宋路

摘?要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)開始在成本控制工作中引入大數(shù)據(jù)技術、構建信息化管理平臺，不僅大幅度提升了企業(yè)成本管理質量與效率，而且提升了數(shù)據(jù)分析準確性，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策等提供支持。但是在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的成本控制工作仍然存在諸多問題，影響了資金管理質量，不利于企業(yè)正常運營?；诖?，文章主要分析了煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，并探討了大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)技術；煤炭企業(yè)；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）06-0162-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.06.041

隨著供給側改革的落實，國內(nèi)煤炭企業(yè)致力于實現(xiàn)去產(chǎn)能等目標，但是當前經(jīng)濟形勢不斷變化，煤炭企業(yè)仍然面臨較大經(jīng)營壓力，整體利潤不高。為了提升經(jīng)營效益、綜合實力與市場競爭力，煤炭企業(yè)需要重點做好成本控制工作。近年來，相關學者致力于研究煤炭企業(yè)成本管控等，研究內(nèi)容主要集中在物流供應鏈、庫存結構等，但是較少分析成本控制流程優(yōu)化等問題，沒有將其與當前大數(shù)據(jù)環(huán)境相結合。實際上，隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，煤炭企業(yè)應積極轉變成本控制理念，推動成本控制升級優(yōu)化，借助相關技術構建數(shù)據(jù)平臺和信息系統(tǒng)等，切實提升煤炭企業(yè)成本控制效率與質量。基于此，文章結合煤炭企業(yè)的成本結構，基于煤炭企業(yè)實際情況，探討了其在成本控制方面存在的問題，探索大數(shù)據(jù)技術在煤炭企業(yè)成本控制中的應用策略，可為煤炭企業(yè)成本控制改進提供參考。

1?大數(shù)據(jù)技術與成本控制概述

1.1 大數(shù)據(jù)技術

近年來，大數(shù)據(jù)技術受到了人們的廣泛關注。大數(shù)據(jù)主要是指信息化時代人們生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出顯著特征，即數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)資源類型多樣化、數(shù)據(jù)資源具有一定價值、處理速度快。大數(shù)據(jù)不僅強調(diào)信息數(shù)據(jù)的廣度，還涉及深度，一般涵蓋了不同行業(yè)領域的各種信息，對于這些數(shù)據(jù)信息進行分析處理后能夠為相關工作提供支持，如企業(yè)可做出合理的經(jīng)營決策、預測未來的市場情況等，有利于企業(yè)改變經(jīng)營策略，提高企業(yè)市場競爭力。同時，依托云計算平臺等能夠快速完成數(shù)據(jù)信息的分析處理，從而獲得對企業(yè)有價值的信息，大幅度提升了信息處理效率。對于煤炭企業(yè)，如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用，并將其應用于成本控制工作中，提升控制質量，從而盡可能降低成本，實現(xiàn)穩(wěn)定健康的運營發(fā)展是當前亟須解決的關鍵問題[1]。

1.2?成本控制

煤炭企業(yè)的成本控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者采取一定措施改變成本消耗，建立相關管理制度，實現(xiàn)降低成本目標。成本控制工作主要由財務部門等負責，通過其完成核算等工作，明確企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本費用，并分析判斷是否存在不合理的成本費用，采取針對性的解決措施，不斷降低成本，保障企業(yè)正常運營。

2?煤炭企業(yè)成本構成

大循環(huán)成本是從整個物質世界循環(huán)過程看待成本消耗與成本補償問題，煤炭是重要的自然資源，其成本也可以結合大循環(huán)成本分析。從可持續(xù)發(fā)展的角度，同時考慮到當前的經(jīng)濟發(fā)展情況，在不破壞環(huán)境并保持一定的資源質量的基礎上，在消耗資源的同時應嘗試建立補償機制，使其構成良性循環(huán)，從而實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展。煤炭資源是有限的，為了實現(xiàn)更好發(fā)展，煤炭企業(yè)應意識到成本控制的重要性，并致力于構建成本補償機制，因此煤炭企業(yè)需要了解成本類型及其特征。具體可劃分為資源成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、安全成本、環(huán)境成本、資本成本與轉產(chǎn)發(fā)展成本。

