陶悅悅 杭州臨平交通集團有限公司

引言

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，其財務(wù)管理的精細化程度直接影響著企業(yè)的運行效率和競爭力。近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，財務(wù)管理的精細化成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。同時，國有企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間存在著相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系，實施業(yè)財融合成為提升財務(wù)管理精細化的重要途徑。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)

從國有企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程是密切相關(guān)的。財務(wù)管理的作用是通過對業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息進行及時的記錄、分析和評估，為業(yè)務(wù)部門提供決策支持，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。然而，國有企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理過程中存在著一些問題，其中一個主要問題是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)流程分離，財務(wù)部門無法及時了解到業(yè)務(wù)部門的實際情況，不能為業(yè)務(wù)部門決策準確提供所需的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策的不準確和延誤。

（二）財務(wù)精細化管理的執(zhí)行力度不足

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于受到各種因素的影響，存在財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足等問題，這是當前國有企業(yè)面臨的主要問題。在財務(wù)管理過程中，由于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，也導(dǎo)致了財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足。財務(wù)部門往往只能在業(yè)務(wù)流程結(jié)束后才能介入，而無法在業(yè)務(wù)流程中及時干預(yù)和監(jiān)控。這種情況下，財務(wù)管理往往只能進行事后的核算和報告，無法在業(yè)務(wù)過程中對成本、收入和風險等進行有效的管理和控制，這種執(zhí)行力度不足會影響企業(yè)的財務(wù)管理效果和效益[1]。

（三）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主體，是保證財務(wù)精細化管理順利實施的關(guān)鍵要素，但國有企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，仍然存在著諸多問題，如財務(wù)人員專業(yè)能力不高、人員配備不合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低、沒有足夠的工作熱情等，導(dǎo)致國有企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理工作時，出現(xiàn)了很多問題，無法達到預(yù)期目標。

（四）預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的運營和財務(wù)控制起著關(guān)鍵作用。然而，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算編制存在著不合理的問題。首先，預(yù)算編制過于簡單化。許多國有企業(yè)在編制預(yù)算時，只是簡單地按照過去的經(jīng)驗和慣例進行預(yù)算，缺乏對市場需求和內(nèi)外部環(huán)境變化的充分考慮，這種簡單化的預(yù)算編制方式無法滿足企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)營需求，導(dǎo)致預(yù)算與實際業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，影響了財務(wù)管理的精細化。其次，預(yù)算編制缺乏細化和分解。預(yù)算編制應(yīng)該將總預(yù)算分解為各個部門和項目的具體預(yù)算，以便更好地掌握資源分配和利用情況。但是，許多國有企業(yè)在預(yù)算編制過程中，缺乏對具體項目和部門的細化與分解，導(dǎo)致預(yù)算無法提供準確的指導(dǎo)和控制。

二、實施業(yè)財融合給國有企業(yè)帶來的現(xiàn)實意義

（一）通過業(yè)財融合，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，可以提高財務(wù)管理的精細化水平，促進國有企業(yè)價值最大化。首先，業(yè)財融合有助于提高財務(wù)管理的精細化水平。通過將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機結(jié)合起來，可以更好地了解和分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，財務(wù)部門可以深入了解業(yè)務(wù)部門的運作和需求，為業(yè)務(wù)部門提供準確的財務(wù)信息和決策支持，業(yè)務(wù)部門也可以及時反饋和溝通財務(wù)方面的需求和問題，促進財務(wù)管理更加精細化和有效化。其次，業(yè)財融合有助于提高決策的準確性和效率。通過業(yè)財融合，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，財務(wù)部門可以及時了解到業(yè)務(wù)部門的實際情況，為決策提供準確的數(shù)據(jù)和信息支持。與此同時，業(yè)務(wù)部門也可以更好地理解財務(wù)方面的要求和考慮，使決策更加全面和合理，促進國有企業(yè)價值最大化[2]。

