范傳健

[摘 要]成本管理是企業(yè)發(fā)展管理的核心內(nèi)容之一，在加強資金管理和資金合理應用等方面發(fā)揮了積極的作用，是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、增強競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，增強企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)管理水平。但是企業(yè)在管理工作中如何增強成本控制能力，做好成本管理工作，還存在一定的問題。文章從企業(yè)成本管理的意義出發(fā)展開探究，分析企業(yè)成本管理工作中存在的問題，嘗試提出加強企業(yè)成本管理的對策，以期為更多企業(yè)開展成本管理活動提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本管理；問題；解決措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）05-0052-03

一、企業(yè)加強成本管理的意義

（一）提高經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標。為增加經(jīng)濟效益，企業(yè)對成本支出進行科學管理是其重要手段。成本管理主要是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方向、發(fā)展目標等，控制各項經(jīng)營管理活動，將企業(yè)經(jīng)營活動控制在管理層的預測和考核范圍內(nèi)，最終促使企業(yè)形成科學的成本控制體系，保證企業(yè)各項決策和活動都處于最佳狀態(tài)，在降低企業(yè)成本的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[ 1 ]。

（二）增強競爭力

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，經(jīng)濟效益也體現(xiàn)了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過成本控制，能夠有效降低生產(chǎn)成本和資金的投入，避免企業(yè)資源浪費。另外，節(jié)省的資金可以確保企業(yè)有充足資金進行擴大再生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率等提供重要支撐[ 2 ]。另外，加強成本管理還能為企業(yè)管理者提供決策相關(guān)信息，幫助企業(yè)規(guī)避風險，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。

（三）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標

在低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下，我國政府提出了建設(shè)節(jié)約型社會的理念。為了積極響應國家政策，獲得發(fā)展新機遇，各個行業(yè)和企業(yè)都在積極探索節(jié)約型發(fā)展模式，以改變傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營模式，防止企業(yè)過度耗費資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本[ 3 ]。在企業(yè)經(jīng)營活動中，加強成本控制能夠?qū)⒊杀竟芾砘顒尤谌肫髽I(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，避免企業(yè)運營中不必要的資源浪費，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)向節(jié)約型轉(zhuǎn)型，最終推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營和生存環(huán)境處于動態(tài)變化中。為了確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展，科學的管理活動是關(guān)鍵，成本管理控制更是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。但是，目前部分企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念影響嚴重，還沒有認識到成本管理的重要性，忽視了成本管理水平提升。成本管理理念落后，導致成本管理目標與手段之間存在較大的差距。具體表現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)專注短期成本的降低，成本管理的目的是降低成本，采取的手段是控制消耗和減少支出，忽視了成本降低的限度和實際條件，追求極端的低成本、低費用[ 4 ]。此類問題長期存在，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和增強競爭能力。

（二）沒有充分考慮市場需求

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與市場結(jié)合非常緊密。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理活動的開展也需要充分考慮市場需求，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持現(xiàn)有地位或進一步擴大市場規(guī)模，及時針對市場環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營活動。但是，部分企業(yè)對市場環(huán)境的認知還不夠，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和管理活動中對于市場因素考慮較少。在制定成本管理目標之前沒有開展市場調(diào)研，沒有真正掌握市場需求[ 5 ]。另外，部分企業(yè)雖然組織了市場調(diào)研活動，但由于對市場認識不足，導致市場調(diào)研活動流于形式，獲取的市場信息不能真實反映客戶需求。

（三）成本管理范圍狹窄

成本管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要形成內(nèi)部全員參與和部門協(xié)調(diào)管理的良性機制，才能發(fā)揮其作用。但是，我國多數(shù)企業(yè)在成本管理工作中沒有將企業(yè)的成本管理與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，僅考慮企業(yè)的短期利潤。另外，部分企業(yè)的成本管理工作由財務部門負責，其他部門沒有實際的管理權(quán)限，難以通過成本管理工作發(fā)揮部門作用，影響了成本管理價值發(fā)揮，導致企業(yè)成本管理范圍狹窄。

（四）核算體系尚待完善

成本核算是企業(yè)成本管理的主要部分，在其中發(fā)揮了極大的作用。其通過對企業(yè)各項費用的計算、分析與核算，為成本控制和資源配置提供參考。

但是，當前企業(yè)的核算體系還不完善，具體表現(xiàn)為：核算過程中職責分配與嚴謹性不夠、核算精確性控制難、成本分析欠缺等，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，從多個角度分析影響核算體系的因素，確保企業(yè)在成本核算中采取適合本企業(yè)的方法，構(gòu)建符合企業(yè)實際需要的核算體系，增強企業(yè)的成本控制能力[ 6 ]。

