金婉茹 云南新華水利水電投資有限公司

為促進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)作管理更加科學(xué)化，相關(guān)部門必須從行業(yè)、類型、核心技術(shù)等方面對其進(jìn)行精確的社會分工。由于社會的分工，管理的方式和方法也各不相同。同時要針對不同的經(jīng)營和管理對癥下藥，有針對性地制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理科學(xué)化，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新概述

國有企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，競爭優(yōu)勢逐步降低。同時，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益變化，原有國有企業(yè)經(jīng)營管理模式也出現(xiàn)諸多現(xiàn)實(shí)問題。目前，我國國有企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，才能避免被市場淘汰，不斷推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新，從根本上解決經(jīng)營管理中存在的問題，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保障。為適應(yīng)國際市場的激烈競爭，國有企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略管理計(jì)劃。在高質(zhì)量發(fā)展市場環(huán)境下，經(jīng)營業(yè)績并不理想，通過對國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，可以使其更好地認(rèn)識到自身優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效益。同時，加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理還能充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭能力，穩(wěn)定顧客資源，最大程度拓展市場，提升員工綜合素質(zhì)及行業(yè)地位，最終促進(jìn)國有企業(yè)在全球市場中穩(wěn)定生存和發(fā)展。經(jīng)營管理是國有企業(yè)長足發(fā)展時必不可少的先決條件，隨著我國經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，國內(nèi)市場和國際市場的開放程度不斷提高，企業(yè)之間的融合程度不斷加深，但競爭也日益加劇。在激烈市場競爭中，國有企業(yè)若要發(fā)展壯大，必須充分認(rèn)識當(dāng)前的市場環(huán)境，掌握市場具體供需狀況，有效地研究與分析，以促進(jìn)企業(yè)理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理和發(fā)展策略，在市場競爭中取得主動權(quán)。在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下，強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展策略符合企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。隨著“一帶一路”等發(fā)展倡議的不斷推出，我國國有企業(yè)面臨著更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，必須積極地調(diào)整經(jīng)營管理和發(fā)展策略。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)經(jīng)營管理觀念滯后

國有企業(yè)在長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終居于領(lǐng)先地位，但隨著時代變遷，部分國有企業(yè)的管理觀念卻未進(jìn)行相應(yīng)的改變，致使管理觀念呈現(xiàn)明顯的滯后特性。從國有企業(yè)經(jīng)營管理模式和方法來看，在經(jīng)營管理上仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，特別是一些國有企業(yè)在市場上具有一定的壟斷地位，缺乏相應(yīng)的競爭對手，不注重分析市場風(fēng)險(xiǎn)。同時，也缺乏對市場開發(fā)和服務(wù)的認(rèn)知。國有企業(yè)經(jīng)營管理觀念落后，導(dǎo)致其發(fā)展停滯，嚴(yán)重制約國有企業(yè)的未來發(fā)展。國有企業(yè)管理層在管理過程中并沒有認(rèn)識到精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理理念之間存在的差異，大部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理思維當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部開展績效管理工作中受到傳統(tǒng)管理理念的影響，精細(xì)化管理的落實(shí)效果不明顯?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)實(shí)施精細(xì)化績效管理模式還處在嘗試階段，內(nèi)部員工對精細(xì)化管理理念的認(rèn)識和了解不足，體現(xiàn)在管理層績效管理工作中摻雜個人主觀性，無法對員工績效實(shí)施更加科學(xué)和客觀的評價(jià)，導(dǎo)致績效管理的公平性和公正性受到影響。由此，導(dǎo)致精細(xì)化管理在績效管理工作開展過程中存在消極的情況，無法切實(shí)有效地發(fā)揮精細(xì)化管理在國有企業(yè)績效管理工作中的重要作用。

