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        制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制策略

        2024-03-26 22:02:59劉永森
        管理學(xué)家 2024年5期
        關(guān)鍵詞:制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

        劉永森

        [摘 要]隨著新時代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,制藥行業(yè)的市場競爭日趨激烈,財務(wù)管理是維護制藥企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動平穩(wěn)運行的關(guān)鍵之舉,對其實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標有著直接的影響,但是,現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理工作不到位,不僅影響財務(wù)管理的質(zhì)量,還嚴重制約制藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此,文章將分析制藥企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型,結(jié)合實際狀況研究財務(wù)風(fēng)險防范過程中存在的問題,提出切實可行的解決方案,幫助制藥企業(yè)提高綜合競爭實力,推動現(xiàn)代化發(fā)展進程。

        [關(guān)鍵詞]制藥企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;識別控制

        中圖分類號:F426.7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2024)05-0058-03

        一、制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型

        (一)研發(fā)風(fēng)險

        制藥企業(yè)的研發(fā)具有周期長、風(fēng)險高的行業(yè)特點,藥物研發(fā)是制藥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的重要組成部分,研發(fā)過程中不僅需要考慮原材料的質(zhì)量,還對專業(yè)人員的技術(shù)能力有較高的要求。制藥企業(yè)的藥品研發(fā)是一項需要長期維持的工作,為使各項工作順利實施,必須堅持獨立研究與技術(shù)創(chuàng)新。但制藥企業(yè)由于受內(nèi)外部環(huán)境各種因素的影響,導(dǎo)致藥物從研發(fā)、制造、生產(chǎn)到市場營銷投入的風(fēng)險不斷加大,制藥企業(yè)的發(fā)展壓力也與日俱增[ 1 ]。部分制藥企業(yè)由于內(nèi)部資金鏈條斷裂,缺乏科學(xué)合理的研發(fā)管理制度,使得藥物研發(fā)結(jié)果的不確定問題較為嚴重。

        (二)融資風(fēng)險

        投融資是制藥企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。為了持續(xù)經(jīng)營,制藥企業(yè)必須通過多元化的融資方式提升內(nèi)部資金的流動性,獲取更多的經(jīng)濟效益。若企業(yè)融資困難,則會導(dǎo)致企業(yè)無法及時籌集到所需要的資金,難以開展制藥項目,極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

        (三)投資風(fēng)險

        投資失敗會給制藥企業(yè)造成經(jīng)濟損失,這主要是因為企業(yè)對投資項目的市場信息獲取方式和渠道受限,投資方案策略制定不周,對投資項目收益分析不到位。如果投資收益尚未達到預(yù)期標準或出現(xiàn)嚴重虧損,會導(dǎo)致投資成本難以收回,進一步加大企業(yè)的投資風(fēng)險。

        二、制藥企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范過程中存在的問題

        (一)資金需求大,缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

        制藥企業(yè)內(nèi)部的流動資本結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)籌資水平的重要依據(jù),日常業(yè)務(wù)活動對資金的需求量較大,其資本結(jié)構(gòu)是否合理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常直接的影響。大多數(shù)制藥企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長,尚未充分考慮財務(wù)籌資杠桿,難以在經(jīng)濟運行過程中權(quán)衡債務(wù)籌資與權(quán)益籌資兩種方式的優(yōu)勢與不足,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度慢,負債總額占比過高,進而致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理,難以為構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)模式提供現(xiàn)實依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和相關(guān)政策的出臺,部分藥品由于受到限制不能投放市場,使企業(yè)的資金回籠速度變慢,企業(yè)難以獲得持續(xù)的資金流,無法結(jié)合實際調(diào)整內(nèi)部各項資本價值占比,不利于推動制藥企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的有序?qū)嵤?/p>

