黃均強(qiáng) 杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司

一、引言

在國際貿(mào)易格局劇烈變動的同時(shí)，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷全面變革，要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前階段各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入將大宗商品貿(mào)易行業(yè)帶入了反轉(zhuǎn)格局，上游企業(yè)實(shí)力和掌控力所帶來的壓迫感持續(xù)增加，下游產(chǎn)品需求量卻呈現(xiàn)萎靡趨勢，經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級無疑是大宗商品貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵手段。然而，大宗商品貿(mào)易普遍存在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)較大、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫離等短板，使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢未能在實(shí)踐中得到全面體現(xiàn)。而在業(yè)財(cái)融合的視域下，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間可以維持相互制衡又相互協(xié)作的穩(wěn)定關(guān)系，在暢通企業(yè)經(jīng)營價(jià)值全鏈條的基礎(chǔ)上，以流程監(jiān)管為抓手，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化信息技術(shù)對企業(yè)的賦能升級。因此，本文提出了業(yè)財(cái)融合視域下大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依托業(yè)財(cái)融合，為系統(tǒng)和科學(xué)的管理理念推動大宗商品貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制的全面完善，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益，用完善的設(shè)計(jì)規(guī)劃，推動大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行。

二、業(yè)財(cái)融合視域下大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀

將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的核心元素進(jìn)行拆解、合并后可以發(fā)現(xiàn)，其整體的經(jīng)營戰(zhàn)略就是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取的統(tǒng)籌發(fā)展。在這一概念下，現(xiàn)階段大宗商品貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下四種模式，即符合傳統(tǒng)經(jīng)營模式時(shí)代性變革的平臺與實(shí)體相融合模式、從服務(wù)角度著手強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的物聯(lián)網(wǎng)+模式、以自身信用價(jià)值和資金價(jià)值為支撐的金融布局模式、上述三種模式融會貫通的綜合創(chuàng)造模式。通過分析這四種經(jīng)營戰(zhàn)略的動力架構(gòu)可以看出，無論側(cè)重點(diǎn)是價(jià)值創(chuàng)造還是價(jià)值獲取，最底層均為穩(wěn)固的數(shù)據(jù)信息支撐，而最上層都是商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。從這一角度出發(fā)，狹義的商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心組成部分，而廣義的商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展，則等同于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具體化，得到的就是企業(yè)的商業(yè)模式，同時(shí)企業(yè)的商業(yè)模式也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠更加豐滿、鮮活的根本原因。這種相互依賴、相互纏繞的關(guān)系，為大宗商品貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定下了基調(diào)，業(yè)財(cái)融合視域下的大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是要在數(shù)智化信息技術(shù)的支持下，深度挖掘自身資金流、信息流、商品流、關(guān)系流中所蘊(yùn)含的價(jià)值，以打通上下游供應(yīng)鏈的方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)貿(mào)易模式的全方位轉(zhuǎn)型升級。

三、業(yè)財(cái)融合視域下大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)

1.提供精細(xì)化程度更高的貿(mào)易服務(wù)

在傳統(tǒng)的貿(mào)易模式下，大宗商品貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)對象往往只局限于下游產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易商或終端客戶，為其提供的服務(wù)也是單純的物資供應(yīng)保障。而在業(yè)財(cái)融合視域下，大宗商品貿(mào)易企業(yè)在所提供的價(jià)值層面，應(yīng)建立更廣闊的大格局，對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)容作出全面的創(chuàng)新，在基礎(chǔ)的貨物供給服務(wù)基礎(chǔ)上，為上游產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商群體、同層級友商和合作方、下游的貿(mào)易商等群體，提供精細(xì)化程度更高的貿(mào)易服務(wù)。貿(mào)易服務(wù)的精細(xì)化主要體現(xiàn)在企業(yè)所提供的服務(wù)與被服務(wù)者個(gè)性化需求間的適配性，這使業(yè)財(cái)融合視域下大宗商品貿(mào)易企業(yè)必須對被服務(wù)者的需求開展精準(zhǔn)抓取、分析，并在一定程度上完成其需求的創(chuàng)造。從實(shí)踐角度分析，該目標(biāo)的達(dá)成與高水平的數(shù)智化水平密不可分，大宗商品貿(mào)易企業(yè)需要在數(shù)智化業(yè)財(cái)分析工具的幫助下，完成服務(wù)對象數(shù)據(jù)信息的收集整合、相關(guān)貿(mào)易服務(wù)要素的篩選、深度挖掘歷史行為信息、精確執(zhí)行市場細(xì)分規(guī)則等任務(wù)，并以此為支撐對下一階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際貿(mào)易變化趨勢做出感知，為后續(xù)的精準(zhǔn)貿(mào)易服務(wù)提供方向的指引。