（五）信息準確程度不高

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展以市場需求為導向。但是在競爭激烈的市場環(huán)境中，部分企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益，在利益的驅(qū)動下對成本控制相關(guān)信息做出錯誤判斷。受錯誤信息的誤導，管理者不能針對環(huán)境變化采取應對措施，影響企業(yè)應對外部環(huán)境變化能力的提升[ 7 ]。

另外，部分成本控制管理人員政治素養(yǎng)不高，在實際工作中容易被賄賂，出現(xiàn)以權(quán)謀私、隨意占用企業(yè)資源的現(xiàn)象。這些問題的存在都會對信息傳遞產(chǎn)生負面影響，無法發(fā)揮信息分析和統(tǒng)計的作用，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃制定提供精確的數(shù)據(jù)支撐。

三、加強企業(yè)成本管理的對策

（一）更新成本管理觀念

新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不適應今天的市場環(huán)境。企業(yè)為繼續(xù)保持發(fā)展地位，需要結(jié)合發(fā)展需要和戰(zhàn)略目標學習更先進的成本管理理念。

首先，學習先進的成本管理理念。企業(yè)管理者應加強對企業(yè)管理知識的學習，轉(zhuǎn)變以往過于重視短期成本控制的理念，樹立更加完善的綜合性成本管理理念。應從企業(yè)經(jīng)營活動的具體實際出發(fā)，將成本管理內(nèi)容落實到企業(yè)運行的全過程與全環(huán)節(jié)，保證企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。以制造業(yè)為例，更新成本管理理念應摒棄傳統(tǒng)只重視生產(chǎn)成本、忽視經(jīng)營成本的陳舊理念，將成本控制環(huán)節(jié)落實到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售和企業(yè)運營中。

其次，明確成本管理主體，加強成本管理意識。成本管理工作的開展需要企業(yè)各個部門之間協(xié)同推進，因而成本管理的主體不僅有企業(yè)管理人員，也包括一般員工，企業(yè)應進一步增強成本管理相關(guān)人員的成本管理意識，提高其管理水平，才能確保成本管理工作有序推進。企業(yè)可以采取定期培訓的方式提高員工對成本管理的認識，確保員工在具體工作中認真履行崗位職責，保證成本管理工作的有效落實。

（二）加強市場調(diào)研

市場調(diào)研工作是企業(yè)制定成本管理目標的基礎(chǔ)，企業(yè)必須提高對市場調(diào)研的重視程度，加強市場調(diào)研管理工作。

其一，必須制訂科學、合理的市場調(diào)研計劃。企業(yè)管理層應結(jié)合企業(yè)實際，組織專業(yè)人員制訂市場調(diào)研計劃，根據(jù)企業(yè)在目前市場環(huán)境中的位置、客戶需求、企業(yè)未來發(fā)展趨勢、競爭者的發(fā)展動態(tài)等各項內(nèi)容，制定出符合市場需求的管理目標，以增強企業(yè)競爭力。比如，在制造企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展會受市場和消費者影響，制造企業(yè)應掌握全面的消費者信息，結(jié)合消費者需求開展生產(chǎn)活動，以此贏得市場優(yōu)勢。成本管理目標的制定也應緊跟市場發(fā)展狀況和消費者需求[ 8 ]。

其二，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，組建優(yōu)秀的市場調(diào)研團隊。企業(yè)應組織對現(xiàn)有市場調(diào)研人員的培訓活動，增強相關(guān)人員對市場調(diào)研工作的認識，明確市場調(diào)研工作的內(nèi)容、流程和標準，以便更加高效地開展市場調(diào)研活動。

（三）擴大成本管理范圍

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷更新，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)成本管理工作的重要性，致力于擴大成本管理范圍，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

管理水平的提升促使企業(yè)認識到制度的建設(shè)需要建立在詳細了解企業(yè)信息和市場環(huán)境發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，加強對市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營信息分析是基礎(chǔ)工作。以制造企業(yè)為例，在制定管理制度的過程中，要保證生產(chǎn)部門、財務部門和管理部門都參與制定工作，確保制定的管理制度符合企業(yè)實際需要，具備可操作性和可執(zhí)行性。在制度制定完成之后，企業(yè)應保證所有部門和工作人員都嚴格根據(jù)制度開展工作，發(fā)揮成本控制在企業(yè)運營過程中的指導作用。