2.1?資源成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進行資源的開采，而在此之前需要取得開采權，這個過程會消耗一定的成本費用，主要作為資源成本。實際上，其主要通過稅收等方式形成，具體包括礦產(chǎn)資源和行政性收費等。國內(nèi)針對煤炭資源采用特殊的稅費計算方式，通常是按照應稅煤炭產(chǎn)品銷售額（自用額）×適用稅率計算得出。而行政性收費與上述稅費存在一定差異，主要作為煤炭資源所有權的表征，其由多項費用類型構成，包括采礦權價款、使用費和開采登記費等。

2.2?開發(fā)成本

煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了獲取煤炭資源，需要完成勘探和基礎設施建設等工作，這些都需要企業(yè)投入一定的資金和人力，這些工作涉及的費用包括地質勘探、礦山建設費等。地質勘探費用包括相關人員檢查合適的區(qū)域并組織勘探活動等需要消耗的費用。礦區(qū)設計成本主要作為企業(yè)在確定生產(chǎn)方案等過程中需要投入的資金費用[2]。礦井建設成本是企業(yè)根據(jù)方案進行開采工作之前，在礦井等區(qū)域配備大量的設備設施等所需要的費用。

2.3?生產(chǎn)成本

在煤炭經(jīng)營期間，為了獲取利益，需要生產(chǎn)大量煤炭產(chǎn)品，在這個過程中會消耗一定的費用，主要作為生產(chǎn)成本。這項費用包括燃料動力、人員工資、水電費和設備維護等費用。

2.4?安全成本

為了確保生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)順利開展，煤炭企業(yè)需要保障各個環(huán)節(jié)的安全性，因此需要支付一定的費用，主要包括保證性與損失性安全成本。

2.5?環(huán)境成本

煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中可能導致周邊環(huán)境被破壞，為了保護或恢復周邊的生態(tài)環(huán)境，煤炭企業(yè)需要投入一定的資金，這些主要作為環(huán)境成本，具體包括環(huán)境檢測費、污染清理費、植樹綠化費等。

2.6?資本成本

為了保障企業(yè)正常運轉，煤炭企業(yè)需要開展一系列籌資活動等，針對這些工作產(chǎn)生的費用主要作為資本成本。企業(yè)在籌集資金過程中，可能涉及多項費用，如手續(xù)費、公證費、廣告費等，同時在使用資金的過程中也會產(chǎn)生多種類型的費用，包括借款利息和股票股利等。

2.7?轉產(chǎn)發(fā)展成本

煤炭企業(yè)可能由于資源問題而面臨退出等情況，此時同樣需要耗用一定的費用，涉及退出與轉產(chǎn)成本。由于煤炭資源是有限的，因此煤炭企業(yè)需要做好相關準備工作，并進行合理的人員安排等。這項成本具體包括員工安置費、培訓費和發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的費用[3]。

3?大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制存在的問題

3.1?煤炭企業(yè)成本控制方法落后

隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展和應用范圍的拓寬，煤炭企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)成本控制方式，并結合自身情況，引入現(xiàn)代化管理手段，致力于提升成本控制質量與效率，這樣才能充分利用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)成本控制。但是，較多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)成本控制方式，傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，沒有意識到大數(shù)據(jù)在成本控制工作中的應用優(yōu)勢，一定程度上阻礙了煤炭企業(yè)成本控制質量的提升。在實際工作中沒有積極引入EDI等相關應用軟件，人員大多采用手工操作方式完成成本控制工作，無法保證準確性和及時性。另外，煤炭企業(yè)忽視了銷售與開發(fā)等環(huán)節(jié)所消耗的成本費用，也沒有借助大數(shù)據(jù)技術將這些費用納入成本控制體系中，因此煤炭企業(yè)難以實施全面的成本控制，控制方式不夠科學合理。煤炭企業(yè)對外需要開展一系列經(jīng)濟和業(yè)務活動等，這些主要作為投資成本，但是企業(yè)無法借助大數(shù)據(jù)技術跟蹤這些費用，并完成計算等工作，后期可采用盲目減少投資成本等方式實現(xiàn)成本控制目標，不利于企業(yè)正常運轉[4]。