2.發(fā)展更多元的價(jià)值創(chuàng)造參與主體

以往的大宗商品貿(mào)易企業(yè)對價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)知較片面，這使其在創(chuàng)造主體的選擇和發(fā)展上較單一，缺少對自身內(nèi)部資源的挖掘和利用。業(yè)財(cái)融合理念的引入，打通了大宗商品貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部資源融入全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造的通道，將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)由單一性提供貨品，升級成為提供適應(yīng)性更強(qiáng)的貨品，并搭配具備超強(qiáng)附加價(jià)值的周邊服務(wù)?；谶@一要求，業(yè)財(cái)融合視域下的大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還要豐富價(jià)值創(chuàng)造的主體。從內(nèi)外兩方面著手，既要凸顯出業(yè)財(cái)部門的關(guān)鍵地位，又要將橫向金融機(jī)構(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)热街黧w納入合作名單中，讓更多元的價(jià)值創(chuàng)造者參與到創(chuàng)造的全過程中。

3.追求最大化的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益

在最大程度上獲取價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展最核心的目的，業(yè)財(cái)融合視域下的大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也應(yīng)將其作為核心目標(biāo)之一。價(jià)值獲取在實(shí)踐中往往以商業(yè)模式運(yùn)行結(jié)果的身份出現(xiàn)，具體可以將其具化為實(shí)際收入和獲取效率兩個(gè)維度，該目標(biāo)的落實(shí)與上述兩個(gè)目標(biāo)的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)相輔相成。更精細(xì)化的貿(mào)易服務(wù)代表更豐富的營銷手段，多樣化的營銷活動需求滿足從根本拓展了大宗商品貿(mào)易企業(yè)的收入來源，從源頭加大企業(yè)的經(jīng)營收入。同時(shí)，更多元的創(chuàng)造主體是對企業(yè)全新收入源頭的細(xì)化落實(shí)，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作帶來的是更全面、精準(zhǔn)的信息資源，深度分析、智慧預(yù)測等手段，將數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值發(fā)揮到最大，幫助企業(yè)精準(zhǔn)找到發(fā)展進(jìn)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，將需求方的實(shí)時(shí)信息變化升級為企業(yè)全鏈條運(yùn)行的動態(tài)元素，為庫存量的控制和成本投入約束提供支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，價(jià)值獲取最大化的實(shí)現(xiàn)，需要大宗商品貿(mào)易企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中全方位布局，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合理念的真實(shí)價(jià)值。

四、業(yè)財(cái)融合視域下大宗商品貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效途徑

1.推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的重塑升級

在情境理論的概念中，企業(yè)管理的有效性受外部環(huán)境變化的影響，要“因時(shí)而變”。在這一認(rèn)知的支持下，大宗商品貿(mào)易企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)在一定程度上經(jīng)歷“破中有立”的重塑升級，使其與業(yè)財(cái)融合理念更協(xié)調(diào)合拍。財(cái)務(wù)部門應(yīng)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重塑升級的著力點(diǎn)，打破原有設(shè)置向扁平化組織前進(jìn)，在增大組織跨度的同時(shí)，縮減管理層的距離，暢通業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息流通的高速通道。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重塑應(yīng)從“核算、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略”三層次切入，設(shè)立基礎(chǔ)核算服務(wù)部門、業(yè)財(cái)一體分析部門、整體戰(zhàn)略支撐部門三大業(yè)財(cái)管理部門?；A(chǔ)核算部門接替原有財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)收支核算、賬戶管理、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)銷核算等具備統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，為企業(yè)的運(yùn)行管理提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算服務(wù)。業(yè)財(cái)一體分析部門分為部門總管和外出駐派兩部分，外出駐派人員要深入各大貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)部門中，參與各貿(mào)易項(xiàng)目推進(jìn)的全過程，做好業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的挖掘整合，并在事前、事中環(huán)節(jié)做好成本預(yù)算的跟蹤管理，將相關(guān)數(shù)據(jù)交由部門總管班組，由其完成后續(xù)的數(shù)據(jù)傳輸、風(fēng)控分析等業(yè)財(cái)分析工作。整體戰(zhàn)略支撐部門則要處于全局性角度，對企業(yè)運(yùn)行整體的預(yù)算、金融、資金等做出調(diào)控和監(jiān)管，保證資源的配置率、資金的使用率等內(nèi)容符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整體預(yù)期。大宗商品貿(mào)易企業(yè)組織架構(gòu)的重塑升級，必須遵循可行性原則，落地實(shí)踐中必須將整體架構(gòu)的變化幅度控制在合理的范圍內(nèi)，賦予業(yè)財(cái)一體分析部門成員合理的權(quán)責(zé)，確保業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員能夠維持相互依賴、相互牽制的平衡關(guān)系。