根據(jù)部門實際情況分解成本管理的責任和內(nèi)容，確保企業(yè)各個部門都參與成本管理工作，進一步擴大成本管理范圍。成本管理的范圍不應只局限于財務部門，應推動企業(yè)其他部門也做好各部門的成本管理工作，承擔管理責任。

同時，應根據(jù)各部門的實際情況制定成本管理目標。為了規(guī)范員工的行為，調(diào)動其工作積極性，應在制定成本管理目標時制定嚴格、清晰、明確的獎懲制度。對于認真履行崗位職責的員工及時給予肯定，給予獎金或晉升的獎勵。對于出現(xiàn)重大工作失誤的工作人員，應對其績效進行適當?shù)目鄢蛴涗洿鏅n。

（四）建立健全完善的核算體系

企業(yè)成本核算工作的效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，是企業(yè)加強管理的核心環(huán)節(jié)。因此，建立健全完善的核算體系對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

第一，各個部門需明確自身在成本核算工作中的作用，做好協(xié)作溝通工作。成本核算工作中，核算管理人員應明確劃分崗位職責，按照核算人員的能力和素養(yǎng)清晰分配具體的職責，以提高成本核算準確性和效率。在職責劃分中明確成本目標和責任是核心，制定核算流程和標準是具體的工作計劃，同時還需要做好各個崗位職責和任務的具體安排。比如，成本核算中財務部門的主要職責是核實會計憑證的真實性和準確性，制定成本核算的標準和流程，為其他部門開展核算工作奠定基礎(chǔ)。

第二，制定和選擇適宜企業(yè)發(fā)展的核算方式。成本核算方式是影響核算結(jié)果準確性和效率的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)需要選擇合適的成本核算方式。當前，全成本法、直接成本法、邊際成本法等都是比較常見的方法，其在具體的核算應用中各有優(yōu)勢，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇適合自身需要的方法。另外，提高成本核算數(shù)據(jù)管理工作效率，做好核算數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工作，也是推進成本管理核算優(yōu)化的重要方式。

第三，加強對成本核算的監(jiān)控分析。企業(yè)應建立成本核算監(jiān)控和分析機制，將成本核算全過程置于監(jiān)督機制之下，預防成本核算偏離實際，影響成本控制的價值發(fā)揮。

（五）加強信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)成本管理是一項長期性的活動，影響著企業(yè)的發(fā)展，滲透于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、流程、部門和員工。因此，構(gòu)建涉及經(jīng)營、財會、管理等各個部門的信息系統(tǒng)非常重要。

首先，搭建內(nèi)部信息溝通平臺，確保企業(yè)內(nèi)部信息高效穩(wěn)定傳輸。企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)搭建財務系統(tǒng)和各部門分系統(tǒng)之間的信息傳輸平臺，保證經(jīng)營活動信息在企業(yè)內(nèi)部高效、安全、準確地傳輸，為成本管理活動提供信息支持。另外，在信息傳輸平臺搭建過程中還應發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析作用，科學整合成本控制中的高價值信息，提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。

其次，各個部門應做好自身成本控制工作，提高成本控制質(zhì)量。以制造企業(yè)為例，信息系統(tǒng)的健全應與產(chǎn)品的供應、銷售和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起。其中材料采購成本的控制，就是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)年初材料預算，在關(guān)注庫存的基礎(chǔ)上，科學計算材料需求的高峰，且要錯開材料高價格采購的時間。另外，在材料使用環(huán)節(jié)，也應實施精細化管理，詳細記錄生產(chǎn)過程的工序、機器設(shè)備和相關(guān)工作人員產(chǎn)生的工時數(shù)據(jù)等，防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)材料浪費等問題，為降低企業(yè)成本提供更多數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

企業(yè)各項費用的支出直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。而各項經(jīng)營活動費用支出構(gòu)成了企業(yè)成本管理的內(nèi)容?？茖W的成本管理能夠有效降低成本支出，增加企業(yè)盈利收入，提高企業(yè)的管理水平，對于促進企業(yè)的長久發(fā)展具有非常重要的意義。

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