3.2?缺乏完善的信息化管理平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術也得到了更多應用，并衍生出了多種關鍵技術，包括互聯(lián)網(wǎng)技術和通信技術等，大數(shù)據(jù)需要與這些技術相結合才能更好地發(fā)揮其作用和價值，為生產(chǎn)生活等提供支持。大數(shù)據(jù)技術涉及范圍較廣，因此煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要將該技術與各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結合，實現(xiàn)更加全面的成本控制工作。但是實際上，煤炭企業(yè)沒有建立相對完善的信息化管理平臺，不利于大數(shù)據(jù)技術的充分利用，同時企業(yè)建立的信息化管理平臺功能相對局限，無法依托該平臺完成數(shù)據(jù)信息的收集、分析整合等工作，從而獲得相對準確的成本數(shù)據(jù)，這些都阻礙了煤炭企業(yè)成本控制水平的提升，甚至影響其正常的運轉。

3.3?缺乏有效的成本監(jiān)督機制

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)成本控制工作已經(jīng)不再局限于成本費用的核算與統(tǒng)計等工作，還需要結合企業(yè)資金運轉情況，分析各個環(huán)節(jié)的成本控制情況，實施有效的成本監(jiān)督。但是煤炭企業(yè)在管理方面存在諸多不足，沒有建立完善的成本監(jiān)督機制，無法獲取全面準確的成本數(shù)據(jù)。同時，煤炭企業(yè)沒有落實好成本分析與核算等工作，這些也會影響成本控制效果。除此之外，部分煤炭企業(yè)沒有制定科學合理的成本控制標準，沒有進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設計，缺乏完善的成本管控體系，沒有將成本預測、分類、規(guī)劃和控制等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并將其具體落實，使得煤炭企業(yè)成本控制流于形式，無法降低企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4?基于大數(shù)據(jù)技術的煤炭企業(yè)成本控制策略

4.1?創(chuàng)新成本控制方法

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)為了提升成本控制效率，首先，應積極引入各種先進技術，包括EDI或Internet等信息技術，改變傳統(tǒng)的人工操作處理方式，應用科學合理的信息技術管理方法，收集煤炭企業(yè)各項成本數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)技術記錄、分析處理并完成整合，提高成本信息數(shù)據(jù)處理效率和工作質量，促使成本控制管理更加規(guī)范化和科學化，促使企業(yè)經(jīng)營效益最大化。企業(yè)應分析資金成本，包括企業(yè)各項經(jīng)濟活動，如營運資金和組織資金等，在開展財務工作時，應按照一定流程，即拆借、結算、貸款和存款等，通過引入大數(shù)據(jù)技術進行成本分析工作，從而提升成本分析效率。其次，企業(yè)應加強資金盈利和虧損分析，確定在業(yè)務活動中投入的資金和獲得的利潤情況，評估兩者聯(lián)系，在此基礎上確定不同經(jīng)營項目的整體經(jīng)濟效益，以此為依據(jù)進行科學合理的經(jīng)營決策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。與此同時，應結合不同項目實施情況，分析其盈虧，相關人員應掌握業(yè)務流程，確定經(jīng)營項目是否正常開展，根據(jù)其盈利和虧損情況，找出虧損原因，確保成本控制落到實處，為企業(yè)正常運營奠定基礎[5]。

4.2?建立健全信息化管理平臺

在信息化時代大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)了快速發(fā)展，應用范圍也不斷拓寬，為了提升成本控制效率，實現(xiàn)煤炭企業(yè)更好發(fā)展，應加大信息化建設的投入，并建立健全信息化管理平臺，完善成本監(jiān)督機制，確保信息化平臺能夠收集整合不同經(jīng)營環(huán)節(jié)成本信息，實施全面動態(tài)的成本監(jiān)督與管理，相關人員及時匯總并將信息數(shù)據(jù)上傳到信息化管理平臺，確保數(shù)據(jù)信息的完整性與準確性。應用大數(shù)據(jù)技術處理成本數(shù)據(jù)優(yōu)化運作流程，為企業(yè)進行科學合理的經(jīng)營決策提供支持，充分發(fā)揮成本控制的作用和價值。在成本控制過程中，煤炭企業(yè)應結合實際情況建立物資材料管理臺賬，并對各個環(huán)節(jié)實施全面的成本管控，涵蓋材料入庫、發(fā)放、使用等過程，實時監(jiān)測物資情況，便于相關人員了解掌握物資使用情況，防止出現(xiàn)浪費和不合理使用等問題，增加企業(yè)不必要的成本。企業(yè)應積極建立大數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)計各項資金成本使用信息，尤其是資金投入和利潤等，評估企業(yè)盈利與虧損情況，確定整體經(jīng)營效益，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃提供支持，實現(xiàn)成本控制目標。