2.國有企業(yè)成本管控不足

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，大多生產(chǎn)費(fèi)用由政府出資。目前，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要按季度收入和業(yè)績來計(jì)算，對成本的控制基本是零。由此一來，導(dǎo)致許多國有企業(yè)管理人員僅注重利潤收益，卻忽視對生產(chǎn)成本的管理與控制，甚至在生產(chǎn)、管理及經(jīng)營上投入更多的資金，從而降低投入產(chǎn)出比。若不注重成本控制，將會為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3.國有企業(yè)管理制度不完善

從國有企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況來看，績效管理機(jī)制還不夠完善。在國有企業(yè)績效管理工作中，將工作態(tài)度和崗位工作完成情況作為績效管理的重要指標(biāo)，但績效考核指標(biāo)制定存在著過于重視非量化指標(biāo)，而沒有重視客觀量化指標(biāo)，導(dǎo)致績效管理的作用效能沒有最大化的發(fā)揮。一些國有企業(yè)績效管理體系建立過程中，還存在照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的情況，并沒有結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)際情況全面考慮，導(dǎo)致制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部適應(yīng)性不強(qiáng)，無法提升績效管理的整體水平。此外，我國大多數(shù)國有企業(yè)在績效管理工作中使用的是單向績效管理模式，沒有制定較完善的績效溝通和反饋體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理層無法對績效管理工作的落實(shí)情況和存在的不足準(zhǔn)確把握，績效管理的重要作用發(fā)揮受到一定的限制。即使大多企業(yè)已遵循相關(guān)規(guī)則，但也有一些企業(yè)并未按照嚴(yán)格制度改革。在治理方面，國有企業(yè)改制與企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配密切相關(guān)。部分企業(yè)管理人員未發(fā)現(xiàn)有效的解決辦法，我國國有企業(yè)管理存在責(zé)任稀釋及權(quán)力交易等問題。在對國有企業(yè)資產(chǎn)評價(jià)過程中，存在審計(jì)制度不科學(xué)及審計(jì)工作缺少透明性等問題，甚至還會出現(xiàn)黑幕。另外，國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略不健全，會直接影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為國家和人民基本利益帶來消極影響。

三、國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新路徑

1.重視國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念

相關(guān)人員需要以頂層設(shè)計(jì)為核心，把握新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)經(jīng)營管理制度要與國家政策相適應(yīng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好國有企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。管理人員要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營觀念，保持清晰的改革意識，并建立起現(xiàn)代管理體系。國有企業(yè)自身利益與企業(yè)員工利益密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方式既要符合國家政策要求，又要與社會大生產(chǎn)及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。同時，企業(yè)要充分融入市場經(jīng)濟(jì)，主動、及時地回應(yīng)市場變化，即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式下，也要有明確目標(biāo)，這樣才能全面推動國有企業(yè)經(jīng)營管理全面發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到精細(xì)化管理對提高績效管理水平的重要性，在管理工作中重視精細(xì)化管理的有效開展和落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略包含的范圍很廣，從營銷、品牌、資源等戰(zhàn)略開始，可以整理出一系列與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的應(yīng)用戰(zhàn)略。對企業(yè)自身發(fā)展有幫助的謀略性意見和方法，都可以成為企業(yè)可實(shí)用性的戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的增長，是企業(yè)發(fā)展的全局性和長期可延展性的依據(jù)，是提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力的有效手段。精細(xì)化管理理念的融入和管理模式的開展需要國有企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同努力，每個部門和崗位員工都應(yīng)積極參與。國有企業(yè)管理層首先應(yīng)強(qiáng)化對精細(xì)化管理模式的宣傳，使各個部門和崗位員工都能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢和作用，這樣才能在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的精細(xì)化管理工作環(huán)境，發(fā)揮精細(xì)化管理在績效管理中的關(guān)鍵性作用。其次要制定完善的績效管理人員培訓(xùn)機(jī)制，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，提高國有企業(yè)員工對精細(xì)化管理理念和管理模式的認(rèn)識，進(jìn)而在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)和踐行精細(xì)化管理。