2.注重?cái)?shù)智化建設(shè)的強(qiáng)化完善

數(shù)據(jù)信息的順暢流通是業(yè)財(cái)融合理念得以貫徹應(yīng)用的核心，大宗商品貿(mào)易企業(yè)商業(yè)模式的落地執(zhí)行也依賴高水平的數(shù)智化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，數(shù)智化建設(shè)的強(qiáng)化完善，是大宗商品貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“必修課”，要從人員認(rèn)知、設(shè)計(jì)思路、整體框架三方面著手，依托“數(shù)、智、物、云、區(qū)”等技術(shù)，為大宗商品貿(mào)易企業(yè)打造安全完善的業(yè)財(cái)共享服務(wù)中心。

首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，在整體目標(biāo)設(shè)定上，有與生俱來的相悖性，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵元素存在較大差異性，進(jìn)而為平臺數(shù)據(jù)采集口徑的統(tǒng)一性增加難度。因此，企業(yè)數(shù)值建設(shè)應(yīng)建立在不同部門員工認(rèn)知統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)以外的其他部門，要扭轉(zhuǎn)自身作壁上觀的心態(tài)，化解業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門因利益沖突而產(chǎn)生的矛盾，樹立企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的全局性思維，為數(shù)智化的建設(shè)共同發(fā)力，從源頭上規(guī)避“區(qū)塊性數(shù)字化”問題的產(chǎn)生。

其次，業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺的設(shè)計(jì)思路，要圍繞業(yè)財(cái)融合的理念展開，依托數(shù)智技術(shù)所具備的智能識別、深度學(xué)習(xí)能力，針對重復(fù)性較強(qiáng)的核算業(yè)務(wù)形成一套統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)則，并在云計(jì)算技術(shù)的幫助下，完成不同業(yè)務(wù)流程中所標(biāo)記的關(guān)鍵控制點(diǎn)位和重要指標(biāo)的原始業(yè)務(wù)建模分析構(gòu)建，完成業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的知識共享。結(jié)合大宗商品貿(mào)易企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需求，業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺的設(shè)計(jì)應(yīng)具備業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、決策三個(gè)維度，業(yè)務(wù)層要具備采購、銷售、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源等管理模塊；財(cái)務(wù)層要做好業(yè)財(cái)融合的滲透，具備基礎(chǔ)核算、資金結(jié)算、成本管理、全面預(yù)算管理、分析報(bào)告生成等模塊的內(nèi)容；決策層則應(yīng)該注重整體層面上的風(fēng)險(xiǎn)防控、資金流動監(jiān)控等內(nèi)容，將云計(jì)算和分析工具的價(jià)值發(fā)揮出來，完成企業(yè)決策預(yù)估成效的模擬演練，為經(jīng)營決策的制定調(diào)控提供支撐。

最后，數(shù)智化業(yè)財(cái)共享平臺架構(gòu)的規(guī)劃應(yīng)包含數(shù)據(jù)層、功能層、應(yīng)用層三個(gè)層級。數(shù)據(jù)層的設(shè)計(jì)可以被看作業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺的“大腦”，是平臺順利運(yùn)行的技術(shù)支持。在信息技術(shù)上應(yīng)注重物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)深度挖掘等內(nèi)容的協(xié)調(diào)搭配，在設(shè)備安置上要合理應(yīng)用紅外儀器、RIFD、AGV、仿生機(jī)器人等技術(shù)，合理應(yīng)用Python、Java 等開發(fā)軟件，設(shè)置等級權(quán)限驗(yàn)證機(jī)制，為數(shù)智化業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺的運(yùn)行提供全方位支持。功能層的設(shè)計(jì)應(yīng)該以各部門的日常工作內(nèi)容為指向，規(guī)劃出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、業(yè)務(wù)運(yùn)行模塊、智慧核算模塊、智慧分析模塊、決策支撐模塊。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊主要負(fù)責(zé)企業(yè)公共數(shù)據(jù)、項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、行業(yè)整體發(fā)展數(shù)據(jù)等信息的存儲、整理、傳遞，為其他功能的正常輸出提供數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)運(yùn)行模塊與客戶端平臺、供應(yīng)商平臺端等外部系統(tǒng)相連接，涵蓋倉庫管配、人力資源、供應(yīng)鏈管理、安全防護(hù)等要素，與智慧核算模塊和智慧分析模塊之間，建立業(yè)務(wù)信息流通和財(cái)務(wù)信息反饋的流通關(guān)系。智慧核算模塊在外部會與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)等平臺相連接，在內(nèi)部則會與業(yè)務(wù)運(yùn)行模塊和智慧分析模塊相連接，在規(guī)則引擎、電子簽名等技術(shù)支持下為憑證編制、財(cái)會報(bào)表自動更新、移動報(bào)銷審批等工作提供幫助。智慧分析模塊與智慧核算模塊和決策支撐模塊相連，從業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，就預(yù)算、績效、成本、金融運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容出具業(yè)財(cái)分析報(bào)告，為下一環(huán)節(jié)的決策判斷提供依據(jù)。決策支撐模塊的功能設(shè)定以會計(jì)預(yù)測、決策調(diào)控為核心，在基礎(chǔ)信息模塊和智慧分析模塊提交信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)下一階段的銷售額、利潤率等信息做出預(yù)測，進(jìn)而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等方向提出風(fēng)控建議，并獲取大數(shù)據(jù)分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、深度學(xué)習(xí)、可視化等技術(shù)的幫助，以模擬動畫、圖片、數(shù)據(jù)等形式，將企業(yè)策略的執(zhí)行模擬效果展現(xiàn)出來。

