卿 艷 新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模及復(fù)雜性不斷增長(zhǎng)，這使眾多企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和決策支持，成為企業(yè)日益關(guān)注的重要問(wèn)題。正是在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和決策支持水平。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種高效、低成本、高服務(wù)質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理模式，它將企業(yè)中分散的財(cái)務(wù)流程集中到一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和降低成本。其主要特點(diǎn)包括：

（1） 集中化：財(cái)務(wù)共享服務(wù)將分散的財(cái)務(wù)流程集中到一個(gè)中心進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的集中化和規(guī)模化。

（2） 標(biāo)準(zhǔn)化：財(cái)務(wù)共享服務(wù)將各種財(cái)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而提高了處理效率和降低了成本。

（3） 專業(yè)化：財(cái)務(wù)共享服務(wù)擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)處理技術(shù)，能夠提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。

（4） 高效性：財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠快速處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)管理的高效性。

（5） 低成本：財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，降低了財(cái)務(wù)管理成本。

2.財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及發(fā)展歷程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合到一起，進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的集中處理。這種管理模式可以通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高工作效率、降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其發(fā)展歷程可以分為以下四個(gè)階段：

（1） 萌芽期：在20 世紀(jì)80 年代，一些大型企業(yè)開始探索將日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，以降低成本和提高效率。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要集中在基本的財(cái)務(wù)操作，如賬單處理、發(fā)票管理等。

（2） 成長(zhǎng)期：到了90 年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)開始逐漸形成規(guī)模，并逐漸涉及更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。這個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于降低成本，還開始關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度等方面。

（3） 成熟期：進(jìn)入21 世紀(jì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)開始進(jìn)入成熟期，其服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，包括財(cái)務(wù)報(bào)告編制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制等，同時(shí)也開始涉及高級(jí)的財(cái)務(wù)決策支持。此外，隨著國(guó)際化程度的提高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也開始支持跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理工作。

（4） 拓展期：近年來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)開始進(jìn)入拓展期。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而是開始涉及戰(zhàn)略性、高附加值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如戰(zhàn)略決策支持、企業(yè)并購(gòu)等。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也開始探索如何更好地與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)。

二、業(yè)財(cái)深度融合的現(xiàn)狀

1.業(yè)財(cái)深度融合的概念和特點(diǎn)

業(yè)財(cái)深度融合是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)深度協(xié)作和融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升和價(jià)值最大化。這種融合具有以下特點(diǎn)：

（1） 全面性：業(yè)財(cái)深度融合涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等。

（2） 互動(dòng)性：業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間不再是單向的信息傳遞，而是雙向互動(dòng)，共同參與決策。

（3） 實(shí)時(shí)性：業(yè)財(cái)深度融合要求信息實(shí)時(shí)傳遞，以支持企業(yè)決策和調(diào)整。

（4） 戰(zhàn)略性：業(yè)財(cái)深度融合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.業(yè)財(cái)深度融合的現(xiàn)狀分析

盡管業(yè)財(cái)深度融合具有諸多優(yōu)勢(shì)，然而在企業(yè)實(shí)踐中，仍存在一些挑戰(zhàn)。首先，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通障礙導(dǎo)致信息無(wú)法有效傳遞，這可能源于兩個(gè)部門在工作語(yǔ)言、思維方式上的差異，以及在理解對(duì)方需求和問(wèn)題上的挑戰(zhàn)。此外，兩個(gè)部門在企業(yè)中的地位與職責(zé)差異也可能導(dǎo)致利益沖突，從而加劇了溝通難度。

其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，導(dǎo)致信息失真及效率低下。這通常源于企業(yè)各部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)與溝通，使數(shù)據(jù)格式、定義、處理方式等存在差異，進(jìn)而使數(shù)據(jù)難以共享和利用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部流程的不規(guī)范和不統(tǒng)一也容易導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)重復(fù)工作和錯(cuò)誤的情況。

再次，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)深度融合的重視和支持不足，這也影響了融合的推進(jìn)。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員對(duì)業(yè)財(cái)深度融合的理解不夠深入，或者對(duì)融合所帶來(lái)的效益和影響缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。另外，部分企業(yè)可能更關(guān)注短期業(yè)績(jī)，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展所需的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，導(dǎo)致業(yè)財(cái)深度融合難以得到必要的支持和資源投入。

除了以上現(xiàn)狀分析中提到的問(wèn)題，業(yè)財(cái)深度融合還面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)文化和管理理念需要轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為政，要實(shí)現(xiàn)深度融合，需要打破部門之間的壁壘，建立協(xié)作共贏的文化。其次，人員素質(zhì)和能力需要提升。業(yè)財(cái)深度融合需要具備跨部門、跨專業(yè)的知識(shí)和技能，現(xiàn)有員工可能無(wú)法滿足需求。此外，信息安全風(fēng)險(xiǎn)也是一大挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)深度融合涉及大量敏感信息，如何確保信息安全、避免信息泄露亟待解決。