2.創(chuàng)建國有企業(yè)文化

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，若要提高企業(yè)發(fā)展水平，則需提升市場競爭力，樹立積極進(jìn)取的經(jīng)營思想，指導(dǎo)全體員工科學(xué)發(fā)展。同時，建立高質(zhì)量的企業(yè)文化，加強(qiáng)文化管理，探索新時代國有企業(yè)文化管理內(nèi)涵，更有利于探索適合企業(yè)發(fā)展的文化制度。在企業(yè)文化管理方面，實(shí)行長期人才管理策略，結(jié)合國家要求，明確發(fā)展戰(zhàn)略定位及市場需求，更有利于提高企業(yè)文化發(fā)展質(zhì)量。另外，在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，需引入更全面、科學(xué)的文化內(nèi)容，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)指引，對科技人才進(jìn)行合理管理，創(chuàng)新綜合管理方法。在技術(shù)革新的過程中，要解決文化執(zhí)行導(dǎo)向問題，對文化建設(shè)過程進(jìn)行剖析，加強(qiáng)企業(yè)文化長期宣傳效能，提高企業(yè)文化經(jīng)營建設(shè)管控力，真正凸顯企業(yè)文化價(jià)值。企業(yè)文化要強(qiáng)化員工的主人翁意識，員工是企業(yè)發(fā)展的動力之源，與企業(yè)相互依存，共同成長。在企業(yè)中，要讓員工對企業(yè)有歸屬感，企業(yè)的發(fā)展帶動員工的職業(yè)發(fā)展，員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展速度，這二者有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化需要真實(shí)地展現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)意識是員工與企業(yè)關(guān)系的黏合劑，一個好的工作環(huán)境和積極的工作氛圍，可以帶動團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的黏度。員工的工作態(tài)度直接影響企業(yè)工作效率，企業(yè)效率降低也自然會導(dǎo)致員工生活品質(zhì)的下降。所以，主人翁意識的強(qiáng)化認(rèn)知，是企業(yè)文化與員工關(guān)系的基石。對企業(yè)來說，不僅是需要專業(yè)的管理知識、理論能力，而且需要有實(shí)踐能力、工作經(jīng)歷和個人素質(zhì)。企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員，既要培訓(xùn)之中融入有關(guān)行業(yè)的知識，又要注重實(shí)際操作技能的培養(yǎng)，使他們能夠到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)出與時俱進(jìn)的復(fù)合型管理人才，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求和企業(yè)發(fā)展要求。打造公開透明的管理制度，提供統(tǒng)一的晉升機(jī)制。企業(yè)人才合理配置，會調(diào)動員工的自我提升意愿，在工作中愿意更大限度地挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。建立統(tǒng)一、公正的晉升機(jī)制，可以讓人才脫穎而出，不被傳統(tǒng)的層級制度所壓制，減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，提升企業(yè)員工主觀能動性。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理體制

