共享管理的整體質(zhì)量。

3 數(shù)字化背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建策略

3.1 更新人員思想觀念和意識

醫(yī)藥企業(yè)面對“兩票制”“藥占比”等醫(yī)改政策頻繁出臺，市場競爭加劇、行業(yè)毛利率逐步下降等復(fù)雜多變的形勢，面臨一定的困難和危機(jī)。為了保證醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，務(wù)必要重視財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，主動更新和改進(jìn)人員思想觀念和意識。一方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層觀念。管理層是醫(yī)藥企業(yè)良好運(yùn)營和發(fā)展的“一把手”，其對財(cái)務(wù)共享中心的重視度、配合度、參與度尤為關(guān)鍵，只有選取多元化的手段和方法，對財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)知識進(jìn)行宣傳，使管理層明確最新的工作理念，正確認(rèn)識到這項(xiàng)工作開展的緊迫性、價(jià)值，從源頭上調(diào)動管理層參與的積極性、主動性，才能高質(zhì)量地開展財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建，以便于緩解人員工作壓力。另一方面，更新員工思想意識。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等都是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的參與者、監(jiān)督者和執(zhí)行者，也應(yīng)持有先進(jìn)的工作意識，務(wù)必要加大內(nèi)部宣傳和教育力度，對財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)知識做好闡述，保證全員持有正確的理念，相互間做好配合和支持，全身心投入財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建工作。

3.2 構(gòu)建完善的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和應(yīng)用，必須重視組織架構(gòu)的完善、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化。一方面，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的初期，首要任務(wù)就是優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，在此過程中，需要考慮三個(gè)層面的要素：一是在建成財(cái)務(wù)共享中心后，除考慮財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)控組織架構(gòu)外，還需要考慮醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)與下屬子公司之間的架構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)各部門之間的架構(gòu)，避免在后期財(cái)務(wù)共享管理中出現(xiàn)部門權(quán)責(zé)裹挾問題；二是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要滿足財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)實(shí)需要，基于這一目的，在調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需按照全范圍、多層次的要求，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、匯總、分析和評估工作，從橫向、縱向兩個(gè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量［2］；三是在考慮上述兩個(gè)要素的基礎(chǔ)上，還需做好醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與職能范圍的有效協(xié)調(diào)。另一方面，重塑和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。醫(yī)藥企業(yè)為了發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心流程優(yōu)化作用，務(wù)必要將業(yè)務(wù)流程重塑和改進(jìn)作為重點(diǎn)，正確梳理內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行可視化處理，篩除冗余或增值度較低的流程，保證整個(gè)工作流程簡潔、高效、明了，充分展示財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值和優(yōu)勢。

3.3 明確劃分財(cái)務(wù)共享中心各部門的職能

醫(yī)藥企業(yè)要通過強(qiáng)化制度建設(shè)，明確財(cái)務(wù)共享中心各管理小組、具體崗位的權(quán)限范圍和實(shí)際內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求和規(guī)范，制定并落實(shí)不相容崗位權(quán)責(zé)分離制度，清晰地劃分每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體權(quán)限和職責(zé)，構(gòu)建與之相適配的責(zé)任機(jī)制，全方位實(shí)施歸口管理，從源頭上避免出現(xiàn)工作權(quán)限不清晰、責(zé)任相互推諉等現(xiàn)象。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部應(yīng)設(shè)置多個(gè)工作小組，如業(yè)務(wù)審核組、核算管理組、稅務(wù)管理組、資金管理組等，不同小組所承擔(dān)的工作內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)都有所不同，如此使得每個(gè)成員都能夠快速、準(zhǔn)確地掌握自身職責(zé)和角色，執(zhí)行細(xì)致的任務(wù)分工表，有利于各部門、各員工達(dá)成共識，協(xié)調(diào)一致，以免重復(fù)勞動或任務(wù)缺失。

3.4 注重財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)及集成

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)多元化功能的關(guān)鍵，要預(yù)先做好實(shí)際需求估測和分析，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)共享中心功能得以實(shí)現(xiàn)。第一，醫(yī)藥企業(yè)需要加大在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中的基礎(chǔ)投入，除引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備外，需要重視財(cái)務(wù)信息化管理軟件平臺的建設(shè)，通過先進(jìn)的軟件系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)活動，規(guī)范處置各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)共享管理奠定良好基礎(chǔ)。第二，在從財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)共享管理轉(zhuǎn)變的過程中，醫(yī)藥企業(yè)需要系統(tǒng)考慮企業(yè)預(yù)算控制、合同管理、資金支付等工作內(nèi)容，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對這些工作內(nèi)容的系統(tǒng)管理，并通過設(shè)置負(fù)責(zé)人的方式規(guī)范財(cái)務(wù)共享技術(shù)、工具的使用，將所有的信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享系統(tǒng)當(dāng)中，然后與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，完成業(yè)財(cái)信息的共享管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間高效集成，將最新信息傳遞到管理層，輔助其科學(xué)決策，提升決策水平［3］。

例如，某醫(yī)藥企業(yè)以西藥、中藥、器械為主要經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營范圍為中成藥、化學(xué)原料藥、醫(yī)療器械、中藥材、中藥飲片等，公司在多地開設(shè)了子公司，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中化、統(tǒng)一化處理，提升財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建方面，真正打造數(shù)字化生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效管理。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了多元化的功能，一方面，通過財(cái)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營提質(zhì)增效。借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造和優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)共享運(yùn)營模式得以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、高效化。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)推動，不僅完成了財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)上的上浮下沉，而且對后續(xù)新納入的企業(yè)的流程普及更輕松，加強(qiáng)了企業(yè)的管控能力，實(shí)現(xiàn)了公司整體經(jīng)營的提質(zhì)增效。另一方面，降本增效、發(fā)揮資金優(yōu)勢。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審核、資金支付到報(bào)表編制的全流程轉(zhuǎn)型，有效規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)營流程，提升公司管理效率，使公司能夠更專注于自身業(yè)務(wù)，發(fā)揮資金優(yōu)勢；通過智能識別、智能審核最終幫助企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本，智能風(fēng)控的應(yīng)用大大降低了企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的化繁為簡，降本增效。

3.5 加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)型工作

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)行，對人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合技能提出了更高的要求，精通財(cái)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)情況和掌握信息系統(tǒng)操作技巧的“多面手”是醫(yī)藥企業(yè)急需的人才，特別是隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)專業(yè)技能都成為財(cái)務(wù)人員必須掌握的基本功。一方面，醫(yī)藥企業(yè)需要積極開展財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，應(yīng)通過理論+實(shí)踐的方式，對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能知識、信息技術(shù)操作能力、共享管理技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，助力人員轉(zhuǎn)型成功，更好地滿足財(cái)務(wù)共享管理的現(xiàn)實(shí)需要［4］。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理人員的績效考核工作，按照財(cái)務(wù)共享管理的實(shí)際情況對管理人員實(shí)施考核，并針對性地加以激勵、獎懲，發(fā)揮管理人員的能動作用，提升財(cái)務(wù)共享管理的整體效益。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心的建立和使用是醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心途徑和實(shí)現(xiàn)方式，財(cái)務(wù)共享中心能夠提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、優(yōu)化業(yè)務(wù)程序、降低成本支出、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。因此，醫(yī)藥企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展形勢，將財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)納入自身戰(zhàn)略規(guī)劃，深層次分析實(shí)踐中的問題，提出解決策略和方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，加快醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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［4］周偉滔. 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法研究［J］. 中國市場，2023（23）：174-177.

［作者簡介］羅丹，女，河南鄭州人，河南九州通醫(yī)藥有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。