徐淑佳

（浙江宜可歐環(huán)?？萍加邢薰?，浙江 湖州 313000）

我國企業(yè)集團在多年的經(jīng)營發(fā)展中取得了顯著進步，但是依然存在核心競爭力不足、持續(xù)獲利能力較差、抗風險能力較差等問題，導致企業(yè)集團無法實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，很多企業(yè)集團在經(jīng)歷了短暫的輝煌之后便走向了衰敗。

面對日漸激烈的經(jīng)濟市場競爭，我國企業(yè)集團想要緊跟全球化發(fā)展步伐，便需要從可持續(xù)發(fā)展視角下以展開各項財務戰(zhàn)略構建工作，真正做到以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，采取科學合理的財務戰(zhàn)略，使得財務戰(zhàn)略思維能夠深入各項經(jīng)營發(fā)展活動中，同時確保財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，切實做好現(xiàn)階段經(jīng)營和未來規(guī)劃。

一、財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的關系

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，自然需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)戰(zhàn)略服務。可見，財務戰(zhàn)略是企業(yè)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

具體而言，企業(yè)集團想要擺脫生命周期規(guī)律的束縛，便需要從可持續(xù)發(fā)展角度以合理安排各項資金資源，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向以選擇合適的財務戰(zhàn)略，并且確保各項財務戰(zhàn)略的有效實施，使得財務戰(zhàn)略成為企業(yè)集團的一項職能性戰(zhàn)略，助推企業(yè)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財務戰(zhàn)略有利于保持企業(yè)集團現(xiàn)金流的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對各項經(jīng)營發(fā)展資源的合理配置及有效運用，能夠提高企業(yè)集團市場競爭力，從而為企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[1]。相反，如果企業(yè)無法通過財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)對于各項經(jīng)營發(fā)展資金的合理應用，便可能導致資金短缺、債務無法及時償還、投資不合理等問題，使得資金無法實現(xiàn)正常周轉，企業(yè)集團則可能會因此破產(chǎn)。

二、企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展視角下的財務戰(zhàn)略特征

可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)集團財務戰(zhàn)略特征主要包括：第一，支持性，財務戰(zhàn)略需要為企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展提供資金上的支持，真正發(fā)揮作為企業(yè)戰(zhàn)略中一個職能戰(zhàn)略的價值。

第二，長期性，財務戰(zhàn)略的制定需要從企業(yè)集團長期發(fā)展角度出發(fā)，注重考慮長期利益，擺脫短期利益帶來的限制，真正承擔起相應的社會責任。

第三，預見性，財務戰(zhàn)略需要立足于企業(yè)集團未來發(fā)展趨勢，在科學預見的基礎上實現(xiàn)對于未來經(jīng)濟活動的有效規(guī)劃，為未來可能發(fā)生的問題準備好解決方案。

第四，調(diào)整性，財務戰(zhàn)略需要隨著企業(yè)集團發(fā)展環(huán)境及業(yè)務需求變化做出調(diào)整，有效順應各項因素變化趨勢，以避免受到變化因素的較大影響。

第五，全體性，財務戰(zhàn)略的實施需要由企業(yè)集團全體員工共同完成，實施效果直接關系到各個部門的切實利益，確保各項戰(zhàn)略的有效落實及各方利益的實時協(xié)調(diào)。

三、企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展視角下的財務戰(zhàn)略構建問題

（一）財務戰(zhàn)略目標不夠科學

財務戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因此財務戰(zhàn)略目標需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。但是部分企業(yè)集團設置的財務戰(zhàn)略目標不夠科學，導致財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，進而無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

具體而言，部分企業(yè)集團在創(chuàng)業(yè)初期并沒有從可持續(xù)發(fā)展角度設置明確的財務戰(zhàn)略目標，往往在后續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中才展開相關規(guī)劃，進而提高了前期經(jīng)濟活動出現(xiàn)風險問題的概率。部分企業(yè)集團選擇分別完成財務戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，使得財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略為兩個獨立的戰(zhàn)略體系，并未做到從整體角度思考和構建兩者的關系，導致各個部門容易出現(xiàn)重視業(yè)務戰(zhàn)略而忽視財務戰(zhàn)略的情況。