        (二)風(fēng)險識別難度較大

        隨著制藥行業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大,風(fēng)險也會隨之增加。部分制藥企業(yè)內(nèi)部管理人員存在僥幸心理,未從客觀實際出發(fā),不能認真分析制藥生產(chǎn)銷售過程中存在的財務(wù)風(fēng)險,只是在問題發(fā)生后采取補救措施,沒有提高對風(fēng)險識別的重視度,難以開展數(shù)據(jù)分析調(diào)查與研究工作,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范能力下降[ 2 ]。

        另外,風(fēng)險評估不到位,企業(yè)未從發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭環(huán)境及制藥行業(yè)變化等方面提前做好風(fēng)險防范準備,只是盲目地跟隨競爭對手的經(jīng)營發(fā)展路徑進行規(guī)模擴張,難以結(jié)合其經(jīng)營發(fā)展特點準確識別業(yè)務(wù)活動風(fēng)險,無法為后續(xù)工作的順利開展提供科學(xué)依據(jù)。

        (三)財務(wù)人員風(fēng)險防范意識欠缺,專業(yè)能力有待提升

        其一,制藥企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)多為專業(yè)技術(shù)型人才,部分管理者對于財務(wù)管理、風(fēng)險防范等理論知識認知不全,不能從全局出發(fā),結(jié)合各職能部門工作性質(zhì)制訂風(fēng)險管理培訓(xùn)方案,使得財務(wù)部門、技術(shù)研發(fā)部門、藥品制造部門與業(yè)務(wù)管理部門缺乏現(xiàn)代化風(fēng)險分析與管理意識,沒有形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督的良好合作關(guān)系,風(fēng)險管控工作進展緩慢。

        其二,部分制藥企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)能力考核,沒有定期對一段時間內(nèi)財務(wù)人員的管理執(zhí)行情況和風(fēng)險處理能力進行全方位考核與評價,難以及時發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中出現(xiàn)的問題和漏洞,使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員無法全面掌握制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)項目與經(jīng)營發(fā)展目標,導(dǎo)致員工專業(yè)技術(shù)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)較低,無法滿足制藥企業(yè)現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的需求。

        (四)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范管理機制有待完善

        完善的風(fēng)險防范管理機制是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理活動的前提和基礎(chǔ)。雖然當(dāng)下大多數(shù)制藥企業(yè)都制定了相關(guān)風(fēng)險管理制度,但是其制度體系的實施流于形式,沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的作用。

        其一,內(nèi)部控制體系不夠完善。很多制藥企業(yè)過度關(guān)注眼前的短期利潤,忽視了內(nèi)部藥品研發(fā)管理和財務(wù)成本控制,使得制藥企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一,財務(wù)流程并不規(guī)范,容易忽略運營發(fā)展過程中的風(fēng)險,無法統(tǒng)一優(yōu)化完善內(nèi)部控制、風(fēng)險評估與交流溝通活動,導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降、運營成本上升[ 3 ]。

        其二,風(fēng)險管理流程不規(guī)范。制藥企業(yè)尚未結(jié)合經(jīng)營發(fā)展的特點建立崗位責(zé)任制,各個項目活動的資金收支、投融資流程與應(yīng)收賬款處理缺乏制度保障,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理活動混亂,各職能部門缺乏明確的制度指引。

        (五)財務(wù)風(fēng)險防范信息化建設(shè)不到位

        在信息化時代背景下,先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是促使制藥企業(yè)積極順應(yīng)新時代社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必要工具。財務(wù)風(fēng)險管控工作需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐,然而部分制藥企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)相對滯后、信息化基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的銜接程度較低,對各板塊未進行功能開發(fā)與升級,無法動態(tài)實時分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

        與此同時,制藥企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警與防范系統(tǒng)不健全,沒有建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,難以將業(yè)務(wù)項目活動與風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相融合,無法提升事前數(shù)據(jù)調(diào)研、事中分析執(zhí)行與事后監(jiān)督審核等工作的流暢性和嚴謹性,不能優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)效。此外,部分企業(yè)的財務(wù)信息安全風(fēng)險防范意識較低,沒有在企業(yè)內(nèi)部建立信息安全防護網(wǎng),內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)資料容易被黑客入侵與惡意篡改,難以確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準確性、可靠性和全面性,不利于提高制藥企業(yè)的風(fēng)險管控水平。