3.促進(jìn)工作人員隊(duì)伍的充實(shí)壯大

大宗商品貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型依賴高水平、強(qiáng)能力的人力資源，在業(yè)財(cái)融合的視域下，大宗商品貿(mào)易企業(yè)要注重人力的賦能，將自身的工作人員隊(duì)伍持續(xù)充實(shí)壯大。第一，現(xiàn)有員工能力的強(qiáng)化可以細(xì)分為通用賦能和定向賦能兩個(gè)方向，通用賦能以工作人員所處的崗位實(shí)際職能為核心，通過拆分具化的方式，將不同崗位的職能需求轉(zhuǎn)換為技能的培養(yǎng)指標(biāo)，憑借可復(fù)制性的培訓(xùn)教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工本質(zhì)能力的逐步強(qiáng)化。定向賦能則以企業(yè)發(fā)展中隨機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)需求為核心，在實(shí)踐中，發(fā)展需求通常會以具體的現(xiàn)實(shí)問題為表現(xiàn)，企業(yè)需要具備透過現(xiàn)象直抓本質(zhì)的能力，面對現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，要敏感識別并深度挖掘企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合現(xiàn)有員工隊(duì)伍的長短板，開展針對性的教育模式研發(fā)，最終形成一系列全面科學(xué)的專項(xiàng)能力提升計(jì)劃，以及時(shí)鎖定、閉環(huán)賦能的方式，實(shí)現(xiàn)對外部環(huán)境變化所帶來挑戰(zhàn)的應(yīng)對和解決。第二，員工的成長培養(yǎng)，應(yīng)以釋放人員隊(duì)伍活力為關(guān)鍵，暢通企業(yè)員工“能上能下、能出能進(jìn)”的成長道路。一方面，對企業(yè)現(xiàn)有的管基層人員，應(yīng)該堅(jiān)持“一年一評估，三年一換屆”原則，每年都要從民主評議和管理評估兩方面對其工作成效做出評價(jià)，并在三年任期結(jié)束后對其整體的管理能力做出考核，將真實(shí)才能作為管理層晉升降職的核心標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，對基層員工向管理層的成長，應(yīng)組建專業(yè)的人才能力培養(yǎng)班組，以企業(yè)全局發(fā)展趨勢和人才建設(shè)規(guī)劃為導(dǎo)向，尋找、挖掘日常工作中思維強(qiáng)、會創(chuàng)新、敢作為的人才作為管理層的儲備力量，堅(jiān)持唯才任用的原則，打通員工的成長道路。第三，人員隊(duì)伍的壯大還要從源頭著手，做好人才引進(jìn)的把關(guān)，調(diào)整薪資待遇和員工福利等正向激勵(lì)向優(yōu)秀人才的傾斜程度，開創(chuàng)“招新即招星”的人才活動，做好人才招聘的指標(biāo)設(shè)定，依據(jù)“以崗找人、憑需尋人”的要求，重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兼通的復(fù)合型人才挖掘，從源頭解決員工與崗位能力不適配問題，為大宗商品貿(mào)易企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視域下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

五、結(jié)語

綜上所述，大宗商品貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是目前較復(fù)雜的外部環(huán)境對其提出的要求，業(yè)財(cái)融合理念的引入和強(qiáng)化，為大宗商品貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方向。因此，大宗商品貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該明確自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)，并以此為依據(jù)從組織架構(gòu)、數(shù)智化建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面發(fā)力，打造新時(shí)代大宗商品貿(mào)易企業(yè)全新的商業(yè)模式，在企業(yè)深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期帶來充足的驅(qū)動力。