（二）財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度不足

財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果直接決定了企業(yè)集團財務管理質(zhì)量，關系到企業(yè)集團能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；但是部分企業(yè)集團在財務戰(zhàn)略執(zhí)行方面存在力度不足的問題。具體而言，部分企業(yè)集團只制定了整體的財務戰(zhàn)略目標，并未就各項目標的具體實踐形成明確的步驟及流程，導致各個部門缺少落實財務戰(zhàn)略的依據(jù)，進而導致財務戰(zhàn)略難以被落實的情況，使得各項財務戰(zhàn)略目標形同虛設，也就無法充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略在企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展中的實際價值。如果財務戰(zhàn)略長期獲得理想財務管理效果，不但無法助推企業(yè)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還會削弱財務戰(zhàn)略的權威性。

（三）缺乏有效財務戰(zhàn)略控制

財務戰(zhàn)略控制指的是根據(jù)既定財務戰(zhàn)略目標及執(zhí)行流程所開展的一系列監(jiān)督管理活動，其目的是提高財務戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量及效率。財務戰(zhàn)略控制效果與企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展目標能否實現(xiàn)有著直接關系，但是部分企業(yè)集團在財務戰(zhàn)略控制方面存在力度不足的問題。

具體而言，從信息化控制角度分析，部分企業(yè)集團存在信息孤島現(xiàn)象，導致各個部門各自為政以執(zhí)行財務戰(zhàn)略，缺少對于各項財務數(shù)據(jù)及信息的充分融合，各個子系統(tǒng)之間也無法實現(xiàn)兼容運行。從行為控制角度分析，部分企業(yè)集團只關注各個部門及各位員工是否按照財務戰(zhàn)略執(zhí)行流程以完成相關工作，并未關注具體工作質(zhì)量及潛在風險[3]。

（四）缺少專業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行者

對于企業(yè)集團而言，財務戰(zhàn)略執(zhí)行者為全體員工，如果執(zhí)行者缺少財務戰(zhàn)略意識和所需工作能力，便無法獲得預期的財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果，也就無法積極響應企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展對于財務戰(zhàn)略執(zhí)行的要求。

具體而言，部分企業(yè)集團缺少復合型人才，使得各個部門人員結構呈現(xiàn)為高學歷、低技術水平的整體趨勢，不利于各項財務戰(zhàn)略的科學準確落實。部分企業(yè)集團缺少對于高素質(zhì)人才的定期引進，使得各個部門人員結構無法實現(xiàn)有效更新，進而無法保持與財務戰(zhàn)略落實的高度匹配，同時也會降低其他業(yè)務工作的完成效率和質(zhì)量。

四、企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展視角下的財務戰(zhàn)略構建策略

（一）設定可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略目標

首先，企業(yè)集團可以制定滿足經(jīng)營發(fā)展資金需求的財務戰(zhàn)略目標，即確保各項資金規(guī)劃及支出，能夠支持企業(yè)集團基礎財務活動及業(yè)務活動的開展。為了避免出現(xiàn)臨時資金短缺問題，企業(yè)集團需要預留出一部分備用資金，以備不時之需。

其次，企業(yè)集團可以制定滿足資本結構調(diào)整需求的財務戰(zhàn)略目標，目的是確保資金結構的彈性及可調(diào)節(jié)性[4]。具體而言，企業(yè)集團需要具備除了銀行貸款之外的融資方式，從而通過其他渠道獲得經(jīng)營發(fā)展資金，減少因融資渠道單一而導致的財務風險堆積問題，并且降低融資成本。企業(yè)集團需要提高融資競爭能力，一方面強化自身在融資金融市場的信譽，縮減在融資階段的時間成本和資源成本；另一方面通過多元化融資手段提高融資質(zhì)量和效率。

最后，企業(yè)集團可以制定增加新的利潤增長點的財務戰(zhàn)略目標，即通過引進新的生產(chǎn)工藝及業(yè)務形式，創(chuàng)建以知識產(chǎn)權為主導的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售體系，為企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展提供新平臺及空間，同時完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)各項業(yè)務可持續(xù)建設提供長遠的動力。