        三、強化制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的有效措施

        (一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),提高市場應(yīng)變能力

        首先,制藥企業(yè)要制定科學(xué)合理的籌資規(guī)劃策略,通過財務(wù)籌資杠桿,控制好籌資過程中的負債規(guī)模,確保內(nèi)部資金使用控制在一定范圍內(nèi),統(tǒng)籌規(guī)劃長期和中期債務(wù)籌資目標和可行方案,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        其次,企業(yè)要提高自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素變化,不斷調(diào)整資本價值結(jié)構(gòu),在發(fā)展多元化生態(tài)品牌系統(tǒng)的時候,做好籌資管理,增強企業(yè)債務(wù)償還能力,加快資金回籠速度,促使內(nèi)部各項資源資金順暢流動[ 4 ]。

        最后,企業(yè)要拓寬投融資渠道,有效避免債務(wù)投融資帶來的潛在風(fēng)險,縮小負債比例。

        (二)完善風(fēng)險識別與分析體系,強化風(fēng)險評估質(zhì)效

        為了有效防范在日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中遇到的風(fēng)險,制藥企業(yè)必須結(jié)合財務(wù)的運行效率、資金流動狀況及經(jīng)濟盈利效果進行全面分析,促進企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險識別與分析工作順利進行。

        一方面,要做好市場調(diào)研與準備工作,通過大數(shù)據(jù)技術(shù),全方位、多領(lǐng)域收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料信息,充實風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,結(jié)合制藥企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)運行活動及藥品銷售狀況,改善與優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險識別系統(tǒng),明確造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體因素,選擇科學(xué)合理的風(fēng)險識別方式,提高風(fēng)險管理防范工作的準確性和全面性。

        另一方面,要以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點為基礎(chǔ),建立科學(xué)化、立體化和系統(tǒng)化的風(fēng)險識別與評估機制,以風(fēng)險管理為核心,參考制藥企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù),全面分析財務(wù)狀況、成本控制、經(jīng)營收入等實際狀況,制定適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估指標,幫助企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前識別和定位潛在的風(fēng)險點,生成一套完整的風(fēng)險評估與應(yīng)對策略,確保各個項目活動在可控范圍內(nèi)開展,提高制藥企業(yè)的發(fā)展實力。

        (三)增強風(fēng)險防范意識,培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)風(fēng)險管理人才

        高素質(zhì)的人才隊伍是推動制藥企業(yè)各項管理活動高效運行的主力軍,為了推動產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和藥物生產(chǎn)制造順利進行,制藥企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險防范人才培養(yǎng),增強風(fēng)險管理意識,做好風(fēng)險防范準備工作。這就要求制藥企業(yè)定期開展財務(wù)風(fēng)險專項教育培訓(xùn)活動,針對各部門、各崗位的職能制訂針對性、多元化的風(fēng)險管理教育培訓(xùn)方案,組織線上線下交流與溝通座談會,增強員工的綜合素質(zhì),在制藥企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,加快組建復(fù)合型、專業(yè)型財務(wù)風(fēng)險防范人才隊伍,促使各職能部門員工實現(xiàn)自我價值。

        除此之外,為了促使員工將財務(wù)風(fēng)險管理工作落實到位,制藥企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理考核評價體系。制藥企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的原則,定期檢測各部門崗位管理人員的財務(wù)管理能力、風(fēng)險防范水平和業(yè)務(wù)應(yīng)急處理情況,量化財務(wù)風(fēng)險管理考核結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)員工在具體工作過程中出現(xiàn)的問題,督促員工自覺改正錯誤。同時,制藥企業(yè)應(yīng)實施激勵獎懲制度,對考核評價結(jié)果優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,為其提供職位晉升機會;對考核評價不合格的員工給予適當(dāng)?shù)呐u和懲罰,強化管理人員的自覺學(xué)習(xí)能力,提高制藥企業(yè)的風(fēng)險防范管理質(zhì)效。