三、財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)深度融合的機(jī)制

1.財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)深度融合的關(guān)系

財(cái)務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財(cái)深度融合之間的關(guān)系密不可分。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，而業(yè)財(cái)深度融合則是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)之一。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，為業(yè)財(cái)深度融合提供了基礎(chǔ)條件。最后，業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)的支持，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息集成、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率提升。

2.財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的業(yè)財(cái)深度融合模式的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的業(yè)財(cái)深度融合模式具有以下優(yōu)勢(shì)：

（1） 提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量：通過(guò)集中式、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范，可以減少重復(fù)性勞動(dòng)和人為錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（2） 降低成本和風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范，可以減少人力物力資源的浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 提高企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同能力：通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，該模式也存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 信息泄露風(fēng)險(xiǎn)：在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸和處理，存在一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（2） 信息化依賴風(fēng)險(xiǎn)：在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的信息化程度較高，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或問(wèn)題，將對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程造成較大影響。

（3） 業(yè)務(wù)流程調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，需要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這可能會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成一定的影響和挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)深度融合的機(jī)制分析

在財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下，業(yè)財(cái)深度融合的機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：

（1） 流程梳理與優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)首先對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面地梳理與優(yōu)化，將分散、重復(fù)的流程進(jìn)行整合、標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行銜接與整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

（2） 信息整合與共享：通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)單元之間的信息進(jìn)行整合、共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同與集成。這樣可以提高信息使用效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作。

（3） 人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)員工的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（4） 績(jī)效考核與激勵(lì)：為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效

四、財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)深度融合的路徑研究

在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)現(xiàn)路徑可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要載體。構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，企業(yè)需要明確構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)和定位。這包括確定服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要考慮自身的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心符合企業(yè)的實(shí)際需求。

其次，企業(yè)需要選擇合適的構(gòu)建方式。構(gòu)建方式可以包括自主建設(shè)、外包、合作共建等方式。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和資源狀況選擇最合適的構(gòu)建方式。例如，對(duì)缺乏足夠資源的企業(yè)，可以選擇外包方式，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和維護(hù)工作交由專業(yè)的服務(wù)提供商完成；對(duì)擁有足夠資源的企業(yè)，可以選擇自主建設(shè)方式，自行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

再次，企業(yè)需要制定具體的構(gòu)建計(jì)劃和實(shí)施方案。這包括人員配備、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)等方面。在制訂方案時(shí)，需要考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，在人員配備方面，企業(yè)需要招聘具有專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)；在場(chǎng)地選擇方面，企業(yè)需要選擇具有良好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和設(shè)施的場(chǎng)地；在設(shè)備購(gòu)置方面，企業(yè)需要購(gòu)買具有高性能的設(shè)備和軟件；在流程設(shè)計(jì)方面，企業(yè)需要制定規(guī)范、簡(jiǎn)潔的流程；在系統(tǒng)開發(fā)方面，企業(yè)需要選擇穩(wěn)定、安全、易用的系統(tǒng)。

最后，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也需要不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和理念提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效率和質(zhì)量；通過(guò)優(yōu)化流程和系統(tǒng)提高客戶滿意度；通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理提高員工的工作積極性和能力。此外，企業(yè)還需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶和員工的反饋意見，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

2.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的重要途徑之一。數(shù)據(jù)是一切管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，才能將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同。

首先，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換。這需要借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理和管理手段，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性。

其次，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和挖掘。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，還可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

最后，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。將數(shù)據(jù)以圖表、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員能夠更加直觀地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行決策和協(xié)同工作。

3.基于流程再造的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

基于流程再造的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的另一個(gè)重要途徑。流程再造是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，以提高工作效率和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理方面，流程再造主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程存在很多手工環(huán)節(jié)和審批環(huán)節(jié)，容易造成效率低下和資源浪費(fèi)。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和流程自動(dòng)化技術(shù)，可以將報(bào)銷流程全面數(shù)字化，減少手工操作和審批環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算流程存在核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算周期長(zhǎng)等問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和核算管理手段，可以建立統(tǒng)一的核算體系和標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，實(shí)現(xiàn)核算周期的縮短和核算質(zhì)量的提高。

最后，需要優(yōu)化資金管理流程。資金是企業(yè)的重要資源之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)引入先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，提高資金的使用效率和安全性。

4.基于人工智能的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新

人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的業(yè)財(cái)深度融合提供了強(qiáng)有力的支持?；谌斯ぶ悄艿募夹g(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

首先，需要應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)利用人工智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加可靠的支持。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

其次，需要應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)利用人工智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析能力，以及強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和推理能力，可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理。同時(shí)，還能通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和模式識(shí)別等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)潛在的舞弊行為，從而更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。因此，基于人工智能的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的重要途徑之一。

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要擁有一支具備數(shù)字化技能和知識(shí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供支撐。這些財(cái)務(wù)數(shù)字化人才不僅需要深刻理解財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要掌握數(shù)字化技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。因此，企業(yè)需要通過(guò)各種途徑，如培訓(xùn)、招聘、合作等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化技能和知識(shí)水平。只有這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與優(yōu)化，可以為企業(yè)提供更高效、更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)深度融合能夠顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率。