4.3?引入ERP系統(tǒng)完善成本控制體系

首先，煤炭企業(yè)應引入ERP系統(tǒng)減少庫存成本，改變傳統(tǒng)的材料管理流程，優(yōu)化材料金庫等環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者可借助ERP系統(tǒng)及時查看相關信息，包括庫存材料、采購需求等，之后可借助系統(tǒng)完成遠程控制，當需要出庫或入庫時，可借助該系統(tǒng)直接控制，相關部門和人員可完成各項工作，這樣就簡化了材料管理流程，極大地提升了管理效率，有利于降低成本支出。其次，應引入ERP系統(tǒng)加強施工管理，借助該系統(tǒng)不同管理層人員可以了解掌握施工情況，并制定更加科學合理的施工規(guī)劃，確定適用于施工項目的施工工藝等，明確項目施工相關信息，包括工期和進度等，實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取針對性的應對措施，這樣就能夠加強材料控制，同時減少人力成本支出，從而提升施工效率與質量，改善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理質量。

4.4?應用大數(shù)據(jù)技術，建立基于作業(yè)成本法的成本控制框架

作業(yè)成本核算是成本核算與成本管理相結合的管理方法，主要是基于成本驅動因素理論，結合煤炭企業(yè)作業(yè)消耗資源、成本對象消耗作業(yè)順序實現(xiàn)有效的成本控制，進行科學合理的成本分配。作業(yè)成本法對不同成本類型采用相同的控制和分配方式，包括直接成本和間接成本等，有利于獲取更加準確的成本數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法中，資源主要作為計算對象，涉及各個環(huán)節(jié)使用的成本費用，從企業(yè)的角度，其經(jīng)營管理需要消耗大量的人力物力，這些都作為主要資源，又包括不同資源類型，如貨幣、材料、人力資源等。而作業(yè)則主要是指資源耗費對象，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要組織不同的作業(yè)活動，這些都需要消耗一定的資源，因此需要進行合理的成本分配，通過合理分配資源可保障不同作業(yè)順利實施。成本動因是成本產(chǎn)生的要素，在作業(yè)活動中，涉及成本花費的關鍵因素，在使用作業(yè)成本法實現(xiàn)成本控制時，主要涉及兩種動因，包括資源和作業(yè)動因，在實施成本分配時應以此作為參考。為了達到目標，對多種資源耗費項目分析整合，并實現(xiàn)匯總，這主要作為作業(yè)中心，從企業(yè)管理的角度，通過確定作業(yè)情況，便于其開展有效的作業(yè)管理，同時可以此為依據(jù)建立評價組織結構和責任中心等。

煤炭企業(yè)應結合作業(yè)成本法分析各個環(huán)節(jié)的活動，確定不同成本，并基于資源動因確定不同作業(yè)活動所消耗的費用，同時以作業(yè)動因為依據(jù)確定消耗資源的不同環(huán)節(jié)，在此基礎上實施有效的成本費用分配，有利于提高成本核算和控制效率。煤炭企業(yè)成本類型較多，采用傳統(tǒng)的管理方式很容易出現(xiàn)各種操作問題，而且無法保障準確性。而基于作業(yè)成本法便于企業(yè)分析各項成本，并分析整合確定整體成本費用，大幅度提升了成本管控效率與質量，有利于獲取更加精確的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的合理分配，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本。在作業(yè)成本法中引入大數(shù)據(jù)技術，并搭建云平臺，能夠簡化作業(yè)成本法流程，實現(xiàn)大量成本數(shù)據(jù)的分析處理，提升煤炭企業(yè)成本控制效率。煤炭企業(yè)收集匯總各項成本消耗資源指標，并上傳到云會計平臺，能夠直觀地看到不同成本的發(fā)生額，同時借助數(shù)據(jù)挖掘等技術，可收集大量成本數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作提供支持。企業(yè)應根據(jù)成本構成情況，借助作業(yè)成本法確定不同的資源動因，并實施有效的數(shù)據(jù)處理、應用大數(shù)據(jù)等技術，按照作業(yè)成本法的流程，完成成本數(shù)據(jù)的收集、核算與匯總，獲得更加精確的成本數(shù)據(jù)，結合不同環(huán)節(jié)消耗的成本費用，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取針對性優(yōu)化措施，確保成本費用分配合理，實現(xiàn)有效的成本控制，從而降低煤炭企業(yè)成本，提升其經(jīng)濟效益[6]。