        (四)建立健全內(nèi)部控制管理機制,防控財務(wù)風(fēng)險

        加強內(nèi)部控制管理是提高制藥企業(yè)工作質(zhì)量和效率的重要手段,在業(yè)務(wù)管理活動過程中,制藥企業(yè)必須完善內(nèi)部控制體系,規(guī)范工作流程,改善內(nèi)部風(fēng)險管理控制工作環(huán)境,加強各職能部門之間的溝通與交流[ 5 ]。

        同時,要建立健全崗位責(zé)任制度,以風(fēng)險管理為導(dǎo)向,制定全面的內(nèi)部風(fēng)險管控目標,將其與制藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點相結(jié)合,明確各職能部門在經(jīng)營活動各個階段的風(fēng)險管理任務(wù),精細化財務(wù)風(fēng)險管控目標,不斷提高內(nèi)部經(jīng)營管理效率。

        除此之外,制藥企業(yè)還要完善風(fēng)險監(jiān)督管理體系,可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險監(jiān)控部門,充分利用信息化技術(shù)收集與整理相關(guān)的風(fēng)險信息資料,深入分析現(xiàn)階段經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因并做好記錄,讓風(fēng)險管理人員全面了解和掌握財務(wù)管理的實際狀況,制訂合理的風(fēng)險管控方案,有效控制各種風(fēng)險發(fā)生。要強化內(nèi)部監(jiān)督,促使內(nèi)部審計部門全方位、多層次地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行情況,加強自查自糾,規(guī)范風(fēng)險管控流程,促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力提升。

        (五)構(gòu)建全面化、立體化、信息化的風(fēng)險預(yù)警與防范系統(tǒng)

        在經(jīng)濟新常態(tài)下,制藥企業(yè)必須積極順應(yīng)新時代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,加大技術(shù)研發(fā)投資力度,充分利用云計算、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)將財務(wù)風(fēng)險管理與信息化系統(tǒng)有效結(jié)合,不斷開發(fā)與升級財務(wù)管理系統(tǒng)版塊功能,有效連接藥物研發(fā)、產(chǎn)品制造、管理銷售等各個環(huán)節(jié),建立一體化、高效化、科學(xué)化的財務(wù)管理服務(wù)系統(tǒng),拓寬各職能部門、各崗位之間的信息溝通渠道,建立財務(wù)共享平臺,讓相關(guān)管理人員都能在同一時間接收到財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)資料,推動內(nèi)部經(jīng)營管理模式的改革創(chuàng)新。

        此外,制藥企業(yè)還需要重視財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全,立足于財務(wù)風(fēng)險防范,定期檢查和維護固定資產(chǎn)、硬件設(shè)備及相關(guān)軟件系統(tǒng),建立信息安全防護網(wǎng),結(jié)合內(nèi)部控制管理制度,明確各個環(huán)節(jié)管理人員的信息數(shù)據(jù)使用權(quán)限,有效避免惡意篡改等不良行為引發(fā)的內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險[ 6 ]。要構(gòu)建立體化、信息化的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),利用新型風(fēng)險識別工具,全方位、動態(tài)化地監(jiān)督日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,深入研究財務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險,依據(jù)風(fēng)險預(yù)警機制,劃分風(fēng)險等級與危害范圍,控制好制藥企業(yè)各個階段的財務(wù)風(fēng)險,推動各項工作高效平穩(wěn)開展。

        四、結(jié)語

        醫(yī)藥行業(yè)與社會公眾息息相關(guān),不僅是提高人民群眾生活質(zhì)量的重要支撐,還是穩(wěn)定國民經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。為了更好地優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),促進財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級,制藥企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流,樹立全面化、立體化的風(fēng)險管控意識,引導(dǎo)全員共同參與,提高內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行效力,建立健全信息化財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng),促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

        參考文獻:

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