（二）建立科學財務戰(zhàn)略執(zhí)行體制

首先，企業(yè)集團可以就各項財務戰(zhàn)略執(zhí)行流程及步驟做出明確規(guī)劃，從而實現(xiàn)對于整體財務戰(zhàn)略落實情況的實時把握，確保各個部門在實施財務戰(zhàn)略的過程中能夠保持絕對的連貫性和系統(tǒng)性，使得各位員工能夠以實現(xiàn)企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展為目標以落實各項財務戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)集團能夠就財務戰(zhàn)略落實形成完善的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)對于各項財務戰(zhàn)略執(zhí)行的事前控制、事中控制、事后控制。例如，在事前控制方面，企業(yè)集團可以結合具體財務戰(zhàn)略執(zhí)行效果以總結現(xiàn)階段財務戰(zhàn)略執(zhí)行問題，預先制定常見問題的解決預案。在事中控制方面，企業(yè)集團可以強化對于財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程的全面監(jiān)管，財務部門及各個業(yè)務部門需要及時發(fā)現(xiàn)并上報現(xiàn)存問題，調(diào)整財務戰(zhàn)略執(zhí)行偏差因素。在事后控制方面，企業(yè)集團可以強化對于財務戰(zhàn)略執(zhí)行的宣傳，使得各個部門及全體職工能夠意識到科學執(zhí)行財務戰(zhàn)略的必要性和重要性。

（三）進行多元化財務戰(zhàn)略控制

1.發(fā)展國際化投資戰(zhàn)略

在經(jīng)濟市場持續(xù)發(fā)展的形勢下，國有企業(yè)和私營企業(yè)在市場競爭方面的機會較為平等。為了擺脫資源日漸枯竭、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售成本逐漸增多、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、業(yè)務利潤不斷減少等不利局面，企業(yè)集團可以推動現(xiàn)有投資戰(zhàn)略向國際化、先進化方向發(fā)展，通過更加長遠的財務戰(zhàn)略以推動企業(yè)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

例如，企業(yè)集團可以制定“進軍產(chǎn)業(yè)鏈上游”的整體投資戰(zhàn)略，具體投資戰(zhàn)略踐行方式如下：第一，企業(yè)集團可以減少不必要的內(nèi)部成本支出，通過壓縮內(nèi)部財務的方式以提高各項經(jīng)營發(fā)展資金應用率，從內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展角度實現(xiàn)對于各項資金資源應用潛力的充分挖掘，通過有限的經(jīng)營發(fā)展資金以創(chuàng)造更為先進的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術含量更高的產(chǎn)品，使得現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展資金能夠創(chuàng)造更多的投資價值和可持續(xù)發(fā)展效益。

第二，企業(yè)集團可以采取外延式投資戰(zhàn)略，從國際層面開展多元化投資，實現(xiàn)對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的進一步延伸，從而獲得協(xié)同效應；在廣闊的全球市場下，企業(yè)集團可以通過杠桿效應以獲得更多市場競爭力和投資優(yōu)勢。

2.采取債券等穩(wěn)健融資戰(zhàn)略

企業(yè)集團現(xiàn)階段主要融資渠道如下：第一，企業(yè)集團通過自我積累展開融資，具體需要通過優(yōu)化現(xiàn)有利潤流程以縮短應收賬款期限、攤銷不需要現(xiàn)金支付費用。

第二，企業(yè)集團通過金融機構信貸展開融資，具體需要與銀行等金融機構展開有效溝通，建立密切的財務活動往來關系，增加對彼此的信任度和好感度[5]。

第三，企業(yè)集團通過債券展開融資，具體需要通過各種條件從社會層面獲得更多的融資資金，實現(xiàn)對社會投資資金的有效應用。

第四，企業(yè)集團通過內(nèi)部員工構建閑置資金募集機制展開融資，具體需要通過合法資金募集方式及渠道以有效應用職工投資資金。

其中，以債券融資的融資成本最低、融資風險最小、融資效率最高，為此，企業(yè)集團在達到一定經(jīng)營發(fā)展規(guī)模之后，可以構建較為穩(wěn)健的債券融資渠道，從而為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展提供較為充足的經(jīng)營發(fā)展資金。長此以往，債券融資還能夠成為企業(yè)集團的主流融資渠道，有利于企業(yè)集團形成較為完善、穩(wěn)定、健全的融資體系，進而實現(xiàn)對于融資渠道的常態(tài)化管理。