（二）通過業(yè)財融合，有利于實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標

在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開其戰(zhàn)略目標。實施業(yè)財融合可以更好地幫助國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高其可持續(xù)發(fā)展能力。實施業(yè)財融合后，國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以得到更好的實現(xiàn)。首先，通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)控和控制，從而更好地把握市場需求和經(jīng)營機會，財務(wù)管理可以及時評估和反饋業(yè)務(wù)活動的收入和成本情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，財務(wù)管理也可以幫助企業(yè)進行風險評估和控制，從而更好地應(yīng)對市場風險和競爭壓力。其次，通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)的資源配置效率。財務(wù)管理可以幫助企業(yè)合理配置資金和資源，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，通過合理配置資源，國有企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。最后，通過業(yè)財融合可以促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和合作。財務(wù)管理可以促進不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同，提高企業(yè)的效率和競爭力。通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可以更好地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）通過業(yè)財融合，有利于企業(yè)的財務(wù)管理工作更加規(guī)范

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。通過業(yè)財融合，財務(wù)管理可以滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的全方位管理，從而提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。首先，業(yè)財融合可以促進財務(wù)管理的標準化和規(guī)范化。傳統(tǒng)上，財務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)流程分離，財務(wù)部門只能在業(yè)務(wù)流程結(jié)束后才能介入，這導(dǎo)致財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足和財務(wù)決策的不準確。而通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門緊密合作，財務(wù)管理可以貫穿于業(yè)務(wù)流程的始終，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的全程參與和全面覆蓋，提高財務(wù)管理的規(guī)范性、及時性和準確性。其次，業(yè)財融合可以推動財務(wù)信息的透明化和公開化。財務(wù)管理的核心是財務(wù)信息的記錄、分析和評估，而業(yè)財融合可以讓財務(wù)信息更加全面、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。通過業(yè)財融合，財務(wù)信息可以更加及時地傳遞給相關(guān)部門和利益相關(guān)方，提高財務(wù)信息的透明度和公開度，促進財務(wù)管理的規(guī)范化和社會監(jiān)督[3]。

（四）通過業(yè)財融合，有利于促進企業(yè)人才隊伍的建設(shè)

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，需要更多具備專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是實施精細化財務(wù)管理的重要人才保障。企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，離不開財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。國有企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高是一個普遍存在的問題。通過業(yè)財融合，可以提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財融合可以促進財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提升。在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，深入了解業(yè)務(wù)流程和需求，提供準確的財務(wù)信息和決策支持。這就需要財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，包括財務(wù)知識、業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)據(jù)分析能力等。通過與業(yè)務(wù)部門的合作，財務(wù)人員可以學(xué)習(xí)并積累更多的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。

三、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

（一）提高思想認識，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理，首先，需要提高思想認識，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。傳統(tǒng)上，國有企業(yè)在財務(wù)管理中重視財務(wù)核算和報表編制，忽視了對業(yè)務(wù)活動的細致管理。實施業(yè)財融合，需要財務(wù)管理者樹立全局意識和服務(wù)意識，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，將財務(wù)管理視為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，從而推進精細化財務(wù)管理。財務(wù)管理者應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識和理念，提高對財務(wù)管理的認識和理解，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，將財務(wù)管理作為服務(wù)業(yè)務(wù)的工具，為業(yè)務(wù)部門提供準確的財務(wù)信息和決策支持，推動財務(wù)管理的精細化[4]。

（二）明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的職責，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)有序進行

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越廣，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。在這種情況下，國有企業(yè)財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，有效降低財務(wù)風險，是當前國有企業(yè)亟須解決的問題。國有企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的職責，建立清晰的分工和責任制度。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該負責具體的業(yè)務(wù)活動，包括生產(chǎn)、銷售、采購等，負責實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；財務(wù)部門應(yīng)該負責財務(wù)管理和財務(wù)決策，包括財務(wù)核算、財務(wù)分析、預(yù)算編制等，負責提供準確的財務(wù)信息和決策支持。通過明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的職責，可以避免業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的沖突和混淆，確保業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的有序進行[5]。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，為業(yè)財融合提供保障