為促使精細(xì)化管理在國有企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大作用，需要制定科學(xué)完善的精細(xì)化管理制度體系。首先，要制定精細(xì)化績效考核機(jī)制。通過精細(xì)化管理理念的融入，完善企業(yè)現(xiàn)行的績效考核管理制度，使績效考核指標(biāo)的選擇和制定更加符合國有企業(yè)經(jīng)營和管理的實(shí)際情況，保證制定的績效考核指標(biāo)體系具有針對性，并且要將員工工作態(tài)度和工作業(yè)績作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，增加關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次，國有企業(yè)內(nèi)部要確?？冃Ч芾頇C(jī)制的落實(shí)，并且要對績效管理工作開展的全過程實(shí)施監(jiān)督和考核，保證績效管理工作開展具有全面性。在國有企業(yè)內(nèi)部管理過程中，績效管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在績效管理工作中融入精細(xì)化管理理念，能夠有效地提高企業(yè)績效管理工作的效率和質(zhì)量。一方面，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作與新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)。若要實(shí)現(xiàn)管理體系科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，則要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，進(jìn)行有效的管理變革，使現(xiàn)有管理體制存在的問題得以有效的解決。為此，國有企業(yè)要適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢，滿足第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。同時，國有企業(yè)要向多元化方向發(fā)展，兼顧第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。其中，制度改革要立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，對國有企業(yè)的不同領(lǐng)域?qū)嵭泄蓹?quán)分散化，競爭型企業(yè)發(fā)展為混合所有制。另外，企業(yè)需優(yōu)化成本管理制度，在成本管理方面加大力度，做好成本管控工作，避免企業(yè)出現(xiàn)成本管理難題。另一方面，企業(yè)要樹立制度自信，在經(jīng)營制度上走中國特色之路。通過大量經(jīng)驗(yàn)可以看出，部分外資、民營企業(yè)經(jīng)營制度具有較強(qiáng)操作性和科學(xué)性。部分國有企業(yè)經(jīng)營管理方式有待改革，可以借鑒各種不同的經(jīng)營管理方式，但一定要以長足發(fā)展為重，積極成為推動中國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的中流砥柱，讓全世界都能看到中國特色國有企業(yè)體制的發(fā)展。

4.提升國有企業(yè)管理信息化水平

企業(yè)信息化管理是將傳統(tǒng)管理手段轉(zhuǎn)換成智能計(jì)算機(jī)工具作為生產(chǎn)力的過程，企業(yè)通過信息化管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)的效率提升，強(qiáng)化企業(yè)自身的競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速增效。信息化管理是在企業(yè)原有目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過信息化工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程，其間可以有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)信息化統(tǒng)一管理。企業(yè)信息化管理是通過信息采集處理和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的，企業(yè)活動中的每個環(huán)節(jié)、要素，都將以數(shù)據(jù)形式進(jìn)入企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過后臺的數(shù)據(jù)分析，可以看到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時狀態(tài)，并以此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參考依據(jù)，也因此完善企業(yè)戰(zhàn)略，有方向地進(jìn)行改革，推動企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)管理扁平化是通過企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到甜頭，并且將信息化管理作為主要的管理模式應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時代，速度永遠(yuǎn)是取勝的關(guān)鍵。提升企業(yè)內(nèi)部信息處理效率，實(shí)現(xiàn)倉儲與生產(chǎn)的最佳平衡值，保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，都可以通過信息化管理完成。國有企業(yè)開展績效管理過程中，需要對市場數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并需要使這些信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效流動，以此作為基礎(chǔ)來制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)，進(jìn)而對國有企業(yè)的經(jīng)營管理以及各崗位員工的工作情況進(jìn)行全面和綜合的評價(jià)。國有企業(yè)內(nèi)部管理層需要對績效考核過程中的信息進(jìn)行收集和處理，通過對績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)和信息的整理實(shí)施績效管理。國有企業(yè)只有加強(qiáng)績效管理信息化建設(shè)水平，才能為精細(xì)化管理模式在績效管理工作中的應(yīng)用提供可靠的基礎(chǔ)和保障，為精細(xì)化管理工作的開展提供更加科學(xué)化的技術(shù)方式。利用信息技術(shù)，能夠?qū)衅髽I(yè)各個崗位員工的工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，并且通過信息化技術(shù)對各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效整合和處理，滿足精細(xì)化管理對數(shù)據(jù)處理的需求。利用信息化手段，還能夠?qū)衅髽I(yè)人力資源管理情況進(jìn)行分析，進(jìn)而為開展精細(xì)化管理工作提供可靠支持。因此，國有企業(yè)應(yīng)增加對信息化技術(shù)和設(shè)備投入的資金支持，為精細(xì)化管理模式的開展提供信息化的平臺，進(jìn)而提升國有企業(yè)績效管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，結(jié)合時代特點(diǎn)，通過信息化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理方式，提高對國有企業(yè)經(jīng)營管理的重視，通過健全與完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，從而切實(shí)保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。