3.完善固定股利收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)集團可以結合可持續(xù)發(fā)展需求及財務戰(zhàn)略執(zhí)行要求，選擇運用股利收益分配戰(zhàn)略這一科學的收益分配戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)對于股東短期利益和企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展長期利益關系的均衡協(xié)調(diào)及科學管理。

股利收益分配戰(zhàn)略可以分為固定股利收益分配戰(zhàn)略、固定股利支付率收益分配戰(zhàn)略兩種，兩種收益分配戰(zhàn)略有各自的實施內(nèi)容及應用優(yōu)缺點，需要企業(yè)集團結合具體的財務戰(zhàn)略落實情況進行選擇。

具體而言，固定股利收益分配戰(zhàn)略的實施內(nèi)容為：企業(yè)集團每年按照一定水平發(fā)放股利，并且保持一定時期的持續(xù)不變；其應用優(yōu)勢為：避免企業(yè)集團在投資市場中呈現(xiàn)出由于經(jīng)營不善而減少股利的不利形象，便于投資人員提前規(guī)劃股利收入及支出，能夠在投資市場及時傳遞企業(yè)集團經(jīng)營管理信息，能夠降低股利收益分配成本。應用劣勢為：可能會導致股利支付與盈余脫節(jié)，可能會惡化企業(yè)集團財務狀況，可能會令企業(yè)集團出現(xiàn)經(jīng)營管理資金短缺情況。

而固定股利支付率收益分配戰(zhàn)略的實施內(nèi)容為：企業(yè)集團確定一定股利支付比率，并且保持一定時期的持續(xù)不變；應用優(yōu)勢為：踐行了“多盈多分，少盈少分，不盈不分”的有利股利收益分配原則，使得股東及其他投資者可以通過股利變化以掌握企業(yè)集團經(jīng)營管理狀況；應用劣勢為：可能會導致股利不穩(wěn)定及較大波動變化，容易給股東及其他投資者留下企業(yè)集團經(jīng)營管理不穩(wěn)定的印象。

（四）加強高素質(zhì)財務管理隊伍建設

首先，企業(yè)集團可以充分融合財務戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設，一方面實現(xiàn)對于企業(yè)文化的有效延伸，另一方面強化員工的歸屬感和榮譽感，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，從整體角度完善財務戰(zhàn)略制定及執(zhí)行效果。

其次，企業(yè)集團可以結合財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行需求，科學制定各個工作崗位的人才招聘規(guī)劃，尤其是財務管理工作崗位，以此來實現(xiàn)對于現(xiàn)有人力資源結構的有效補充，為財務戰(zhàn)略執(zhí)行及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。

最后，企業(yè)集團可以強化對于相應工作崗位員工的專業(yè)培訓，使其能夠符合最新的職業(yè)要求及掌握最新的工作方式，實現(xiàn)對于現(xiàn)有知識體系和技能結構的有效完善；同時將職工培訓結果與其薪資水平、晉升發(fā)展相關聯(lián)，為員工提供公平公正的發(fā)展機會，使得真正有才能的職工能夠得到良好任用及更為理想的薪資水平。

五、結束語

綜上，經(jīng)營發(fā)展時間較短是我國企業(yè)集團普遍面臨的問題，這在極大程度上影響了企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展，可見企業(yè)集團還需要從財務戰(zhàn)略角度以推動長遠發(fā)展。財務戰(zhàn)略是企業(yè)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)集團財務戰(zhàn)略特征主要包括支持性、長期性、預見性、調(diào)整性、全體性等。為了進一步利用財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的關系，同時有效解決財務戰(zhàn)略構建問題，企業(yè)可以采取設定可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略目標、建立科學財務戰(zhàn)略執(zhí)行體制、進行多元化財務戰(zhàn)略控制、加強高素質(zhì)財務管理隊伍建設等財務戰(zhàn)略構建策略。