4.5?建立煤炭企業(yè)成本大數(shù)據(jù)控制流程

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有一定特殊性，成本構成較為復雜，且不同環(huán)節(jié)的成本費用受到諸多因素影響，因此企業(yè)在實施成本控制時，為了提高效率，應基于大數(shù)據(jù)建立完善的成本控制流程。首先，煤炭成本信息收集。企業(yè)在成本發(fā)生前，應完成對各個環(huán)節(jié)成本信息的收集，結合大量歷史成本數(shù)據(jù)進行研究分析，并借助大數(shù)據(jù)技術計算出不同環(huán)節(jié)所需的成本費用，形成企業(yè)正常經(jīng)營情況下的標準成本數(shù)據(jù)，并基于此構建相應的數(shù)據(jù)庫，以標準成本數(shù)據(jù)為依據(jù)確定不同環(huán)節(jié)的成本控制目標，同時可作為重要的評估指標，判斷不同環(huán)節(jié)是否存在超支等情況。其次，煤炭企業(yè)應實施成本數(shù)據(jù)處理。為了實現(xiàn)成本動態(tài)管理，及時掌握成本變化情況，可借助大數(shù)據(jù)技術收集各項成本信息數(shù)據(jù)，并將這些信息數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)應完善數(shù)據(jù)庫配置，包括DEM、FILE等，之后應用數(shù)據(jù)挖掘工具，包括HPCC、Storm等，集中分析處理這些信息數(shù)據(jù)，從而確定準確的資源數(shù)據(jù)、作業(yè)動因等，可為作業(yè)成本法的應用提供支持。再次，成本數(shù)據(jù)分析。根據(jù)上一環(huán)節(jié)的資源動因等數(shù)據(jù)，按照作業(yè)成本法處理流程，應用大數(shù)據(jù)技術完成數(shù)據(jù)的分析計算，確定不同環(huán)節(jié)的成本發(fā)生額，之后將這些計算出的實際數(shù)據(jù)與云會計平臺上的標準成本數(shù)據(jù)對比，判斷是否存在較大差異的環(huán)節(jié)，并找出成本差異的原因，結合實際情況對該環(huán)節(jié)進行調(diào)整優(yōu)化，或者對標準成本數(shù)據(jù)做出相對應調(diào)整，便于為后續(xù)成本控制工作提供支持。最后，成本數(shù)據(jù)輸出。煤炭企業(yè)在不同生產(chǎn)周期結束后，應用大數(shù)據(jù)技術和云會計平臺分析成本變化情況，結合成本構成等評估成本使用情況，并形成成本分析報告。管理層人員可以此為依據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營過程中的作業(yè)活動情況，確定其中的增值作業(yè)等，并制定針對性的方案減少非增值作業(yè)。與此同時，企業(yè)應結合成本分析報告，對比之前確定的成本控制目標，判斷存在較大差異的作業(yè)環(huán)節(jié)，分析其實際原因并對成本控制工作做出調(diào)整優(yōu)化，充分發(fā)揮成本控制的作用和價值，保障煤炭企業(yè)各項成本分配合理性，促進企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

5?結論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟形勢不斷變化，煤炭企業(yè)面臨著諸多經(jīng)營發(fā)展困境，為了提升自身競爭力，企業(yè)應提升自身管理水平，尤其應重視成本控制工作，結合企業(yè)實際情況和成本構成情況，積極引入大數(shù)據(jù)技術等完成信息的分析、處理和整合，逐步完善成本控制信息化管理平臺，引入ERP系統(tǒng)、云會計等，提升企業(yè)成本控制效率與質量，保障企業(yè)良好發(fā)展。

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