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，需要建立健全的內(nèi)部控制機制，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)風險，確保財務(wù)管理的準確性和可靠性。國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)范。內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過內(nèi)部組織、程序和方法，對人員行為、資源利用和決策過程進行規(guī)范和控制的一系列措施，可以確保財務(wù)管理的合規(guī)性和準確性。國有企業(yè)應(yīng)該制定財務(wù)管理的具體流程和制度，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)活動的執(zhí)行和監(jiān)督。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該建立風險管理體系，從財務(wù)風險的識別、評估、控制和應(yīng)對等方面加強管理，確保財務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性。

（四）建立健全考核機制，確保業(yè)財融合落地實施

為了確保業(yè)財融合能夠真正落地實施，國有企業(yè)需要建立健全的考核機制。其一，國有企業(yè)可以通過制定績效目標和考核指標來評估業(yè)財融合的實施情況?？冃繕丝梢园ㄘ攧?wù)管理的效率和質(zhì)量指標，如財務(wù)報表的準確性和及時性，財務(wù)決策的準確性和合理性等?？己酥笜丝梢园ㄘ攧?wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合程度、財務(wù)信息的透明度和公開度等。通過對這些指標的考核和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進[6]。其二，國有企業(yè)可以建立激勵機制來推動業(yè)財融合的實施。激勵機制可以包括薪酬激勵、晉升機會、培訓(xùn)機會等。通過給予財務(wù)人員相應(yīng)的激勵和獎勵，可以增強他們的積極性和工作動力，促進業(yè)財融合的落地實施。此外，國有企業(yè)還可以建立內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)平臺，促進業(yè)財融合的經(jīng)驗分享和學(xué)習(xí)，通過組織定期的內(nèi)部交流會議、研討會等活動，可以讓不同部門和崗位的人員共同探討業(yè)財融合的實施經(jīng)驗和問題，相互學(xué)習(xí)和借鑒。同時，國有企業(yè)還可以與外部專家和機構(gòu)進行合作，共同研究和解決業(yè)財融合的難題，提高國有企業(yè)的業(yè)財融合水平。其三，國有企業(yè)還需要對業(yè)財融合工作進行定期監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足并加以改進。如果發(fā)現(xiàn)某一項業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題，則需要及時改進；如果某個部門出現(xiàn)問題，則需要及時提醒相關(guān)部門改進；如果某個崗位出現(xiàn)問題，則需要及時調(diào)整該崗位的工作內(nèi)容。通過這樣的方式，國有企業(yè)可以提高業(yè)財融合的質(zhì)量和效率。

（五）從根源處做起，深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?/h3>

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理時，應(yīng)該將業(yè)財融合作為一項長期而系統(tǒng)的工程來開展，不能一蹴而就，也不能片面追求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度融合，要從根源處做起，不斷挖掘業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。從根源處做起，深入推進業(yè)財?shù)某浞秩诤?，國有企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確推進業(yè)財融合的重要性和緊迫性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視業(yè)財融合的工作，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃中，明確工作目標和責任分工，落實到具體的工作任務(wù)和措施中。同時，國有企業(yè)應(yīng)該加強組織協(xié)調(diào)，建立跨部門、跨崗位的溝通機制，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作和協(xié)調(diào)，共同推進業(yè)財融合的實施。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)該加強信息化建設(shè)，為業(yè)財融合提供技術(shù)支持和保障。信息化是推進業(yè)財融合的重要手段，可以提高財務(wù)信息的及時性和準確性，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。國有企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的無縫對接。與此同時，國有企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，加強對財務(wù)信息的分析和挖掘，提供更準確和全面的決策支持[7]。

結(jié)語

國有企業(yè)要想推進財務(wù)管理的精細化，實施業(yè)財融合是重要途徑，通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的深度融合，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供更全面的財務(wù)信息支撐，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)經(jīng)營風險，進而提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。